2023年秀客网商业计划书.docx

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1、2023年秀客网商业计划书 秀客网,打造草根媒体新门户,今天你主宰别人的眼球! 秀客网 商业计划书 2023年2月8日 1,网站概述 2,市场分析 3,竞争对手分析 4,风险 5,管理团队 6,网站预测 7,资本结构 8,投资需求 9,网站规划 网站概述: 秀客网成立于2023年1月1日,网站意在打造一个新型的个人媒体门户,让互联网 从原本的文字信息时代跨度到流媒体时代.秀客网拥有最丰富的带宽,存储资源,同时拥有非常多的观众(看客).互联网已从原来的被动接受内容到现在的主动参与内容,也就是说秀客网让原本在观看的用户变成自己去组织内容,发布节目,成为网络的主导者,而我们的特色就是通过流媒体视频去

2、展现,替代枯燥的文字信息. 秀客网的出现,也为眼下的互联网增添了不少姿色,视频生动活泼的展现,会让更多的用户通过我们参与进来,也降低了传统的媒体原有的高门槛,让用户零距离的参与进来,主导生活.3G,3C时代的到来,也为秀客网提供了更多的商机和机遇,未来的时代里视频的应用将逐渐的变的更加有吸引力,商业应用也会越来越广泛,而我们则希望扮演一个平台提供商,内容供应商等角色,占领属于我们自己的高地.同时我们将结合更多的传统媒体丰富我们的人气,完善我们的平台,让我们的平台更加容易的体现出新时代媒体的气息和色彩. 未来的秀客网会加强平台的完善，以及加强渠道供应，得到更多的有价值的原创内容，为后期的3G，3

3、C，IPTV等提供内容以及平台，以达到最大的商业价值。 市场分析: 目前国内视频流媒体还属于发展状态，主要是由于国内带宽情况逐步升级，以及 国内带宽用户不断增长，促使了原有的窄带用户不断过渡到宽带用户，从而在应用服务方面也不断的上升，VOD点播、P2P、视频聊天、视频BLOG也就更加的受到关注。目前国内的流媒体平台运营商还算是比较多的，大多数以提供视频点播平台、网络视频会议、P2P直播、P2P下载等，主要内容应用在传统的电视电影节目，而且版权非常不规范，同时管制也是非 常混乱。 而秀客网则是定位原创、用户、互动为核心，以第三方的角色去打造一个新型的 个人媒体，结合VOD、P2P、BLOG、流媒

4、体、视频聊天等多方位概念融合而成的，国内类似的网站并不多，但都有这个趋势。 博客的发展，超女的窜红让中国人开始喜欢参与到媒体当中，让自己去主导别人 的眼球，每个人都想去唱、去跳、去秀，每个人都想扮演记者、主持、明星，全民表现欲望不断上升，这也就为秀客网打造了非常好的应用环境。 同时3G，3C的出现，更让秀客网的商业应用达到了一个新的高度。未来的3G视 频应用会逐渐的广泛起来，视频铃声、视频彩信、视频彩铃、视频短片，这些都将非常好的应用到3G中。而优秀的作品，也将打入到各个电视台，提供给电视机前的用户，内容节目交易也将是秀客网以后的盈利点。 竞争对手分析： 目前国内在这块业务上搞的好的网站有土豆

5、网，该网站成立时间比较早，用户群相对比较集中（上海），同时已经获得了风险投资，在资金上人员上都比我们有优势。该网站的定位与我们有相似之处，但是在内容上的操作还不甚理想，同时在平台方面，还不够完善。 国内大部分类似业务的网站都刚起步，估计不到10家左右。起步门槛还是比较高的，不过在操作上都属于兴趣型的，没有专业的团队，以及长远的规划，所以从市场竞争角度讲还是比较弱的。 更多的竞争其实来自于同性质的网站，比如论坛、大型的博客门户。那些网站建立的比较早，有比较固定的用户群，而且用户群相对比较有可塑性，很容易就接受新的服务，这部分的竞争是比较大的。 针对目前国内的竞争情况，我们需要做的就是完善我们的平

6、台建设，同时加强宣传推广，提高网站人气和品牌知名度。同时稳步的操作内容，以及其他商业应用。在提高网站的同时，为日后的商业盈利打好基础。 风险： 我们网站的风险主要来自于外部的竞争压力，以及内部的运营问题。外部的竞争主要是由于自身缺乏自己的特色，同时在资金、人力、结构、市场方面都低于别人，那么很有可能造成网站经营出现问题，不断亏损等现象。 而内部运营方面，就是管理、定位等问题，一个网站一定要有自己的特色，要有自己的定位和专长，不能过分的依赖别人，走和别人一样的路，极度的模仿只会让网站不断的失去用户。 从大环境看，3G的应用，3C的发展都将影响着网站日后的盈利状况，当然一个网站，不可能单一的走路，

7、也不可能只依赖一部分的收益。我们需要做的就是加强团队的凝聚力，同时提高网站的整体能力，降低成本，从而具有持久的竞争力。 管理团队： 我们的网站是一个新型的网站，当然团队也是非常年轻以及具有干劲的年轻人。我们虽然没有非常高的学历和大型网站的工作经验，但是我们拥有永不放弃的拼搏精神。 王晨，男，20岁，负责网站的策划，市场合作等。曾就读于德国波茨坦大学，学习语言以及工商管理。17岁开始进入互联网创业，一人创建了国内比较大型的影视网站-华视网。 黎寒，男，28岁，负责网站的开发，安全等。曾就读于广州大学。从事互联网安全工作多年，在网站建设和开发方面具有非常好的经验和能力。 赵春煦，男，29岁，负责网

8、站内容的制作和编辑等。曾就读于郑州大学。属于个性一族的他，曾经在乐队，广告公司，文化公司等社会上各个层面的岗位，非常有潜力和学习能力。 徐栩，男，19岁，负责网站内容渠道的建立和规划。公司年纪最小的同事，在学校期间就是互联网爱好一族，后放弃学业投身互联网，非常有干劲的小伙子。 网站预测： 网站建立3个月内，达到日流量5万IP，每天新增用户300个，更新内容超过200个节目。同时全球访问量稳定到前5000名，在业内开始有一定的知名度。同时网站会有非常好的内容渠道，以及内容资源。 网站建立第3个月-第6个月，达到日流量8万IP，每天新增用户500个，更新内容超过300个节目，同时全球访问量稳定到前

9、2000名，在业内具有比较好的知名度，同时拥有一定的广告盈利渠道。开始操作内容交易以及内容的商业应用。 网站建立第6个月-第9个月，达到日流量10万IP，每天新增用户700个，更新内容超过500个节目，同时全球访问量稳定到前1000名，在业内具有非常好的知名度。开始在内容渠道方面获得利益，同时广告收益不断攀升。 网站建立第9个月-第12个月，成为国内比较有名气的个性化媒体门户，联合国内各个传统媒体渠道进行合作，将个性化的媒体时代带到新的高度。 网站在发展的同时，我们将不断的完善我们的团队结构，以及网站的平台，更加人性化，个性化，简单化。同时我们的目标是在半年内达到自身的收支平衡。我们的目标是走

10、跨互联网和手机的双平台，提高员工的凝聚力，不在多，只在精，培养出高效的互联网新型团队。 资本结构： 网站目前主要的投资还是在硬件方面，由王晨个人投资。目前秀客网拥有WEB服务器1台，数据库服务器1台，以及点播转播服务器8台。 网站股份结构是王晨85%，黎寒15%。 目前秀客网没有形成公司体制，只是挂靠在原先的公司下面进行操作的。 投资需求： 秀客网需要发展，需要更好的商业化，这中间需要一些资金作为支持。而这部分资金将用作，团队的建立、市场的推广和拓展、内容的合作和购买、一部分硬件的投入和升级。 一个网站最大的需求就是人才，而团队则是最重要的，有了良好的团队，就可以创造出效益和价值。所以我们非常

11、需要资金来扩大和巩固我们的团队。 市场的推广和拓展，这里我们可以更多的借助联梦的资源和渠道，进行推广。同时我们自身也需要投入一部分互联网广告，提高流量以及访问量。 内容的合作和购买，是为了将我们网站的内容走的更加规范、专业，从而为以后 应用到3G，3C做准备。 硬件的投入，秀客网目前比较欠缺网通方面的硬件，所以我们考虑会增加网通的硬件服务能力，同时用户的不断增多，也需要提供更多的储存服务器。 大致规划，按照半年一个周期计算，我们需要100万人民币的资金来运营网站。 半年的日常开支约60万人民币，一次性投入约10万人民币，流动资金30万人民币。这部分资金结合联梦的渠道资源，我们有信心将网站打造的

12、更加具有商业价值和品牌。 网站规划： 网站在接下去的时间里会有更多的动作，首先我们双方会针对平台的细节问题进行进一步的完善。接着我们会更好的和联梦娱乐的资源进行整合，尤其是在娱乐方面的资源，来提升网站的品牌价值。同时加大在互联网方面的推广也是非常关键的。 在网站平台上轨道后，我们可以开始进一步操作内容，尤其是个性化的原创内容，将是未来3G的卖点，通过秀客网进行内容资源的操作，同时将视频和流媒体不断的商业化。应用到互联网的各个层面，为用户打造一个新型的个性化媒体。 秀客网和联梦的整合，将形成一个跨平台的公司，将无线、互联网整合在一起，同时将网民和移动一族整合在一起，这将是一个非常好的合作，也增加了网站的价值和应用能力。 本商业计划书比较粗糙，并没有按照正规的商业计划书进行撰写，望见谅。 秀客网商业计划书 新吧客 商业计划书 关于发展威客培训网的商业计划书 商业计划书“游学网” 商业计划书 威客中国_9944 物讯网商业计划书 尾货网商业计划书 尾货网商业计划书 商业计划书青创网 大鹰钻石网商业计划书