2023年移动公司 安全管理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年移动公司 安全管理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：营销管理专员岗位职责(移动) 1.负责与公司内相关部门的工作接口和协调。2.负责对部门内营销提供支持,包括产品管理、资料整理、物流管理等。3.协助制定部门年度预算，并监控预算执行情况。4.负责销售管理，包括合同管理、项目管理、用户档案及信用评估管理等。5.协助建立及完善部门管理制度与流程。6.完成领导交给的其他任务。 推荐第2篇：运营管理主管岗位职责(移动) 1.归口管理公司出资企业(含全资子公司、控股子公司以及参股公司)。2.参与制订并下达企业经营预算计划。3.对公司出资企业生产经营和预算执行情况进行分析、预测、监督、调控和考核，

2、参加企业的季度生产经营分析会议。4.负责整合、优化企业的产、供、销资源，组织企业间的协作配套。5.根据需要协助财务部办理企业借贷、担保等有关事项。6.根据需要协助资本运营部进行投资论证及股权处置工作。7.负责其他相关工作。 推荐第3篇：安全管理岗位职责： 项目部经理职责 1）对本单位安全生产工作全面负责，保证国家安全生产法规和公司规章制度在本单位贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。 2）组织制定、实施安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划，进行不定期检查。每周召开一次安全生产工作会议。 3）组织对新进人员、转岗人员（包括实习、代培人员）进行安全教育，并对职工进行

3、经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育。 4）组织本单位安全检查，落实施工过程中隐患整改，保证人员、生产设备安全。 5）及时上报本单位施工生产中发生的安全事故，注意保护现场。 6）制定本单位安全管理网络体系，充分发挥项目部安全管理人员作用使各项安全制度得到监督落实。 2、项目部技术科长职责 1）在项目部经理的领导下全面负责项目部施工现场安全管理工作，是项目部安全生产主管科室负责人。 2）协助组织开展各类安全活动，推广总结施工安全的先进经验，奖励先进团队和个人。 3）协助经理定期组织召开安全会议，分析本单位安全生产动态，及时解决施工中的安全隐患问题。 4）在项目部经理不在期间，做好项目部的日常

4、安全管理工作。 3、项目部工程科长职责 1）在项目部经理的领导下，全面负责项目部各施工队施工现场安全管理工作主管科室负责人。 2）协助落实组织开展各类安全活动，负责对所管辖人员安全教育培训，使项目部安全管理制度得到有效落实。 3）协助经理定期组织召开安全会议，分析本单位安全生产动态时研究解决有关安全生产中的重大问题。 4、项目部物资科长职责 1）在项目部经理的领导下，全面负责项目部物资科库房、施工管材存放和 消防保卫安全管理工作主管科室负责人。 2）协助落实组织开展各类安全活动，负责对所管辖人员安全教育培训，使项目部安全管理制度得到有效落实。 3）协助经理定期组织召开安全会议，分析本单位安全生

5、产动态时研究解决有关安全生产中的重大问题。 5、项目部综合科长职责 1）在项目部经理的领导下，全面负责项目部办公环境安全保卫、车辆安全行驶、食堂安全管理工作主管科室负责人。 2）协助落实组织开展各类安全活动，负责对所管辖人员安全教育培训，使项目部安全管理制度得到有效落实。 3）协助经理定期组织召开安全会议，分析本单位安全生产动态时研究解决有关安全生产中的重大问题。 6、项目部施工队长职责 1）在工程科长领导下全面负责所管辖人员安全生产管理工作。 2）组织本队、班组员工学习并严格执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。 3）组织参加各项安全活动，坚持班前讲

6、安全、班中检查安全、班后总结安全。 4）负责对新入员工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。 5）组织所管辖或职责范围内安全检查，发现不安全因素及时组织力量进行整改消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施。 7、项目部安全员职责 1）在项目部经理和技术科长领导下全面负责项目部安全管理工作督促落 实。 2）负责国家安全生产法规、公司安全规章制度、上级安全通知在项目部监 督落实。并对员工进行培训学习、贯彻执行。 3）负责对项目部新入员工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。 4）负责对项目部各单项工程施工现场

7、安全技术交底及时按规定作好记录，对发现的安全隐患及时制定措施并监督落实。 5）负责组织每月不低于2次安全检查和安全培训，并将发现的安全隐患立即通知相关队长、班组长组织整改并监督落实，并按规定进行处罚，无法解决安全隐患的问题要及时上报项目经理共同解决，并做好日常各类报表的上报及台账的维护工作。 6）对项目部出现的安全事故严格按公司规定及时上报，并严格按执行四不放过原则处理。 8、项目部兼职安全员职责 1）在项目部经理和安全员领导下全面负责所管辖人员安全生产管理工作。 2）协助安全员开展各类安全管理活动，负责项目部安全管理制度在本管辖范围内得到有效落实， 3）协助安全员对单项工程施工现场安全技术交

8、底，并进行检查监督落实。 推荐第4篇：安全管理岗位职责 安全管理岗位职责 园长： 1、负责安全岗位人员的部署。 2、责副园长拟定的审查工作。 3、负责各部门、各岗位的安全工作的检查及考察工作。后勤主管： 1、制定幼儿园的安全计划提交园务会通过。 2、组织实施对幼儿园的安全管理。 3、制定幼儿园的安全管理制度。 4、制定演戏计划并组织实施。 5、布置幼儿园安全教育及宣传工作。 总务、保健： 1、定期对幼儿园的安全进行检查并记录。 2、负责对幼儿园需修、需更换的物品进行维修、更换。教科研： 1、制定幼儿园的总体安全教育计划，并部署实施。 2、布置组织幼儿园安全实践活动。 3、组织教师进行安全教育的

9、研讨工作。 年级组长： 1、制定年级组学期幼儿安全教育计划。 2、组织年级组安全实践活动。 3、组织年级组教师进行安全教育研讨活动。 班主任及副班主任、保育员： 1、负责利用一日生活环节对幼儿进行安全教育。 2、照顾班级幼儿的日常生活，保证幼儿的安全。 3、利用网络、幼儿成长档案等多种形式向家长宣传安全常识。 推荐第5篇：公司安全主任岗位职责 公司安全主任岗位职责 1、直接对公司负责生产的副总经理、开展各项安全活动，组织并参加企业安全生产大检 查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责

10、任制；监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安全生产活动，并检查其执行情况。 2、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。 3、负责公司的安全技朮管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安 全工作的指示和规定。参与制订、修订企业有关安全生产管理制度和技朮操作规程，并检查执行情况对各车间安全员、各部门班组安全员进行安全技朮指导 4、协助培训专员做好对职工（包括经销商供应商）进行安全生产的宣传教育以及培训工作。 5、建立和完善安全监理组的动态管理模式，定期或不定期向安全监督站提交安全监理报告，做好质量安全信息的传递工作。 6、主持调查处理

11、生产过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失。 7、认真做好安全防护工作，配合有关部门监测有毒有害作业场所的尘毒密度，做好职业病预防工作。 8、对上级提出的环境与健康安全与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 9、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。 10、有权制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情，有权责令先行停止生产。对不听从指令、严重违章指挥或违章作业者，有权越级汇报。 11、协助有关部门制订或修订管辖区域的安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织特殊工种的技术培训、考核、签发安全作业合格证。 12、参加因工伤亡事

12、故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时汇报，对重大伤亡事故和严重未遂事故和责任者提出处理意见。 13、对职工进行安全生产宣传教育抓住典型事例，解剖分析，重奖重罚，推动安全工作的开展。建立安全教育档案。 14、协助各级领导做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。 15、负责安排并检查公司生产中心各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、防护器材、急救器具的管理，并使处于完整备用状态 16、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下

13、疏散人员的安全要求 17、按照“四不放过”的原则(事故原因分析不清不放过事故责任者和群众没有受到教育不放过没有防范措施不放过；责任人没有处理不放过)。参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报 18、健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化 19、按照企业制定的应急救援预案和消防疏散预案，定期组织演练，不断地总结经验。 推荐第6篇：商务经理岗位职责(移动) 1.合同管理工作：(1)完成合同修改审定、审批盖章的流程及归档管理。(2)监督合同条款的执行，保证公司业务合同中，我方的权益以及对客户应尽的义务得到及时落实。2.销售财务管理：公司与客户间的往来财务流程管理。3.公司与客户

14、间各种日常事务的沟通。4.市场部内部事务管理，及对销售一线的支持。 推荐第7篇：渠道总监岗位职责(移动) 1.对渠道销售模式进行市场分析与控制。2.建立渠道销售队伍，开发渠道客户，建立全国渠道销售网络。3.带领渠道销售队伍完成渠道部门销售目标。4.对渠道销售团队进行管理、指导和培训。5.做好与其他部门相关事务的协调，配合。 推荐第8篇：市场督导岗位职责(移动) 1.所管辖区域促销人员的管理，包括日常工作安排、管理促销员日报表、监控并评估其工作表现。2.及时准确填写并提交分公司要求的相关报表。3.对零售商、店员和临时促销员进行企业文化、产品知识、销售技巧及售后服务政策的培训。4.建立及定期更新当

15、地零售商及经销商档案，并对零售商进行分级以加强在地区的终端销售。5.作为公司代表与当地零售商建立、维系和进一步改善关系。6.协助业务员加强硬终端的建设，通过和零售商的紧密联系提出终端建设的合理化建议。7.协助业务员拓展新渠道，开发新网点。8.协助公司零售计划的实施，包括维护市场价格体系。9.协助执行促销活动及其他市场宣传推广活动。10.负责宣传品、礼品的管理：包括派发、陈列、维护、更新及库存管理等。11.为宣传品、灯箱、门头、专柜等在零售店争取最佳陈列位置。12.确保产品、模型及相关宣传品的外观质量(清洁、美观、醒目)。13.在销售、市场及售后等方面收集本公司、营运商、竞争同行和本地销售渠道的

16、第一手市场信息。 推荐第9篇：培训讲师岗位职责(移动) 1.了解客户需求，制定培训方案。2.开发无线网络产品操作维护、无线网络规划、无线网络优化等相关课程。3.执行并优化技术培训体系课程，持续改进客户满意度。 推荐第10篇：培训专员岗位职责(移动) 1.根据总部指导，编制分公司对业务员、市场督导、营业员、促销员、经销商的教材。2.有计划的实施对相关人员的培训并进行考试。3.针对市场实际需要，编制教材并实施培训。 第11篇：公司网站管理岗位职责 某公司网站管理岗位职责 网站管理专员，是指以从事网站建设和管理为主要工作内容的岗位，该岗位侧重信息技术方面，与网站编辑相互协调，相互补充。根据公司网站建

17、设与管理工作分工，此岗位在XX工作部，主要是指公司互联网站的建设与管理，X内部信息网的建设工作。其主要职责是： 1，负责公司网站的日常运维工作，确保网站正常运行，访问顺畅。 2，负责公司网站的建设，管理工作，结合公司业务发展，提出改版方案。 3，负责公司网站改版或者新增栏目的设计开发，编程、架构和调试工作。 4，负责网站运行过程中的技术改造，SEO搜索引擎优化，网络搜索关键字统计汇总工作，定期制作相应报表，掌握网站运行、访问情况。 5，负责对网站编辑等内容建设者进行使用方法指导和培训工作。 6，负责对互联网信息的搜集整理工作，对于互联网上不利于公司的信息，要及时发现，迅速处理，消除影响。 7，

18、协助XX工作部长对内部信息网的架构、栏目建设和运维进行监管。 8，协助各部门、组织机构，对其网站建设，依靠网络平台的子系统开发和管理维护工作提供技术支持。 9，其他与互联网网络传播和网络办公有关的技术性工作。 10，领导交办的其他工作。 网站编辑，是指通过网络从事网站（含内部信息网和互联网站）内容维护和管理为主要的工作内容的岗位，根据公司分工不同，这里的网站编辑主要是指公司互联网站的信息内容管理工作。主要职责是： 1，负责公司网站新闻信息采编，上传工作。 2，负责公司网站的栏目内容建设，确保更新及时，信息准确。 3，负责公司内部信息网信息的审核，推荐工作。 4，负责公司内部新闻搜集整理，并通过

19、网络进行上报工作。 5，负责公司网站的专题策划，选题，资料整理以及上传工作。 6，负责公司网站留言板块的信息鉴别，审核，回复，管理工作。 7，负责互联网上发布的与公司有关的信息的整理和处理工作，对于不良信息，要及时反馈，迅速处理，消除影响。 8，协助XX工作部长对公司内部信息网、分子公司网站内容进行监管，确保宣传工作口径统一，表述正确。 9，其他与网络信息发布有关的工作。 10，领导交办的其他工作。 网站管理员岗位职责 1、根据信息中心有关计算机和网络运行的条例对学校计算机和网络系统的使用进行规范化的管理，及时制止违规现象发生。 2、对计算机和校园网络系统进行日常维护，做好网络设备的巡检工作和

20、安全防范工作，确保网络畅通无阻。 3、认真做好计算机和网络系统的数据记录、安全备份和用户管理工作，保证各类运行数据记录的正确性和实时性。 4、为学校应用信息网络的教育教学工作提供技术支持，保证学校计算机和网络设备安全运行的环境要求。 5、做好校园网与区教育信息网和Internet接入情况的监测工作，及时向区教育信息中 心网管提供信息。 6、根据校长的办学理念，策划、设计、制作和管理学校网站，负责学校网站的信息发布和日常维护。 7、及时收集学校内外的教育教学动态信息，通过学校网站宣传学校取得的各项成果，扩大学校的影响。 8、建立本校教育教学数据库和资源库，努力开发学校管理和课程教材改革的网站应用

21、项目。 9、为学校师生有效利用网站资源提供技术支持。 10、负责学校网站的安全防护和运行监控，做好网站运行数据的记录和安全备份，及时向区教育信息中心提供信息。 11、完成上级交办的其他工作任务。 技术服务部各岗位职责(草案) 第一条 网络管理人员岗位职责 1、保障全馆计算机网络系统的正常运行； 2、负责全馆网络系统的管理，合理规划图书馆各局域网以实现不同的管理功能； 3、负责图书馆局域网入网计算机IP地址的申请、分配、登记和管理等工作； 4、负责图书馆局域网的安全、保密管理，为网络用户设置用户名和密码； 5、维护馆内镜像站点数据，及时添加数据，保证各站点正常运行； 6、负责对图书馆自动化管理软

22、件进行日常管理维护，及时更新软件，并负责进行数据备份和灾难性恢复； 7、不断学习掌握最新的计算机网络技术，并应用于实际工作； 8、完成部领导布置的其它任务。 第二条 网页制作和网站管理人员岗位职责 1、承担图书馆网站的建立和网页设计、日常维护更新、改版等各种技术工作； 2、熟练运用网络技术和网页制作软件，跟踪网页制作新技术的发展，并运用到具体工作； 3、负责图书馆网站服务器的安全管理，及时修补系统漏洞，确保系统安全运行； 4、及时发布与本馆有关的新闻、重大事件，做好图书馆的对外宣传工作； 5、及时发布本馆最新文献资源信息，通过网站指导读者利用图书馆； 6、通过留言板、论坛等交互系统，了解读者需

23、求，并认真及时解答读者的提问； 7、了解掌握本校教学、科研的现状及发展趋势，尽量全面系统地搜集有关网络资源，通过学科导航系统向读者推荐最新的文献信息； 8、定期实现网页的改版工作； 9、完成领导布置的其它任务。第三条 设备管理维护人员岗位职责 1、负责本馆网络设备的添置、保管、维修、更改等工作； 2、负责全馆技术设备部分的管理，做好设备的统计、调拨； 3、指导读者或有关工作人员合理使用设备，及时清除设备故障，保障设备的正常运行； 4、根据本馆工作实际需要，制定全馆技术设备的升级和规划方案； 5、完成领导布置的其它任务。第四条 技术服务部主任岗位职责 1、承担本馆自动化建设项目的调研、组织和实施

24、，不断完善本馆网络系统，确保系统的正常运行； 2、主持本部的业务、行政工作并协助馆领导做好本部员工的思想政治工作，对本部工作职责所规定的各项工作任务及其执行结果负全面责任； 3、负责制订本部的工作计划并组织实施； 4、不断完善本部的岗位责任制，建立与健全各项规章制度，检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题； 5、做好本部职工在职培训与职业道德教育工作：制订培训计划、组织培训工作，定期考核效果； 6、检查、指导本部职工的工作，定期进行考核；定期总结工作；打印统计报表，并向本部职工与馆领导报告； 7、关心群众生活，在力所能及的范围内帮助职工解决实际困难； 8、完成馆领导交办的其它任务。

25、 网站责任编辑岗位职责 一名网站责任编辑的岗位职责是什么？如果你想深入了解，可以阅读以下这篇网站责任编辑岗位职责，仅供参考。 1.根据网站运营策略规划内容，确定网站的主导思想和主题方向，并完成内容结构设计； 2.在网站整体运营目标的指导下，率领团队成员完成网站概要设计、流程设定、内容策划、页面架构、资源整合等工作，本合设计师做好网页制作（番禺网页制作）； 3.不断完善网站下属频道的质量、栏目，对网站下属频道的内容整合和流程管理负责；4.负责网站年度目标的分解与实施，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导策划编辑团队达成各项目标（成本、进度、质量、数量）； 5.根据市场需求，设置栏目内容，

26、计划组织开展专题活动； 6.协调网站与外界合作伙伴的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面；7.提高网站访问量，提升品牌影响力； 8.参与公司网站的市场推广及创意、网络推广以及相关活动主题策划； 9.参与公司宣传活动主题策划，文档的撰写； 10.与技术及设计部门沟通，协调执行网站策划及设计工作；11.建设、管理内容部门工作。 相关岗位职责：商场理货员岗位职责营业员岗位职责 总编的职责如下 1.负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任；2.审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致性； 3.负责网络活动的整体策划,

27、并进行相应控制； 4.代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作；5.决定网站首页链接和友情链接的站点,并保持正常联络； 6.对网站具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整； 7.每月向编辑部会议总结汇报网站工作.五,副总编的职责如下 1.协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,改版,维护工作；2.负责网络活动的整体策划,起草实施方案； 3.在总编不能主持工作期间,代行总编的职责.4.每月向总编提交工作小结.六,设计总监职责如下 1.负责网站的整体形象设计,改版以及新建栏目的页面模版风格设计；2.随时监控各频道,栏目,文章的视觉形象,保持网站的统一风格； 3.负责网站对

28、外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等； 4.负责组成设计小组,指导开展设计工作；5.每月向总编提交工作小结.七,技术总监职责如下 1.负责网站的程序设计,编制,以及个性功能的实现；2.负责网站服务器的维护和安全工作； 3.负责FTP帐号,MAIL帐号,发布系统的维护和更新；4.负责组成技术小组,指导开展技术工作； 5.每月向总编提交工作小结.八,频道主编职责如下 1.每频道设频道主编一名； 2.接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络事项；3.负责本频道各栏目的策划,调整,制作,维护； 4.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任； 5.保证本频

29、道各栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并在每月策划一次大型专题； 6.对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致,并负相关的法律责任；7.决定本频道的合作伙伴和友情链接,并报总编批准； 8.每月向总编提交工作小结.九,栏目主持人职责如下 1.每频道设栏目主持人若干名； 2.协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整,制作,维护；3.负责本频道栏目的资料收集,页面制作,日常更新工作； 4.保证本人主持的栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并配合频道主编在每月策划一次大型专题； 5.每月向总编提交工作小结.十,网站顾问组的组成 1.根据网站工作需要,可由总编聘请网站顾问； 2.网站顾问应是

30、某一方面的专家学者,能为网站提供较权威的信息；3.根据需要,可以邀请网站顾问参加编辑部会议.十一,网站编辑部的议事规则 1.编辑部会议每月举行一次,根据特殊情况可由总编临时召集；2.编辑部讨论形成的决议,以半数通过为原则,总编具有否认权； 3.会议前由总编发布会议通知,参加会议成员必须事先做好发言准备； 4.会议前各部门负责人必须向总编提交工作总结； 5.对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部讨论可给予警告, 劝退,除名处理.十二,网站编辑部成员自律守则及纪律 1.不得假借职权,以本网站的名义在外招摇撞骗； 2.各成员间应通力合作,内部团结,不得搬弄是非或扰乱网站工作秩

31、序；3.各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德,做一个奉公守法的公民； 4.全体成员务须时常学习新知识,锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率； 5.各级主管要注意自身涵养,改进和提高管理水平； 6.各频道信息发布必须有严格的信息发布流程；7.各频道的信息必须保证每周更新不少于两次； 8.各频道必须认真负责,向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的合法性,安全性；9.各频道负责人确实保证个人负责. 第12篇：酒店管理公司岗位职责 酒店管理公司 一、组织架构 二、酒店经营管理公司部门岗位职能 （一）副总经理 （二）品质保障部总监 （三）计划财务部总监 （四）市场营销部总监 （

32、五）人事行政部总监 （六）运营保障部总监 （七）店长 三、岗位考核标准 四、薪资福利 一、组织架构 二、酒店经营管理公司部门岗位职能 （一）副总经理 直 属 上 司 ：总经理 直属部下: 品质保障部总监、人力资源部总监、计划财务部总监、市场营销部总监、运营保障部总监、各店总经理、职务概述： 1.作为酒店的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。 2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。职责范围： 1、直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。 2、负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月定期告知各成员酒

33、店总经理。 3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管客房、餐饮、娱乐的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工 福利、维修合同、交通费、水电费、通讯费、宴请费等相关费用在预算之内。 以最低的成本及费用得到最高的收益利润。 4、制定每年销售及市场计划，预算，方案，保养维护计划，人员组织架构， 工资预算及固定资产等报告。 （1） 于每年定期提交下年度的收入预算计划，上报董事长及董事会审批及讨论。 （2）与人事行政部总监制定及更新人员组织架构，并以实际预算作对比及分析；制定所有保养维护计划及其相关的合同。 5、主持每天营运部门会议及每月盈亏报告会议等。 （1）主持每天与各部门总监的营运会议，讨论收

34、入、成本、费用及营运发生的问题，给予正确指令于当天解决。 （2）主持每月与各部门总监的收入与支出的盈亏会议，表扬优秀的部门。 （3）按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。 6、维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公司与董事会的利益。 7、维持高水平的服务及安全性。 （1）监管及与人事行政部总监制定各成员店及各部门的培训课程并抽查其服务水平，是否保持在星级的水平。制定各安全制度（包括：公共区、后台、服务区、电梯、机电设备、客房、消防、走火通道、厨房等），落实到各成员 酒店并定时安排防火演习及灭火器使用实习培训课程。 8、竖立领导者的形象及与不同阶级的员

35、工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会， 必需在员工及客人面前树立良 好形象及标准。 9、制定内部管理政策与程序及员工手册等。 （1）监管及与各部门总监制定其部门的营运政策与程序。 （2）监管及与人力资源部总监制定适合各成员酒店使用的员工手册及管理制度、工作流程、奖罚制度。 10、观察本地市场状况和竞争对手。 （1）监管及与市场营销部总监做本地市场的销售分析， 并于每月以报表形式报与各部门及各成员酒店。 （2）把竞争对手分析及其策略做比较。 11、保持与当地各政府部门的关系。 （1）与当地的各政府部门保持良好关系，维护公司的利益。 （2）保持所有营业执照及相关文件按时更换。 （3）监管财务

36、部门，每年按时更换营业执照及相关文件，保证各成员酒 店的经营。 12、提升品牌、维护品牌、开发品牌。维护好酒店管理公司品牌形象，建立和提升市场知名度，开发未来 管理公司旗下多个品牌。 （二）品质保障部总监 直 属 上 司 ：总经理、行政副总 直属部下：管理公司人员及各门店； 需协调之岗位：管理公司各部门 职务概述：作为管理公司的品质保障部门负责人，负责协助副总经理按照公司制定的标准和要求对管理公司内部人员，各门店人员进行检查和监督，保障各门店的安全、软件、硬件的执行标准。负责公司、各门店与外界单位联系工作。于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，协助副总经理为公司建立最

37、佳的形象。 工作宗旨：高效服务，廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋 私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门服务。 职责范围： 1、直接向副总经理负责，负责品质保障部的日常管理工作，与外界单位联系、相关证照更换和年检等工作。 2、个人操作 （1） 协助副总经理处理外联事物。 （2） 协助处理及安排政府人员巡视酒店。 （3） 计划与组织方面： ：协助副总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。 ：协助副总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。 ：协助副总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。 （5） 公关方面： ：协助副总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。 ：协助副总经理维

38、持与同业、客户及传媒的良好关系。 ： 协助副总经理主持重点的业务拓展工作。 （6） 其它方面： ： 协助副总经理推行其管理模式及管理作风。 ： 服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。 3、管理督导： （1） 执行管理公司向各门店布施的规章制度、工作流程及相关标准的监察。 （2） 按照公司要求定期对各门店进行品质检查。 （3） 按照公司要求定期对各门店进行夜查。 （4）每月定期完成门店品质考核的工作。 4、跨部门及分部门协调 （1） 与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变化通知。 （2） 与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。 （

39、3） 保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。 6、工作汇报 （1） 按照要求，准时汇总各部门及成员酒店完成工作报告交于上级领导。 （2） 及时发现工作中遇到的各类问题、及时准确汇报给直接上级， 确保工作准确、高效的完成。 （3） 协助副总经理制定酒店营运上所有所需的统计分析报告及制定各项制度。 （三）计划财务部总监 直 属 上 司 ：总经理、副总经理 直属部下：管理公司及各门店酒店财务部 需协调之岗位：管理公司各部门 职务概述：作为管理公司的财务部门负责人，负责协助总经理执行管理合同 内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：财务部。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的

40、经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。高效服务。 廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。 职责范围： 1、直接向总经理负责，负责财务部的日常管理工作。 2、根据国家财务制度和财经法规，结合实际情况，制定管理公司及各成员、酒店财务管理办法。 3、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。 4、负责编制管理公司及各成员酒店财务计划和费用预算，有效地筹划和运用酒店资金。 5、公司及成员酒店各项资金的收取与支出管理。 6、财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作。 7、管理酒店各种票据和帐目，杜

41、绝资金流失。 8、财务人员的业务培训和考核监督工作。 9、向公司领导及政府职能部门作出财务报表。 10、负责各门店收银、审单工作，做好日常的管理。 11、配合总经理制定财务制度及报销制度。 12、做好公司及成员酒店月、季度、年审核工作。 13、统计和出具各项成本及支出数据。 14、做好应收应付款的结款工作。 15、财务责任 （1）审阅各门店财务收入和成本分析表。 （2）协助各门店处理客人付款方法所引起的问题。 （3）协助各门店处理挂帐超额而无法付款的客人。 （4）协助各门店处理逃帐事件。 制订每年的各成员酒店的每年经营预算，并保证其执行的有效性。 （四）市场营销部总监 级 直 属 上 司 ：总

42、经理 行政副总 直属部下：公司营销部成员、店长、销售专员 需协调之岗位：酒店各部门 职务概述： 作为管理公司的市场营销部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管各门店的营销专员。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。予以客人提供优质、高效服务。 廉洁奉公，坚持原则，不徇私情， 不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。 职责范围： 1、直接向总经理负责，负责市场营销部的日常管理工作。 2、个人操作： (1) 友善探访各相关政府单位、客户及听取意

43、见。 (2) 协助总经理处理投诉事件。 (3) 确定履行客人的要求之承诺，并尽力满足各种客人的合理要求。 (4) 协助处理及安排政府人员巡视酒店。 (5) 公关方面： A: 协助总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。 B: 协助总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。 C:协助总经理不断构思创新的经营特色。 3、管理督导 (1) 协助总经理争取酒店各营业点达到最高的经济效益。 (2) 协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。 (3) 拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。 (4) 督导管理直属员工的日常工作内容及流程在本部门的规定以内。 (5) 保证直属部下的正常出勤 (6) 检查督导直属员工的仪容仪表、礼仪礼貌达到规定标准，并进行定期或不定期的检查。 4、积极培养、主导各成员门店销售专员，加强相关业务知识，及时帮助销售专员处理难题。 5、努力帮助门店店长完成每月的销售指标。 6、针对同行业的竞争情况，制定相应的促销计划及实施方案。并及时反馈总经理同行业竞争的各项销售信息。 7