2023年第一季度创一流工作汇报.docx
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1、2023年第一季度创一流工作汇报 2023年第一季度创一流工作汇报 我公司遵照国网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”的工作思路,及省市公司统一部署,按照建设省一流县级供电企业标准,逐项落实、认真工作,使企业管理水平和职工素质不断提高。现将“创一流”工作进展情况汇报如下: 一、电网建设和管理 1、二月份10KV线路切改顺利完成。10KV线路*路,*路等顺利切改。 2、三月底,*庄35KV 变电站顺利投运。3月29日,*市供电公司35KV*庄变电站顺利投运,并入电网运行。该变电站安装31.5兆伏安主变1台,新站的投运将有效缓解*乡、*乡及周边地区用电紧张状况,为当地经济、社会发展提供有力的电力
2、支持。 3、三月底顺利完成铁厂专线的定位工作。 4、全面做好春检预试工作,组织全体班组成员认真学习省公司安全生产的有关规定,做好春检现场的安全措施,保证全体员工与电网、设备的安全。并制定相关制度措施,保证员工遵守各项规章制度。 二、营销管理 1、售电量、平均电价及电费回收 07年第一季度售电量38295.22万千瓦时,平均电价494.43元/千千瓦时。 电费回收:我们继续对两个用电大户实行三次算费,要求每十天结算一次电费,今年从未欠费。同时对其他大型企业紧紧盯住企业资金到位情况,利用有关政策,给企业施加压力,使年终不发生新欠。对农村公用事业用电,低压亏损等造成的欠费,采取不同手段,解决资金来源
3、,降低供电损耗,保证了电费回收。对困难户、钉子户则利用法律武器,依法收欠。使电费回收和上缴率都达到100%。 2、线损管理 经营指标完成情况,完成购电量38478.02万千瓦时,线损率6.05%,负荷率81.16%。 我们主要加强营业管理,堵塞各种漏洞。首先是加强对供电所人员业务培训,提高他们的业务素质,使各所人员及时掌握各分路线损的波动情况。及时查找问题,确保电量在抄、核、收各环节正确无误,并严禁错抄、估抄、漏抄。其次是加强计量管理,确保计量装置正确无误。三是加强营业管理,加大检查力度,定期、不定期进行抽查,尤其是对高压用户的专向 营业普查,对降损增收起到了较大作用。 3、加强了财务管理 2
4、023年1月份,对2023年全年的经济运行情况进行了总结归纳,做出了各项业绩考核指标的完成情况报告,年度财务预算执行情况报告,四季度及全年的经营活动分析等资料,补充完善了2023年的各种创一流资料。 通过对2023年的财务工作总结,发现了现行管理制度与改变的工作形式、工作流程有不协调之处,为了使管理制度发挥其应有作用,我们对一部分管理制度进行了补充完善,更加有利于创一流工作。 三、农电管理 1、搞好农电工培训 坚持以人为本,全面提高农电工队伍素质的提高,提升供电所管理工作再上新台阶,根据目前农电管理工作的实际情况,我们制定了2023年供电所人员农电工培训计划具体实施方案,成立了农电工培训领导机
5、构,明确了2023年培训的目标任务,培训内容、要求、培训方式和培训考核办法等。 供电所16个所长完成了为期6天的集中培训,并且全部考试合格。其它农电职工坚持以所为单位,每周一题,其内容包含思相品德、安全意识、专业技能、优质服务等,并每月集中进行统一考试,参考率100%,及格率100% 2、低压电网管理 为保障农村电网安全、稳定运行,确保农民的春灌用电,我们组织了16个供电所,696名农电职工对运行的0.4KV电网进行了拉网式检查,巡视检查台区1605个,低压线路1678km,发现缺陷3763处,根据缺陷情况进行了分类排队,制定整改方案,责任到人。截止3月31日全部完成了整改计划,改造线路546
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- 2023 第一 季度 一流 工作汇报
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