2023年系统集成项目施工人员岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年系统集成项目施工人员岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：施工人员岗位职责 资料员岗位职责 1、负责工程施工中各类技术质量文件、质量记录资料的登记、保管工作。 2、按有关规定要求，负责对资料的格式、内容及完整性进行监督检查。负责及时对各类资料进行汇总整理工作。 3、负责施工中同甲方、监理的各类文件及签证的收发登计工作。 4、负责工程施工过程中各类数据、表格、图纸、文字资料、信息的收集，并及时存入计算机。 5、负责工程项目竣工验收后，与建设单位或施工总承包单位办理竣工资料移交工作。 6、负责工程项目竣工验收后，向公司综合办办理竣工资料归档移交工作。 7、完成主管交办的其他工作。 1、执行环

2、保规章制度，培训员工的环保思想、健康技术知识，使全体员工都养成讲环保好习惯。 2、按照施工组织设计方案，落实环保措施，负责各项施工不同工种的环保交底。 3、按时检查施工现场的环境。做到路净、沟通、场地平整无积水，人离场清，办公室清洁、整齐、窗明地净。 4、按时检查生活区。不得随便倒污水、剩菜剩饭，不准随地大小便。现场用水设施无跑、冒、滴、漏情况，节约用水用电用纸。 5、发生环保事故，要立即保护现场，当场拍照，及时上报，并积极参加调查处理。 6、完成主管交办的其他工作。 1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测

3、。 3、定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。 4、与设计、监理等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 7、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 8、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 9、完成项目经理及公司指定的其他技术工作

4、任务。 1、负责编制项目经理部承担施工的各单位工程的预算、月计量、产值（计划）等工作并履行报批手续。 2、认真学习计量管理知识和计量管理业务，宣传贯彻计量法规法令、方针政策。熟悉业务掌握所承担检定测试项目的技术理论知识，操作规程，经考核取证上岗。 3、保证工程签证、月计量、结算所涉及到的原始数据和有关技术资料的完整。 4、负责项目工程的定点放线、测量等工作。 5、完成领导交办的其他工作。 推荐第2篇：高端物业系统集成项目经理岗位职责 1.负责系统集成项目、弱电工程项目的前期规划、设计、实施、技术支持和维护。2.负责指定项目的全面管理工作，包括项目计划、进度管理、费用核算、进度报告、项目总结等。

5、3.负责系统集成项目、弱电工程项目实施方案的撰写，负责组织成立项目组、选定项目组成员。4.负责与客户沟通,你正实施方案的可行性。5.负责其他新业务的技术策划、产品实现和技术支持。6.负责计算机、网络及其相关设备维护的管理工作。7.协助系统集成项目投标。8.完成领导交办的任务。 推荐第3篇：建筑工程施工人员岗位职责 1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。2.协调劳务层的施工进度、质量、安全,执行总的施工方案。3.对劳务层进行考核、评价。4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效。5.提出保证施工安全、质量的措施并组织实施。6.督促施工材料、

6、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8.按时准确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。10.组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。 推荐第4篇：施工人员安全生产职责 1.认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工生产现场管理，搞好文明生产。 2.组织工人学习安全技术操作过程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，检查和督促班组安全作业。 3.正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作

7、业的班组必要时可强制停产整顿。 4.对施工生产现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。 5.发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及调查处理。 推荐第5篇：系统集成项目沟通 浅谈系统集成项目沟通管理 摘要： 我作为项目经理参与某市政府政务综合信息平台系统项目的实施，主要负责系统的组织规划实施与项目管理，实现政务综合信息平台与应急指挥信息管理系统的融合，提升紧急条件下的处置调度能力;同步推进与现有政务专网、政务外网应用的对接与融合，打造“网上政府”，提升政府服务社会、企业、个人的能力。 在项日管理中，沟通与协调是在人、思想和信息之间建立的

8、联系，它对于项日取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。本文以该项目为例，结合实践，讨论在该项目进行沟通管理的问题。主要通过灵活运用多种沟通方式，直接与项目组成成员沟通，避免中间环节，发展良好的沟通技能，善于运用倾听和反馈，召开高效项目会议等方法和策略进行有效的沟通管理。目前，该系统已正式投入运行，状况良好，受到客户的一致好评。 正文： 对于项目来说,要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程,就必须进行信息沟通。我在工作中经常会遇到这样的项目，项目的干系人包括开发投资者、管理者、设计单位、监理单位、施工单

9、位等,每个干系人在项目中的角色各不相同，都希望能以各自的沟通能力、技巧来完成必要的沟通,以使项目建设顺利地进行。项目经理在沟通中担任主持协调者，调解人，聆听者，解释者等诸多角色。因此有效的沟通管理是项目成功的必备条件。 总的说来，沟通管理是一个收集与反馈，存储与加工，解决与发布在项目执行过程中所汇集的各种信息的处理过程。简单的说就是信息的传递和理解。主要过程包括： 第一，制定项目沟通计划，先确定出项目沟通要实现的目标，然后是根据项目沟通目标和确定项目沟通需求去分解得到项目沟通的任务，进一步根据项目沟通的时间要求去安排这些项目沟通任务，并确定出保障项目沟通计划实施的资源和预算。 第二，信息发送，

10、及时向各项目干系人提供所需信息。 第三，绩效报告，收集并发布有关项目绩效的信息，包括状态报告，进展报告和预测。第四，管理收尾，生成、收集和分发信息来使阶段或项目的完成正规化。 一、几种沟通关系 网络系统项目实施过程中，一般有以下几种关系需要大量沟通，以使项目更加顺畅进行。但无论沟通双方是什么样的合作关系，沟通的原则却都是一样的，即目的明确、思路清晰、注意表达方式、以诚相待；要选择有利的时机，采取适宜的方式。 1.与用户的沟通 用户和集成商表面是对立的两个组织，实际上却是一个统一体，双方共同的目标都是希望项目能够成功，因此他们之间的沟通是项目所有沟通中最为重要的。用户方可能对IT技术、工程规范的

11、了解不够深入，集成商则可能对用户需求和业务了解得不充分，使得双方对工程的理解存在差异。 我们在工程实践中经常这样处理这种沟通关系：首先是在需要做出实施中的一些关键决策时，做到主动征求用户的意见，并接受用户的指导、协调管理；建立工作联系制度，按时参加项目联络会议，对项目进展和问题进行沟通；坚持给用户提交工作周报，使他们随时掌握项目动态；认真落实用户提出的建议，将用户的想法完整地转达给每个相应的干系人，并协同处理。在秉承互尊互利的原则上，基本上都能与用户形成良性的沟通关系，从而也使得项目中的任何问题都不成为了问题。 2.项目经理与公司主管领导 公司领导主要是通过与项目经理及其他项目组成员的沟通，了

12、解和掌握项目的执行情况。这种沟通可分为定期和不定期两种，我公司制定了完善的工作日志汇报机制，每天列举项目进展与计划是否有偏差、出现及解决了哪些问题等内容，每周提交一次进度报告和下周工作计划。不定期沟通则主要体现在出现需要主管领导决策或处理的状况时。与主管领导经常进行沟通，有利于梳理自己的工作思路，并从领导的支持中获取信心。 3.项目经理与项目组成员 每周我们会举行一次项目例会，由项目组成员全体参与，主要是检查项目计划的完成情况，发现偏差，并制定和落实纠偏措施。每日会举行一次项目评审会议，主要目的是总结上阶段工作，布置下阶段任务，在该项目结束后，我们召开项目总结大会，发起人老总，各部门经理，项目

13、组全体成员都参与，主要目的是为了总结经验，检讨教训，论功行赏，项目运行一段时间后，我们还召开了后评价会议。由很多专家参与，主要是学习和反馈，对项目进行总结，在开会之前，我们都确定了会议的日程，议题，参与人，地点等。并提前通知与会者。同时控制会议的规模。仅邀请必需人员参加，并要求按时开会，按时结束，制定防止开会迟到，早退的制度。在会议上不允许讨论与会议议题无关的话题，在会议也要听取不同的观点和意见。 4.其他关系 包含的关系还有集成商/项目经理与设备提供商，与设计单位，与工程分包商等等。通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。 本项目中涉及到网络设备、服务器等硬件采购由我公司负责，曾出现

14、防火墙无法按期到货，导致网络不通无法测试平台数据访问，设备供应商刚开始保证当天到货，却为迟迟不到货寻找各种借口，最后终于顶不住压力说出实情，物流由于交通原因要晚一天到货。于是项目组果断联系公司将准备好的备机送到现场安装，使测试工作得以顺利进行。同时向客户汇报无法到货的原因和解决办法，争取客户的谅解。项目中包括软件开发分包，项目经理与分包单位关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理还应对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理应加强与分包单位的沟通，及时了解分包单位的情况，发现问题及时处

15、理，并以平等的合同双方的关系支持分包单位的活动，同时加强监管力度，避兔问题的复杂化和扩大化。 二、沟通方式 1.会议沟通管理的方式主要有：每周的工作例会；针对问题的专题会；针对秩序混乱的协调会。 建设单位（甲方）作为项目的最高决策机构，监理工程师协助甲方进行沟通管理。工程指令，有时从甲方直接下达，有时甲方指示监理工程师下达。项目组的所有报告请示同时送达甲方和监理工程师。项目组之间的协调主要由监理工程师负责。项目的每周工作例会也由监理工程师主持。公司的项目组工作人员也要定期组织工作例会，向项目经理汇报各工作模块的进度，遇到的问题和解决办法，使项目经理能及时根据实际情况调整工作计划。同时，项目经理

16、对每个项目组成员的工作方法、工作态度作一个评估，使项目组工作团队始终能保持高效率的运作。 本项目中，建立的市政府综合信息平台要将全市紧急服务部门、政务服务部门、行业服务部门、企业服务部门等，原本各自独立的信息平台整合在一起，实现“多种接入、政务融合、协同处理、流程延伸、应急可靠”功能。在项目成立后召开针对多部门的协调会，将主要负责人召集在一起，将各部门信息平台情况汇总，制定解决方案，形成决议，使各部门即不影响当前的工作，又能积极配合项目工作的开展，从而大大降低项目实施的难度。 2.文件沟通管理方式主要有：项目部的施工组织设计；监理工程师的监理规划；建设单位的建设目标纲要；各自的合同和补充协议；

17、项目部的工程周报；监理工程师的监理月报；建设单位的工程月报；建设单位和监理工程师对项目部下达的指令、通知、文件等；项目部向建设单位和监理工程师送达的报告、请示、回复、申请单、备忘录、工作联系单、检验结果、验收结果等。 3.口头沟通管理的主要方式有：汇报、谈话、展示、模拟、说明等。口头沟通的信息不能保存，而且在沟通完毕后容易被遗忘，在特定的场合也不具备法律效力。而在实际项目执行过程中，口头沟通又十分常见，并且还常常能够取得一定效果。因此，口头沟通尽量以书面的形式保存下来，可以采用电子书写的方式易保存易查阅。 三、项目沟通计划编制 1) 项目沟通计划的定义 项目沟通计划是对于项目全过程的沟通工作，

18、沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划与安排。项目沟通计划包括四个方面的具体工作：项目沟通计划的准备工作，项目沟通需求的确定，项目沟通方式与方法的确定，项目沟通计划编制。 2）项目沟通计划编制的前期准备工作 1.收集与项目沟通计划有关的信息； 2.加工处理收集到的各种相关信息。 3）项目沟通需求的确定 项目沟通需求的确定是在信息收集的基础上，对项目组织的信息需求做出的全面决策，其内容包括： 项目组织管理方面的信息需求（上下的沟通） 项目内部管理方面的信息需求（同事间的沟通） 项目技术方面的信息需求（技术信息沟通） 项目实施方面的信息需求（对内的沟通） 项目与公众关系的信息需求（对外的沟通） 4）确

19、定项目沟通方式与方法的主要因素 在项目沟通中，不同信息的沟通需要采取不同的沟通方式和方法，因此在编制项目沟通计划过程中还必须明确各种信息需求的沟通方式和方法。影响项目选择沟通方式方法的因素主要有以下几个方面： （1）沟通需求的紧迫程度 （2）沟通方式方法的有效性 （3）项目相关人员的能力和习惯 （4）项目本身的规模 5）项目沟通计划的编制结果 （1）项目沟通的信息内容、信息格式和详细程度等 （2）收集、加工、储存、分发项目信息的方法 （3）按项目组织结构图给出的项目信息分配结构 （4）各种项目沟通工作的实施计划安排 （5）项目信息可信性和有效性的评价方法 （6）修订和改进项目沟通计划的方法 三

20、、结束语 总之，沟通是人际之间传递信息的过程，它对于项目取得成功是必不可少的。要做好项目每个阶段的工作，达到预期的效果，就必须在项目组内部以及项目组与外部环境之间建立沟通渠道，快速准确的传递信息从而达到各成员的协调一致；使项目成员明确各自的职责，了解他们的工作对实现项目目标所做的贡献；通过广泛和深入的沟通，找出项目管理的问题，预估项目过程当中的依赖和风险，制订相应对策和解决方案，并跟踪控制问题的解决情况。因此，良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。 参考文献 1.刘新梅，项目人力资源与沟通管理清华大学出版社2023 2.柳纯录，系统集成项目管理工程师教程 清华大学出版社;

21、 第1版2023 推荐第6篇：施工人员证明 施工人员证明 施工三类人员是指取得安全生产考核合格证的人员，分为主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员。 编辑本段从业资格 1、企业主要负责人(A证) 2、项目负责人(B证) 3、专职安全生产管理人员(C证) 注：安全许可证申请、年检必须用到。三类人员三年延期一次。 编辑本段职责范围 1、企业主要负责人：企业法定代表人或总经理，企业分管安全生产工作的副总经理等。 2、项目负责人：是指取得注册建造师执业资格，由企业法人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。 3、专职安全生产管理人员：是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机

22、构的负责人及其专职工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。 2、交通部核发证书企业(总承包特级、一级和专业承包一级资质企业)： 据交通部厅质监字*号文件要求，省交通厅负责注册地在陕西境内企业的延期初审工作。申请延期的企业需提交的相关申请资料： 1、如实填写公路水运工程施工企业安全生产管理人员考核合格证书延期申请表(附件1)和公路水运工程施工企业安全生产管理人员考核合格证书延期申请汇总表(附件2)，施工企业审核合格后，由负责人签字并盖章; 2、企业安全生产“三类人员”证书原件; 3、企业资质证书和安全生产许可证复印件; 4、企业三年来从事的主要公路水运工程项目情况(包括企业三年间的安全生产业绩、

23、安全生产事故情况、安全生产组织管理和工程项目业主单位出具的安全生产业绩证明文件)。 对于符合初审条件的施工企业，我厅将在20个工作日内进行审核。省交通厅不受理注册地在陕境外，其分支机构在陕境内企业的延期申请。 二、省厅核发证书企业(总承包或专业承包 二、三级资质企业) 据交通部厅质监字225号文件要求，受理注册地在陕境内的总承包或专业承包二级(含二级)资质以下企业延期申请，并组织企业参加安全生产继续教育培训，企业需提交的有关申请资料同上。 三、“三类人员”在证书有效期内，有下列行为之一的不予通过其延期申请： (一)企业主要负责人。 1、所在企业发生过一起特别重大或两起重大或较大生产安全责任事故

24、; 2、未组织本企业“三类人员”参加企业年度安全生产教育和省级交通主管部门继续教育; 3、未接受企业年度安全生产教育培训; 4、未参加省级交通主管部门的继续教育; 5、未按要求提出延期申请。 (二)项目负责人和专职安全生产管理人员。 1、承建的工程合同段发生过人员死亡的生产安全责任事故; 2、因未依法履行安全生产管理职责受到有关行政主管部门处罚或通报批评; 3、在招投标及项目实施过程中提供有关安全生产的虚假资料并被查实; 4、未接受企业年度安全生产教育培训; 5、未参加省级交通主管部门的继续教育; 6、未按要求提出延期申请。 四、对在证书有效期内无上述行为的，可批准其延期申请，其证书有效期可延

25、期3年。对于批准延期的，将在证书有效期一栏内填写新的有效期，加盖考核发证专用章，并在省交通厅网站上公告。 五、证书需要延期的企业，请于证书到期前3个月提出延期申请。逾期未申请或未获批准的，原证书自动失效。对提供虚假证明材料的，一经查实，将注销其证书，并按照有关规定严肃查处。 六、其它有关问题： (一)企业名称变更。企业需要提供的资料： 1、企业安全生产“三类人员”证书原件; 2、企业资质证书和安全生产许可证复印件; 3、企业三年来从事的主要公路水运工程项目情况(包括企业三年间的安全生产业绩、安全生产事故情况、安全生产组织管理和工程项目业主单位出具的安全生产业绩证明文件)。 4、工商部门出具的企

26、业名称变更证明。 (二)个人证书变更。 1、企业内部变更。 按照陕西省交通厅关于进一步加强交通建设工程安全生产管理工作的通知(陕交发372号)文件要求，企业内部A、B、C三类人员变更由所在企业提出申请，由省厅按申办程序办理。 2、企业间的变更。 因持证的“三类人员”工作变动而造成的证书企业名称变更问题，需由现工作单位提出申请，并提供以下资料：现工作单位委托公函、企业资质证书复印件、安全生产许可证复印件，个人证书原件，个人安全生产业绩证明文件。 (三)证书的补办问题。 凡资质在证书有效期间发生变化的企业，要尽快到省交通厅补办所增加人员的证书，申办手续按照原申报程序进行。 推荐第7篇：施工人员守则

27、 施工人员守则 为加强对施工人员的管理，提高施工人员的综合素质，确保业主利益不受侵犯，维护公司整体形象，建立文明窗口，特制定本守则。 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、全体员工必须遵守国家的一切法律、法令、拥护中国共产党。进入施工现场必须服从当地物业部门所规定的一切规章制度： 提倡热情待客，礼貌服务，严禁顶撞及谩骂客户，做到彬彬有礼。 安全施工，做好防火、防盗、放工伤的三防工作，严禁乱接电线； 不损害业主利益，不收受业主馈赠，严禁变索要小费： 做到不在施工现场接待亲友、同乡、不留宿亲友、同乡及其它无关人员，严禁施工现场酗酒闹事及抽烟； 按图施工，不私自更改施工项目，不私自与业主发生

28、增减项行为； 服从公司监督人面的管理，对监管人员的意见虚心接受，对业主及 监管人员提出的整改方案及时地不折扣地执行，必要时可以向公司高层管理人员请示； 九、 十、 十一、 十二、 十三、 十四、 十五、 十六、做好分项验收工作，严格按步骤施工；做好分项验收工作，严格按步骤施工； 做好下水道的保护工作，严防堵塞； 做好场地卫生清洁工作，垃圾及时处埋，做到材料、工具及生活用品摆（堆）放有序； 不偷工减料，做到按品牌施工，人人有拒绝伪劣产品进场的权利，举报者有奖； 提倡文明用语，不随地吐痰，不乱扔烟头，不说粗话、脏话； 提倡技术革新，鼓励学习文化及其它科学知识，对发明造者有奖，对文化知识较高者采取优

29、先晋升； 做好工程任务结束后的资料归档工作； 以上守则必须认真学习，严格执行，如若违犯，将视情节轻重酌情实行记过、罚款直至开除处分，情节严格者将报请司法机关追究相关责任。 上海力量装潢有限公司工程部年月日 推荐第8篇：现场施工人员工作职责 现场施工人员工作职责 一、工作责任心 1、每个员工树立以公司为家的指导思想，公司利益高于一切，严格按规定、章程办事。如人不在工地，心中也要挂念工地，24小时随时都得处工地理现场问题。 2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同，但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必须自己完成，每天现场工作事情必须盯紧，资金能力范围无法解决的事情立即上报，不

30、能不闻不问、石沉大海。 3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进行自我总结，我们不欢迎靠混日子的人。 4、每天必须认真做好个人工作日记，号记性不如烂笔头，工作日记包括：现场每天施工的内容；现场每天存在的问题及准备处理方案；各种重要文件收发时间和内容；重要事件记录；个人经验总结等。必须养成每天做工作日记好习惯。 5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，还得考虑相关配合工作，不推诿责任，更不能做等看笑话。 6、平时必须多学习新规范、导则，在每个施工阶段之前，都必须在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。 7、用心做事

31、，时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求，不断对照，检查自己做得如何，有哪些需要改进。 二、工作态度 1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不断提高自身修养，工作态度要端正，不做有损公司利益的事情，不讲有损公司现象的话。 2、力求进步，向先进工作者看齐，不断总结总结，找出自己工作上、思想上的不足并加以调整，争做优秀员工，时刻要有高度的荣誉感，要感觉到落后是一种耻辱。工作须努力，时刻记住“今日工作不努力，明日努力找工作”这句话。 3、不违反公司的工作纪律，加强廉政建设，每个人都要监督别人和受人监督。只有廉洁了，才能做好管理工作。 4、每个人进度施工现场必须带图纸、记录本、做到“腿勤、

32、眼勤、手勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要做办公室，只有多转现场才能多发现问题，只听别人汇报的人是做不好的。 5、平时要多提问，多发现问题，开会要多发言，一言不发的人等于没动脑筋。 6、签字都是有责任的，任何签字都得看清楚考虑清楚后下笔，重要的文件必须做好签字台帐，随时有据可查。 7、工作靠自觉，有没有监管的情况下如加班、值班等不的放松工作纪律。 8、开动脑筋多提有利于管理、节约和公司发展的好建议，必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的准备后提出来。 9、任何验收都要态度认真，严格要求，关键工序要做好旁监工作。 10、团结就是力量，发扬团队精神，对于过难题要求大家统一思想，发挥

33、团队的作用，树立为团队荣誉而战的思想。 11、要及时与上级领导汇报沟通工作，发现工作中存在的问题，服从公司、指挥部及上级领导的安排。 三、工作方法和技能 1、分工不分家，工程管理部每个管理人员都对协调、质量、进度、安全、成本控制有一定的责任，相互配合不彼此。 2、对施工单位的要求要严格，态度明朗、严肃；对质量、进度、安全上发生的问题，要求从严处理。 3、对施工单位的管理手段可以多样化，要具有较好的协调方法和技巧。要善于区安排施工单位的工作，同时有安排就落实，深入了解施工单位内部情况，遇到问题能分析出原因，以便与上级领导一起及时拿出处理方案。 4、内部工作要勇于承担责任，与施工单位大交道要学会规

34、避责任。 5、尊重别人就是尊重自己，甲乙双方地位平等，工作中不得有歧视和粗口现象。 6、学会分析问题，要抓住主要矛盾，抓住关键工序的控制。 7、要时刻记住施工地位是靠我们管理的，而不是让他们想怎么干就怎么干，要让他们按照我们的思路进行；不能光看他们干活，而是要去指挥他们干活，这样才能让工程处于自己的控制之中。 8、施工图纸要仔细看，所有图纸必须看到三遍以上，将所法相的问题进行记录，平时到现场之前要多翻图纸。 9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系，不得擅自做主。 10、及时按公司程序办理好各种签证，当日事当日了，不允许从在后补现象。 11、遇事要多请示、多汇报、盯答复，不能坐等。 12、

35、注意自身形象，甲方就得有甲方的样子。尽量不要与施工单位发生争吵，有争议时，原则上的事不得作任何让步。 13、技术有专功，每个人都有自己的特长，要多想同事及领导学习，努力提高自己的业务水平，不讲外行话。 14、做好第一手资料的收集整理工作，学会调查、归纳、分析，以数据说话，汇报中尽量不用含混不清的词语。 15、会换位思考，多替领导着想、替别人着想，在维护公司利益的情况下，必要是也的考虑施工单位的利益和难处。管理施工单位的同时也是为施工单位服务的过程，调整服务态度，提高办事效率，积极帮施工单位解决他自身解决不了的实际困难，替施工多想一点也有利于我方工程的顺利进行。 16、提高自己的心理素质，冷静处

36、理应急事件，做到忙而不乱。 17、努力提高自己的组织协调能力，必须独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动。 18、充分发挥监理公司在工程管理中的作用，让监理成为我方管理的一部分。充分发挥好监理例会的作用，在会上可明确观点，下达任务，抓住重点切实解决工作中的问题。 19、我们需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的问题也多一点，只要是为公司利益想的，不要怕出差错，只要不断的改正，不犯同样的错误，把差错压缩在最小范围内。 20、工作联系以书面形式为主，要善于多发联系单，做好记录，明确责任，以便留存。 推荐第9篇：12现场施工人员管理职责 SHELL施工现场管理人员安全职

37、责 一、施工现场管理人员介绍 工程项目经理 由甲方委派的负责加油站现场施工管理的人员。 现场施工主管 与甲方签订工程施工合同的总承包商、专业承包商委派，负责加油 站现场施工管理的人员。 现场安全员 与SHELL签订建筑工程施工合同的总承包商委派并通过SHELL安全 培训和考试，取得安全管理资格证的负责加油站现场安全管理的专职人员。 二、施工现场管理人员安全职责 (一) 工程项目经理（SHELL） 1.依据工程建设的有关法律、法规、规范、SHELL的有关规定，负责对承包商现场施工安全实施全面管理，包括对总承包商、专业承包商的现场安全操作和项目各阶段的施工质量控制管理。 2.制定、实施承包商的培训

38、计划，主持承包商入场前和施工期间的安全教育和安全培训工作。 3.在工程进场前与安全员进行整个工程的风险分析，确认高、中、低的风险，督促承包商在施工期间严格遵守国家和地方的有关安全施工规范，以及SHELL的有关安全施工规定，确保施工现场安全。 4.定期参加总承包商或专业承包商召开的安全例会，指出一周内现场HSE工作成绩和不足，根据项目进展情况制定、协调下阶段有关HSE工作和安全注意事项。 5.定期对承包商人员在施工期间的HSE表现进行检查，及时将检查结果向承包商、SHELL工程经理和相关部门反馈，并对需要改进的项目和责任人进行跟踪。项目结束后，对承包商整个施工过程中的HSE表现进行评估，并将结果

39、向SHELL工程经理和相关部门反馈。 6.有权制止施工现场存在的任何不安全操作行为，对于现场内严重的不安全状况、不安全操作行为和管理上存在的隐患，有权宣布暂停施工，并根据整改情况决定是否恢复施工。 (二) 现场施工主管（总承包商/专业承包商） 1.现场施工主管是承包商在SHELL施工现场的第一安全责任人。具有当地认可的施工员资质。 2.工程投标前或施工前接受SHELL安全施工管理培训，经考试合格取得SHELL审核合格后，方可上岗。 3.依据工程建设的有关法律、法规、规范、SHELL和本公司的有关安全施工规定，施工前和施工中组织对全体施工人员进行安全施工教育和培训。4.在重点项目施工前，负责申请

40、、填写PTW工作许可证。 5.依照国家有关规范，组织、落实用于施工的安全防护用品、急救药箱、消防设备及其它现场安全防护设施的采购、更换和使用，并不断改善作业条件和环境。 6.每日上班前组织召开班前安全会。召集全体施工人员，针对当天施工项目，提出具体安全注意事项并跟踪落实。 7.接受检查人员的现场安全检查，对检查结果签字确认。组织现场的日常安全检查（包括总承包商对专业承包商的检查），并以书面形式存档备查。对于各种检查中发现的各类安全隐患立即组织整改，并对整改情况进行跟踪，直至整改完毕。 8.及时发现施工现场内存在的潜在事故，并制定整改措施和完成时间，并对整改情况进行跟踪，直至整改完毕。 9.每周

41、定期组织召开安全例会，指出一周内现场HSE工作成绩和不足，根据项目进展情况提出下阶段安全注意事项。 10.及时报告现场发生的事故，组织现场应急救援和恢复工作，组织或协助开展事故调查和事故分析，制定整改措施并监督措施的落实情况。 (三) 现场安全员（总承包商） 1.现场安全员是承包商在SHELL施工现场的安全管理人员。具有国家认可的安全员资质。 2.工程投标前或施工前接受SHELL安全施工管理培训，经考试合格取得由SHELL颁发的安全管理资格证后，方可上岗。 3.依据工程建设的有关法律、法规、规范、SHELL和本公司的有关安全施工规定的内容，施工前和施工中负责对全体施工人员进行安全施工教育和培训

42、（包括紧急救护） 4.负责落实用于施工的安全防护用品、急救药箱、消防设备及其它现场安全防护设施的采购、更换和使用工作。 5.负责每日对施工现场进行日常安全检查（包括代表总承包商对专业承包商的检查）并填写HSE施工现场检查表。检查中如发现事故隐患应及时向现场施工主管报告并通知现场人员进行整改和对整改情况进行跟踪，直至整改完毕。对违章指挥、违章操作的行为，应当立即制止。 6.及时发现施工现场内存在的潜在事故，及时采取措施，提出改进意见。 7.负责在每周安全例会中将日常安全检查中发现的事故隐患和潜在事故与全体施工人员共同分享，并将HSE施工现场检查表张贴在施工现场宣传栏中并存档。8.及时报告现场发生

43、的事故，组织现场应急救援和恢复工作，组织或协助开展事故调查和事故分析，制定整改措施并监督措施的落实情况。 9.每月底前将本月现场安全施工人数和安全工作小时报给SHELL工程项目经理。本月现场安全施工人数 总承包商平均每天施工人数专业承包商平均每天施工人数。安全工作小时 现场安全施工人数 本月施工天数 每天平均工作小时。 天津七建建筑工程有限公司 推荐第10篇：系统集成工程师岗位职责说明书 工程部技术工程师岗位职责说明书2023 岗位名称:技术工程师 直接上级:工程部经理 负责对象:工程、安装 工作目标:负责公司音、视频等设备的安装调试及使用培训；售前技术支持；售后设备维修。 权力与职责: 1.

44、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，服从工程部的任务分配。 2.负责音、视频、网络设备的安装调试及使用培训、售前技术支持、售后设备维护工作； 经培训合格后能独立完成简易音、视频系统设备的安装调试。积极主动配合销售人员完成租赁、售前现场勘察和技术支持工作。具备一定工作经验和能力后可向更高层技术发展（同时可晋升为项目经理或更高职位）。 3.有拒绝野蛮施工、用户不合理要求的权力； 工程安装过程中自身不得野蛮施工并积极阻止临时雇员的野蛮施工行为。遇用户不合理要求时，应使用合理的语言行为解释用户的不合理要求，并提出合理的正确的解决方案。 4.加强安全意识，严防意外事故的发生； 在安装调试过程中注意自身安全，在自身安全得不到保障的情况下不得进行安装；不得在酒后进行安装、带电操作等易发安全事故的工作。 5.提高工作效率、工作质量； 技术熟练勤奋于思虑，灵活处理安装调试过程中遇到的各种问题，高效优质的完成任务。在工程部无工作安排的情况下应积极配合公司各部门工作。 6.对所承担的工作全面负责；