2023年纺织车间岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年纺织车间岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:无纺织布车间各岗位职责 放基布工职责 1、在机台正常运行时,注意基布是否跑偏,如有跑偏及时纠正 2、遇见零星紧边紧经要及时处理 3、遇见基布打折要用手铺平 4、接头出现时要及时通知操作员注意 5、注意斜帘上的毛网运行情况,观察铺网情况和梳毛运转情况,出现缠车噎车情况要及时通知操作员 剪边工职责 1、保证半成品布边整齐,布的幅宽符合要求 2、注意观察是否有打针、打折现象,发现断针必须拣出 3、半成品布上有污点及时挑出 4、发现漏基布现象及时通知操作员 喂毛工职责 1、把回收棉用手扯开松成小块棉 2、认真检查回收棉里是否有硬杂物、铁杂物、长丝以及
2、脏棉,如发现及时拣出 3、观察长帘、粗开松和精开松的运行状况,如有异常及时通知操作工 4、开包机加棉 操作工职责 1、保证机器准时开关机 2、加强巡回检查,注意机器运行动态,异常情况及时关机 3、严格执行生产工艺,控制半成品下机克重,把好质量关 班长职责 1、负责人员调配和控制成本的工作 2、保证全线生产工作顺利进行 3、对设备及时维护保养 4、做好生产记录 推荐第2篇:纺织行业车间工艺员岗位职责 车间工艺员岗位职责说明书 岗位名称:工艺员 负 责 人: 直接上级:生产负责人 直接下级:三班质检员、实验员 岗位职责: 1、负责先锋、批量生产的工艺设定(要求准确及时)并认真检查工艺执行情况; 2
3、、监督工艺的执行情况,跟踪工艺的合理性,及时修正不合理部分; 3、实验室的管理工作; 4、负责先锋及批量产品的工艺记录的制定和修订工作,认真检查工艺记录的填写和保存情况,定时收集、整理、装订、归档; 5、负责生产过程中的技术质量事故的分析调查工作; 6、负责协助处理影响各班组生产的技术问题,并就各班组的工艺技术执行状态向生产负责人报告; 7、负责新开发产品的试生产工作; 8、质量事故的处理处罚工作:责任落实到人,奖罚落实到人,防范措施落实到人。 考核规定: 1、因工艺原因造成的质量事故,对工艺员罚款50元; 2、实验室管理不严,实验数据不准确,对工艺员罚款10元; 3、工艺记录不全面,保存有失
4、误,每发现一项对工艺员罚款5元; 4、质量事故不进行处理处罚不落实到人,每次罚款30元; 5、不及时将质量事故处理解决措施相生产主管和企管部书面汇报,每发现一次罚款10元。 推荐第3篇:车间岗位职责 仪表车间主任岗位职责 1、在生产运行部的领导下,全面负责本车间的日常管理工作,制定本车间的各项工作制度、标准,组织检查落实并进行考核。 2、按照热电公司的年工作计划、目标,负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。 3、按时参加生产调度会,及时向生产运行部长汇报工作,并负责向 本车间人员传达有关会议精神。 4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管
5、理,掌握职工的思想动态,及时纠正错误思想,不断提高职工素质。 5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作,并全面指挥设备检修,做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作,并符合上级规定的要求。 6、主持召开车间设备工作会议,分析设备运行状况,安排更新改造及整改计划,并定期组织人员对设备进行检查。 7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作,确保真实、齐全、有效。 8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作,做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。 9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理
6、等事宜,确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。 10、组织领导车间的技术档案管理工作,对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份,及时更新,确保其齐全、真实有效。 11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改,根据装置仪表故障情况,及时安排和向班组下达任务进行处理。 12、根据生产情况和人员的技术水平,安排车间日常生产值班和节假 日的值班,做到人员合理搭配。 13、深入现场,了解仪表设备的运行、维护情况,定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见;有问题及时组织解决和处理。 14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技
7、术练兵的组织领导工作,努力提高职工的技术水平。 15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划,确保各项技术工作的安全可靠性。 16、监督指导班组严格遵守安全环保规定,杜绝安全环保事故的发生。 17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。 18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。 19、对本车间的安全和环保工作全面负责,杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。 20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。 仪表班班长岗位职责 1、在车间主任的领导下,全面负责本班组安全生产工作,组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。 2、贯彻执行仪表运行、维护、
8、保养的各项规章制度和操作规程,确保装置的仪表设备运行正常。 3、每天组织班前会,听取上一班仪表设备运行情况,安排当天工作。 4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。 5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。 6、根据装置工艺生产的特点和要求,把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包,责任到人,并监督检查执行情况。 7、认真学好专业技术,提高技术水平,开展岗位培训和技术练兵活 动,提高技术水平。 8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查;对班组内的备品备件
9、的管理负全面责任。 9、严格遵守安全环保规定,杜绝安全环保事故的发生。 10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。 11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。 仪表维修工岗位职责 1、在车间主任和班长的领导下,完成本班组的安全生产工作及各项日常工作,确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。 2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程,杜绝违章、违纪现象的发生,确保仪表设备运行正常。 3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责,认真巡检,并做好记录。 4、随时掌握装置生产情况,接受和执行车间主任和班长命令,处理事故时要判断准确,处理果断,恢复
10、迅速,汇报准确。 5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。 6、凡属装置生产中采取重大行动,必须坚守岗位。 7、认真学好专业技术,提高技术水平。 8、严格遵守交接班制,要做到当班工作处理清,遗留工作交代清,设备变动记录清,设备环境卫生清,工具、仪表保管清。 9、严格遵守安全环保规定,杜绝安全环保事故的发生。 10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。 11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。 仪表车间职责 1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除,维护保养管理,保证设备的运行正常运转,保障生产安全平稳进行。 2、贯彻执行仪表运行、维护、
11、保养的各项规章制度和操作规程,杜 绝违章、违纪现象的发生,确保仪表设备运行正常。 3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责,认真巡检,并做好记录。 3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。 4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。 5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。 6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。 7、参与技改计划的实施工作。 8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。 9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。 10、认真完成公司领导交办
12、的其它临时性工作任务。 热电仪表车间 2023-6-30 推荐第4篇:车间岗位职责 主管岗位职责 一、装配主管职责 二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。 (违者视事情轻重扣3-10分) 三、协同配合跨部门事务及工作。 (违者视事情轻重扣3-10分) 四、统筹车间人力,工夹具及设备的配备。 (违者视事情轻重扣3-10分) 五、严格控制及维护公司财产,减少损耗。 (物料损耗,包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。)(违者视事情轻重扣3-10分) 六、依据PMC生产指标,制定车间生产计划,确保计划按质,按量,按时完成。(违者视事情轻重扣3-10分) 七、监督车间各岗位日常工作职责。(违者视
13、事情轻重扣3-10分) 八、协调部门各项生产管理。(违者视事情轻重扣3-10分) 九、持续改善现场管理、品质、效益等,实时进行绩效考核。(违者视事情轻重扣3-10分) 十、督导车间管理做好现场5S管理工作,确保良好的秩序和环境。(违者视事情轻重扣3-10分) 线长职责 1.按照主管所制定的生产计划组织生产,每天落实生产进度。(违者视事情轻重扣3-10分) 2.配合品质严格控制工件质量,培训员工操作及制定合理的工检位。(违者视事情轻重扣3-10分) 3.按计划提前安排物料及工夹具的准备,加快转线速度(持续创新改善)。(违者视事情轻重扣3-10分) 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。 (违者视
14、事情轻重扣3-10分) 5.严格管理线上员工纪律。(违者视事情轻重扣3-10分) 6.解决生产中日常异常情况。 (违者视事情轻重扣3-10分) 7.每天安排成品/半成品进库,不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产,减少损耗。 (违者视事情轻重扣3-10分) 8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。 (违者视事情轻重扣3-10分) 9.维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分) 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。 (违者视事情轻重扣3-10分) 工艺员工作职责 一、跟据生产任务编排,提前1天检查工夹具与设备调试,并准备。(违者视事情轻重扣3-10分)
15、二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。 (违者视事情轻重扣3-10分) 三、维护及管理工夹具及设备。 (违者视事情轻重扣3-10分) 四、日常损耗件的管理及预防,协助生产任务正常完成。 (违者视事情轻重扣3-10分) 五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。 (违者视事情轻重扣3-10分) 六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。 (违者视事情轻重扣3-10分) 七、协助日常样板组装与试验。 (违者视事情轻重扣3-10分) 八、负责工艺参数的记录,编制工艺手册。 (违者视事情轻重扣3-10分) 九、持续创新工夹具的效益。(违者视事情轻重扣3-10分) 十维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3
16、-10分) 物料员/线拉辅工职责 1.协助线长落实职责管理。(违者视事情轻重扣3-10分) 2.严格执行领、退、入、补的程序(长单按每天实际生产分批次领用)。(违者视事情轻重扣3-10分) 3.各类日常报表上报,协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。(违者视事情轻重扣3-10分) 4.负责领料进度的控制,配套和限量的控制,物料收发的控制,物料损耗的控制。(违者视事情轻重扣3-10分) 5.定期物料盘点(两天一次)当物料损耗超标及时填写(物料超领单)补料。(违者视事情轻重扣3-10分) 6.负责物料区域的整理,整顿,确保按规定区域排放整齐有序,分类标识清楚。(违者视事情轻重扣3-10分) 7主动
17、协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。(违者视事情轻重扣3-10分) 8监督线上员工言行纪律,工作状态,维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分) 车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录,统计报表等统计资料的管理与上报。(违者视事情轻重扣3-10分) 2.生产月报表,日工时工资表明细记录与核实。(违者视事情轻重扣3-10分) 3.部门内勤事项的管理,部门表格,文件,会议通知,会议记要等资料的编制及收发存。(违者视事情轻重扣3-10分) 4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。(违者视事情轻重扣3-10分) 5.办公用品及劳保用品的领用及发放。(违者视事情轻重扣
18、3-10分) 6.5S检查及劳动纪律的监督考察。(违者视事情轻重扣3-10分) 7.对车间施工订单生产安排,生产进度进行跟踪,按期完成生产订单。(违者视事情轻重扣3-10分) 8.寻找生产盲点,杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。(违者视事情轻重扣3-10分) 9.传达生产信息,将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。(违者视事情轻重扣3-10分) 10.负责车间生产日报表,生产进度表的核实记录,生产线生产进度跟踪。(违者视事情轻重扣3-10分) 推荐第5篇:烧结车间岗位职责 厂长岗位职责 1、在公司的领导下,对本企业生产经营管理全面负责,统一领导,统一决策,统一指挥,处于中心地
19、位,起中心作用。 2、认真贯彻执行国家的政策、法规;认真组织企业各方面力量落实完成企业发展规划,年度经营方针和各项经济指标。 3、坚持改革创新,不断探索加强企业管理,提高节能降耗的新路子。 4、把握生产,经营工作中存在的问题和职工心态,及时提出管理对策,并实施解决,确保企业在竞争中立于不败之地。 5、了解掌握车间、科室工作动态,存在的问题,定期不定期听取副厂长、生产主任、段长的意见,适时对其工作进行督促指导,确保各项工作有条不紊地开展。 6、加强质量管理,保证半成品、成品的合格率达到公司标准。 7、坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”。真正作到:生产必安全,安全保生产。 8、每月召开一次厂务
20、会议,讨论决策生产进度,经营管理、人事变动、职工奖惩、福利待遇等重大问题。 9、建立严格的岗位责任制,推行现代化管理和手段,全面提高企业素质。 10、负责副厂长的人选提名,决定车间主任、科室领导及技职人员的任免、调动。 11、发扬民主作风,体察下情,关心职工生活,坚持把解决职工思想问题和解决实际困难结合起来,为改善职工物质文化生活创造条件。 12、完成上级领导交办的工作任务。 副厂长岗位职责 1、认真贯彻国家关于生产、安全、环保方面有关政策和规定。 2、在厂长的领导下,统筹全厂生产一线的人力,物力,掌握主要设备的综合平衡,抓好原材料管理,保证生产计划的实施、完成和超额完成。 3、不断改善生产条
21、件,坚持安全第一的方针,抓好安全生产,并依据安环部门提供的依据,对车间生产安全拥有否决权。 4、注重生产中的工序质量、增产节约和节能降耗工作,以控制生产成本。 5、负责协调分管部门以及各生产车间的工作关系和工序关系,解决生产中出现的不协调和矛盾。 6、组织召开早调会,解决当日生产中需协调工作。 7、抓好业务培训工作,每月对班组长以上领导进行一次业务培训。 8、完成领导交办的其他工作。 设备厂长岗位职责 1、协助厂长工作。在厂长临时离岗时,代理行使厂长职权。 2、分管全厂的设备工作。本着维护保养重于修理的理念,管理督促各岗位遵章操作,认真保养,保持设备原貌,保证生产线整体运转良好。 3、负责审查
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