2023年社区创建五型党建工作总结（精选多篇）.docx

《2023年社区创建五型党建工作总结（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年社区创建五型党建工作总结（精选多篇）.docx（99页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年社区创建五型党建工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：五型班组创建工作总结 宝龙电子集团有限公司生技科组 创建“五型班组”工作总结 生技科开展创建“五型五好”班组活动，认真履行安全生产职责，建立健全有效的班组工作机制，提升员工素质，增强安全意识，节能降耗、挖潜增效取得实效，和谐企业建设稳步推，公司专门成立了“五型班组”创建领导小组，现将本班今年“五型”班组创建活动总结如下： 一、创建学习型班组 今年，生技科不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和有问题设备上面，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握

2、应对突发事故的方法，保证所有员工都持证上岗，全部掌握应知应会操作知识和技能，全员参加培训学习考试，考试合格率100%，都持证上岗。强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：通过竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。 二、创建安全型班组 生技科在公司领导下，在各部门大力支持和指导下，坚持“安全第 一、预防为主”的方针，认真落实各部门人员的安全生产责任制，严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度，严格各项操作规程，加强安全教育、提高员工安全意识落实安全责任制、完

3、善规章制度，强化班组管理，开展签定的安全生产责任书为主题的活动，落实安全生产第一责任者和各级负责人的同时，不断完善安全保证体系，强化班组管理，强化班组职能，不断加强安全和消防管理，（消防设施定期检查，是否在有效期内）健全了设备的操作规程，完善安全监督和设备使用保养监督制度，坚持每天三巡查制度，加强生产现场安全管理，执行安全标准化工作。 三、创建效益型班组 在生技科组长黄江涛的带领下，对设备进行改进，原来人工操作细则改为全自动，这样减少操作人员，提高生产效率达50%。对公司的空调温度严格控制，根据环境温度的变化来改变空调温度，勤保养，勤清洗过滤网，每年可节约用电20%，根据车间用气的大小，及时调

4、整空压机的运行时间和启动次数，每年可节约用电20% 。 四、创建技能型班组 生技科加强生产人员的技能培训，提高实际操作能力。生技科制定了详细的培训计划和措施，检修人员利用周五下午或工作间隙组织培训，在生产任务繁忙时利用部分业余时间，通过开展老员工带徒传艺、签订师徒合同、现场技术讲课、定期考问讲解、技术问答、技术比武等形式的培训，使公司的运行人员队伍基本稳定，生产人员的素质有了一定的提高。 五、创建和谐型班组 生技科始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。关心员工生活，稳定员工队伍，

5、了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。 2023年10月28日 推荐第2篇：五型班组创建工作总结 五型班组创建工作总结 XX工会： 今年，在公司党委、行政、工会的正确领导下,金工车间冲压组紧紧围绕公司建设、生产与稳定的工作大局。扎实开展创建“五型”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型”班组创建工作，为稳步推进班组建设夯实了坚实的基础，现将2023年“五型”班

6、组创建活动总结如下： 一、冲压组情况简要介绍及班组情况介绍 冲压组情况介绍 冲压组下分冲压、模具制作、去毛刺三个小组 （一）、班组成员情况介绍 1、冲压情况：冲压现有员工11人（7男4女），。3人是模具安装师傅，其余8人为操作工，有4人是高中文化， 2人是小学文化，其余均是初中文化程度 2、模具制作情况：模具制作现有2人，其中一人是原机加组组长调入，担任模具制作，一人是线切割、和模具制作师傅，从事多年的冷冲压模具的制作，两人均是高中文化程度。 3、去毛刺情况：去毛刺两人，其中一人因家庭原因提出辞职。 二、取得成绩 （一）、坚持安全第一原则，创建“安全型”班组 1、冲压组全体员工，认真落实班组岗

7、位职责及岗位安全职责。坚持每天召开组班前会，每月召开两次安全活动，持续推行6S，要求组员在作业时严格按照标准化流程及操作规程进行作业。强化新进员工的安全知识培训，及“三级安全教育”。要求组员参加公司组织的医疗安全救护培训及现场急救方面的演练。 2、工作零违章，安全零事故 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。 事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事

8、故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持认真召开班前安全会;坚持每月开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。全年实现“五无”没有发生过一起轻伤事故，确保了班组安全建设工作 （二）、认真落实理

9、论与实践相结合，创建“学习型”班组 1、要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。 学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。 另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们

10、心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。 2、冲压组，在干好本职工作以外，积极参加公司组织的各项技术经验学习活动。1月份，全体组员参加公司举办的安全生产培训学习并签订安全生产责任书，3月份，全组员工参加了岗位技能大比武，4月份组织员工学习识图和质量培训，7月份噪声培训并体检，9月份安全生产大培训，11月份职业卫生现场讲解(劳保用品的正确佩戴)，通过培训和学习提高了员工技术水平和技能素质。 （三）、实现节能减排，创建“效益型”班组 1、冲压组，在小改革、小发明和合理化建议方面也是积极响应，组员在模具制

11、作和原材料使用的方面，充分考虑价格因素。认真落实和积极响应公司“降本增效”的号召，在保质、保量方面采取了大量的措施，针对各种浪费现象进行了跟踪、改善，取得了显著的效果。对于老旧的模具和加工方法进行改进，通过对老旧的加工方法和模具的改进，大大降低了加工工时，缩短了产品的加工周期，为后工序创造出更多的时间，对公司总体的交期奠定了坚实的基础，在材料方面充分利用边角料进行加工，并对部分原材料的购买尺寸通过合理化建议的方式进行提出改进，实施后降低了产品的废料率，降低了购买成本。设备进行修旧利废，能修，能用的绝不浪费，全年完成公司下达的各项节能指标。 2、合理利用是效益型班组建设的重要内容，在日常生产管理

12、中，往往存在既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这种艺术涵盖了公司采购生产销售服务的所有内容。 （四）、组织学习机械识图、保养，消防应急等现场演练提高技术能力，创建“技能型”班组 1、冲压组，参加公司组织的安全生产大培训、消防演练、噪声、设备保养、职业健康等现场实物培训，提高了班组人员对灾难应急、现场

13、急救、设备的维护保养技术技能。3月9日和15日，冲压员工积极参加了公司组织的“技能比武大赛”其中一等奖两名，二等奖三名。班组坚持一人多能，培养复合型人才，对自己接触的设备设施1要会、2要精、并与自己相关的工作要懂。 （五）、加强交流、沟通，创建“和谐型”班组 全组员工都是来自全国各地、远离家园，远离父母、妻儿、丈夫异地分居，针对以上情况通过工会、对班组成员进行思想上的交流，沟通，明显的缓解了大家的压抑气氛，人员与人员间的沟通增加，整个班组明显感觉到了一种积极向上和谐的氛围。特别是今年5月份，冲压组一个员工的小孩在老家受伤住院的消息，让全体组员工知道后，他们通过工会组织开展的爱心捐助活动，及时的

14、把爱心捐助款转交到了哪位员工的手上，解决了他的燃眉之急。班组了解组员的家庭、经济、生活等情况，及时反映帮助解决组员实际困难和问题，让每一位组员感受到家的温暖。 三、存在问题 1、班组员工对五型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于公司组织的学习活动，参与程度不够，存在应付考核的现象。 2、班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。 3、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度，创新型节约活动实施情况不够理想。 4、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严

15、格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。 四、努力方向 2023年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2023年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作

16、中，各项管理水平再上一个台阶。 五型班组冲压组创建小组 2023年12月24日 推荐第3篇：五型班组创建工作总结（优秀） “五型”班组创建工作的总结 近年来，在公司经理班子的正确领导下，以“基础管理年”活动为契机，以强化班组执行力为重点，通过树立“五大理念”，积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高班组员工的综合素质，不断提升本班组的凝聚力和战斗力。 综合组主要负责公司党务、财务、人事劳资、采购外协、库房、档案管理、文件管理、质量体系运行、HSE体系管理、设备管理、产品检验、3C管理、公告免征、办公用品及劳保管理、车辆管理、门卫管理、综合办事等管理工作。综合组的管理工作

17、涉及面广，工作量大，要求每位员工都要有强烈的责任心和过硬的专业知识，对员工综合素质要求高。综合组现有员工22人，其中党员8人，大专以上文化程度14人，平均年龄40岁。 加强技能学习提升整体素质-“学习型”班组 为保证创建“学习型”班组顺利进行并且有新鲜感，我们以多种不同的形式开展活动： 1、我们定期组织班组成员学习公司的规章制度、质量管理体系文件等； 2、为了提高班组成员的业务技能，我班组申请购买了合同法、产品质量法、劳动法等法律法规相关书籍，并组织相关职能岗位人员学习，使其业务技能得到了很大提高； 3、我们还定期以相互讨论的方式开展互学互助活动，以便大家互相学习，共同进步。在当今社会日趋激烈

18、的竞争中，科学管理是企业必胜的法宝，而学习是最好的解决方法。 加大管理力度实现本质安全-“安全型”班组 安全是基础，安全是效益，没有安全就没有一切，安全是生产活动中的重中之重。全员都有深刻认识，牢记自己肩负的责任，把安全责任落到实处，不断增强员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工事故防范处理能力。时刻把安全工作放在首位，认真贯彻执行“环保优先、安全第 一、质量至上、以人为本”的方针。 在日常工作中，始终坚持思想到位、组织到位、责任到位、措施到位的原则，将集团公司的反违章禁令落实到具体工作中。为此我们采取以下措施防微杜渐： 1、经常通过班前会的形式讲解和宣贯安全问题，落实和考查公司下发

19、的“安全生产十大禁令”，杜绝“三违”现象发生； 2、积极学习有关自身职业的安全知识，同时提醒大家关心周围同志，做到自我防范和帮助防范双结合的模式； 3、班组开展自咎自查活动，班组安全员坚持每周对各办公区域进行巡查，找出危险点，现场整改，安全无小事，人人要防范。这样才能突出以人为本的管理思想，也是积极响应构建“和谐”社会的真实体现。 夯实基础工作提高管理水平-“清洁型”班组 为提高班组的管理水平，从班组实际出发，严格落实制度，细化现场监督检查，从每一个细节入手，规范操作现场，实行标准化管理。首先，加强班组及岗位安全防护用品和日常用品的规范摆放，每周定期进行检查，做到物品摆放有序、环境整洁美观；其

20、次，办公室实行每天打扫制，设备、设施实行属地管理，承包到人，做到制度明确，责任清楚。最后，组织班组成员定期学习环境及健康方面的知识，每 年参加公司组织的体格健康例行检查，积极预防职业病的发生。通过一些列的管理措施，使班组成员把“爱清洁，讲卫生”做为自己的一种习惯行为。 拓宽发展空间全员挖潜创效-“节约型”班组 在当前全球经济不景气的情况下，本着围绕提高经济效益这一主题，在节能降耗上下功夫，在成本控制上动脑筋，在挖潜创效上做文章。树立 “节约优先”的理念，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，强化班员节约意识，坚持修旧利旧，提高设备利用率，发扬勤俭节约传统。综合班组大力倡导“低耗高效”的观念，增强大

21、家的节约意识，把任务落实到每个岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系，不断的调动班组员工节约资源的积极性，从激励和约束机制上保证资源节约工作的持续开展。 在实际工作中，把节能降耗、挖潜增效与资源节约结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。牢固树立成本控制意识，精打细算过日子。为此我班组作了如下工作： 1、加强采购外协管理。通过招标、谈判及货比三家填写询价记录单等形式，将采购外协物资的价格控制在市场价格以下，节约采购成本。 2、加强库房管理。通过严谨报料计划控制库存量、废旧物资回收、修旧利用等方式减少库存，节约成本。 3、加强用电用水及办公用品管理。要求班组成员养成人走关电的习

22、惯，能够不用电的地方尽量不用。办公用品的领用、文件打印及复印均采用严格的审批制度，坚决做到不浪费一滴水、一张纸、一度电。 4、严格派车制度，不必要的车不派、不按正规程序办理手 续的车不派，最大限度的节约用车费用。 5、加强门卫管理，严格出门手续，杜绝国有物资流失。 6、加强产品质量检验。加大产成品的检验力度，从而减少由于产品质量问题产生的“三包”费用，降低成本。通过上述一系列的措施办法，综合班组每年都能超额完成公司制定的“节约挖潜”指标。 坚持民主管理构建和谐班组-“和谐型”班组 树立“和谐发展”理念，坚持以人为本，工作中讲协作，生活上讲互助，推进亲情管理，落实班务公开，保障班员的知情权、参与

23、权和监督权，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力形成班员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。 1、在“五型”班组建设活动中，我们班组始终坚持以人为本，在提高工作效率的同时，还积极增进班组成员之间的沟通，加深彼此情感，强化组织观念和整体意识，使团队面貌焕然一新。 2、能够着眼班组成员的实际困难，强化班组情感基础。所谓“一人有难大家帮”，班组成员更需如此。 3、努力改善员工作业环境，为班组成员营造美好和谐的家园环境，使班组成员感受到家园的温暖，员工工作自然、安心进取。 4、认真传播企业文化，拓展企业文化乐园。企业文化是企业灵魂，建设班组自身文化，推动企业和个人的有机结合，正是“和谐型”班组

24、建设的要点之一。 5、把企业人性化管理融入其中，从尊重人、理解人，为职工个性创造和价值发挥提供舞台的管理理念出发，无论用人还是办事，首先考虑职工的意愿和满意度，从而使和谐型班组建设工作稳中求胜。 加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，在创建目标、内容、 标准、措施、理念上寻求突破。按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动全体班员共同参与，将“五型”班组的创建与实际工作紧密结合。根据新形势、新任务的要求，探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立班组建设的长效机制。 尽管在创建“五型”的道路上依然充满荆棘和艰辛，但我们始终坚信，有公司领导的科学指挥和英明决策，全体员工团结一心，以强烈

25、的责任心，积极的工作态度，扎实的工作作风，严细的工作标准，大胆探索，锐意进取，力求把我们综合班组打造成一支求真务实、技术过硬、攻坚啃硬、精诚团结的队伍，以一流的工作业绩，展示综合班组员工的风采。 推荐第4篇：党建创建工作总结 小店分局党总支二0一0年党建创建工作总结 一年来，按照市局、分局的安排部署，我们认真贯彻省委书记袁纯清同志重要讲话，把党建创建工作与中心工作相结合，与业务工作相结合，积极开展“创先争优”活动，加强精神文明建设，圆满完成了各项工作，现将一年的工作总结如下。 一、党建工作 、加强基层党建工作。2023年，随着龙城新区工商所的机构设置完成，及时设立龙城新区工商所党支部，完成支部

26、委员会的选举工作；及时增补由于人员调整使小店支部、北格支部、平阳支部形成的支部委员空缺。落实党建目标责任制，与各支部签订党建目标责任书，落实责任，使党建工作逐步走向规范。 、加强党员教育管理 1、组织发展。今年转正3人，发展预备党员4人，严格程序，坚持标准，既注重材料形式上的培养发展，更注重思想实质上的培养发展，按照程序对党员发展进行了公示。 2、建立档案。与加强党风廉政建设相结合，每人一档，建立党员个人档案。档案内容包括六部分：党员的基本情况、党费交纳记录、党员学习及思想工作汇报情况、党员廉洁自律自查情况、民主评议党员情况、廉政档案。把党员个人荣誉、党费交纳、党员民主评议结果、廉政承诺、风险

27、防控、廉政教育等资料及时归档。使党员教育管理有序、规范进行。 3、党务公开。一是发展公开，按照程序对党员发展进行公示。二是党费缴纳公开，全年共收缴党费19088元。三是重大事项公开，保障每个党员的权利。 、积极开展“创先争优”活动 1、按照上级按排，我们进行了各项规定工作。(1)召开动员、再动员会议，做到党组织、党员全覆盖。(2)制定方案，建立督导制度，联系点制度，提出“十结合、十提升、十争取”落实措施。(3)党支部、党员公开承诺“争、创”目标。(4)领导点评党组织，党支部点评党员，现已进行到领导点评环节。 2、有力落实各项工作措施 围绕“十结合、十提升、十争取”措施有力落实各项工作。在廉政建

28、设、“民生工程”、“12315”品牌建设、工商所网格化监管等方面取得成效。思想防控,狠抓廉政风险点防控工作;辖区五大超市安装运行“食品安全监管软件”，社会反响良好；重点区域、重点行业八覆盖，建立现场维权点三个，调解典型维权案件3起，维护了消费者合法权益；辖区共29个网格，全部实现移动终端设备配备，转变了监管方式，提高了监管效能。太原市纪委廉政制度建设年现场会观摩了我局廉政风险防控工作,注册科被授予山西省“青年文明号”，省局机关党委一行对我局“创先争优”活动进行调研考察时，称赞我局“创先争优”工作回答了全省系统“怎样创”、“如何创”的问题，为全省系统“创先争优”活动开展起到了示范、引领作用。 “

29、创先争优”的全面推进，使我局全体党员主动、积极地加入到活动中来，形成一种自下而上“我要争，我要创”的浓厚气氛。用“创先争优”的精神推进各项工作、在各项工作中“创先争优”已成为全体党员的共识和精神风貌。 二、创建工作 按照年初安排，我们把创建文明单位和创建文明城市相结合，文明单位自身责任和社会责任相结合，在单位争做文明职工和在社会争做文明市民相结合，积极开展各项创建活动。 1、按时报送各种创建信息。通过电子邮件、书面报送等形式报送各种创建信息，截至目前，已报送信息、简报、方案、图片等各种信息六十余篇。 2、文明城市创建。根据工商部门职责，积极动员，合理部署，落实责任。充分准备，顺利完成文明城市测

30、评。 3、积极承担社会责任。积极组织全体干部职工参加各种捐助活动：玉树地震捐款177人、16300元，“博爱一日捐”176人、9100元，“慈善一日捐”174人、9880元，单位一日经费5000元，共计40280元。与太原电视台联合慰问西南灾区，送去粮、油、水等慰问品。组织企业、个体工商户“青年文明号”为西南抗旱救灾捐助8200元。慰问军烈属、孤寡老人、困难个体户5户。“八一”慰问部队，送去慰问金。积极参加“文明出行志愿者”活动。 三、下年工作打算 下年工作中我们要以今年的工作成效为基础，做好以下工作。 1、认真贯彻省委书记袁纯清同志重要讲话精神，围绕跨越发展、转型发展，发挥职能作用，为地方经

31、济发展作出应有的贡献。 2、继续落实党建目标责任制，全面推进“创先争优”活动开展，不断创新“创先争优”活动的方式方法，以“创先争优”活动促进党建工作，向建党九十周年和党的十八大献礼。 3、不断完善党员教育管理，探索科学的教育管理的新方法、新措施，使党员教育管理的日臻完善，有序发展。 4、按照上级安排，加强非公有制经济组织的党建工作，指导非公有制经济组织“创先争优”。 5、加强社会主义核心价值观教育，继续加强精神文明建设，促进文明单位、文明公民、文明职工建设。 二0一0年十一月十五日 推荐第5篇：人社局“四型”机关创建工作总结 上半年，在新区党工委、管委会正确领导下，我局紧紧围绕局工作重心，主动

32、适应经济发展新常态，以推进品质康巴什建设为目标，根据新区组织工作要点关于开展创建四型机关活动要求，我局积极制定了具体的工作计划，健全了相关规定。活动开展以来使得机关自身建设得到全面加强，工作效率和服务水平明显提高，干部职工精神面貌积极向上，全局上下形成了认真学习、勇于创新、团结务实、热情服务，廉洁为民的良好工作氛围，树立了全新的形象。 一、主抓理论武装，创学习型机关 一是学习制度规范化。按照新区工作要点的要求，结合实际修订完善了机关党支部工作、学习、议事等制度，严格落实三会一课制度，具体制定了学习计划，明确了各阶段的学习任务、方式方法和要求，完善学习考评办法，建立学习检查制度和学习激励机制，切

33、切实实把学习当作一项必不可少的日常工作来抓，做到有计划、有时间、有制度，确保学习的规范化、制度化、经常化，取得实效。习内容新颖化。 二是学 推荐第6篇：9号(关于调整基层党建“五型五强”创建工作) 麻办发20239号 中共麻城市委办公室 关于调整基层党建“五型五强”创建工作 指导检查组的通知 各乡镇办区场党委、市人武部党委、市委各部委、市级国家机关各局办（公司、协会）党组织、各人民团体党组织： 根据人事变动的实际情况，市委决定对原基层党建“五型五强”创建工作指导检查组作适当调整，现将调整后的各指导检查组人员名单和分工情况通知如下： 第一组：负责开发区、白果镇、夫子河镇、木子店镇、张家畈镇以及本

34、辖区内机关、社区、村、学校、医院、非公企业、社会组织 指导检查负责人：刘敏市委组织部副部长 组长：程临英市水利局党委书记 成员：欧阳永孝 市委组织员办公室主任余仕泉市工商联党组书记 肖其堂市林业局副局长 吴文华市委市政府农村工作领导小 组办公室纪委书记 第二组：负责龙池桥街道办事处、黄土岗镇、福田河镇、乘马岗镇、顺河镇以及本辖区内机关、社区、村、学校、医院、非公企业、社会组织 指导检查负责人：杨来凡市委组织部副部长 组长：熊金洲市农业局党委书记 成员：程杰市委组织部研究室主任侯定平市委统战部干部科科长 林魁市委组织部干部 第三组：负责南湖街道办事处、中馆驿镇、宋埠镇、歧亭镇、铁门岗乡以及本辖区

35、内机关、社区、村、学校、医院、非公企业、社会组织 指导检查负责人：陶忠佳市委组织部副部长 组长：罗朝夕市委统战部副部长 成员：程伟团市委书记 肖国环市扶贫办纪检组长 张云峰市委组织部干部 夏久红市委组织部干部 第四组：负责鼓楼街道办事处、龟山镇、盐田河镇、三河口镇、阎家河镇、龟峰山风景区以及本辖区内机关、社区、村、学校、医院、非公企业、社会组织 指导检查负责人：刘雨虹市委组织部副部长、 市委老干局局长 组长：程佳顺市卫生局党委书记 成员：杨兴俊市人力资源和社会保障局纪委书记 商月香市委老干局副局长 徐浩市委组织部干部教育科科长 李贤任市委组织部干部 第五组：市直机关，市直医院、学校，非公企业、

36、社会组织 指导检查负责人：余艳良、王昌武、闵海波、余高良 第一小组：负责党群口、综合口、计划口 指导检查负责人：王昌武市直机关工委书记 组长：李景清市直机关工委副书记 成员：邱梁成市政府办公室工会主任 3夏先锋市直机关工委纪工委书记 王少平市直机关工委武装部部长 林彬市委组织部办公室副主任 第二小组：负责经济口、政法口、建设口 指导检查负责人：闵海波市委政法委副书记 组长：常飞跃市建设局副局长 成员：金红宙市直机关工委副书记 周颖虹市经济和信息化局纪委书记 梅红辉市公安局副科级侦查员 杨志宇市委组织部电教中心副主任 赵欣欣市直机关工委干部 第三小组：负责宣传口、教育口、农业口 指导检查负责人：

37、余高良市委宣传部常务副部长 组长：李学范市委督查室主任 成员：张绪群市畜牧局副局长 杨正环市直机关工委工会主任 第四小组：负责非公企业、社会组织 组长：彭继良市委统战部副部长、市台办主任 成员：罗朝霞市工商局个体科科长 4 冯绪斌市总工会组宣部部长 梅鑫市委组织部组织科副科长 市委指导检查组在市委基层党建“五型五强”创建工作领导小组的领导下开展工作，其主要职责是：了解和检查创建工作的进展情况，向指导单位提出工作建议；总结推广创建过程中的经验，发现和分析创建工作中存在的问题，并督促解决；及时向市委创建工作领导小组反映情况，提出意见建议。 全市各级党组织要认真贯彻落实市委关于基层党建“五型五强”创

38、建工作的部署要求，积极支持指导检查组的工作，为指导检查组开展工作提供必要条件，确保圆满完成创建工作任务。 中共麻城市委办公室 2023年2月20日 主题词：基层党建五型五强检查组通知 中共麻城市委办公室2023年2月20日印发共印180份 6 推荐第7篇：安全型清洁型班组创建工作总结 安全型、清洁型班组创建总结 表活剂分公司 按照“安全第 一、以人为本”的安全工作要求，坚持以“车间为核心、班组为基础”安全管理理念。结合五型班组创建活动部署，现对近阶段安全型与清洁型班组建设工作进行阶段性总结如下： 一、开展好每周的班组安全学习活动 每周的班组安全学习活动，是班组安全管理工作的重要组成部分。可以说

39、是企业安全管理的“半壁江山”，不可或缺的重要一环。通过学习，能使员工牢固树立安全意识，增长安全知识和技能，增强自我防范意识和风险识别能力，遵守安全检修法规，汲取事故教训，提高预防事故的能力，保障安全检修的最为有效载体。争创“五型”班组，就必须以安全基础，以安全教育学习为先导。 （一）目前影响班组安全活动的几方面因素 通过对各车间班组安全活动工作的调研，影响班组活动效果有以下四个方面因素：（1）内容与班组、与检修现场、与员工结合不紧，大家反映没啥学的，学了用处也不大。（2）学习手法单一，员工觉得枯燥，缺乏学习兴趣。（3）职能人员作用发挥不好。（4）考核管理不到位，对员工的约束性不强。 （二）主持

40、班组安全活动的要素 1、班组安全活动的形式要灵活，不可一味的采用，“台上一人读文件，台下一群睁眼看”的效率低下有枯燥方法。 2、学习所使用的语言要贴切，主讲人多用检修现场工作时的“专业术语”和肢体语言进行讲解。应尽量避免文字朗读。 3、学习效果上要扎实，不断通过技术练兵、应急预案演练、摸底考核等方法进行强化。注重在检修工作中起指导作用。 （三）运用“寓教于乐、生动贴切”的教育形式 1、健康有益的安全文化活动，是作为班组经常性的教育方法 采用生动的模拟办理“书票证”等检修程序竞赛；用假定身边的检修作业，让班组人员查找其中的不安全因素；以及到现场实际操作，进行各种监护工作评比；用检修作业过程中出现

41、的实际问题，来说明安全理论知识等等。比空洞的读文件和检修安全规程，更容易被员工接受理解。 2、典型事故案例的学习教育是班组安全的有效途径 典型事故案例，是我们用鲜血和生命换来的宝贵经验财富。用血的事实来教育员工，使他们铭心刻骨，触目惊心。通过对案例的剖析，从中总结经验，警钟长鸣。进而提高安全防范意识，避免事故的再发生。是搞好班组安全教育的有效途径之一。具体作用： 1、警示员工，牢记安全。 2、通过案例，改进作业方法。 3、增强自我保护意识，杜绝违章。 4、细化检查，消除隐患。 5、风险消减，自觉监督。 3、让事故受害者现身说法 有意识的让一些事故受害者或事故现场目击者，用通俗的语言和亲身体会，

42、来讲解事故带来的危害和教训。帮助教育员工牢固树立安全意识，增强岗位安全的紧迫感危机感，让大家从身边的案例有所借鉴。比如，让保全工来讲述受伤害的过程和痛苦。还可以到其它班组和车间去现身说法。 4、不断进行身边习惯性违章行为的查摆 古语说：“艺高人胆大”，在我们检修工作中，却不适用，甚至应该杜绝。“艺高”工作有诀窍，技术水平好。“胆大”胆大妄为，习惯违章。因此，在班组安全学习时，经常开展成员互相查摆作业中存在的习惯性违章行为，有利于相互监督改正。 5、掌握必要的化工知识，有利于安全检修 我们是石油化工企业的检修队伍，绝大多数作业都是在化工区内进行。这就要求我们必要掌握一些化学基础知识。比如，所在现

43、场的有毒有害物质的合格指标、物料的颜色和气味等，一旦检修现场发生变化时，或制定检修方案时，我们就能运用自如，确保安全。 三、班组长的安全教育工作之道 在班组建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作知道有时能左右该班组安全生产的水平。 （一）班组长怎样做好安全教育工作 班组是企业最小的组织单位，是企业安全生产的直接领域，班组也是避免和控制事故的前沿阵地，班组长是安全生产的组织指挥者。如何做好安全工作？应该从以下几点入手： 1、严格考核班组每个成员的安全工作责任心。班组成员工分工不同，责任由大小，但都需要有高度的安全责任感。坚持“安全第一，预防 为主”的宗旨。作为

44、班组长，要随时考察组员的安全责任心，既善于表扬他们的安全长处，又要注意发现存在的不足，并及时纠正。 2、严格考核班组成员的安全学习情况。要培养组员不断学习安全知识的 精神，营造班组的安全学习气氛，不断提高安全技能和牢固树立安全意识。 3、严格考察班组每个成员的安全工作作风。班组长在工作中，要始终坚持“严是爱、松是害”，“宁愿听骂声、不愿听哭声”的原则。不放过一丝安全工作漏洞和疏忽大意。 （二）班组长在安全生产中容易犯的不正确做法 班组工作中，事无巨细都需要班组长亲自来抓。这其中有一些做法是安全工作所切忌的。 1、重管理、轻教育 一些班组长工作从严，不考虑组员的思想变化。容易激化矛盾，形成对着干

45、、*气干、拆台干的不安全隐患。 2、重物质、轻精神 过分看重班组的任务完成情况和奖金的多少，不去积极表扬组员按章办事的安全行为，挫伤他们的积极性。 3、重生产任务、轻安全环保 一味抓紧任务，事故隐患无人问津。 4、重大道理、轻具体问题 5、重文件复读、轻结合实际。 （三）班组长如何对待部下的“老毛病”（习惯行违章） 一个班组中，个别成员由于受作业环境和不良习惯的影响，往往会形成一些习惯性违章的“老毛病”。比如，不戴安全帽作业、不挂好安全带、不按规定佩带好劳保防护用品、不办理书、票、证或一笔代签等等。在对待这些问题上，我们不能听之任之，要宽严适度，正确处理。 1、直言相告善意批评。向经常“犯病”的组员，告知其严重的后果，要求其立刻改正。，多加督促检查。 2、用简洁的语言进行提醒。对待偶尔“犯病”的人，不要急于批评，要用策略的语言提醒。如，试试帽子的