2023年职业经理人岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年职业经理人岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：职业经理人的职责 职业经理人的职责 一、完成业绩 1、根据公司3年来的业绩设立，结合*市经济增长比例，与之设定入职后的业绩指标。 2、对计划的完成设立监控点，检查是否有偏离，及时做出应对措施或调整。 二、流程管理 1、不断完善在使用中的流程，使之趋向合理，和能快速反应。 三、团队管理 1、善于发现人员的优点，在工作中尽量发挥它们。 2、对员工的工作成绩作出正确的评价，能够作出改进建议。 3、建立培养机制，除培训外，具有挑战性的任务也是能够使员工在技能上不断提升。 4、建立人员梯队，对于出色的员工能够推荐到更高的岗位。 四、正确处理以下关系：

2、 1、与企业和消费者的关系 首先，销售对于任何企业来说，都是其管理运营上的一个重要环节，对直销企业更是如此。选择直销行业要有一个正确的心态，那就是要把直销当成一个长久或者终身事业来做，而不要有投机心态，那种“只做事业，不做销售”的观点是行不通的。但需要强调的是，职业经理人在重视销售的基础之上还要加强企业内部的精细化管理，使其全面融入企业整体的管理框架之中。 其次，直销仅仅是销售的载体发生了变化，其他各方面跟传统的销售模式大体相同，因此，直销企业和其他运营主体一样，最终服务的还是消费者。这就要求企业的职业经理人带领团队充分了解消费者的需求，向消费者推销适合的商品和服务，发挥自身潜能从而合理配置资

3、源。直销职业经理人所带领的团队实际上是典型的服务型团队，只有顾客满意了，企业才会满意，也只有这样，职业经理人才能得到客户和企业的双重认可。 与投资者的关系 职业经理人的职责之一就是推动企业发展，帮助企业获取利润，对全体股东负责，使其 受益。一个合格的职业经理人要认真执行股东会或董事会的决议，要代表股东管理企业并对股东负责，在任何时候，都必须优先维护企业的利益，保证总体利益的最大化。 目前，在内资直销企业，很多职业经理人都存在角色职责的错位，普遍表现在以下两个方面：一是老板操纵职业经理人；二是职业经理人操纵老板。“水能载舟，亦可覆舟”，无论以上哪种情况，都会造成以下问题：第一，老板不信任职业经理

4、人，以自己的利益为中心，把他们看作高级打工仔；第二，职业经理人炒老板，频繁跳槽或者离职。因此，职业经理人处理好与老板和董事会的关系尤为重要。举一个大家熟悉的例子，俞敏洪的新东方集团刚在美国上市时，许多人都认为荣耀与财富之门已经向其打开。然而，俞敏洪的工作与生活却并不像人们想象的那么惬意。在公司内部期望和华尔街严格的资本体系推动下，他就像一颗高速运转的“行星”，每天在学校、投资者、股东之间穿梭。可以说，俞敏洪早已把自己的命运和公司全体股东及员工的命运紧紧联系在了一起。职业经理人就像“驾驶员”，其水平高低决定了车行使得是否平稳，所以身为“驾驶员”，职业经理人就必须“开好车、开稳车”。 与团队成员的

5、关系 首先，作为一名职业经理人必须全心全意为团队成员服务。职业经理人的重要职责之一就是提高团队的工作效率、发挥团队的最大优势。职业经理人的言行会直接影响团队的表现以及业绩，这就要求职业经理人必须时时刻刻谨言慎行，严格要求自己，要为团队成员树立榜样，同时严格要求他们，使每个人都能各司其职、各尽其能，并且做好后勤、物流等方面的服务工作。 其次，职业经理人要坚定地去实现企业目标和倡导企业文化。企业文化是一个企业的灵魂和精神源泉，也是直销企业区别于其他企业的显著标志，对于团队而言也是同样的道理。合格的职业经理人要带领团队成员树立统一的价值观，增强企业的凝聚力。 职业经理人正确处理与员工的关系应从推动现

6、代企业管理制度做起。所谓现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为主要形态，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。现代企业制度经历了一百多年的发展，被证明是正确的和有效的。 推动现代企业管理制度简单地讲就是对企业进行改制，使企业从传统企业变成现代企业。传统企业分为两种：国有企业和家族式企业。而无论是哪一种都有一定的弊端，避免这些弊端的最好解决方法就是运用现代企业管理制度。 目前，中国的很多企业都没有建立现代企业管理制度，在管理中一直依靠“人治”，而不重视组织制度以及体系的建设，直销企业更是如此，直销企业的职业经理人一定要杜绝“管理意

7、识太强，服务意识不足”的习惯。合格的经理人能够判断员工的潜力和价值，并使之最大化，这样自己工作起来也才会更加得心应手。 与媒体的关系 职业经理人帮助企业处理好与媒体的关系是非常重要的，其主要的目的就是推动企业品 牌的成长和避免危机事件的发生。当然，需要强调的是，职业经理人是为企业服务而不是为媒体服务，对于职业经理人而言，真正的奖励不是媒体的夸赞，而在于其是否具备使企业稳健、长远发展的能力。 与地方政府的关系 企业的成长和发展始终与政治、经济、政策有关，评价一个职业经理人的重要指标之一，就是能否处理好企业与当地政府和其他各级政府的关系。随着直销管理条例的正式实施，中国直销市场逐步由混乱状态走向规

8、范状态，地方政府是国家的行政管理机构，是直销企业的管理和监督部门，因此，对直销企业来说，与地方政府建立良好关系，就可以及时了解国家的政策动向并得到相关部门的支持，从而促进其业务的发展。 与社会公众的关系 一个企业是否具有良好的公关执行能力直接反映了企业的公众形象和品牌影响力，因此，树立良好的公众形象对直销企业的品牌影响力非常重要。直销在中国之所以产生诸多的负面影响，并因此受到限制，不是因为直销这种模式本身存在问题，而是由于中国的诸多历史情况造成。 因此，直销经理人应帮助直销企业树立良好的公众形象，把直销企业当作自己的家，时刻注意企业形象，并高度重视地方的环境保护，坚持安全文明生产、绿色环保生产

9、，强化社会责任意识，增强社会责任感，勇于承担社会责任，把直销企业自身发展与社会发展紧密联系起来，积极参加社会公益事业，争做优秀的“企业公民”。 总经理的职责及工作任务 一、充分理解公司法关于总经理的有关规定 中华人民共和国公司法（简称“公司法”）是公司治理的法律性文件，总经理（在公司法中称为“经理”）在公司中的“职责”必须遵循公司法的有关规定。 公司法中对有限责任公司和股份有限公司经理的职权规定是相同的，具体规定是： 有限责任公司（股份有限公司）设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划

10、和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）公司章程和董事会授予的其他职权。 二、评审公司章程的适宜性 绝大多数企业的公司章程是在设立或注册公司时套用的格式文本，与实际情况存在较大的偏差。公司章程是公司治理的有效法律文件，在公司具有“宪法性”的地位。如果公司章程与实际不符，肯定或导致对总经理“职责及工作任务”的理解上的歧义。因此，建议：评审公司章程的适宜性，与公私法和公司实际情况不符的，应修改章程。（注：公司章

11、程修改后应及时进行备案） 三、界定与总经理有关的接口关系 在“董事会领导下的总经理负责制”下，总经理是公司的责任中心，当然也是公司的权力中心（责权利必须高度对等，没有等同的权利就没有完成责任的义务）。 因为事实上，股东是可以质询总经理的（事实上，在许多合作的房地产项目公司中，项目公司经常给股东单位报送各类资料、报表，并接受股东单位职能部门的监督、检查），总经理也是有权直接质询非主管部门经理、各部门副经理、主管、甚至任何基层员工的工作的这不是越权，而是为了提高工作效率、了解工作信息的必要，是总经理的必需的职权。同样，各级员工也可以“越级”向总经理汇报或反映工作。认为“越权”或“越级”都犯了认识上

12、的原则错误。 四、形成总经理工作条例 以上基础工作完成后，再加上总经理在公司一百多项具体工作中的具体工作任务（在“会议管理”、“考勤管理”等具体工作中总经理都有具体任务，就能够完全不遗漏、不重复地列明总经理的具体“职责及工作任务”了。 为了进一步明确总经理的职责、权限，还有必要形成总经理工作条例一份非常有必要形成的文件。一般地，总经理工作条例包括总则、总经理的聘任、总经理的职责、权限、总经理的解聘、副总经理及财务负责人、附则等章节，另外还应附录工作接口关系。 根据我们的咨询工作经验，各企业完全可以采用以上步骤和方法。特别是各企业的总经理，在评审内部管理状况、改进内部管理时，更有必要先将自己的“

13、职责及工作任务”弄清楚、搞明确，否则必然导致公司全面的职责不清。至少，从界定与董事长的职权划分及保障个人的责权利上，也极具现实必要性。 未来职业经理人必备十大素质 在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是： 1.战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是

14、打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。 2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。 4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。 5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新

15、颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。 6.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。 7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。 8.医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。 9.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员

16、工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。 10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。 推荐第2篇：职业经理人 有: 物流管理师 物业管理师 企业培训师 理财规划师 职业经理人 项目管理师 信息管理师 企业文化师 职业指导师 注册会计师 经营师 策划师 当今最热门的好象就是职业经理人了，不知道你有没有兴趣?可以帮你具体分析一下职业经理人(CCMC)- CCMC是英文 CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的简称，翻译成汉语的意思是

17、“职业经理人资格认证”，其分为四个层次:助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。 CCMC职业经理人资格评价体系包括:知识评价考核体系(包括基本知识、行业知识及区域经济发展)+管理和领导能力测评体系+(连续三年)经营管理绩效评价体系的综合评价模式，被国内外专家认为具有广泛的代表性和权威性。代表了当今国内职业经理人资格评价及培训认证的最高水平，得到了社会各界及国际著名机构的广泛认可。 职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源，是企业争夺人才的焦点，专家人为，职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。拥有CCMC的人将获得更多的发展机会，拥有更加辉煌

18、的明天。 证书类别:分高级经理(CEO)、高级营销经理(CMO)、高级人力资源经理(CHRO)、高级财务经理(CFO)、高级信息经理(CIO)、高级技术经理(CTO)、高级环境质量经理(CQEO)、高级项目经理(CPO)八类。 申报条件:大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。 考试内容: 1、CEO:企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。 2、CMO:现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。 3、CHRO:企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。 4、CFO: 高级会计、财务管理、金融、商法等。 5、CIO:企业信息系统、企业资

19、源计划ERP、电子商务及安全管理等。 6、CTO:技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。 7、CQEO:现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。 8、CPO:现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。此外，英语是必考科目。 国家职业经理人资格证书 主办机构:国家劳动和社会保障部。 适合对象:所有的企业经营管理人员。 证书等级:分为高级职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人(二级)、经理人(三级)三个级别。 申报条件:本科以上学历，3年以上企业管理任职经历，现任企业领导职务;本科(高职)学历，5年企业管理任职经历，现任企业领导职务，持有经理人三级

20、证书2年以上。 考试内容:企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。 该证书体系最早推出，具有国家职业资格证书主管部门的背景，全国通用，国际认可，影响力大，权威性强。而且，该证书由低到高分为多个等级，能满足不同求学者的需求，适用性较广，针对性更强，目前在同类证书中报考人数最多。 推荐指数: 商业职业经理人资格证书(CCMC) 主办机构:国家人事部中国人才研究会。 适合对象:企业营销经理、采购经理、物流管理经理、人力资源经理、客户服务经理、门店经理、商业策划经理等。 证书等级:分为初级、中级、高级和特级四个级别。 申报条件: 1、初级:从事专业工作5年以上;中专学历，工作2年

21、以上;大专学历，工作1年以上。 2、中级:中专学历，工作4年以上;大专学历，工作2年以上;本科学历，工作1年以上;初级资格，工作2年以上。 3、高级:大专学历，工作8年以上;本科 学历，工作5年以上;硕士学历，工作3年以上;中级资格，工作3年以上。 考试内容:职业经理人管理测评、财务管理、人力资源开发、危机管理、品牌管理、国际经贸、经济法律法规等。 报名地点:上海经济管理中心(延长路149号科技楼8楼818室)。 该证书不仅在全国范围内通用，还可作为法律公正的有效文件。同时，取得证书者可在“中国注册职业经理人认证网”上建立个人业绩档案，该档案可作为用人单位在人员招聘录用、考核、晋升、晋级时的参

22、考依据。由于该证书推出时间不长，在市场上的知名不够高。 推荐指数: 注册职业经理人资格证书 主办机构:国务院发展研究中心中国企业评价协会。 适合对象:年营业额3亿以上、连续3年营业无亏损的企业经理、副经理，年营业额1亿以上、连续3年营业无亏损的民营企业经理、副经理，及企业管理人员。 证书等级:分为助理经理人、职业经理人、注册职业经理人、特级注册职业经理人四个级别。 考试内容:领袖素质、企业战略管理、跨国企业管理、企业文化战略、生态经济学、品牌塑造战略等。 根据WTO规定，我国商业领域目前已全面放开，国内外商业企业间的竞争日趋激烈，在争夺客户资源的同时，不惜重金争抢商业人才，特别是高端管理人才。

23、据了解，我国高端商业管理人才的缺口在150万人左右，因此，该证书的含金量相当高。此外，该证书将成为国家今后对经理人实施年薪制的重要依据，这无疑又提高了证书的附加值。 推荐指数: 全国市场营销经理职业资格证书 主办机构:中国商业技师协会营销专业委员会、中国商业职业技能鉴定指导中心。 适合对象:从事市场调查、市场预测、市场研究、市场开发、营销战略分析、价格管理等市场营销 活动的人员。 申报条件:取得全国高级营销员职业资格认证证书，工作2年以上;硕士以上学历，工作1年以上;本科学历，担任中高级管理职务2年以上;大专学历，担任中高级管理职务3年以上。 考试内容:营销基础知识、营销相关法律法规、营销实战

24、技能技巧、营销市场经济分析、营销战略管理、国际营销管理、营销整合与运营管理等。 报名地点:上海交大学子培训中心(乐山路33号交大慧谷高科技创业中心108室、张江高科技园牛顿路200号1号楼6层)。 该认证现已被纳入国家人事部职称考试系列，实行全国统考，属于国家级证书，全国通用。考试合格者将进入专业人才库存档，成为经国家认定的专业人才。该证书属于“专业户”，专门针对营销管理人才，而且别无“分号”。随着企业越来越重视营销管理，持有营销管理职业资格证书者将成为备受青睐的热门人才。 推荐指数: 餐饮业职业经理人证书(CMEP) 主办机构:中国烹饪协会、全国高等教育自学考试指导委员会。 适合对象:从事餐

25、饮管理工作，并有一定专业经验的人员。 证书等级:分为高级、中级两个级别。 申报条件: 1、中级:取得自学考试餐饮管理与实务、餐饮市场营销、现代厨房生产管理、食品卫生与安全4门课程考试合格证书。 2、高级:取得中级证书;取得自学考试餐饮企业人力资源管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业信息管理、餐饮企业战略管理4门课程考试合格证书;具有5年以上工作经历。 考试内容:餐饮管理与实务、餐饮市场营销、餐饮企业人力资源管理、餐饮企业信息管理、食品卫生与安全、现代厨房管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业战略管理。 此资格证书是目前国内惟一的餐饮业管理类资格认证考试，是对相关从业人员管理知识和 能力最科学、权威和公正

26、的认证，在餐行业具有较大的权威性。此外，该证书采用职业认证与自学考试相结合的模式，求学者可获得职业证书、学历证书的双丰收。但由于该证书主要针对餐饮业中、高级职业经理人，因此要求较高，考生除需掌握餐饮业管理知识，还需具备一定的决策、管理、设计、咨询等能力。 推荐指数: 特别提醒 职业资格证书对于普通的求职者而言，也许是块“敲门砖”，但是对于企业管理者来说，往往经验更重于证书。有位企业老总曾直言:“如果招聘经理人，我会更关注应聘者的工作经验和业绩，而非证书或文凭。经过认证而系统学习了一些专业知识，在同等条件的求职者中会有一定优势，但证书并非充分条件，只能供企业参考。” 在国家逐步推行职业经理人资格

27、认证制度的形势下，各类相关证书将成为企业管理者的就业“身份证”，但非“通行证”。对已积累一定专业经验的人士来说，报考相关证书，提升专业素质，对其职业发展能起到锦上添花的作用;但对非专业人士或专业资历较浅的人士来说，如果把考证作为谋求高职的捷径，那基本上是此路不通。因此，目前从事企业管理工作者，在考证问题上，是否需要考证，考哪种证书，还需仔细斟酌，三思而后行。 因此，你需根据自己的能力、兴趣、爱好，及以后的职业发展规划，来选择具体考哪个证。 推荐第3篇：职业经理人 一、具备下列条件之一者，可申报高级职业经理人(一级)： 1.取得技师职业资格证书后，连续从事本职业(工种)工作3年(含3年)以上。

28、2.第一学历具有博士学位或博士生毕业者，从事本职业(工种)工作2年以上 3.第一学历具有硕士学位或硕士生毕业证书者，从事从职业(工种)工作5年。 4.第一学历具有大学本科毕业者，从事本职业(工种)工作10年以上。 5.第一学历具有 大学专科毕业者，从事本职业(工种)工作 12 年以上。 二、具备下列条件之一者，可申报职业经理人（二级）： 1.取得本职业（工种）高级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。 2.职业技术学院、并取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业2年。 3.第一学历具有硕士学位或硕士生毕业证书者，从事本职业(工种)工作2年。 4.第一学历具有大学本科毕业者，从事本职业

29、（工种）工作5年以上。 5.第一学历具有大学专科毕业者，从事本职业（工种）工作 7 年以上。 三、具备下列条件之一者，可申报经理人（三级）： 1.大学本科毕业班学生，准备从事经营管理工作。 2.大学本科以上毕业，从事或准备从事经营管理工作。 3.大学专科毕业，从事经营管理 3 年以上。 4.中等职业技术学校毕业，从事经营管理工作 5 年以上。 5.其他人员，从事经营管理工作满 8 年。 关于职业经理人的定义，学界有多种说法。 较主流的定义是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的人群。 职业经理人不同之处在“职业”二字上，不是所有的人都可以称为职业经理人，要

30、评判职业经理人是否“职业”，主要看三个方面： 其 一、职业价值：表现在教育背景，工作经验，表达能力，创新思维，合作精神等方面。 二、职业能力：对企业管理、财务管理、市场营销策划、人力资源管理、生产管理、国家有关宏观政策及经济法规等熟知程度。 其 三、职业道德：面对竞争对手是否会遵守商规、法规或行规，对股东、员工是否负责任，是否为公司谋求投资收益最大化。 从事销售管理，如果今后能逐渐积累销售管理的系统经验-团队管理、销售政策制定、渠道建设等，将渠道资源、人脉关系逐步积累，当自己能不依赖于特定企业就能产生价值，你就成为了职业经理人，就有了自己“身价”。 理论知识考试和技能操作考核，理论知识考试采用

31、闭卷方式，技能操作考核采用现场实际操作或模拟方式。理论知识考试各技能操作考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格 推荐第4篇：职业经理人 中国职业经理人研究会 关于举办中国职业经理人培训班的通知 各企事业单位： 入世后，企业面临国内与国外市场日趋激烈的竞争，选拔和培养大批优秀的经营管理人才成为当务之急。 为贯彻中共中央人才工作会议精神，落实中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定，提高全国职业经理人的职业化素质和能力，增强企业的核心竞争力。加快提高企业经营管理队伍的整体素质，提升职业经理的人才价值，加强各企事业单位中高层管理人员的交流,根据中共中央组织部关于加强和改进企业经营管理人员

32、培训工作的意见（组通字2023 42号）文件中的有关规定: 职业经理人职业是依法确定的必须持证上岗的职业。凡在中国从事职业经理工作的人员，均应取得中华人民共和国职业资格证书职业经理人资格证书，现将有关事项通知如下： 一、培训目的 致力于培养造就职业化、现代化、国际化的职业经理人才队伍；通过培训认证，拓展思路，启迪智慧，提高素质，为国家人才发展战略提供智力支持、奠定人才基础。 二、培训对象 各种类型企业集团总裁、董事长、总经理等中高级经营管理人员;企业人力资源、财务、营销、企划、仓储物流、供应、研发、技术、生产、品质、采购等部门经理等中层管理人员;准备从事职业经理工作的相关人员、包括班组长、主管

33、、优秀员工、即将毕业的学生等。 三、职业等级、专业设置和申请条件： 1、中国职业经理人资格认证CPMC：(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分为四个层次：助理级、中级、高级、特级。 2、专业设置： 工商管理、企业管理、财务管理、物流管理、人力资源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物业管理、房地产管理、酒店管理、旅游管理、市场营销、汽车服务、餐饮服务、快速消费品、体育产业服务、建筑工程管理。 3、申请资料与标准 (一)符合下列条件之一者即可申报：助理职业经理人 1、国家计划内统招院校在校学生，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。 2、国

34、家计划外民办院校，己通过自学考试(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考试，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。 (二)符合下列条件之一者即可申报:中级职业经理人 1.取得国家承认的大专以上学历，并具有中级（包括中级）以上职称，从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满3年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。 2.取得助理职业经理人资格认证证书，具有中级以上职称（包括中级）从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满2年，认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。 (三)符合下列条件之一者即可申报:高级职业经理人 1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高或副高）职称，

35、从事企业总经理级管理岗位满8年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。 2.取得中级职业经理人资格证书，并具有高级职称，从事企业总经理级管理岗位满7年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。 (四)符合下列条之一者即可申报:特级职业经理人 1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高）以上职称，从事企业总经理级（正职）管理满12年。经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。 2.取得高级职业经理人证书，从事企业总理级（正职）满十年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。 3.特殊贡献人才，具备重大国家级创新，对社会有突出贡献，经审核后可破格授予特级职业经理

36、人资格证书。 4、职业经理人申报流程： （1）、学员填写打印申请表一式两份，加盖工作单位公章。 （2）、扫描申请表、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等和2寸蓝底彩照电子版.5、通过后学员提交申请表2份盖章原件、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等复印件各2份，并提交2寸蓝底彩照2张。 6、申请中级（含）以上资格学员将准备好的论文提交电子版一份， 7、审核通过，办理入学手续，交纳相关费用，领取教材，安排学员统一参加中标公司组织的中国职业经理人资格认证培训。 8、培训完成所需课时，参加在当地由中标公司统一安排的考试。不合格者可免费参加学习（免学费）

37、，直至合格为止。 9、以上所有资料都OK后，统一安排以上资料寄送中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评定及审批。 10、经中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评审合格并签署相关评审意见后，办理相应中国职业经理人资格证书，并在网站公布。 四、资格认证方式 申请初、中级资格认证，必须参加当地统一时间安排的闭卷理论考试；申请中、高、特级资格认证，必须参加当地统一时间论文答辩（中级5000字，高、特级10000字以上）；申请各等级CPMC资格认证，须完成综合管理能力测评，经初评委与终评委联合评审合格，便可获得认证资格证书。获得证书的学员自动成为CPMC俱乐部会员。 五、教学安排

38、 1、授课老师：清华、北大等高等院校教授，职业经理人研究会培训教师，国务院发展研究中心研究员，国内外知名培训大师以及企业实战精英。 2、学习形式：专题论坛、案例讨论、拓展训练、参观交流。 3、学习时间：初级6天培训；中级8天培训；高级12天培训。 4、培训目标： （1）、初级管理知识培训目标掌握现代企业的基本原理，经营管理基本定义，管理角色的认知、转换与定位以及沟通技巧等方面的知识；掌握市场营销的基本原理，熟悉有效内部管理及谈判技巧，提升个人素质，树立爱岗敬业精神。 （2）、中级管理知识培训目标了解中层管理者与企业高层管理者思维方式、知识基础方面的情况，领悟企业高层的战略意图，从全局利益出发来

39、思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策， 提升中层管理者各项工作技能，帮助企业在有限时间内将中间力量提升为中坚力量，完成人才第二梯队的建设与完善工作，从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力，为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。 （3）、高级管理知识培训目标掌握市场经济下企业管理必要的理论和专业知识，从全方位、立体化、多角度成就企业百年基业之需求，了解区域经济合作的规则及风险识别方面的知识，从宏观分析到微观管理，从通用管理到专业管理体系，从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等，培养具有较高业务素质、有较强组织协调能力、决策能力，能够帮助企业走向市场、适应市场的国

40、际化职业管理人才。 六、培训内容： 1、初级培训内容：掌握公司与管理概论、职业规范与团队精神、初级经理日常管理技能、市场营销概论、内部沟通技巧、商务谈判技巧等管理方面的知识。 2、中级培训内容：掌握中级经理日常管理技能、市场营销管理、人力资源管理、团管理与员工激励、内部沟通技巧、商务谈判技巧、领导艺术、业务流程等管理方面的知识。 3、高级培训内容：掌握企业战略管理、宏微观经济、国学智慧、市场营销管理、人力 资源开发与管理、投融资与财务管理、法律知识在企业经营管理中的战略应用、领导艺术、公司治理与企业家精神、组织创新与变革管理、物流与供应链管理、企业文化建设与管理、危机管理与公关决策等管理方面的

41、知识。 七、证书注册及评审机构 中国职业经理人研究会、中国职业经理人资格认证中心联合颁发 (注：助理级只发资格证书不发牌匾，中级、高级和特级可同时获得资格证书和牌匾) 八、联系方式 中国职业经理人研究会、中国职业经理人资格认证中心授权“北京无忧前程企业管理顾问有限公司”开展职业经理人培训及资格认证的招生、培训、考试、申报工作，并吸纳企业会员，为职业经理人提供培训交流平台及就业信息平台，并在当地成立职业经理人俱乐部，服务职业经理人及其企业会员。 九、学习费用 初级职业经理人：培训费1680元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）中级职业经理人：培训费3880元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴

42、定费）高级职业经理人：培训费8980元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费） 推荐第5篇：职业经理人 如何理解和认识职业经理人制度的改革 做一名合格的职业经理人 职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 一、对职业经理人的认识 在西方发达国家，职业经理人有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一。一般认为，将经营管理工作作为长

43、期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。 经理职业化的意义在于：能够按照价值规律的原则，通过市场的办

44、法，有效的去配置职业经理人这个在所有资源中最具能动性和创造性的资源；能够为经营人才创造机遇和舞台，有利于社会中最适宜从事经营的人才按需调整职业定位，从而发掘企业经营者资源；能为社会普遍的、客观的评价企业经营者能力与业绩提供原则标准；有效增强企业经营者群体稳定性，最大限度减少纯行政方式职业转换，利于企业经营者的经验和积累；促进自觉学习和掌握系统的知识技能，遵守行业准则。 成为一名合格的职业经理人，应该具备以下素质： 第一、良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；第 二、成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合； 第 三、明确的专业分工，能够拥有专业优势； 第四、受薪阶层，通过自

45、己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬； 第五、可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；应当具备高效率的工作能力；主动的进取心；强逻辑思维能力；富有创造性、判断力；能辅助他人；为人榜样；善于到职工中去领导；有自制力；主动果断；客观听取各种意见；正确自我批评。从另一角度说，应在道德和专业两方面具较高水准。 二、个人规划与打算 作为公司一名中层管理人员，首先要有明确的自身角色定位。作为管理者，如何管理员工来达成工作目标是首要任务。努力成为一名合格的职业经理人，我作出了如下规划与打算： 1、每日整理日常工作事项。制定年度和月度计划目标，向下属分解工作目标并审查日常管理工作报告。 2、明确管理对象的数量、学历、经验、年龄、能力等等，做到合理人员配置，优化人员结构，将正确人放在正确的位置上。根据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。对新入职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容。他们在工作中做得好的地方，不吝啬对他们的夸奖；加强感情上的交流，并为他们制定个人发展计划，让他们感到部门和公司都非常重视他们，需要他们，从而产生更大的动力；定期帮助他们总结；犯了错误要进行引导给以相应的惩罚，实