2023年绩效管理工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年绩效管理工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：局绩效管理工作汇报 某县交通局绩效管理工作汇报 考评组各位领导、同志们： 我代表县交通局全体干部职工欢迎你们前来考评指导工作，衷心感谢诸位对我局的关心、指导和大力支持。 绩效管理是一个系统工程，我局在深化机关效能建设的基础上，按照“重激励、硬约束、严考核”和“奖优、治庸、罚劣”的总体要求，紧抓思想队伍建设和制度落实，机关作风有了质的转变，交通基础设施建设不断推进，行业服务水平不断提高，各项工作取得明显成效。 今年来我局的绩效管理工作在县委县政府的领导下，在全局干部职工的努力下，安全生产管理工作2023-2023年度获得市政府安全生产工作先进单

2、位，全县考核连续三年获得第一名；权力运行规范，行政执法无行政复议案件，实现零投诉；政风行风评议评议工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建设在县级文明单位的基础上获得第九届市级文明单位称号；“优质服务流动红旗”常驻行政中心交通窗口；植树绿化工作成绩突出；招商引资任务超额完成；向上争取资金全县排名第一；打假及综治维稳工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，绩效考核在去年获得政府工作部门第一名的基础上，戒骄戒躁，力争再创佳绩。以下是今年来我局绩效管理工作汇报： 一、工程建设方面 （一）协助做好海西高速公路网某某县联络线某某段3公里建设项目、某某铁路某某段、某某县港区建设以及某某陆岛码头

3、500吨泊位的各项前期准备工作。 （二）农村公路建设养护方面今年已完成县道某某线后 1续9.7公里改造工程，投入资金1266万元；县道某某线东厦路段5公里改造工程于4月份完工，投资510万元；完成54公里农村公路项目建设任务，总投资4320万元。 农村公路养护采用多元化养护管理模式，得到市交通局的肯定。今年5月份全市农村公路养护工作现场会在我县召开。 （三）撤渡建桥及危桥改造方面今年投资2700万元完成撤渡建桥项目2个（即某某大桥、某某中桥），危桥改造项目三个（即某某中桥、某某中桥、某某桥）。 （四）某某沿海大通道某某段工程建设方面，一期工程 4.12公里建设项目已完成年度投资6000万元，计

4、划明年上半年完成。 （五）积极实施农村公路安保工程和植树绿化 今年以来，共投入安保资金212万元在县乡道路、农村学校路口以及旅游景点公路建设配套安全设施。植树绿化工作投入资金346.5万元，完成县乡道植树235公里，绿化景观8500平方米，实现植树绿化率100%成活率100%。 （六）开展地质灾害点边坡防护治理工作 投入资金350万元，对县道某某线某某乡某某村路段进行优化治理，保障通行安全。 二、行业管理方面 （一）强化行业监管和行政执法工作，公路、水路无“三乱”的成果继续巩固。保持对非法营运的高压打击态势，今年以来，我县共查获黑车23辆，查获违章车1100辆次。开展规范权力运行工作，健全落实

5、规范权力运行制度以及自由裁量权基准制度等执法制度，树立了高效、文明、廉洁的行政执法形象。规范权力运行工作以来，我局无行政 复议案件，实现零投诉，群众比较满意。 （二）构建完善的农村客运网络。建成4个农村客运站，新增4条公交客运班线，农村客运首次实现了100%村村通班车的网络化目标，方便了群众的出行。 （三）安全生产工作迈向新台阶。积极开展隐患排查治理“百日行动”等10项专项整治活动，强化“一岗双责”，落实主体责任。加大资金投入县乡公路安保工程，确保消除交通运输安全隐患。加强宣传教育，加大力度打击运输市场违法行为，取缔2艘不合格客渡船，狠抓法定节假日及汛期的安全工作，今年无发生安全责任事故。安全

6、工作在多次的检查和评比中，受到上级领导和部门的重视和肯定，全县考核连续三年获得第一名；在全省安全生产征文比赛中，我局撰写的论文还被省安监局评为优秀奖。 三、建立综治信访维稳机制。协助搬运公司职工解决个人社保、医保问题，基本解决职工上访问题；对全县49部农村客运班车、63部出租汽车和6艘内河渡船发放燃油补贴共463万元，维护了公路、水路客运市场稳定。积极参与“平安社区”、“平安家园”活动。认真协助挂钩村开展计生、打假、家园清洁等综治工作，拨付20.52万元给予资金支持。另外今年干部职工还捐出4.34万元用于扶贫助学。挂钩村计生工作摘除黄牌位列前7名，市农办确定该村为全市家园整洁现场示范村，我局派

7、驻挂钩村第一书记某某同志被某某市委授予“优秀共产党员”荣誉称号。 四、党建、精神文明、机关效能及作风建设方面 （一）深入开展争先创优活动。一是加强思想政治理论教育。开展廉洁从政若干准则、正确认识反腐倡廉形势 切实筑牢拒腐防变防线以及职业道德修养专题讲座，进行 全体人员的党风廉政、文明服务教育。二是树立典型，大力弘扬交通运输行业核心价值体系和宣传许振超等交通系统先进人物。交通总支在建党九十年之际表彰10名优秀党员和3名优秀工作者，一名“优纪检干部”、二名“优秀共产党员”获得县委的表彰。省直机关党工委在28期刊登某某县交通系统扎实开展争先创优活动，某某县争先创优信息72期全文刊登优秀共产党员方堂受

8、的事迹风雨路上显真情。三是加强党风廉政建设，完善丰富“某某县交通局廉政文化教育园地”内容，加强对交通系统干部职工的理想信念、权力观、反腐形势和反腐警示教育。继续开展工程建设领域专项治理工作，坚决推行工程招投标制、廉政“双合同”制、执法监察制，将纪检监察工作融入整个交通建设的全过程，至今年10月份累计节约建设资金395.7万元，保障交通事业健康有序发展。 （二）积极开展创建“省级文明县城”、“省级文明行业”和“市级文明单位”活动。省级文明行业创建获得县文明办充分肯定，在县级文明行业排名靠前，争创“市级文明单位”工作也得到市文明办好评并顺利通过验收。通过文明创建活动，有效地促进交通全面工作又好又快

9、地发展，干部职工工作积极性空前高涨，精神面貌得到较大的提高，文明创建深入人心。 （三）机关效率与作风纪律。一机关效能建设方面认真抓好基础性制度建设，健全落实学习、考勤、会议、考评、安全管理等管理制度，以省政府关于提高行政机关办事效率的十条意见等一系列机关效能管理措施严格干部职工的考勤、请销假和公车管理，加强对机关慵懒散行为的内部效能督查，大大地提高了机关办事效率，机关作风有了质的提 升。二深入开展民主评议政风行风活动，坚持将政风行风建设列为工作的重中之重，做好民评工作的自评，在市局专项检查中，获得了充分肯定。三行政服务中心交通窗口转变工作作风，提高办事效率，提升服务水平，办理交件1676件，办

10、结率100%，实现零投诉。 五、超额完成年度招商引资、招工任务。今年县委县政府下达的招商指标是引进1个300万元光电企业，我局共引进三家光电企业，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合计投资1508万元。招工任务14个，实际完成15个。 六、向上争取资金成效显著。在上级领导及有关部门的大力支持下，今年我局在农村公路建设和养护、危桥改造、安保工程及绿化等方面共向上争取资金4000多万元，全县排名第一，获得县委县政府的充分肯定。 一年来，我局的绩效管理工作硕果累累，我们主要做到： 一、领导重视。成立“绩效管理考核领导小组”，对各项工作进行统筹安排和具体落实。 二、健全制度。制定

11、绩效考核制度、岗位目标责任制分解方案。各项工作实行“三制”，即“责任挂钩机制”、“ 分工考核机制”、“ 层层负责机制”，形成鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、争创一流的良好局面，确保工作任务的贯彻落实。 三、队伍建设。加强干部职工教育培训，丰富干部职工文化生活，增强全局人员的团结协作精神和集体荣誉感，提高全体人员的工作积极性。 某某县交通局2023.12.20 推荐第2篇：县政府绩效管理工作汇报 *县政府绩效管理工作汇报 2023年，*县认真贯彻落实区、州政府绩效管理工作会议和文件精神，紧紧围绕区、州、县党代会提出的目标任务，按照“*”的工作要求，及时调整思路，转变观念，明确目标，狠抓落实，全力推

12、进政府绩效管理工作扎实开展。 一、明确目标，突出重点 我县按照区、州绩效管理实施方案的要求，认真部署绩效管理和效能监察工作。成立了*县政府绩效管理领导小组和办公室，具体负责组织、协调、安排、指导绩效管理考评工作。结合我县实际，研究拟定了*县政府绩效管理工作实施方案和*县绩效管理监察工作要点，已上报县委、政府审批，通过后将予以下发。进一步明确了各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位为我县2023年绩效管理的主要考评单位。突出了我县绩效管理和效能监察工作将围绕重大项目、民生项目、援疆项目建设开展，有序推进；将围绕建设服务型政府，优化内部运作和管理，简化办事程序，压缩办事时限，切实提高政府

13、绩效管理工作的效率和质量。聘请了*名效能监察员，对政府绩效管理工作进行全程监督。 二、强化监察，狠抓落实 我县围绕今年确定的重大项目、重点民生工程和援疆项目，特别是2023年工作任务的推进和落实，进一步加大了绩效管理察访核验力度。2月底、3月初会同县督查室对我县今年确定的9大重点民生工程进行了专项督查，及时将督查结果反馈给了县领导。组织相关人员对十个严禁、四项制度工作制度执行情况进行了专项督查，并对各行政单 位工作人员工作纪律执行情况进行了暗访。制作了违反会风会纪专题片，在重要会议上播放，对各级干部起到了很大的触动作用，进一步严肃了会风会纪。加大对政务服务中心和信访调解中心各单位窗口服务的问效

14、力度，对“两个中心”事务的办结情况进行了跟踪回访，群众的满意度达到*%以上，进一步树立了政府的良好形象。*月底，我县将计划对各单位负责效能建设和效能监察的工作人员进行业务培训，在各单位设立效能监察办公室，强化对效能建设的督查。同时，进一步发挥*名效能监察员的作用，继续组织效能监察员开展明查暗访，定期通报相关情况。成立了绩效管理督查领导小组，针对不同行业和部门制定了效能监察方案和工作制度，使效能监察常态化、规范化。 三、健全制度，强化责任 相继出台了*县政府绩效管理考评细则、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、*县机关工作人员“十个严禁”行为准则、*县效能监察员评议制度等相关制度。各

15、乡镇场站、各单位、各部门也相继建立和完善了绩效管理相关制度，使绩效管理工作保障机制得到进一步完善，实现了由“领导管”向“制度管”的转变，保证了各项工作的科学化、规范化运行。 四、认真受理，完善问责 我县充分发挥效能投诉中心的作用，认真受理群众来访、来电、来函投诉件，截止目前已受理、转办效能投诉件件，做到了“有受必理，有理必果、有果必复”。完善了行政问责制度，按照*县党政领导问责暂行办法和*县机关工作人员效能告诫暂行办法的规定，加强对投诉案件的转办和查处问责、问效力度。在全县范围内通报了201 1年政府各部门机关效能建设考评排名情况，县分管领导对各排名靠后的单位行政领导进行了效能谈话，起到了震慑

16、作用。 五、加强宣传，营造氛围 我县积极采取多种措施，多层次、多形式地宣传政府绩效管理工作。组织了政府各行政事业单位主要领导*余名，通过电视台向全县人民公开作出效能承诺，公布单位效能投诉电话，接受社会各界的监督。在*县党风廉政网设立了政府绩效管理专栏，及时公布、更新绩效管理的工作动向。建立了信息专报，积极登载各单位绩效管理好的经验和做法。加大了绩效管理的外宣力度，与新闻电台及时沟通，播放各单位绩效管理的工作动态。通过多种形式的宣传，营造了良好的氛围，进一步增进了社会各界对政府绩效管理工作的理解和认识。 下一步的打算： 1、加强对重大项目、重点民生工程和援疆项目的监督监察，加大问效力度，确保工作

17、任务的圆满完成。 2、着重抓好重点评议单位的效能建设，以点带面。 3、抓好牵头单位的工作落实，特别是督促关键领域和重点环节的牵头单位做好绩效管理考评工作。 4、加强各单位绩效管理的监督检查，强化行政问效。 5、认真开展好公众满意度测评、公众评议、察访核验工作。 推荐第3篇：管理工作汇报 防城港市临海工业区供水项目 一期工程档案管理工作汇报 防城港市群峰水利供水有限公司地处防城港市防城区桃源东路38号，由广西水利供水有限公司（75%）、防城港市水利局小峰水库管理处（25%）按股比共同出资设立。公司于2023年12月28日成立。是集城区、工业区、农业、生态等供水经营（除生活饮用水），水利工程维修和

18、管理的企业。于2023年12月30日股份重组划归为广西北部湾投资集团有限公司（75%）、防城港市水利局小峰水库管理处（25%）。 一、工程建设概况 二四年四月防城港市发展计划委员会对广西防城港市临海工业区供水项目一期工程（含：白石牙水库工程、长歧干渠防渗加固扩能工程、企沙工业区供水管网工程）进行了立项批复，同意立项。二四年十月广西壮自治区发展和改革委员会对广西防城港市临海工业区白石牙水库工程可行性研究报告、广西防城港市临海工业区长歧干渠防渗加固扩能工程可行性研究报告、广西防城港市临海工业区企沙工业区供水管网工程可行性研究报告进行了批复，同意建设防城港市白石牙水库工程、长歧干渠防渗加固扩能工程、

19、企沙工业区供水管网工程（见广西壮自治区发展和改革委员会文件桂发改农经【2023】20号、【2023】252号、【2023】250号）。工程建设 1 概算总投资为47056.21万元。白石牙水库工程2023年12月开工至2023年8月完工，于2023年6月通过下闸蓄水试运行验收，工程由广西水利电力勘测设计研究院设计，广西桂禹工程咨询有限公司监理，防城港市临海工业区供水质量监督项目站监督；长歧干渠防渗加固扩能工程（2023年12月开工至2023年8月完工）及企沙工业区供水管网工程（2023年1月开工至2023年8月完工）由广西南宁水利电力设计院设计，南宁河海工程建设监理有限责任公司监理，防城港市临

20、海工业区供水质量监督项目站监督。工程于2023年1月投产运行。 二、项目档案的基础管理工作 （一）加强领导，健全组织 加强领导是搞好档案工作的关键。公司始终把档案管理工作列入公司的建设和发展规划范畴并作为重要工作来抓。由分管工程工作副总经理直接主管，工程部主任实行统一领导。设置了档案管理机构，由工程部负责工程档案管理工作。设有专职档案员2人，负责建设过程中的档案管理工作。 （二） 统一思想，提高全员档案意识 思想是行动的先导。为了宣传、贯彻档案法、档案法实施细则和广西壮族自治区档案管理条例，公司采取多种形式，广泛、深入地向公司干部职工进行宣传，切实增强干部职工的档案意识。与此同时，还征订了中华

21、人民共和国档案法实施办法和档案法宣传挂图，要求各部门认真组织学习，并充分利用播放录像、板报等 2 形式开展档案法宣传活动。通过多种形式的活动，使公司干部职工对档案知识和档案工作有了一定的了解，从而进一步强化了职工的档案法制意识。 （三）加强制度建设，规范化档案管理 为加强公司档案工作，使公司档案工作规范化、制度化、科学化。公司档案室始终按照国家档案管理的有关规定和广西壮族自治区档案管理条例开展工作，分别制定了档案员职责、档案保管制度、档案借阅制度、档案保密制度、档案鉴定销毁制度和声像材料立卷归档制度以及实物归档制度等规章制度，使公司档案管理工作基本实现了档案管理工作制度化、规范化、标准化。根据

22、公司自身实际，制定了档案收集、整理、归档等各项管理制度和档案人员岗位责任制。严格按照DA/T28-2023国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范及GB/T11828-2000科学技术档案案卷构成的一般工作要求的规定，并对照广西重大建设项目档案验收办法（桂档发【2023】2号）的要求，进行档案资料收集、整理、移交、归档，确保档案资料的质量。 （四）加强学习培训，不断提高档案人员业务素质 防城港市临海工业区供水项目一期工程是广西北部湾经济区基础设施建设的重大项目之一。防城港市群峰水利供水有限公司为建设项目业主，在项目决策、设计、施工招标、施工、竣工、竣工验收、试投产等各阶段，形成了大量的档案资

23、料。如何将这些资料齐全完整收集归档，是档案人员的一项艰巨任务。为提高档案人员业务素质， 3 确保项目档案资料齐全、完整、准确归档，公司采取培训及订购相关档案管理规范书籍自学方式，不断充实档案人员的专业知识，提高专业技能。不管是市里还是自治区档案局举办的档案培训，公司都积极组织档案人员参加；2023年、2023年还分别参加自治区档案局举办的档案人员上岗培训、档案业务学习培训，并取得上岗资格。另外公司还购买了建设电子文件与电子档案管理规范、文书与档案管理基础、城市建设档案管理信息系统等书籍给档案人员进行学习。通过一系列多种形式的培训学习，不断提高了档案人员的业务素质和专业技能，使公司档案管理水平有

24、了较大的提高。 三、项目档案的完整、准确、系统性 为保证档案资料的完整性、系统性和准确性，做到多措并举、多管齐下： （1）实行包保管理。按照专业对口的原则，副总经理专职主管部门，部门主管负责本专业资料整理、归档，承担主要责任。 （2）实行审查制度。所有资料或文件归档前的程序为：施工单位提交档案资料监理部门审查业务主管部门审查报档案室审查确认，保证归档资料齐全、完整，案卷标准规范。 （3）实行定期检查制度。采取定期和动态相结合的方式，对档案归档情况进行检查和抽查，发现问题及时改正。 四、项目档案整理与归档情况 目前，已完成该项目建设全过程的文件收集、整理、归档及分类、组卷、编目等工作，共形成档案

25、857卷，其中建设单位457卷、施工 4 单位389卷、监理单位11卷。群峰公司档案室组织了业主、设计、监理、施工等方面有关人员，依照重大建设项目档案验收办法进行了全面自检，认为整个工程项目档案基本做到了竣工档案资料的收集、积累与项目建设同步进行。凡应归档的竣工图、交工资料等已达到了齐全完整并符合归档文件的质量要求。 五、项目档案的安全 公司档案的安全管理是档案保管工作的重中之重。为了保证档案的安全，档案库房配置了铁柜、铁门、铁删，达到防火防盗等要求。另外还配备了空调机、排风扇、灭火器等必要的档案保护设备。使用归档文件材料符合耐久性要求，全部使用无酸档案盒。因此，档案保管安全可靠。 六、存在的

26、问题及对策 目前，公司还未建成新办公楼，因此档案库房稍微窄小，待下一步规划办公楼时予以解决。 推荐第4篇：市绩效管理工作汇报会领导讲话 市绩效管理工作汇报会领导讲话 市绩效管理工作汇报会领导讲话 同志们： 这次会议的主要任务是，全面落实全市绩效管理工作会议精神，总结经验、交流工作，分析形势、明确任务，扎实抓好下一阶段市绩效管理各项工作。刚才，各市就绩效管理工作情况分别作了交流发言。从汇报交流和市效能办到各地调研情况看，前一阶段大家都克服了许多困难，付出了不少辛苦，也取得较好的成效，基本形成了全面启动、有序推进的良好态势和工作格局。一是工作氛围日渐浓厚。主要表现为各市党委政府领导特别是主要领导关

27、心支持绩效管理工作，部门普遍高度重视，基层和群众基 本认同，各级各方面都能积极参与。二是工作体制基本健全。各市参照市里模式，建立健全了领导机制和工作机构，为推进绩效管理工作提供坚强有力的组织保障。三是制度体系基本完备。除个别市外，各地结合实际，制定出台了绩效管理办法、实施细则及其相关配套文件，为绩效管理工作的有效推行提供了政策依据。四是重点工作扎实推进。各市机关部门绩效管理工作均已启动，大部分市召开了动员大会，组织了工作培训，年度目标制定工作已基本结束。市对各市党委、政府的绩效管理，个性目标制定、报送工作已经结束。各市今年共制定个性目标计划423项，其中重点工程97项、民生实事124项、转型升

28、级“双百”工程202项，基本做到了工作列举不缺不漏，项目分解细化量化，目标表述规范准确。当然，在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到不足。主要是，全市整体工作推进略显滞后，市之间进度尚不平衡，电子评估系统建设 尚未到位，不同程度存在等待观望情况，市党委政府年度目标分解存在自调自降现象，等等。这些都需要采取有效措施，切实加以解决。 市委市政府在全市开展绩效管理工作，其目的是为了进一步提高各级党委政府和机关部门工作效能。所以，在开展这项工作时，各市必须增强绩效意识、责任意识和创新意识，努力做到进度更快、措施更实、效率更高，成效更好。今天的会议，既是工作汇报会，又是工作推进会，大家要在前期工作的基

29、础上，进一步抓落实、抓推进、抓深化、抓提高，努力以各自优异的工作业绩保证全市绩效管理年度工作目标任务全面实现。 第一，以更大的决心履行好市委市政府赋予的重要责任。统一思想、提高认识，乍一看是一句老话、空话，但却是我们做好工作的前提条件。书记在今年4月召开的全市绩效管理工作会议上，首先强调的是要解决好认识问题。根据市委市政府的总体部署，今年全市绩效管理 工作要延伸到各市党委政府和机关部门。形成我市“三分三统全覆盖”的绩效管理工作模式，就是要以个人绩效保证处室绩效，以处室绩效保证部门绩效，以市级机关部门和各市绩效保证全市的绩效。市绩效管理是全市绩效管理工作的重要一环，如果失去市绩效，也就没有全市的

30、整体绩效，就没有市委市政府各项工作目标任务的最终实现。今年各市绩效管理工作目标任务在年初全市绩效管理工作会议上已经明确，要求很高也很具体，各市不仅要全力抓好本级机关部门的绩效管理，有条件的还要向乡镇、街道及园区拓展延伸。同时，还要全力抓好本市党委、政府绩效管理，积极接受市里的考核评估。这些都是市委市政府部署的硬任务硬要求，没有商量的余地，没有变通的空间，必须确保完成，否则会影响到全市绩效管理工作的整体推进，打乱市委市政府的统一部署。为此，各市都要对自身所肩负的责任、承担的任务有清醒的认识，以更加有效 的措施不折不扣地实施好、落实好市委市政府的部署要求。 第二，以更强的力度推进各项工作按序时进度

31、落实到位。绩效管理工作环节多，许多工作有着特定的时效性，而且环环相扣，步步相联，这是绩效管理的一个显著特征。比如，目标制定必须年初完成，季度考评按季组织，半年考评通常7月完成，项目跟踪或按月、或按季、或按年，民意调查一般在年底，各类指标统计数据出笼时间相对固定。没有制定目标，考评则无从谈起；没有季度考评、半年考评、项目跟踪，过程管理就无从谈起等等。这就要求从事绩效管理工作必须要树立较强的时间观念，必须立说立行，不拖不让，以高效的执行来保证工作的按时、有序推进。现在已经进入6月份，各市机关部门绩效管理，以及市对地方党委、政府绩效管理都将进入实质性操作阶段，可以说工作的任务重、时间紧、要求高。近期

32、，各市要着重抓好以下几项工作：一是各个区都参照了 市里的模式，统一了组织机构，但是个别市虽然机构成立了，但是由于某些历史遗留原因，绩效管理部分职能仍分散在相关机构和部门。因此，必须抓紧将职能、人员整合、调整到位，要做到所有工作考核最后必须统一扎口在各市效能办，这样才能保证责任落实、工作明确，运行顺畅。同时我们还要注重上下联动。上下联动就是，我们市统一了组织架构。那么，市效能办要与各市效能办上下联动，各市效能办也要与各机关部门上下联动。各个部门必须要明确专人负责、专人办理，把绩效管理工作列为市机关部门中心工作的重要内容，有了这个保障，我们市委市政府、各市党委政府的考核工作才能得以顺利的进行。二是

33、各市机关部门绩效管理电子评估系统，原来要求5月底前建成运行，事实上大多数市均未达到要求。鉴于此，这里再次明确，6月20日前必须全部建成运行。三是积极做好相关准备，认真组织本级机关部门绩效管理半年考评， 要确保考评顺利进行。如：专家组的建立及工作规则制定、电子评估系统运行测试、指标信息导入、资料上传及审核打分、工作人员培训等工作都要及时到位。四是积极准备市对各市党委政府绩效管理个性目标半年考评，认真做好相关工作。如：转型升级重大产业项目“双百”工程、重点城建工程、民生实事等项目推进情况跟踪自查，相关资料整理、收集、上传等。五是结合工作实际，抓紧制定完善各项考评操作规则和工作制度，超前谋划下半年绩

34、效管理工作。 第三，以更实的举措推进绩效管理工作的整体合力形成。绩效管理工作是党委政府一项重要工作，其领导体制和工作机制应该是党委政府统一领导，纪检监察机关协调督查，各部门积极参与，效能办组织实施。各级各部门要理清思路、明确责任、积极作为，为落实绩效管理各项工作任务发挥应有作用。一要进一步争取党委政府主要领导重视、关心和支持绩效管理工作，请他们亲自过问、 亲自参与目标研究、措施落实、问题查找、整改提高等绩效管理工作的重点环节。二要发挥现有领导体制优势，抽调精干人员力量，抓紧配备必要设施，落实分工，明确责任，建立完善运转协调、高效顺畅的工作和运行机制。三要发挥好各级效能办的职能作用。市效能办要加

35、强对各市绩效管理工作的督查指导，切实提高全市工作的综合效能；各市效能办要突出牵头抓总职能，抓好绩效管理日常工作，重点做好绩效管理考评指标制订、执行监察和工作考评等工作。四要充分发挥新闻宣传作用，通过电视、报纸、简报等渠道，及时反映绩效管理的进展情况，不断提高广大干部职工支持和参与绩效管理的积极性，在整个社会营造绩效管理工作的良好氛围。 同志们，在全市开展绩效管理工作是市委市政府的决策部署，落实好这项工作需要各地各部门共同为之努力。希望各地各部门结合各自实际，大胆尝试、勇于创新，为泰州绩效管理工作创造更多 的特色和经验，为全市“推进试点、争创示范”作出新的应有贡献！ 推荐第5篇：管理工作汇报提纲

36、 xxxxxxxx生产经营管理工作汇报 一是紧扣分公司2023年工作重点，积极探索，做好质量管理体系工作。 1、坚持质量方针，做好各岗位质量目标执行工作： 2、加强文件管理和执行工作 3、监督纠正、预防措施的实施情况 二是积极创新管理思路，优化绩效管理工作，构建和谐工作氛围 1、适应形势，积极探索，全面实行工作量化与质量考核并行的业务工作绩效考核办法。 原有疏于管理、淡化责任的矛盾日渐突出。 原有以质量考核扣分为主的考核办法，只重质量，不问数量，使得考核陷入了工作干的越多扣分越多、干的少扣的少，不干工作不扣分的怪圈。 原有考核力度不均， 2、质量并重，统筹兼顾，科学规范地设定考核标准。 区别对

37、待、科学分类，构建双轨制考核的基本体系。 实事求是，规范量化考核分值。 明确要求，奖优罚劣，科学设置质量考核指标体系。 3、注重实际，规范程序，确保新考核办法的全面落实。完善考核基础资料。 规范考核程序 4、绩效挂钩，激励促进，全力提高管理服务效能。 三是结合工作目标，以质量管理为主，绩效管理为辅，狠抓安全管理，实现xxxx工作安全高效运行 领导高度重视，加强监督管理，提供良好的工作环境；（周二站内检查、路查等）。 提高职工主观安全素质 3.完善安全管理制度，用科学的制度规范员工的行为；一是进一步修改完善各项规章制度。 二是加强了安全资料各类资料管理。 三是继续开展创建标准化工作。 建立健全奖

38、惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖中罚 建立健全安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理 推荐第6篇：应急管理工作汇报 抓好学校应急管理 提高师生应急技能 -彬县新民中学应急管理工作简介 新民中学创建于1968年,是一所农村初级中学，学校现有学生566名，教师72名，12个教学班。我校秉承为学生终身发展奠基的理念，实现了学校的跨越式发展和内涵式提高，已成为彬县基础教育中一颗闪亮的新星。近年来，在县应急办、县教育局的大力支持和指导下，我校高度重视应急管理工作，始终把它作为头等大事来抓，紧密结合学校实际，不断完善相关预案，强化隐患排查，加强应急知识教育，不断提高广大师生应急技能，保障了学校的和谐

39、稳定，维护了良好的教育教学秩序。目前，校园周边环境良好，教育教学秩序稳定，教师爱岗敬业，学生文明守纪，形成了一个良好的教书育人环境。学校先后荣获“陕西省文明校园”、“陕西省平安校园”、“陕西省示范家长学校”、“陕西省少先队红旗大队”等荣誉称号。现就我校应急管理工作简介如下： 一、加强应急组织建设，建立健全应急组织管理体系 。 学校的公共安全是构建和谐社会的重要内容，也是提高教育教学质量的保障。我校成立了由校长任组长，副校长任副组长，学校办公室、安保处、教导处、政教处、总务处、团委、年级组领导为成员的应急管理工作领导小组，领导小组下设应急管理办公室，由安保主任担任应急办公室主任，具体负责日常事务

40、。应急管理工作坚持校长负责制，由校长负总责，与分管领导、处室主任、班主任、年级组组长、宿舍、食堂、实验室管理员等签订工作责任书，层层落实责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，制定了校园应急管理工作责任追究制度，凡因失职、渎职造成安全事故或学校财产损失的，都要追究领导和相关人员的责任，保障了学校应急管理工作的科学性和规范性。 二、注重应急宣传引导，积极营造共同参与的良好氛围 。 应急管理是安全工作的最后一道“保险阀”。我校应急管理工作的基本原则是“教育为先，以防为主”，在努力消除各种安全隐患的基础上，完善各种应急预案，提高应对突发公共事件的能力，全面构建平安、健康、和谐校园。 （一） 制定安全应

41、急预案，提高师生应急能力。学校制定了16种安全应急预案，分别是：校园安全应急预案、校园消防安全应急预案、预防地震紧急疏散预案、学生食物中毒应急预案、学生防溺水安全应急预案、校园大型集体活动应急预案、校园防汛应急预案、学生传染病防控应急预案、校园及周边意外伤害应急预案、预防拥挤踩踏事故应急预案、防煤气中毒应急预案、校园反恐应急预案、学生交通事故应急预案、校园学生宿舍安全应急预案、用电、用气、用水突发事故应急预案、实验、实习、实训突发事故应急预案。这些预案的内容在师生中进行了宣讲，有的还进行了演练，有效的提高了我校师生应对突发事故的能力。 （二）师生共同参与，注重安全教育的普遍性。 师生共同参与是

42、学校应急管理工作的基础。新民中学经常聘请有关专家来校讲座，组织师生学习消防、地震、食品安全、交通事故、意外伤害等应急互救、自救常识。学校定期组织消防或地震疏散演习，在全校营造出“人人参与，个个有责”的安全防范氛围，提高了全体师生面对突发公共事件的自我保护意识和当机决断能力，最大限度的排除各种安全隐患。 （三）安全教育进课堂，注重安全教育的实效性。 安全教育进课堂是构建和谐校园的有效途径，也是学校安全教育的重要保证。我校长期坚持安全教育进课堂。一方面，利用集会和国旗下演讲，对学生进行安全教育；另一方面，以主题班会、团会的形式开展各种形式的安全教育，全面提高学生的安全 1 意识、责任意识、参与意识

43、和自我保护意识。 （四）加强心理健康教育，注重安全教育的特殊性。 加强心理健康教育，完善构建和谐校园的机制，是安全教育工作的重点。新闻媒体报道的外地发生的校园暴力事件和安全问题向我们敲响了警钟-孩子的心理问题日益成为教育工作者的重要课题。为此，我校十分注意对学生进行心理疏导，帮助学生解决各种烦恼，帮助学生快乐成长。学校成立了专门的心理健康辅导中心，配备了专门从事心理辅导的教师，定期组织开展各种心理知识专题讲座，并对心理有障碍的学生进行个别疏导，效果良好。 三、完善应急设施建设，建立应急管理保障体系 。 我校坚持人防、物防、技防相结合，在应急管理中既抓全体师生的安全教育这一软措施，又抓学校各项安

44、全保卫物资设施这一硬措施。 经过近几年的不断努力，已经具备处理突发事件的基本能力，为应对可能发生的突发事件提供了坚强的物质保证。学校由分管后勤工作的副校长主管应急管理的物资设施工作，政教处、总务处的负责同志，定期对学校外部环境、内部设施进行清理整顿。积极与公安、交警、工商、文化等部门及当地村、组综合治理小组联系，整顿治理校园周边环境，对周边流动人员进行摸底排查，杜绝一切安全隐患。每月对校内学生公寓、教师公寓、教学楼、综合楼、实验楼、食堂的水电线路和消防设施进行一次排查，发现问题及时整改。 同时严格执行门卫制度， 24小时轮流值班，确保校园内外稳定平安。学校按时更换灭火器干粉，并补充灭火器60个

45、；学校安装了校内电子监控系统；为门卫配置了钢叉、头盔、强光手电、狼牙棒等设备，严格把好安全关。学校设立了应急物资供应室，室内物品种类繁多、摆放整齐。 四、采取有力工作举措，努力提升应急管理工作水平。 （一）完善应急预案。根据学校实际，在以前的基础上进一步修订完善了新民中学校园安全应急预案，增订了新民中学传染病防控应急预案等，进一步明确了突发事件处理的组织体系及工作职责、运行机制、应对措施和保障机制，特别是对安全事故、防震防传染、防踩踏、交通安全等方面，制定了更加详细、操作性更强的应急预案，确保未雨绸缪，防患于未然。同时，每次大型集会，每位老师都严格按职责坚守岗位，几年来多次大型活动未出一例安全

46、事故。 （二）积极开展演练。为保证应急工作的扎实有序，减少预案中可能出现的纰漏和疏忽，学校应急办积极组织应急演练。通过演练，极大地提高了师生的应急技能。 （三）畅通信息网络。近年来，学校主要领导坚持带头吃住在学校，经常检查教学、公寓、门卫等相关部门值班，及时处理发现的问题，确保学校平安。同时，坚持领导带班和24小时值班制度。安保处和政教处坚持每天进行检查，有效保证了信息畅通。在食品安全上，学校成立了由校领导、教师代表、学生代表组成的食堂监督委员会，一起开展对饭菜的卫生、质量、数量及价格监督监控；总务处坚持每天安排专人对饭菜加工、消毒、留样及销售进行检查签字，不合格不签字，不能销售，确保师生饮食安全。 （四）定期开展排查。学校坚持定期组织人员对校内外易发生突发事件的部位定期进行排查，尤其是预案中指出的重点部位，每次都进行详细排查，重点查看应急人员的组织是否落实、规章制度是否健全、应对措施是否完善，对排查