2023年综合部岗位职责.docx
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1、2023年综合部岗位职责 综合部部门职责 1、负责对各分公司生产过程进行全面管理。 2、按现行法律、法规、规范、标准,制定公司质量、安全、进度、技术、经济管理制度,落实公司质量、安全、进度、技术、经济管理目标。 3、制定公司工程创优、标化工地计划,落实公司工程创优、标化工地目标,指导分公司创优、标化工地工作,提高分公司创优水平及积极性。 4、按工程施工验收规范标准,建立、健全公司质量管理网络体系,对分公司工程质量进行指导、管理,定期、不定期进行检查,对违反规范标准、强制性条文之处,督促其整改合格。 5、按建筑工程安全生产管理条例要求,建立、健全公司安全管理网络体系,对分公司安全生产,进行指导、
2、管理,定期、不定期进行检查,对违反条例存在的安全隐患,督促其整改合格。 6、参与分公司质量、安全事故的调查、处理。 7、对国家新的规范、标准,及时传达,并组织学习、指导实施;负责新技术的推广应用。 8、按规定审批分公司上报的工程施工组织设计、施工方案等技术资料,并做好工程竣工验收资料的收集、整理、汇总、存档工作。 9、定期召开分公司工程技术、质量、安全负责人会议,总结技术、质量、安全管理经验;定期组织对分公司进行工程质量、安全检查评比工作。 10、督促分公司,做好竣工项目的质量回访、维修工作,提高竣工后服务质量,让客户满意。 11、根据投标标书及相关造价文件,进行成本分析,审核工程进度款的申请
3、、支付。 12、负责组织开展新开工项目的策划工作,参与项目部的组建工作。 13、负责本部门绩效考核标准、工作计划的制订及实施。 14、完成公司领导交办的其它事项。 综合部经理岗位职责 1、负责对分公司进行全面管理工作。 2、负责对本部门各项管理、培训工作。 3、负责配合公司其它部门的工作。 4、负责按照公司流程需要的部门会签工作。 5、按照国家的相关法律、法规及公司的基本方针,组织制定公司在质量、安全、成控、资料、法务、合同、劳务用工等方面的管理制度。 6、建立、健全公司质量、安全、成控的检查、监督机制,完善质量、安全、成控保证体系。 7、按照公司管理目标,制定部门年度工作计划并组织实施,指导
4、、监督下属完成管理目标; 8、负责组织新开工项目的策划工作,参与组建外派项目管理班子。 9、完成上级交办的其他工作。 综合部总工岗位职责 1、负责对公司所有工程技术和质量工作的总体规化、控制; 2、主持制定公司技术、质量工作目标、计划,负责公司全面质量体系的建立、监督实施。 3、负责对重大工程项目施工组织设计、大型机械设备的安拆方案等须专家论证的施工专项方案、文件的审批; 4、负责新技术、新规范、新的工艺的推广应用;对公司内部技术人员进行教育培训工作。 5、负责参加工程重要部位、竣工验收会议;组织对重大质量事故的处理和鉴定; 6、定期组织施工技术及质量分析,对具有潜在质量安全风险工程项目;制订
5、预防及纠正措施,并评审实施效果。 7、按公司创优目标,落实创优项目,组织建立创优体系,指导、检查、实施创优工作,协助完成QC小组的成果修改、申报工作。 8、负责参与工法小组的各项活动,申报国家级工法; 9、负责组织制定质量、安全的管理办法、制度、检查标准、标准化图册等指导性文件。 10、完成领导交办的其它事项。 综合部质管专员职责 1建立健全分公司质量管理体系,对分公司的工程质量管理全面负责,按公司的质量管理、创优目标,制定质量工作年度计划书;具体组织实施工程质量管理、工程创优措施,工程质量检查、考核办法。 2、负责与分公司签订质量管理责任书,并在实施过程中检查、监督。 3、定期、不定期对分公
6、司工程质量、工程资料,进行检查、评比,建立质量台帐,认真填写检查纪录,按季提交工程质量总结;建立质量检查数据库,按年度对工程质量的优劣进行排名,实行奖优罚劣,并作为公司发包工程的重要依据。 4、定期组织工程质量分析,对具有潜在质量风险工程项目,制订预防及纠正措施,并评审实施效果。质量监督管理中,发现严重工程质量隐患及时下发整改通知,监督整改。 5、参加工程造价1亿以上项目的基础、主体和竣工验收;1亿以下项目的竣工验收。 6、负责收集工程节点验收记录及竣工资料,并移交档案室存档; 7、督促分公司,做好工程质量的回访、维修工作,提高工程竣工验收后服务质量,让客户满意。 8、参与工程质量事故调查处理
7、,及时提交事故调查报告; 9、完成领导交办其他事项。 综合部安管专员职责 1、建立、健全分公司安全文明标化工地管理体系,对分公司的工程安全、文明施工管理全面负责,按公司的安全文明标化工地的创建目标,制定安全文明标化工地创建工作年度计划书;组织实施具体的工程安全文明标化工地创建措施、安全文明施工检查、考核办法。 2、负责与各分公司签订安全管理责任书,并在实施过程中检查、监督。 3、负责编制公司安全文明标化工地标准,组织分公司统一实施公司标准。 4、定期、不定期对分公司工程安全生产、文明施工、安全资料等进行检查、评比,建立安全文明施工台帐,认真填写检查纪录,按季提交项目安全文明施工总结;建立安全文
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