2023年网店营销策划书.docx
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1、2023年网店营销策划书 二O一二年虎牙贸易店铺营销活动策划书 淘宝店铺策划书 一、活动背景 : (一)基本情况:根据公司成立初期各方面的情况,综合现有的人力、物力、财力、市场情况等各要素,针对店铺现阶段的营销策略,特对此进行调整和规划。 (二)主要执行对象:下半年的公司的运营方向和策略。 (三)近期状况: 1、由于前期的筹备耽误公司正常的运行,公司的所属两个店铺(yahoo1986和lanjianhua1986)管理上有所漏缺,效益相对以前有所下降。 2、公司运营的资金基础相对不够雄厚,在考虑上会结合实际情况有所约束。 3、淘宝从68月属于鞋帽淡季,所产生的绩效相对前期有所下滑。 4、公司的
2、运营方向根据实际从以前的单一方式现向多方发展(衣服、卫浴、户外等)筹划和行动上会有所分心。 5、人员之间还属于半磨合状态,需要进一步的加强合作。 (四)组织部门:由小吴协调人员的分配工作,加强人员的合作意识;小蓝的策划运营下执行,进一步规划公司的发展方向;陈波对市场进行拓展,及时发现商机,和调整商机;小燕对公司的财务状况进行核实及时发现漏端,及时处理。 (五)活动开展原因(动机):提高公司的效益,增加员工收益。 (六)环境特征: 1、我公司现阶段主要做鞋子,货源方面比较充足,相对来说比较稳定。总体来说货稳定,价格合理。存在的不足,货物有淡旺季,导致收益不够稳定,加上鞋子的供应商在不断的增加其成
3、本,利润也随之降低,人工成本和公司运营成本的增加从而导致收益的降低。 2、目前面连公司多发展途径,不仅有鞋子还可以发展内装等其他商机,机遇不错,但给我也是一种挑 战,思维和营销方式也随之要有所的更改。 3、对于下一步的发展要有合理的计划,不仅是店铺,还有公司的趋势发展。 二, 活动意义和目标: 活动的意义在于提高公司的效率,提高效益,向发展多元化发展,每个人都有专业的一面,每个人都会熟悉熟悉所有的项目。争取在第二季度开始盈利营业,过年回家过个开心年,为明年的发展做好良好的基础。 三、资源需要: 公司的发展在淘宝上的我们不仅要有C店也需打理发展自己的专营店,再此期间发离不开的是人力资源,物力资源
4、,包括使用的地方。在人力上如发展的相对正常的话在8月初公司应招13个主要是客服和技术人员,加强公司的运转。物力资源上我们目前来说相对帮比较薄弱在C店上我们还可以应付,如开商城前期投入较大,所以建议和第三方合作,合作的模式不能单独以资金多少决定第三方的权力,而是加大增加自身的权力。使用的地方上我们近一年应该还是在泉州发展,如果稳定发展较好可以考虑到其他地方发展。 四、活动开展: 公司在展活动上总体的方针政策是:由运营负责人总体负责抓好方向,把握时机。各负责人协调配合,最终以利润为目标,不应个人利益而影响集团利益,以大局为重。应做到:快、准、狠。 (一)店铺的整理分类 1、店铺的装修上好坏给客人的
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