2023年营销协会规章制度.docx

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1、2023年营销协会规章制度 营销协会规章制度 l 第一章：项目理制度 项目管理是以高效率实现项目目标为目的、以项目团队负责制为基础、以项目为独立实体进行管理运作，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协 调、控制的系统管理活动。 项目管理引入的意义：通过项目管理为干事搭建成长平台，给他们留下自我发展的时间和空间，培养项目组成员在自我设计、自我完善的过程中培养独立思考、沟通协作的能力，培养干事的责任意识，团队合作意识。 具体可分为： 1、部门小组职能化针对日常管理工作。按职能设计带来专业化分工，从而使实践部每一项日常任务，都能找到对应的干事，得到相对高效的工作方法。并且，各干事在部长的领

2、导下从事整体活动的一部分，有利于维护行政指挥的管理与统一。 2、项目小组高效化大的活动由策划者和会长团领导，动员五个部门，小型活动由策划者和部长领导，协调若干个部门开展工作。目的在于：加强各个部门间的协调和机动化，充分发挥团队精神，促进各成员互相帮助，互相学习，相得益彰。 l 第二章：用人制度 1、用人制度的宗旨是：责任感第 一、能力和团队精神并重。 2、协会的管理架构是固定的，但为了鼓励创新和勤奋，给予活动策划者和争取商家赞助的人才在活动执行中，可以赋予活动第一负责人或第二负责人的职权。 3、选拔人才通过面试，试用，考察，竞选等多种方式选拔人才。 4、每个学期有最少一次集中选拔人才的做法。而

3、对选出的人才都将委予重任，努力为培养下一代接班人而做好充分准备，同时也起到逐渐交班的过渡作用。 5、部长的最大职责是培养本部门的人才，协调部门内部的人员关系和工作分配关系，鼓励本部门人员申请更高职位，为储备下一届人才做好准备。 6、各会长、部长可因项目需要，在必要的情况下，组成自己的团队。 l 第三章：责任制度 1部长将要协助会长团完成任务，同时，携带新成员。安排好各事务工作；各副部长和干事要服从部长调派。 2若要追究责任，则是追究各归属之上司责任，并作为干部考核的一项。 l 第四章：例会制度 1、协会每三个星期开一次例会，形式可多样，尽可能以较灵活轻松的方式召开会议。 2、部门例会，由部长自

4、行安排，要做会议记录和会议总结。（一般一个月开两次例会） 3、各项目小组可根据项目发展情况而召开不定时会议。 4、如出现意外情况，部门各阶层可随时召开不定时会议。 5、会议考勤由秘书部负责，对无故迟到、缺席人员做好相应记录并做好存档，且由秘书部做好会议记录，以备案可查； 6、一般情况下，开会者应提前12小时通知要开会的人，并确保每位开会者都能收到通知。开会时间不能超过90分钟。 7、每次举行会议时，若不能按时或不能到者，应向开会者请假并说明理由。 8、若开会无故迟到者（以10分钟为限），给予一定的小惩罚请开会的人吃宵夜。若无故缺席者，给予相应的处罚。（具体处罚请查看奖罚制度） l 第五章：财务

5、制度 1、项目组或各部门开展活动前，需在活动计划中列明详细财务预算，先提交给会长团审核，再由秘书部交给社联财务部审批（策划书需已得到校团委通过）； 2、根据社联的要求，活动经费原则上先由部门或个人先行垫支，凭发票报销（10元以下可为收据）； 3、所有票据背面左上方必需用黑色油性笔或钢笔注明时间、用途以及经手人； 4、对于协会的每项支出，已记录归档（由秘书部负责）； 5、严禁公款私用； 6、凡有违反本条例的，造成协会不予报销的款项，后果由当事人自负。 l 第六章：绩效评比制度 （1） 干部绩效评比表 首先根据会长团和部长团的业绩登记表，其次是按照以下在换届时评分 每一项得分范围为(010) 1、

6、是否经常出席本协会的会议? 2、是否积极参加本协会的会议讨论? 3、是否积极参加本协会的培训活动? 4、是否积极宣传本协会的文化理念，扩大本协会在学校的影响? 5、是否对本协会的发展提出过具有价值的建议? 6、是否对本协会有过重大的贡献? 7、是否被评为“优秀干事”或“优秀会员”? 8、是否参加制定协会的工作及奖罚制度工作? 9、是否经常与管理执行层或战略层保持沟通和联系? （2） 秘书部绩效评比表 每一项得分范围为(010) 1、是否对本部门提出过较好的建议? 2、是否积极参与本部门会议的讨论? 3、是否对每次会议都有做书面的总结? 4、是否积极承担任务? 5、是否较好的完成分配的任务? 6

7、、是否为本部门做出过重大的贡献? 7、是否参加联系方式表格和电子档案处理工作？ 8、是否参加新会员入会手续及存档工作? 9、是否参加会费、相片追收工作? 10、是否参加协会财产的管理工作？ 11、是否将会长的意思清楚地传达给其它部门？ 12、是否打印各会员联系方式表格，复印内部资料，打印专刊稿件？ （3）宣传部门绩效评比表 每一项得分范围为(010) 1、是否经常出席本部门的会议? 2、是否积极参与本部门会议的讨论? 3、是否经常参加本部门的培训学习? 4、是否积极对外宣传本协会的有关请况,扩展本协会对外的影响? 5、是否积极承担任务? 6、完成任务的质量如何? 7、是否对本部门有过重大的贡献

8、? 8、是否对本部门的工作安排提出过好的建议? 9、是否对每次会议都有书面的总结? （4）外联部绩效评比表 每一项得分范围为(010) 1、是否经常出席本部门的会议? 2、是否积极参与本部门会议的讨论? 3、是否对每次会议都有做书面的总结? 4、是否积极承担任务? 5、是否较好的完成分配的任务? 6、是否积极与校内其他学生组织合作，以互利双赢？ 7、是否积极与学校外的合法组织合作，以互利双赢？ 8、是否积极配合其他部门，加强协会内部联系，健全信息发布渠道？ 9、是否成功为协会要开展活动拉到赞助？ 10、是否参加学院风采的收集工作？ 11、是否对本部门提出过较好的建议? 12、是否为本部门做出过

9、重大的贡献? l 第七章：奖罚制度 原则：奖罚分明，重在奖励。按工作性质及进行程度适当进行登记，原则上不处罚做了却不成功组员。 （1） 奖励： 1.奖励实行精神奖励和物质奖励相结合，精神鼓励为主。表扬的方式有口头表扬、通报表扬、发给奖状、证书、奖品或授予荣誉称号等等。 2.鼓励会员对协会的网站或者其他公有财产进行改进，诸如协会网站、博客优先改进，在校内校外拉赞助，搞活动，提高协会的知名度等等，分别给予物质和精神奖励。对于找到赞助的会员依照情况授予奖金。 4.鼓励会员参加协会里的活动，举办一些竞赛，给予成绩优秀者奖品。 5.对积极主动提出使协会向更优秀的层面发展的会员，给予奖励。 6.对于在活动

10、策划、赞助费筹集、执行中，有成绩者，在协会博客登记，其事迹记载入信息管理协会年鉴，鼓舞社团在届和未来接班人。 （2）惩罚： 1、协会工作人员的惩罚包括警告、严重警告和退会； 2、推卸不完成本职工作，视情况给予相应的处罚； 3、凡重大活动或会议，所有关成员不得无故缺席。缺席一次给予警告，两次给予严重警告，缺席三次的则视为自动退会。 4、对于协会的例会，不得无故迟到和缺席。无故迟到者，请参与会议的工作人员吃宵夜。无故缺席两次者，给予警告；三次者给予严重警告；四次者撤销其工作职务。 5、如故意做出对协会发展不利的行为，视情节轻重给予适当的处分；重者可责令其退出协会。 l 第八章：报送制度 1、通过协会财务部写上去资料,由会长向各学院了解协会的发展及动向,从而获得学院对协会干部工作更多的肯定。 2、通过会长上交的资料,在每学年末,评选各协会的优秀会员。 营销协会规章制度 协会规章制度 协会规章制度 协会规章制度 协会规章制度 协会规章制度 摄影协会规章制度 特色协会规章制度 太极协会规章制度 英语协会规章制度