2022年办公室主任个人述职报告.docx
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1、 2022年办公室主任个人述职报告 一年来,在集团公司各级领导的关心关注下,在同事们的帮助支持下,我始终以高度责任感为动力、以高质量服务为标准,恪尽职守、任劳任怨,埋头苦干、奋力拼搏,内强素质、外树形象,较好完成了集团公司赋予的各项任务。现将近一年的工作述职如下:一、强化学习,不断提升业务能力与综合素质一是加强理论学习。高度重视理论学习,始终坚持“一手抓业务、一手抓学习”不放松,通过集中学习、个人自学和专题培训等多种形式和渠道的学习,深入学习贯彻新理论、新思想、新战略及各级会议、文件精神,从中汲取营养、充实头脑,对集团公司的各项制度规定理解的更加深入、透彻;自身理论素质、知识水平得到进一步提高
2、,大局意识、思想立场更加坚定。二是狠抓业务提升。聚焦本职岗位和办公室工作实际,始终将集团的工作标准化手册作为“枕边书”,突出问题导向,全方位、深层次、多角度加强对集团公司历史文化、制度规定、业务知识的学习掌握,认识、分析、解决问题的能力得到了进一步的锻炼,工作服务水平得到显著提升。三是坚持学用结合。注重在学中思、在学中干、在干中学,坚持向领导学、同事学、员工学,充分利用集中学习、谈心谈话等方式,掌握领导、客户需求,及时改进办公室工作方式方法,让理论与实践结合的更加紧密,理论指导实践的水平显著增强。二、恪尽职守,扎实完成各项工作任务一是努力当好参谋助手。坚持大局谋划,及时协调好部门之间的关系,做
3、好经常性的调查研究,掌握各方面信息材料,准确把握领导意图,提出具有建设性的设想和意见,为集团公司领导决策提供服务,当好参谋助手。明确人员分工,在攻坚克难的同时,将工作任务进行层层分解,将责任一一落实到人,办公室形成了既各司其职,又互帮互助的良好工作氛围。累计撰写各类文字材料*余份,筹办会议活动*余场次。始终注重跟踪督查,起草制定*责任落实细则*目标责任考核办法等制度,制定“五张清单一张网”考核体系,坚持重点工作“一周一通报、一月一排名、半年一考核”,确保责任到人、任务到岗、落实到位。二是扎实推进重点任务。全面推进文化建设工作,深入开展学习教育等专题活动,开展有趣有意义的配合活动,抓好集团公司网
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