党委书记、局长评优评先、先进典型事迹材料.docx
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1、党委书记、局长评优评先、先进典型事迹材料*,*,汉族,19*年*月出生,中共党员。作为*市第一任应急管理局党委书记、局长,短短三年时间,*应急机构从无到有,应急队伍从散到聚,应急工作从默默无为到亮点频出。他不忘初心、牢记使命,团结带领全市应急干部走进应急考场、拿起应急答卷,用应急干部的付出和努力,守护*大地山河无恙、人民群众平安幸福,在新时代的应急赶考中交出了一份让组织和人民满意的应急答卷。任职以来,全市应急管理工作明显成效、亮点纷呈,他个人先后荣获全市县级领导干部考核优秀格次、全市优秀党务工作者、全省应急管理新闻宣传和安全生产月活动先进个人、全国自然灾害综合风险普查先进个人等多项荣誉称号。开
2、拓创新,打赢改革“第一仗”20*年初,他从市信访局局长岗位转任现职,面对应急管理部门机构改革任务最重、职能划转最杂、人员转隶最多的难题,他主动投身改革事业,连续工作*天不休假,亲自带领专班开展工作,对上主动向省应急管理厅、市委市政府汇报争取支持和指导;对外加强与相关职能交叉部门的沟通联系,厘清职责;对下调研指导各区县,推动全系统机构改革工作“一盘棋”;对内“面对面”与转隶人员交心谈话,掌握思想动态、化解不安情绪。短短半年时间,他将市级*个部门和*个议事协调机构的职能全部整合到位,*名转隶人员全部科学定岗到位,一手明确了*个内设机构和*个下属单位的工作职能和岗位职责,组建了工会组织和*个基层党支
3、部,各项工作实现高点起步,干部队伍做到了思想不乱、工作不断、干劲不减。坚持把“建机制保运转”作为切入点和着力点,围绕应急管理工作“怎么看、怎么办、怎么干”亲自组织参与大讨论活动,思辨机构改革后态度问题、职责问题和路径问题,亲自修改审定党务、政务、财务、事务和领导干部“九个带头”规定、工作人员“九个必须”等*项制度规范,坚持用制度管人管事,有力推动了机关高效运转;建立了局领导AB角工作制度、党委委员周五碰头会、分管领导周一工作调度、每日工作公开和*小时应急值守等制度,实行内设科室工作清单化管理,从制度建设、内部管理、业务流程等方面规范了新组建的单位有序运行,*应急机构改革工作稳步迈出了履行新职能
4、、担当新使命、奋进新征程的“第一步”。*应急管理体制机制改革的实践已经在艰难的探索和磨合中全面推开,他常和班子成员说:“应急磨合过程十分困难,我们是第一棒的领跑人,如果我们不吃这个苦,后面的人要吃很多苦。我们一定要把应急管理体制机制建立起来,这是跑第一棒的人要担负的神圣职责和使命。”勤学善思,用心下好“先手棋”上任之初,面对应急管理工作体系庞杂、点多面广、统筹较难,无成熟经验借鉴的局面,他找来了不少专业书籍、法律读本,一页页、一本本地阅读、摘记,与“老安监”促膝长谈,不耻下问。他说“理论再多,不联系实际就是一纸空文”,于是“走群众路线”开展调查研究,仅半年时间,就跑遍了所有的区县和重点乡镇(街
5、办),走访了全部企业,带领工作人员对*境内的主要河流、地质灾害点和森林防灭火现状进行了全面调查,凭着锲而不舍的“钉钉子”精神,很快使自己从一个应急管理“门外汉”转变成行家里手。在全面调研的基础上,他又多维度思维和系统谋划,对照应急管理部门职能新定位,系统提出了全市应急管理事业“一年打基础、两年抓巩固、三年促提升、四年上台阶、五年见成效”的发展思路;明确了应急管理部门以“防范化解重大安全风险”为首要任务,以“防风险、除隐患、遏事故”为主攻方向,以“建机制、补短板、强基础”为基本路径的工作思路,确定了突出扎实推进应急管理体系和能力现代化“一个中心”,突出安全生产领域、自然灾害领域“两个领域”,构建
6、责任体系、防控体系和救援体系“三个体系”,抓住机构改革、安全生产、防灾减灾和应急救援“四个重点”,强化宣传教育、预警研判、监督检查、行政执法和追责问效“五项措施”。在全市推进应急管理基本体系覆盖行动、基础制度重建行动、基本程序固化行动、重大风险防范行动、重点领域攻坚行动、重点项目建设行动、应急文化培育行动、素质能力提升行动、应急先锋实践行动、应急机关建设行动的应急管理基础建设“十项行动”,受到了应急管理部、省应急管理厅以及应急管理学术方面专家学者的充分认可和肯定。求真务实,争当创新发展“排头兵”三年来,他对自己提出了既要答好应急管理的“必答题”,又要作对“加试题”的明确要求,在善于抓统筹协调、
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