2023年行政办公室部门总结（精选多篇）.docx

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1、2023年行政办公室部门总结（精选多篇） 推荐第1篇：办公室部门总结 部门总结 20232023学年第一学期办公室 秋去冬来，转眼一学期已经将近尾声。在活动与日常事务中，我们都能上下团结一致的去把工作做好，办公室成员也越趋成熟。这一切都有赖于所有成员的相互配合与无怨无悔为这一大部门的辛勤付出，本部门才能顺利运作至今。 本学期办公室在“百团大战”期间招募了5名新成员，虽然在之后的工作中有成员因为其他工作过多而选择了退出，但是办公室的工作在共同的努力下仍然能有条不紊的开展。办公室工作大致如下： 1.本学期办公室主要负责联系社员通知社团活动，在“英语达人”比赛期间负责联络参赛人员保证比赛人员的按时到

2、场，这都为之后活动的开展提供了保障。 2.报账作为一个关乎社团与个人利益的工作是另一项十分重要的工作。我们规范了报账的流程与格式，切实保护了大家的利益，激发了大家的工作积极性。 3.办公室还特意制作了机构成员联络卡，用于全体机构成员相互联系保证各项工作开展，又可以促进彼此之间的相互交流沟通。 4.每周四办公室成员还要去社团办取活动提案，申请活动多媒体使用。 在这学期的工作中，我们做到了工作的合理分配，将任务落实到人头，既分工合作，又相互帮助，促进了工作的落实，提高了工作的效率。然而在工作中仍然存在一定问题。活动通知的短信过长，有很多发不出去；对于一个活动要多次通知确认略显繁琐；对于很多活动的细

3、节并不了解，很难回答社员的咨询问题，这都造成了工作的枯燥乏味，又很浪费时间。 所以希望在下学期的工作中能精简信息内容，增强信息的明确性，与其他活动策划部门多沟通，了解活动细则，更好应对多种问题。相信经过一学期的尝试与磨合，下一学期办公室会在全体成员的努力下将工作做得更好 推荐第2篇：部门总结办公室 部门总结办公室 时间过得很快，这一学期，已经接近尾声了，关于办公室这学期的情况，大致可以分为四类，分别是：办公室的工作，办公室的不足，办公室的发展规划，以及办公室对其他部门以及整个电视台的建议。 办公室的工作：我们办公室的主要任务是上传下达，从台长及副台长那里获得信息，传递给各个部门的成员，主要包括

4、全台培训、全体大会、全台活动的通知；开学初还制作全台通讯录、值班表、空余时间表等；另外还有每次全台培训前，让我们部门的新成员去批教室；也包括值班请假问题以及保持办公室整洁的问题，都在以常规活动进行处理。 办公室的不足：我们办公室成员做事上存在一定的不足之处，主要有以下几点：1.个别新成员发通知给自己负责的部门的人的时候，没有通知到位，造成部分成员信息遗漏，经过我们两位主任的指导之后，在这期末尾声之际，已经有所改善，我相信这并不晚，重要的是他们已经明白自己身上的不足并且一点点改正了；2.个别新成员发通知的格式很不规范，但在其他部长的反映下，也在我们两个主任讲过之后，这种情况已经不再存在了；3.对

5、于办公室的整理和清扫不够及时，也不够主动，虽然跟部门新成员强调过，但由于各种原因，可能他们去的次数不多，包括我们两个部长，整理办公室的次数也不多，应该予以批评。 办公室的发展规划：在开学初，我们两个主任已经对我们的新成员，进行了办公软件方面的指导，让他们重新拾回以前的记忆，对办公软件有一定的掌握了；再下一学期，希望在以上提到的不足方面，一一予以改正，争取做到同样的错误不犯第二次；另外，我们两位主任，也将鼓励我们的部门成员去学习其他部门的技术。 办公室对其他部门的建议：1.希望各个部门的成员都能及时回复我们部门成员发出的通知，体谅一下我们的工作，并及时做好请假工作；2.值班的出勤率不高，但是请假

6、的人却也不多，希望大家明确，自己是部门的人，同时也是电视台的人，应该做好电视台分配给他们的任务，当然这不是针对其他部门，也是包括我们自己部门成员在内的一个提醒。 最后，希望电视台越来越好！ 办公室主任 推荐第3篇：办公室行政部门工作总结 部门工作总结 回顾过去，展望未来。XX年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下： 部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。 加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其

7、才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。 积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评， 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，XX年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和

8、不足，主要表现如下方面： 安全管理力度不够。 1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。 2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。 3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询

9、并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们! XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不

10、足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐! XX年度部门工作总结 一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明

11、确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下

12、三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台

13、阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期

14、对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训

15、、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对

16、公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部XX年工作纲要 XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新

17、台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展XX年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 严格按照公司要求，在公司员工行为规

18、范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 七、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的

19、重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 八、行政部XX年工作纲要 XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展XX年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员

20、的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 推荐第4篇：行政人事办公室部门工作总结 2023年工作总结 我刚刚加入贵公司的时候，对于处理工作事务还不是很熟悉。但在这一个月在领导的关心和帮助下，在其他部门热心支持和大力帮助下，我对行政部的工作有了更全面的理解。

21、公司行政人事部，是公司领导的参谋助手，是公司的综合管理部门。2023年总结如下： 一、全面围绕电梯销售，不断提高销售支持的服务水平 1、协调各部门的工作，切实为各部门和领导搞好服务，营造良好的工作环境。做好上传下达工作，对公司的各项会议、活动，及时与公司领导、各部门做好衔接，确保各项工作正常运转；认真接听电话，对重要来电做好登记，及时汇报与传送。做好信函、传真等的收发工作，及时整理并送领导传阅，催促有关部门或个人认真办理，提高了文件办理的时效性，做好公司上传下达。做好项目报备、询价、投标、合同、排产等一系列销售支持工作，对销售起到了非常重要的作用。 2、认真办理各类综合事务。坚持认真、负责处理

22、各类接待工作，严格公司领导要求，对内、外积极协调有关部门，完成好各类接待工作，并做到计划安排周密，服务到位热情。 二、结合公司规定，较好地发挥行政管理和服务职能 1、坚决执行集团公司的各项规定。切实抓好印章管理，严格用印管理制度，所有文件、材料必须有领导签字或经领导授权才能盖章，未出现印章管理失误现象。 2、加强文稿审核，提高办文质量和效率。认真起草公司各类请示、报告、通知等，每个文件都认真审核，及时印发、签收，及时把公司的各项政策、通知下发到各部门贯彻执行，严格把好政策和文字关，确保下发的文件及各类通知不出现失误。 3、加强公司内、外网络的管理，保证公司办公网络的畅通无阻。完成了公司房屋、水

23、、电、门窗、空调等的日常维修工作。对于办公用品、生活用品及时购置和发放，保证了公司的正常运转。 4、完善各项管理制度，加大执行与落实力度。加强对人、财、物的管理，严格照章办事，进一步建立和完善了办公室工作职责。 三、人事管理工作稳步向前推进 1、扩宽招聘渠道，加强人员招聘。2023年根据公司的人员需求，截止目前，通过网络、现场、推荐等方式招聘，进一步壮大了员工队伍，为公司的发展提供了有力人员保障。 2、加强绩效薪酬管理，严格考勤制度。2023年，在领导的指示下，行政人事部加大了考勤管理力度，严格执行考勤制度，为薪酬标准的制定提供合理有效的依据。 行政人事部工作取得了一定的成绩，但是仍然存在一些

24、不足，管理制度仍需完善、落实力度需进一步加强；部分员工的工作的责任心和事业心有待进一步提高；有些工作应当更加注重效率等等。 2023年是石公司发展的关键阶段，行政人事部成员将在集团公司各领导的正确领导下，进一步发扬成绩，克服困难，努力创新，实现管理上台阶，服务上水平，力争取得更加优异的工作业绩。 推荐第5篇：行政部门如政府办公室 行政部门如政府办公室、人事局、计划委员会等16个单位以及中级人民法院、人大、市委、市委纪律检查委员会的办公室作了问卷调查。 我们的调查内容主要包括:A:党政部门对行政管理专业录用情况、需求情况对录用的行政管理专业毕业生的工作安排与评价对行政管理工作的知识与能力方面的要

25、求。B:用人单位对被录用的江西财经大学行政管理毕业生的能力及知识结构方面的评价。C:用人单位对被录用的中山大学行政管理专业毕业生的工作能力与知识结构方面的评价。 一、党政部门对行政管理专业人才的需求 1.与1998年的有关数据比较录用了行政管理专业毕业生指全国高校的该专业毕业生不仅仅是中山大学该专业毕业生如不特别说明下同的党政部门的百分比有较大的提高从10增加到23同时也发现录用了计算机专业、中文专业、经济管理专业的党政部门的百分比最高分别为7 1、68和45。2.与我们1998年的调查结论差不多录用过行政管理专业毕业生的党政部门一般安排这些毕业生从事文秘、综合协调、人事管理、机关事务等工作在

26、回答录用原因时大多数选择回答“因为专业适合”。在对这些毕业生的工作评价中优点主要强调写作、协调等缺点主要强调专业性不够强等。3.对于预计未来几年内是否需要行政管理专业的毕业生回答“需要”的党政部门百分比较高为39与1998年的有关数据17比较有显著提高高出了22。需要特别强调指出的是对同一问题作条件分析发现:曾录用过行3本文为教育部设立的“新世纪高等教育教学教学改革工程”科研项目:“行政管理专业改革与发展研究”项目负责人为王乐夫、郭小聪一部分.在项目研究构思、调查实施及本文的写作过程中一直得到王乐夫教授的指导.录用了行政管理专业毕业生的用人单位与其他单位相比更可能对行政管理专业毕业生有需求 党

27、政部门对行政管理专业的需求如何？ 可见党政部门较为重视的主要还是文字功夫和计算机能力需要懂经济、懂法律的人才。 为什么表示目前或以后最需要行政管理专业的党政部门的百分比不高，据我们过去对其中负责人事工作的官员的访谈中了解党政部门内部可分为业务处科室与综合处科室。业务处科室需要相对对口的专业综合处科室如办公室、宣传部门、组织人事部门、工会等才会需要行政管理专业而这些工作对专业知识要求不高各个专业的毕业生都可以做只是需要一个熟悉工作过程主要是要写作能力与计算机操作能力。可见行政管理专业所适应的工作具较大的被其他专业替代的“可替代性”这使其很难成为用人单位的“最需要”的专业。此外我们还要注意到:为什

28、么中文专业会是党政部门需求较多的专业？看来除了工作需要外还一个重要因素那就是中文专业在我国建国以来的发展历史比行政管理专业要长得多从而导致中文专业毕业生在党政部门的职位与资源是行政管理专业毕业生所无法比拟的。我们估计这也是党政部门对中文专业有较大的需求量的原因之一。我们在此需特别指出“最需要”或“其次需要”行政管理专业的党政部门百分比低并不等于“需要”行政管理专业的百分比也低我们在前面已指出“需要”行政管理专业的党政部门的百分比是较高的。 二、党政部门对行政管理专业人才的能力与知识方面的要求 党政部门对行政管理工作人员在工作能力和知识结构方面有哪些要求？ 这是一个较模糊或较复杂的问题。党政部门

29、内部可分为业务处室与综合处室等不同的岗位可能有不同的。我们在过去的深入访谈中了解到:行政管理是一种综合性的工作政府部门需要的是具较高修养的、较高政策水平的有较高的综合素质的人才。虽然这样我们在问卷中还是分别列举了一些能力方面的选项和知识方面的选项供填写问卷时选择统计汇总结果是:1.需具备的能力按被选择次数从高至低排列依次是:写作能力、组织协调能力、口头表达能力、计算机操作能力、调查研究能力、人际关系能力等。2.需具备的知识按被选择次数从高至低排列依次是:行政管理、法学、中文、计算机、管理学、经济学、政治学等。 三、党政部门对行政管理专业部分课程的重要性评价与有关课程设置的建议 1.对本专业已开

30、设的课程的重要性评价体现了对课程实用性的强调。在调查问卷中我们列举了中山大学行政管理专业的部分课程限于问卷篇幅无法将本专业所开设课程全部列举请被调查者在问卷表格中按很重要、较重要、一般、不太重要、不重要确定重要程度。统计结果是:回答“很重要”或“较重要”较多的课程依次是:行政管理学、秘书与行政公文写作、管理学、管理心理学、国家公务员制度、公共关系学、社会调查方法、宏观经济管理、行政管理案例研究、政治学原理、公共政策分析、当代中国政治制度、世界政治经济与国际关系等具体数据略。 2.建议应开设的课程也体现了对课程实用性的强调。对问卷中的问题“您认为行政管理专业最需要开设哪些课程”集中回答者回答所列

31、举的科目除了上述列举的科目外提到的大多是一些实用性的课程主要:法学、行政法学、档案管理、行政能力测试、申论、国外公共行政管理与政府管理的研究、英语、办公自动化含电子政务、现代化办公设备使用操作、政府经济学、WTO与中国政府管理、机关管理学除24中国行政管理2023年第2期 总第224期机关日常管理外重点研究如何在机关中移植企业有效管理模式等。3.对教学改革方面的建议大多是强调能力与品质的培养。 对问卷中的开放式问题“你认为我们在有关教学方面应进行怎样的改革”回答的意见体现了对能力与品质的强调这些意见主要包括:与国际接轨理论联系实际重视基础理论的前提下注重发展各方面的实际技能使学生能写会讲能做这

32、里的“做”是指动手能力如汽车驾驭、组织协调能力应象市场经济一样了解市场需要开设专业进行教学提高综合素质与社会适应能力更多的实践机会更多的实习机会更多地接触社会多采用案例教学方式考试要真正考出学生水平、防止作弊培养学生吃苦耐劳乐于奉献精神、使学生学以致用德才兼备。 四、党政部门对被录用的行政管理专业毕业生的工作安排与工作评价 关于党政部门对被录用的行政管理专业毕业生的工作安排与评价我们在问卷一中有这方面的内容前面已有所述及。此外我们通过问卷二专门对录用过中山大学行政管理专业毕业生的党政部门进行了调查 其统计汇总的结果是:1.大部分用人单位说录用这些毕业生是因为专业适合。60的这些单位录用这些毕业

33、生是“因为专业适合”40是因为“其他原因”这与我们通过问卷一调查的结论差不多。 2.这些毕业生被安排在办公室、人事处、秘书科、接待科、综合督查科从事 人事、文秘、档案、保密、办公室后勤等工作也少部分在其它综合部门工作这与我们通过问卷一调查的结论差不多。 3.用人单位对中山大学行政管理专业毕业生工作表现的满意度总的看来还不够高与1998年调查结果相比在满意度上所下降。对这些毕业生工作能力的评价认为“较强”的占50“一般”的占25“较差”的占151998年问卷的选择项略有不同其相应数据为:认为“很强”的占10“较强”的占80“一般”的占10。 五、从调查结果看行政管理专业学生的就业前景还是比较光明

34、的。对于预计未来几年内是否需要行政管理专业的毕业生回答“需要”的高达39这是一个不小的需求量。而且我们还发现录用了行政管理专业毕业生的用人单位与其他单位相比更有可能对行政管理专业毕业生需求。这可能是因为录用过行政管理专业毕业生的单位对该专业更大的了解从而产生了更大的需求。随着社会对行政管理专业的了解随着我国行政管理的专业化党政部门对行政管理专业毕业生的需求估计会较为乐观。我们应该进一步推进政府行政管理工作的专业化进程用各种形式推广行政管理专业增加党政部门以及社会对其了解。另一方面我们要注意到党政部门对录用的行政管理毕业生工作的满意度不够高与过去调查结果相比有所下降这应引起我们足够重视不断改进我

35、们的人才培养工作以适应用人单位的要求。此外录用过行政管理专业毕业生的党政部门一般安排这些毕业生在办公室从事文秘、综合协调人事管理、机关事务等工作。这些工作岗位从目前来看对专业的要求不高较大的“可替代性”对于目前及以后几年党政部门最需要哪些专业选择最需要行政管理专业的党政部门极少党政部门最需要的或需要较多的是中文、计算机、法律和经济管理专业。可见党政部门最为需要的是有良好的综合素质的良好的工作态度的能写、能熟练操作电脑的懂法律、懂经济的人才。从党政部门对行政管理专业人才的知识与能力方面的要求以及其对行政管理专业课程与教学的意见与建议也可看出这一点其中的意见体现了对实用性的强调。这些意见在我们进行

36、行政管理专业人才目标定位、课程设置与教学的改革设计中应充分重视。 推荐第6篇：行政办公室 行政办公室职责 行政办公室在公司经理室领导下工作，其职责如下： （一）负责传达贯彻公司经理办公会的会议决定和行政领导的指示，并进行督促检查. （二）负责集团公司经理办公会议及综合性行政会议的会务工作。 （三）组织起草行政综合性文件、专题工作报告和工作总结等材料工作。 （四）负责组织协调拟定和修改集团公司有关规章制度、岗位职责和工作流程。 （五）负责基层请示、报告的转递和督办，负责审核机关各行政部室自制文稿，统一编号及函件文字修辞，并做好文件的上报和下发工作。 （六）负责上级机关、外单位来人的接待，审定和控

37、制各部室招待费用的标准。 （七）负责公司行政印信的保管使用和文书处理。 （八）负责公司副总和公司各部门报纸、文件的收发及传阅工作。 （九）负责公司副总和公司部门通讯管理。 （十）负责公司公务用车、办公设备设施和办公用品采买计划和发放管理。 （十一）负责办理企业法人登记和工商营业执照年检工作。 （十二）完成公司总经理临时交办的任务。 推荐第7篇：行政办公室 根据平亨发（2023）07号文的文件精神评选关于2023年度评比工作的通知，行政办经过深思熟虑和讨论，作出如下结果： 1、先进生产单位：机加车间安装车间 2、先进部门：技术部、行政办 3、工人先锋号组织： 4、先进班组：模切机安装班 5、优秀

38、员工：屠海燕、张平、张宏俊 6、突出贡献奖：屠海燕、张平 7、优秀新员工;赵晓军、蒙志亮 行政办公室 二一三年一月二十九日 推荐第8篇：行政部门办公室工作计划 2023年行政部门办公室工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细

39、致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。以下是由 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素

40、，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 范文网CHAZIDIAN.COM 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部

41、在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 推荐第9篇：办公室 部门职责 办公室 部门职责 一、部门概述 1、简介 办公室，是饭店重要的综合职能部门。它承担着全饭店各部门、各层级之间沟通协调、信息传输、总经理工作

42、环境秩序维护与管理、对总经理的指示跟办等重要工作，负责协调内外关系，是总经理工作的直接助手和参谋。办公室根据总经理的要求和指示，负责有关报告、文件的起草、打印、发送、整理归档等工作，并向总经理提供合理建议。同时，还负责组织安排总经理办公会议和有关的业务会议及其他活动；密切与地方各级政府、协作单位的关系，接待有关业务单位的客人和其他来访人员，为饭店树立良好的形象。 2、组织机构 主任 主管 秘书 文员 驾驶员 二、部门职责 1、协助正、副总经理安排好各种会议和日常店务。 2、起草全饭店性的报告、文件，交总经理审批后执行。 3、安排召开总经理办公会议，作好记录。对总经理的指令及时贯彻、传达、督促落

43、实并检查执行情况。 4、根据正、副总经理的指令，安排有关部门的专业性会议。 5、对各类文件和公文，提出初步处理意见交正、副总经理阅示。 6、负责安排好办公例会及饭店大会，对经营管理中的问题及时跟办落实，并向总经理汇报情况。 7、汇总各部门重点工作反馈，同时根据工作反馈情况检查落实，并汇报饭店正、副总经理。 8、将各部门的报告整理后，分别提交正、副经理和总经理办公会议研究讨论。 9、密切与地方各级政府、主管部门的关系，树立本饭店的良好形象。 10、接待来访人员及负责信函回复等工作。 11、负责收发、文印、通讯、文书、印章的管理工作。 12、负责汽车班的管理、车辆调度工作。 13、完成对总经理的常

44、规性服务。 14、负责总经理临时交办的各项任务。 15、培训、考核本办公室人员，认真做好服务工作。 人事部 部门职责 一、部门职责 1、简介 人事部是饭店的一个重要行政管理部门之一，人事部管理的成效是确保饭店企业管理获得成功的关键。通过对员工的招聘、工资劳保福利管理、考核奖惩等一系列管理办法及手段，充分调动员工的积极性，提高员工的素质，保持企业生机和活力。 二、部门职责 人事部在饭店总经理直接领导下，成为饭店最高决策机构管理人事、劳动工资福利的执行部门。它的具体职能、职责如下： 1、根据饭店经营管理需要，设计饭店的机构设置和各部门人员编制。 2、根据饭店的人事方针与政策，制订人事部业务工作的政

45、策、程序和各项规章制度。 3、负责计划与实施员工招聘工作。 4、制订并执行定期对员工工作表现进行考证的制度。 5、执行员工纪律管理，编写员工手册、制订并执行有关规章制度。 6、负责员工奖惩管理、处理员工投诉。 7、负责管理员工档案，做好人事统计。 8、负责处理员工离职安排。 9、负责劳动定额和定员编制等劳动组织管理。 10、根据国家与企业的工资福利政策，做好工资、福利及劳动保护工作。 11、在饭店范围内，就人事、劳动管理工作，发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能。 管理部 部门职责 一、部门概述 1、简介 管理部是饭店企业的一个重要行政管理部门。本部门在饭店总经理的直接领导下，对饭店的服务质量

46、进行督导和检查，做出评价；对饭店规章制度体系的运行情况进行审核，使之日臻完善；对饭店从业人员的工作纪律进行检查并督促整改；组织、监督和指导各级各类培训业务的实施，对饭店经营运作的成本控制工作进行直接有效的管理。通过以上工作确保饭店服务水平及服务质量在饭店日常经营过程中得到巩固和提高，保证饭店的营运成本控制在。 一个较为合理的水平上，使其成为一个规范有序的成功动作的现代化饭店 2、组织机构 经理 主管 二、部门职责 1、按照服务体系认证标准，组织饭店各部门对规章制度进行修订和完善，对修订过程中存在的问题组织部门进行沟通及协调。 2、按照旅游涉外饭店星级评定标准、饭店规章制度和服务程序与标准，负责对饭店日常服务质量及产品质量