2023年资产保全部经理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年资产保全部经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：资产保全部门职责 资产保全部门岗位职责 1、负责按时完成贷款客户的经营动态监管工作； 2、在日常监管工作中，及时掌握被监管对象的经营情况和信用情况，发生风险后，及时发出预警信号，并提出处理建议； 3、制订年度、季度、月度清收、转化、处置不良贷款计划和方案。定期向公司总经理室汇报、提交信贷资产保全措施和建议；负责贷款法律文书合法、合规、有效性的检查、复审工作； 4、负责定期检查不良贷款债权落实情况。对不良贷款定期发送催款通知、收息通知；完善相关手续，确保抵押资产真实有效； 5、负责贷款纠纷案件的相关法律诉讼事务（依法收贷、诉讼保全工作）。

2、组织实施公司依法收贷、以物抵贷、执行处置工作，确保在诉讼时效内，采取相关措施转化风险、保全资产； 6、负责组织贷款呆、坏账申报核销工作 7、负责联系公安、法院等部门，协助信贷员追偿不良贷款、欠息 8、负责组织编报相关报表和各类数据、材料；完成领导临时交办的工作任务，及时反馈工作完成情况。 资产保全部门催收工作业务流程 1、根据总经理室要求制订年度、季度、月度清收、转化、处置不良贷款计划和方案。 2、依据计划对每月任务进行分解，并针对客户具体情况制定催收方案。 3、定期对逾期贷款进行电话催收。 4、定期对逾期贷款进行上门催收，在上门催收之前要针对客户情况做好充分准备，力争每次上门催收都能取得实际

3、效果。 5、对于通过上门催收也不能完成清收的不良贷款，则需联系律师事务所进行诉讼保全。 资产保全部门薪酬考核办法 底薪+提成+保险 底薪：800元 提成：每完成一笔不良贷款的清收工作可得到贷款金额1-5的提成奖励。如按照借款合同完成违约金部分的催收，可得到违约金部分50%-70%的奖励。 保险：公司为该部门全体员工购买价值30万元的人身意外伤害保险。 考核办法：资产保全部门提成按季度发放，完成当季度任务80%以上的可全额发放提成；完成当季度任务50%-80%的发放提成的80%；完成当季度任务50%一下的发放提成的50%。年终考核能完成任务80%以上的补发以前所扣除的提成。 推荐第2篇：7.资产

4、保全部职责 XXXXXXX担保有限公司 资产保全部职责 1.审查业务部门上报的待起诉不良贷款资料，准备起诉材料； 2.做好起诉、出庭应诉工作，参与调解、和解、订立还款协议，代收法律文书； 3.对重要案件的诉执情况、调解情况及时向领导汇报，并提出合理化建议； 4.密切关注已诉贷款的归还情况，对未还部分，准备申请执行材料； 5.密切联系执行法官，联系基层支行及相关责任人，主动配合法院做好执行工作； 6.经诉讼收回的款项，及时转相关部门入账还贷处理； 7.建立不良贷款起诉、执行、收回情况台帐； 8.在抵债资产接受、处置过程中提供法律意见，草拟相关合同，供领导参考； 9.整理呆账贷款核销资料； 10.

5、及时完成领导交办的其他任务。 推荐第3篇：资产保全部经理个人总结 个人总结 一年来,在联社党委的正确领导下，在同志们的大力支持下,我紧紧围绕市办工作会议精神，按照市办的统一安排布署，对不良资产清收处置采取了有力的措施，取得了较好的成绩。全县共净压不良贷款3901万元，不良占比18.52%，完成市办全年考核任务的437.42%，完成市办全年目标任务的111.45%，占比比年初下降4.73个百分点，消化事实不良3860万元。资产管理中心全年共托管表内贷款1586笔，金额5049万元，全年共收回本息890.82万元，其中本金609.66万元，利息281.16万元，完成联社分配任务111.25。全年共

6、下发时效予警通知书46份、督促限期收贷通知书23份。回顾一年来的工作，总结如下： 一、主要成绩。 1、明确思路，确定目标。 （1）、工作思路。2023年不良资产管理与处置的总体思路是：紧紧围绕不良资产“双降”目标，建立完善不良资产处置清收长效机制，强化不良资产管理手段，创新不良资产处置方式，加大不良资产清收力度，控制不良贷款反弹，突显不良资产盘活效果，有效优化信贷资产结构质量，全面完成和超额完成2023年不良资产处置清收任务。 （2）、全年工作目标。2023年全县五级分类不良贷款实现“双降”，其中：不良贷款余额较上年底净压缩3600万元，且正常类贷款中无事实不良。不良贷款占比控制在15%以内；

7、时效保 障率及时恢复率均实现100%。 2、拓展思维，制订方案。 为了进一步加强不良资产管理，落实清收措施，按照市办工作会议精神，我出台了衡山县农村信用合作联社2023年度不良资产管理与处置工作方案、衡山县农村信用合作联社资产管理中心工作方案、衡山县农村信用合作联社不良资产清收处置工作意见、衡山县农村信用合作联社新增不良贷款责任追究暂行办法，从加强不良资产日常管理入手，创新不良资产管理机制。对不良资产实行差别化管理，重点对不良率在50%以上的信用社由联社资产管理中心实行重点监控，督促制订落实清收降险化解方案，建立不良资产十大户督办清收工作制度，党委成员督办清收全县前十大户。包片部室督办清收片内

8、前十大户，信用社主任督办清收社内前十大户。同时还建立了不良贷款横向清收管理机制。出台激励措施激励职工利用业余时间、人际关系自报清收不良贷款。初试委托清收，与湖南财富资产管理公司签订委托合同,取得了很好的效果。 3、紧扣主题，真抓实干。 清收处置不良资产，是我们今年的工作重点之一。首先是一季度我层层落实目标任务，对全县3600万不良贷款清收任务按风险类别，按季度对任务进行了分解，并到社、到岗、到人。层层签订了目标责任合同，做到了人人肩上有担子、个个身上有任务、月月清收有进度、季季考核有兑现。其次是加强了专业清收 队伍力量，对资产管理中心攻坚队加强了力量，新增加了三个专职清收人员，从而充实了专职清

9、收队伍。第三是攻坚克难，突显成效。一是资产管理中心加强了内部管理,严格了绩效考核,攻坚大队规划早、动手早，首先是利用春节时间逐社摸底，对历年依法清收老案进行逐户查实，共摸出有财产、有执行能力的68户，金额600多万元为，为执行历年积案打下了基础。其次是加强与法院沟通协调,加大了执行力度。全年共收回本息890.82万元,其中本金609.66万元,利息281.16万元。二是协助信用社以情攻坚斗大户。如兴城信用社利用人情、真情清收攻坚，一次性收回拖欠达十多年之久刘某贷款本金200万元，利息36万元，全年净压不良510万元,完成任务的313%。第四是开展清非攻坚竞赛。今年六月份,根据市办的统一部署,我

10、在全县开展了为期五个月的清非攻坚竞赛。一是成立组织机构,制订竞赛办法；二是澄清底子,落实清收责任，分别建立了十一项动态清收台帐。三是宣传发动,签订目标责任合同。全县共悬挂横幅138条,张贴标语5300张,派送宣传册30000份,张贴清收公告、公开信2300份等起到了很好的宣传效果。同时与信用社、全体信贷员签订清收目标责任合同93份。四是因类制宜，分类采取清收措施。五是奖惩并举，对清收人员计付清收手续费,给予先进奖，对排名末位给免职和下岗收贷。通过采取以上措施,竞赛期间共清收处置不良贷款4255万元。第五是全力清收员工自借担保不良贷款。按照省联社的文件精神,对全县信用社员工自借、担保不良贷款进

11、行了全面清理，共清理出职工自借不良贷款226笔,金额657.45万元,职工担保不良贷款192笔,金额79.87万元,共收回职工自借担保不良贷款12笔,金额32.8万元。第六是全面清理落实假、冒名贷款。全县共清理出假、冒名贷款1475笔,金额2844.65万元，其中有未函证落实到用款人的158笔,金额98.40万元；利息立据329笔，金额944.69万元；信用社员工自用158笔,金额394.94万元；客户真实的假、冒名贷款830笔,金额1406.62万元。对部份放款责任人提供的用款人进行了调查核实，共核实263笔,金额758.28万元,其中收回96笔,金额121.5万元，收回利息13.6万元。第

12、七是委托清收初见成效。今年七月起与湖南财富资产管理公司共签订两期委托清收合同,共授权委托清收856笔,金额1374.78万元，六个月共收回本息68.57万元,其中本金36.97万元,收回利息31.6万元,巳恢复诉讼时效254笔,金额262.5万元。 4、配合中心,全力维权。 约期存款事件发生以后,我部迅速调整工作重点,全力投入对王军国及其关联企业贷款调查函证、资产清理、落实维权措施等相关工作,对富骊花园顼目房产、金贝尔化工机器设备等进行财产保全，办理机器设备抵押登记价值5104万元,办理商铺（含架空层）备案登记6181.36平方米,价值4856.53万元；办理住宅备案登记2243.97平方米,

13、价值522.96万元；办理地下车位买卖合同,车位62个,价值302.1万元;对王礼所有的金龙工业园土 地47369.29平方米,价值1065.81万元和金贝尔化工所有的开云镇八里村自然组土地6620平方米,价值229.6（巳扣除南岳信用社抵押部份）进行了依法查封。以上共保全财产价值12081万元，最大限度地减少了资产损失。 二、存在的主要问题及不足。 一年来，尽管在清收处置不良资产中做了大量的工作，也取得了较好的成绩，但与上级要求和现实状况还有很大的差距： 1、时效督促管理还有待加强。今年尽管我们利用信贷维权系统做了大量的预警工作，下发了时效予警通知书、督促限期收贷通知书,但仍有部份信用社对时

14、效保全工作不重视，维权意识低下。 2、执行力度有待加强。今年以来，虽然执行力度有所加强，但由于法院执行力量严重不足，尽管我们多次与法院领导协调，仍然无法满足我们的需要，从而导致大量历年积案难以执行。 3、清收处置方法单一。多年来我们清收处置手段主要是依靠法院依法清收，尽管今年我们采取了一些清收处置措施，但均收效不大，距省联社的“四个集中”“五个攻坚”的要求相差甚远。 总之，成绩巳成过去，未来充满希望，清非盘活工作任重道远，我们将认真践行科学发展观，不断解放经营思想、团结全员开拓创新，抓住工作机遇，全面掀起清非攻坚工作新高潮，为促进信合事业又好又快新发展而不懈努力！ 二0一0年十二月三十日 推荐

15、第4篇：安全部经理岗位职责 安全部经理岗位职责 （讨论稿）- 一、宣传贯彻国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求，主持安全部工作。 二、定期和不定期到各项目部开展安全、文明施工检查，对存在的问题要确定时间、人员解决，并按时复查； 三、组织并落实安全部工作，实行分工管理，统一工作，做好对项目部安全生产的提示和交底，规范安全生产内业资料。 四、了解项目部安全工作情况，并指导和工作，实施跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”。 五、加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、做好文明施工工作和文明施工计划。 六、参加各种安全生产和防护措施方案的审核和验收工作。 七、做好安全教育，对项目部实行

16、事前安全教育工作。 八、协调公司与外界有关业务单位间的关系，提高工作效益。 九、参加工伤事故的调查和分析，提出防范措施； 十、每周向公司领导汇报安全部工作，完成公司领导交办的其他工作任务。 十一、注意工作态度、方法，坚持原则，不夸大和缩小安全隐患问题，事实求实、廉洁自律。 职责对象：蒋小丁 机、电工程师岗位职责 一、对公司主要机、电设备建立设备台帐，随时了解、掌握设备状况； 二、对公司各项目部临时用电、机械设备安装，使用拆卸进行安全技术交底，以及项目部上报方案进行审查，对机、电安装进行指导和配合有关部门验收。 三、平时对机、电设备运行状况进行定期和不定期检查，了解设备运行状况，指导和帮助各项目

17、部对机、电设备进行检修、围护，并做好相关记录。 四、定期组织机、电维修工、塔吊操作工进行技术培训。 五、对公司的大型设备，特种工种人员情况进行网上登记上传。 六、不断地学习相关业务知识，提高自己的业务工作能力。 七、认真完成部门经理安排的各项工作 职责对象：鲍敦志 安全生产管理部办事员岗位职责 在公司总经理、部门经理领导下开展工作工作。 1、 2、负责安全生产管理部各项资料收集、整理、上传；负责安全生产管理部对所属项目部各项资料发放、检查项目部资料整理收集情况； 3、 4、 5、 6、负责对各项目部安全劳保用品使用情况检查；负责对各项目部“三保四口五临边”防护情况检查； 负责安全生产管理部日常

18、工作； 完成公司总经理、部门经理临时交代的各项工作； 黔东南大地建筑工程有限责任公司 安全生产管理制度 “安全第 一、预防为主”国家安全生产的方针，对于安全生产的重要性，不仅要从经济角度，而且更应该提高到维护社会稳定，体现党和国家对劳动者的关心爱护的角度来认识，根据有关法律、法规，结合公司的具体情况，本着提高公司安全生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生，使公司的安全生产工作标准化、规范化，制定本制度。 一、安全生产中必须遵循法律、法规： 中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法、中华人民共和国刑法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国合同法、企业职工工伤事故报告和处理规定、建设工程安全生

19、产管理条例、建筑安装工人安全操作规范、建筑施工安全检查评分标准JGJ5999以及现行建筑施工安全技术标准，以及本制度。 二、工程项目施工的安全保障体系： 三、体系中人员的责任权力： （一） 1、公司法定代表人是公司安全生产的法定代表人； 2、总经理是在一定范围和时间内作为法定委托人领导这个时区安全生产的法定责任人； 3、总经理对公司重点工程的安全文明技术措施的编制（指定编写人员），审定批准执行； 4、总经理批准总公司安全大检查行动，参加或委任派员（公司领导）参加听取汇报； 5、总经理参加恶性二级事故、三级事故的调查处理工作，批准事故调查报告及处理意见。 （二）公司安全生产管理部是公司生产管理职

20、能部门，对公司整个生产过程行使安全管理、监督、检查及问题处理的职责。本着生产必须安全的原则，安全生产管理部对每一施工项目施工组织设计的编制（审定）开始即对安全技术措施的制定，施工过程中的实施情况，特殊情况下的再完善，行使检查、监督、直至对违章行为和个人进行处罚，行使安全检查一票否决的职权。安全生产管理部是公司安全生产问题的部门责任人。 （三）各分公司经理（分管副经理）专职质安员，是各分公司安全生产责任人，负责制定本单位的安全生产责任制，必须组织本分公司的项目经理、施工员进行安全生产知识学习。 （四）各项目部，项目经理是受总经理或分公司委托，在该项目中实行合同负责的责任人，是安全生产的直接责任人

21、，必须按国家有关法律、法规，按本制度条文，从施工组织设计开始，全面落实安全技术措施和提供满足本项目所需的安全措施经费，收集安全管理资料并在出现特殊情况时，采取再完善措施。 （五）各项目施工员和安全员必须按照施工组织设计中的安全技术措施条文执行，在各分部工程施工前对作业工人进行安全技术交底（书面），并在实际施工中坚持检查完善的原则，对存在安全隐患的部位和个人以及来自任何方面的违章指挥行使“安全一票否决权”，切实做到生产必须安全。 （六）生产工人是生产过程中的主体，是安全事故的直接受害者，对于违章作业者，他又是安全事故的直接制造者，故所有生产工人必须严格按照项目施工员以项目部工程所作安全技术交底作

22、业，严禁违章作业，提倡鼓励和表彰，对安全隐患提出建议，抵制违章指挥，依照法律、法规要求落实劳动保护条例的行为。 （七）对于所有进场工人（民工）实行行业简历卡登记制度，对确无建筑行业作业经历的个人实行岗位安全培训制度（制度另行文）。 （八）对特殊工种如：电工、吊车司机、架子工、焊工以及其它按规定必须执证上岗的工人，必须执证上岗，凡政府有关部门，公司安全生产管理部、分公司有关人员在检查中发现以上特殊工种人员不能出示上岗证者，对项目经理、项目施工员按违章指挥论处。对本人按违章作业论罚。 四、安全技术措施拟定、审批程度： （一）项目的安全技术措施的编制，由项目技术负责人（分公司主任工程师）主持编定，公

23、司安全生产管理部批准执行备案。并根据该措施进行检查、监督。 （二）公司直属工程由公司主派员主持编制，总经理批准执行，公司安全生产管理部存档备案。 （三）特殊情况下的安全技术措施，在编定前项目经理书面报安全生产管理部，总公司有关人员在接到通知后，赶到现场通过现场会诊，以公司名义提出处理方案，并同时报上级有关部门和公司领导，公司安全生产管理部存档备案。 （五）项目理论联系实际，有关人员接到职工对安全隐患的报告、建议后，应立即再完善措施的检查，认定。 （六）冬雨防寒、防滑措施由各分公司、项目经理部拟定，报公司安全生产管理部审定执行。 五、安全生产检查： （一）本着预防为主的原则和提高公司整体实力，分

24、公司、项目经理部必须定期和不定期地对在建项目进行安全检查，公司安全生产管理部每月110日对在建项目进行安全大检查，分公司主任工程师、项目部负责人和质安员参加必须到现场接受检查，对不符合要求的处罚和限期整改。 （二）、各项目必须坚持天天检查，特别是气候异常、高空、临街施工，同时强调施工用电与施工机具的检查。 （四）、以上检查必须作好记录，公司、分公司的检查还应按有关规定填写所发表格，作出评比，写出简报。 六、事故调查处理与上报： （一）、事故调查处理与上报的依据原则是国务院一九九一年五月颁布的国务院75号企业职工伤亡事故报告处理规定。 （二）、事故级别划分与报告时间： 轻伤事故损失工作日低于10

25、5h的，四小时内报告给公司安全生产部。 重伤事故损失工作日等超过105h的失能伤害的，二小时内报告给公司安全生产部 死亡事故一小时内报告给公司安全生产管理部，安全生产管理部在派员调查同时一小时内报告给公司领导、工会和上级主管部门 （三）、调查组的组成和职能 对于死亡事故或恶性重伤事故安全生产管理部在报公司领导、工会及上级主管部门后，应立即至少派出2人以上前往事故地点参加调查，作好调查记录，有关人员到场前保护好事故现场。公司安委会将于2小时内组织有关人员对事故进行调查。 调查组的工作就是调查清楚事故原因，事故伤害程度和事故责任人，参与公司有关部门对受害者抚恤的协商，写出事故报告，并按规定 上报。

26、 调查组的另一重要职责就是写出事故的简报，教育广大职工做到引以为戒。 七、事故的分类与处罚： 按事故的性质由上级主管部门进行分类和处罚。所涉及的罚款和处理事故的费用均由项目部全部承担。 对于不正确使用或不使用个人安全防护用品的责令其改正，进行教育，若再违规处以每人50元至100元罚款 对于不正确使用或不使用安全防护用具的工班责令其改正，进行教育，若再违规处以5001000元罚款，并同时对项目经理、项目施工员、安全员处以100500元罚款。 国家行政部门对企业的罚款由项目部承担。 八、安全生产，文明施工的奖励。分公司、项目部严格执行JGJ5999相关条款、公司制定的施工现场统一标准文明相关内容。

27、 对于在安全生产文明施工中认识端正，工作认真，成绩显著的分公司、项目经理部和个人将分别给予以下奖励： 在公司定期安全大检查中，按照有关规定，成绩优良，且在本年以后工作中坚持不懈的分公司给予安全生产先进单位称号，项目经理给予安全生产项目经理称号，项目施工员和安全员给予安全生产先进个人称号，工班给予安全生产班组称号。 在分公司定期安全检查中有类似上条的，由分公司自行表彰，并报公司安全生产管理部备案。 项目日常工作中坚持安全生产的个人、项目经理，应整理个人事迹材料报送分公司、公司安全生产管理部备案。 发现事故隐患，并对制止事故有重大贡献的个人，分公司应总结事迹材料，上报公司安全生产管理部。 专职安全

28、检查人员、机电工在工作中兢兢业业，使职权范围内一年未出现四级以上安全事故授予先进安全生产工作称号。 对以上受表彰的个人项目经理部，公司将从安全生产奖励基金中给予一定的奖励。 公司安全生产管理部支持重视安全工作的好人好事，对于在生产中恶意违规，在安全生产中失职的个人，将报请公司给予严重处罚。 本制度自批准之日起生效。 安全员：机械设备的检查与方案审查、临时用电的检查与方案审查、机械设备的统计与汇总 工地安全文明检查验收、对项目所报的施工临时设施进行审批验收、劳动用品的发放登记 脚手架的检查与方案审查、事故的调查与处理、安全防护检查与方案审查、民工工资、影像资料的保存与上传 资料员：部门文件搜集归

29、档、安全资料搜集归档、安全资料检查备案、资料审查、资料上传、安全交底 技术部：分管图纸会审，施工组织设计（施工方案）审查，项目开工审查，项目实体质量检查，重要隐蔽工程验收，地基与基础分部、主体结构分部、单位工程竣工验收。 全面管理工程技术部资料及工程地基与基础、主体、竣工技术资料审核，并参加验收。 负责公司在建项目的工程质量、进度检查以及参加工程地基与基础、主体、竣工验收。 推荐第5篇：安全部经理岗位职责 安全部经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关危险货物运输安全工作的法律、法规、标准及有关安全管理规定。 2、组织制定实现安全生产目标的具体措施，并抓好落实，对公司的安全生产负直接领导责任。

30、3、督促公司员工落实安全生产责任制和安全生产目标，经常检查执行情况，发现问题及时处理。每季度向安全生产第一责任人汇报本公司安全生产情况。 4、检查安全技术措施经费的使用情况。 5、定期组织安全生产检查，对查出的事故隐患落实整改，并进行整改验收. 6、组织有关部门制定符合本公司生产的安全事故应急预案，并组织实施定期演练。 7、负责有关危险货物运输交通事故或危险货物安全事故的调查、处理工作。 8、组织开展运输安全活动，总结交流安全运输经验，落实安全培训教育工作。负责对危险货物运输的管理人员、车辆驾驶员和押运员进行安全教育与培训，并定期进行安全考核。 安全生产第三责任人职责 1、安全部经理为本公司的

31、安全生产第三责任人，主要负责安全部日常工作，监督落实公司各项安全生产责任制，制定完善我公司安全生产规章制度，掌握安全生产动态，及时分析、研究、拟定措施解决存在的问题。 2、负责制定实施我公司安全生产工作计划，确定并督促各部门安全生产工作目标的实施。努力实现上级下达的安全生产目标，完善考核奖惩制度。 3、定期召开安全例会和临时的各种安全会议，总结经验教训，及时查找安全隐患，提出整改意见，督促整改，检查整改效果。组织开展安全检查及春运、汛期、黄金周、安全月等重大安全活动。每月至少组织开展一次安全生产监督检查。 4、组织开展公司安全宣传教育学习和业务技术培训考试。合理使用公司安全生产经费。总结推广先

32、进经验，应用科学知识、先进技术和理论，解决实践中存在的安全问题，表彰奖励先进集体和个人。 5、搞好企业安全生产基础管理工作，建立健全各种类安全原始记录、档案资料管理制度，并按上级下达的任务和要求，上报书面总结和各类资料报表。 6、参与公司组织的安全检查工作，及时消除生产安全事故隐患； 7、督促检查各部门履行安全职责和执行各项安全生产规章制度的情况； 8、发生事故，及时向上级部门报告，提供事故资料。按照“四不放过”的原则，认真严肃处理安全事故责任人，不隐瞒事故。 安全部经理工作职责 第一条 认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产管理制度并对其执行情况予以监

33、督。 第二条 负责制定年度安全生产工作计划及措施，并组织实施；负责公司贯彻执行安全法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。 第三条 负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期解决，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。 第四条 负责组织重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向公司领导进行情况通报；负责公司的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产纠纷。 第五条 负责公司安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。负责安全生产的宣传教育工作，组织安

34、全活动，总结交流，推广安全生产经验。 第六条 严格执行危险化学品安全管理条理和危险化学品运输管理规定以及公司各项安全管理制度。负责公司安全生产技术培训、考试、考核，办理安全生产证件。 第七条 负责现场环境保护、消防安全工作的指导和监督。 第八条 做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。 第九条 管理公司的安全生产、文明驾驶的奖励基金，按公司有关规定执行奖罚。 第十条 承办公司领导交办的其他工作。 推荐第6篇：安全部经理岗位职责 安全部经理岗位职责 一、有高度的责任感和事业心，坚持贯彻执行总经理的指示，做好总经理在安全工作上的参谋和助手，对学院的安全负有督导责任。 二、坚持原则、不徇私情，

35、要有吃苦耐劳、勇于献身的精神。带领和督导下属做好安全保卫工作。 三、坚持安全管理规范化、制度化，坚持以身作则，最大限度地调动部门员工的工作积极性，并开展各项工作。 四、负责制定、健全学院的安全保卫制度的措施，部署安全部的工作计划安排和检查落实情况。 五、组织开展“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的四防安全教育和法制教育。 六、负责组织调查学院内外发生的重大案件、事故，并向总经理提出处理意见，汇报查处结果。 七、维护学院内部治安秩序，经常巡视学院各重要“四防”器材设备，以确保保安人员和设备处于良好状态。 八、与当地执法部门及其他保安部门保持密切的合作关系，协助执法部门侦破违法犯罪案件和处理

36、火灾。 九、负责本部门员工的工作分派，带领本部门员工尽职尽责完成日常工作，加强对学院重点部位、客房区域的安全管理，保障学院所有人员的生命安全。 十、完成公司领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工作。 XXXX公司安全部 推荐第7篇：资产保全部工作小结 资产保全部清收工作小结 一季度以来，通过催收、诉讼、协调等各种措施清收不良贷款近1000万元，虽然数字比往年增加了一倍，但是与总行大的目标任务比，仍有不少差距。由于任务加大，工作压力随之增加。加上清收力度的不断增强，矛盾相比往年有所增加，解决也更为困难。从当前情况分析来看，靠日常的清收几乎难以完成任务。近期与内部三个小组又进行了分析排查，特别是

37、100万元以上的贷款排了又排。但是，能够迅速到位的少之又少。今年清收遇到的困难和主要原因有： 一、资产变现难。受经济下行和经济结构调整转型的影响，大额资产处置变现难，基本无人问津。大部分企业自身难保，没有新购资产上项目的意愿，政府招商引资难度在增加。而且大部分贷款为近两年到期，资产总价值远大于贷款本息，收产成本太高，难以实施。 二、法院不给力。受法院内部改革的影响，法院办案法官人数有所控制，法官办案终生责任制在不断落实，法官及法院整体上不希望出现大的矛盾和上访事件，导致法官在日常办案中以稳健为主，不愿意采取大的动作。再加上法院目前仍由地方政府管理，在当前维稳的情况下，法院仍然必须服从地方政府的

38、相关指导协调。特别是对一些仍在生产的企业，法院表示也无能为力，无法实施大的执行活动。 三、人手不太足。由于不良贷款反弹数量激增，清收人手有所不足。近几年移交至保全部进行诉讼清收的贷款已超1000户，每年诉讼案件近300件，执行案件200多件，清收人员没有及时得到有效增加。案件不问金额大小，所涉及的程序相差不大，相反，越小的贷款当事人不重视，公告送达的更多。今年虽然新增了两人，但短期内难有大的起色和效果，从全县招标报名人员来看，可选择余地太小，第二清收小组至今还缺一名，询问了一些基层客户经理，表示压力很大，不愿加入清收队伍。再加上原人员年龄相对较大，在文书起草和电脑应用方面仍有不足，工作效率不高

39、。 当前清收工作虽然困难重重，但在这个岗位，就意味着责任和担子，即使最终未能完成任务，我们也要做到无怨无悔、问心无愧。作为贷款的最后一个程序，即使再困难，也要全力做好诉讼清收工作。为了尽快打开不利局面，在做好常规清收的同时，近期重点在大额贷款处置上想些办法，一是个别资产通过资产公司通道进行债权转让，二是启动*公司资产的拍卖工作，尽量促成高新区进行收购。 推荐第8篇：资产运营管理部经理岗位职责 1.负责参与公司战略规划及主持投融资业务策略的制订。2.负责对资本市场的宏观投融资环境进行分析预测，为公司提供决策支持。3.负责股权投资的可行性研究、评估和对外合作洽谈。4.负责公司的并购、资产重组及上市

40、筹划与管理。5.负责公司内部分支机构设立方案的制定和组织实施。6.负责公司的产权管理工作。7.负责公司商业性物业资产的经营管理。 推荐第9篇：资产保全部工作总结 2023年资产保全部工作总结 根据河南亿信投资担保有限公司工作的指导思想，我们紧紧围绕着“稳步快速发展”的这一中心。公司迅速占领市场，业务规模进一步扩大 ，随着借款客户增加、额度增大、风险提高，为保护公司资产安全特成立保全部，负责借后的监管和催收还款工作。纵观半年的业务工作，我们看到经过努力所取得的成果，特别是我部由于成立不久，能在各项资料不全，人员少，时间紧的情况下，团结一致，克服困难，在较短的时间内使催收还款、资产保全等工作有了不

41、小的进展；另一方面我们也看到了借后监管和催收的艰巨性和长期性。 我部自成立以来，迅速进入工作状态，摸清家底，完善不良借款管理机制。随着公司业务的进一步扩大，为保证催收监管工作有计划顺利进行，我部门先后建立融资台账，还款台账和借款档案管理机制，为监管、催收工作打下了良好基础。在借款合同履行期间，对项目进行跟进跟踪考察，认真分析项目运营情况，严控项目经营风险；到期积极催收，提前通知借款单位或个人做好还款准备；逾期还款即时书面通知债务单位或个人，加大催收还款力度；对有还款难度的单位或个人加以疏导，使其尽快偿还借款。截止目前，多数借款已按时如数偿还，遗留逾期借款也得到了良好的控制。 在工作期间由于经验

42、不足，给借后监管和催收工作造成了一定的难度。公司上半年业务发展迅速，项目监管措施未能及时跟上，给后期的催收工作也造成了不良影响。我公司经营投入的一些项目大多是 1 银行不愿意接受的项目，因此风险加大，为控制风险，必须使用比银行更加严格的监管措施，对涉及额度较大的，应派专人对其进行监管，保证资金的专款专用，减少风险。在保证借款项目安全时，采用的抵押、质押、转让等措施一定要有可控性，在项目执行期间能够及时了解情况，做出反应对策；为增强控制风险能力，尽量要求借款客户提供易变现的抵押物。为保证企业或个人还款能力，在借款时应要求其提供具有还款能力的反担保人，逾期责令反担保人提供连带责任。虽然我公司到目前

43、为止，还未有依靠法律催收的经历，但加大诉讼执行力度，充分发挥依法催收的积极作用，对多次催讨未果，又有财产可执行的赖账户坚决予以催收，对保证公司利益有巨大的作用。 为保证公司利益，提高保全部催收效率，特根据实际情况提出以下工作发展建议： 1、结合民法通则、各种案例和银行催收工作经验，以求对公司的催收不良借款、落实债权债务、保全企业资产工作有所帮助。提出如下建议：（1）不良借款催收一定要用书面形式，不能只通过借款人归还本金或利息来中断诉讼时效；（2）逾期借款催收通知书除要求借款人、反担保人签名盖章外，还应要求其盖上手印、写上签收日期；（3）应积极主张对担保人的追索权；（4）对已生效的法律文书不要忘

44、记对所有被告（含借款方、反担保方）的申请执行等。 2、多管齐下，加大力度催收不良借款，要求相关各部门在艰巨的催收工作中，继续采取超常规的手段与办法，抓住机遇，努力寻找盘活不良资产的突破口。上下密切配合，在催收攻坚留下的“硬骨头” 2 中再逐笔分析，继续采取“一户一策”等有效手段，根据各户沉淀原因分别制定出催收盘活化险方案，并制定了2023年催收不良借款考核奖励办法，按年兑现专项奖励等有关考核规定，加大呆账借款核销力度，化解不良资产风险。 3、实行大额不良借款专人负责跟踪管理制度，千方百计、不遗余力地协助保全部进行催收，并共同对有关借款、反担保单位进行催收及协商还款事宜。 4、密切注意企业的动态

45、，多方面了解有关社会信息和当地经济发展趋势，多方面了解该情况对我们的有利性及该债务的可收回性，以尽力挽回出借资金损失。 5、为尽快使抵债资产得以处置与变现，应深入调查待处置抵债资产的实际情况，积极协助联系拍卖公司对待处置抵债资产进行拍卖处置。 在总结上年工作的同时，我们将继续增强开拓创新意识，积极探索下年资产保全工作的新思路，继续对现有的不良借款（包括抵债资产）进行深入、全面、认真清理，根据成因、金额、催收难度等因素对不良借款再进行分类排队，分类施策，完善奖励机制，促进员工的积极性；同时着重建立整合优势，对待处置的资产进行有机的分类置换和组合，以便打包处置，从而降低处置成本，提高打包资产的整体价值等；以便进一步完善借款风险防范和补偿机制，努力做好资产保全工作，减少企业资产损失。 2023-12-09 保全部 推荐第10篇：资产保全部工作总结 资产保全部2023年度工作总结 2023年资产