2023年网页设计师工作要求及岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年网页设计师工作要求及岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:网页设计师岗位职责 1.能够承担一般客户网站的视觉设计提案,并负责制作完成。2.准确把握客户需求心理,根据提案向客户阐述设计理念,取得客户认可并定案。3.对所负责订单的制作最终效果和提案效果的一致负责。4.根据设计经理的分配,协助首席设计师或高级设计师完成部分设计工作。5.与客户建立良好关系。 推荐第2篇:网页前端设计师岗位职责 *公司 网页前端设计师岗位职责 1.负责网站页面设计; 2.优化用户视觉体验及完善页面设计流程; 3.网站基于div+c架构的页面实现。 岗位要求: 1.具有独立工作的能力,高度的工作责任感,工作认真、踏
2、实、细心 2.有高品质的审美能力和深厚的美术功底 3.对网页布局有相当的设计、规划能力,能准确把握网站的整体风格和色彩的设计 4.精通Photoshop、Illustrator、Flash、dreamweave等网页设计图形设计软件 5.熟悉div+c网页布局 6.对网站的易用性、可用性及用户体验有深刻理解 岗位适应期职责: 1、浏览与公司业务相关的行业网站,了解行业网站整体的页面布局,细节图标的应用。每个行业不少于三十个。半天时间。 2、学习div+c基础教程,三天时间掌握基础知识,第四天进行基础知识的考核。 3、根据网页设计教程学习如何制作网站首页。两天时间后进行考核。考核内容为选择一个版
3、面,进行页面的编写。 4、根据网页设计教程学习如何制作网站模版、以及如何套用CMS程序代码。一天时间后进行考核,考核内容为为一个做好的页面进行模版的制作以及CMS程序的套用。 5、三次考核全部通过者进入试用期,每次考核有一次补考的机会,补考后不过即为淘汰。 技术部门的晋升要求: 初级技术: 会简单的使用dreamweaver、photoshop、flash等网页制作相关软件,懂基本的html知识,能独立的修改html页面,会用自助建站程序制作网站。 中级技术: 熟练的使用dreamweaver、photoshop、flash等网页制作相关软件,熟悉html语法,了解div+c,会利用asp、p
4、hp语言制作动态网站,能独立完成整个网站的制作,包括前台版面设计,前台页面制作,嵌套CMS程序,图片处理。 高级技术: 精通dreamweaver、photoshop、flash等网页制作相关软件,精通div+c,精通asp、php,等语言,并可以对cms程序进行二次开发。 推荐第3篇:网页设计师要求 合格的网页设计师所具备的要求 一、用心与责任 用心与责任,这是作为一个设计师最基本的要求。若一位设计师技术能力很强,而没有任何的责任感,每做一个网站不管客户是否满意,是否符合客户的要求,就这样提交给客户。这样的设计师,能合格吗?说白了,我们这个设计行业,有一半是属于服务行业,所以我们要关注我们的
5、客户,关注客户的需求。要为客户负责任,要站在客户的角度、设计的角度去帮助客户设计。所以这边就涉及到了,设计师是否用心去设计、是否考虑到整个网站的各个细节,每个小细节都很用心去处理。只要是设计师认真、用心去设计每一个网站,不管他的技术能力是否强弱,但他的作品会得到同行、同事、客户的尊重的。 二、态度端正 态度要端正,这是一个心理素质问题。前面我已提到我们有一半是属于服务行业。我们在帮助客户设计过程中,难免会存在客户的抱怨和商务人员的催促。我们要做到不厌其烦的为客户进行设计、沟通、交流、讨论等,我们必须具备一个很好的态度和良好的心态。我们要为客户负责任,不能因为客户对现有设计有意见或商务人员催促,
6、我们就放弃了对自己作品负责任。要知道,一个作品会成就一个人,也会废了一个人。因为在后面设计过程中,客户会越来越熟悉某个网页设计师,而那时客户会记住你比记住公司久得多了。 并应该要有一个反省心态,我这边指的是能够接受别人批评,能够正确审视自己的作品,而不是自己作品都是最好。要学会不断反省自己的作品,不断找出毛病,这样才能做出完美的作品。 三、沟通能力与交流 沟通与交流,也是作为一名合格设计师的基本素质。我们给客户设计网站,不能保证每位客户都能读得懂我们的作品。我们应该换位思考,站在客户行业、客户角度进行为客户分析整个网站的设计思路,进行充分沟通,使客户能够明白你是为他在设计、为他在考虑,这样才能
7、保证每个作品中不失客户公司的文化、客户行业的文化背景,又保留着设计师自己的设计手法,充挥发挥设计思想。 四、审美能力 审美能力,审美能力是作为设计师最基本的素质之一。即使说某位设计师掌握很好的PS、DW、CSS、FW等,但他不具备审美能力,能做出客户满意的网站吗?对于不是专业美术毕业的设计师,要自己主动学会去学习美学,而不是单单学习那些工具。计算机工具掌握再好,只能是一位美工而不是设计师。美工即只是一名计算机工具操作工而已,不具备设计能力。大家愿意只当一名美工吗?只当一名操作计算机的工人吗? 五、技术能力 技术能力,这个我想就不用说了。技术是作为网站设计师最基本的要求,每一位网站设计师应该掌握
8、DW或FP、PS或FW、FLASH、CSS、还应掌握一个矢量图软件及了解相应的ASP、ASP。NET,若是作为ASP。NET的网站设计师,还应掌握Visual Stiudo软件排版。 六、理解文化能力 作为一名设计师,是为客户而设计。我们所遇见各种各样的客户,每位客户公司都有自己的文化,则我们设计出来的网站,不但要有自己的设计主见,也要把客户的文化溶入到我们的作品,这样的作品客户才能接受,才能满意。所以设计师必须掌握理解客户公司的企业文化、理解客户行业的文化背景。 目前大部分设计师,都看重自己的技术,而往往忽略了其他的技能。大家应该正确看待网页设计师这个行业,计算机技术软件只是最基本,它不能作
9、为一个技能。 这些就是SEO优化工厂认为的,一个合格的网站制作设计应该具备的基本素养! 推荐第4篇:设计师岗位职责 设计师岗位职责 第一节 咨询规范 1、客户咨询时, 2、应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(八级质量保障体系)。 3、咨询时, 4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况, 5、确定装修级别、设计风格、主要材料, 6、做好客户登记, 7、安排好量房时间。 8、根据客户的消费取向, 9、主动为其推荐相应价位。 10、设计师应向客户准确解释公司不同 11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同 12、点。 13、当客户要求做概
10、算时, 14、应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司技经部门认可)。 15、咨询时不 16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。 17、客户同 18、意委托我公司装修后, 19、收取500元量房服20、务费(工程尾款中扣除), 21、并向客户开具公司收据, 22、严禁打白条, 23、否则由设计师承担一切 24、责任。第二节 量房规范 一、量房中要做到认真细致, 一、要标 一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置, 一、向客户指 一、明基底情况, 一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。 二、认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗报价,有约定按约定时间执行。 第三节 设计、绘图规
11、范 一、量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。 三、正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(家具立面图)。 四、施工图纸原则上采用A3 图幅,且必须有客户签字。 五、市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。第四节 报价规范 我公司实行分级、分室报价,即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价(不含水、电)。 一、报价时,应严格按公司统一报价做工程项目报价,如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价。 二、报价时,严禁低点切入、
12、漏项报价(误差不允许超过10%)。 三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节 签约规范 设计师签定的合同、图纸、报价单,必须有设计师、审核、客户签字方能生效,没有客户签字的合同、图纸、报价单,公司行政主管有权不予盖章,领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后一日内将报价单转至监察部(质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内)。 各分部签署文件明细: 装修合同三份:公司、市场、客户各一份。 报价单五份(复印四份):公司、设计师、客户、工长、巡检各一份(市场需要可增印一份)。 全套图纸四份(复印四份):公司、设计师、客户、工长各一份(市场需要可增印一份)。 补充条款(与合
13、同同时签)三份:公司、客户各一份、市场一份。 代购协议二份(复印一份):公司、客户各一份。 代购明细四份(复印三份):公司、客户、财务部、工长各一份。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效,否则缓发当月效益工资(设计师、客户、审核签字为亲笔签名)。 第六节 全程服务规范 一、设计师实行全程服务,应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。 三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。 四、现场交底时,由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
14、 五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作,或者文件不齐,另一方可拒绝在交底单上签字,并上报公司,所造成的损失,由责任方负责。 六、设计师应在工程中期验收前,约请客户至施工现场,共同进行中期设计验收。 七、中期预决算后加项,设计师应向客户说明,需当时付95%的款。 八、设计师应在工程开工至竣工期间内,与客户保持密切的联系,发现问题,及时协调、处理,消除投诉。第6章 设计师工作流程 一、介绍:热情真实的向客户介绍公司的市场地位(北京第一)、设计特点(设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念)、施工流程(八级质量保障体系)、分级报价和付款方式。 二、沟通:仔细了解客户房间的基本情况和客户基本
15、的设计思路,与客户就未来的房间设计做充分的沟通,提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。 三、客户资源登记:客户咨询时,及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。 四、签约:量房后开始设计、绘图、报价,与客户充分沟通、达到客户要求后,签订正式合同,签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款,签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核,以便及时安排开工事宜。 五、开工:合同签订三日后开工,由工程部统一安排施工队,设计师、巡检、工长和客户在开工当日,同时到现场交底。 六、施工:工程队应严格按公司工程质量标准进行施工,严禁在施工工艺上偷工
16、减料,在材料使用上以次充好,每月公司将对施工工程进行评比,评处最好和最差的工程、奖优罚劣,重奖重罚。 七、质量检查:每个在施工程,工程部巡检每周至少去1次,认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况,发现问题,及时处理。 八、电话回访:每个在施工程,公司电话回访员每周至少电话回访1次,对于客户反馈,认真记录,并于当日转至工程部和客户服务部。 九、投诉处理:工程在施工过程中,遇到客户投诉时,投诉到部门时,应由部门负责人及时处理,部门无法解决时,应将投诉及时转至客户服务部,由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理,客户服务部填写投诉承办单(一式两份),责任人处理完后将承办单交回客户服务部,客户服务部
17、电话落实承办情况,并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时,接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部,责任部门将处理结果报回投诉接待员处,由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。 十、中期验收:工程至中期时,应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收(设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收),中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。 十一、竣工验收:工程完工当日,应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收,竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款(扣除500元的量房服务费),客户凭付款收据
18、在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。 十二、工程保修:合同竣工后,有1年的保修期。 十三、客情维护:工程竣工后,保修期内电话回访员、设计师每隔一季度,应对客 户进行电话回访,发现问题,及时协商解决,做好客户维护工作。 工程项目经理岗位职责-(原创) 1、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度
19、控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法
20、规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货
21、合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提
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