2023年管理工作心得.docx

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1、2023年管理工作心得 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 工程项目管理的几点体会 本人在日常工作中总结了几点体会供大家分享，项目管理中项目部做到： 1、必须围护技术指导和技术交底的权威性，围护技术人员在生产工作的形象； 2、必须围护质量检查制度的严肃性； 3、确定确立工程进度经济性和紧迫性； 4、明确安全生产重要性； 5、文明施工必要性。这五个方面工程实践中是不可分割的，以下就这几个方面分别阐述具体施工生产的应用： 一、必须围护技术指导和技术交底的权威性； 一）、技术指导和技术交底的权威性、交底内容和方法 建筑施工企业施工生产中的技术交底，是在某

2、一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交底，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。 生产过程必须围护技术交底和技术权威性，不可懈怠的执行，遵循技术指导和技术交底的要求，完成施工生产任务。 技术交底一般包括下列几种： 1、设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。 2、施工设计交底。由施

3、工组织设计编制单位（或编制人）向施工工地进行交底。将施工组织设计的要求全部内容进行交底，使施工人员对建筑概况、施工部署、施工方法与措施、施工进度与质量要求等方面，有一个较全面的了解，以 共32页 第1页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 便于各分包组织、管理部门、工种班组等相互协调，在施工中充分发挥各方面的积极性。 3、分部、分项工程施工技术交底。这是一项工程施工前，由工地技术负责人向施工员（工长）、或施工员向施工班组进行交底。通过交底，使直接生产操作者能抓住关键，顺利施工。 分项（分部）工程施工技术交底，是基层施工单位一项重要的技术活动。但笔者

4、通过查看一些基层单位的技术交底记录，发现并不是所有单位对此项工作都能予以足够的重视。有些单位仅仅把技术交底作为“技术资料需要”的一部分，为“归档”而写（或补写）交底，其内容往往只是简单地抄写施工规范或工艺标准上的条文与要求，只是游戏形式而已。 为了使技术交底能真正成为指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质的技术性文件，结合工作实践，现对分部、分项工程施工技术交底的内容和做法，提供以下参考意见： （一）、技术交底应包括的内容 1、工程概况与特点。 2、图纸及规范的主要要求：包括主要部位尺寸、标高、材料规格及使用要求、配合比要求等。 3、施工方法：包括工序搭接关系，垂直运输方法、主要机械的使用

5、及操作要点。 4、对施工进度的要求。 5、质量标准、要求与保证质量措施。 6、可能发生的技术总量及处理方法。 7、节约、成品保护要求与措施。 共32页 第2页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 8、安全、消防等要求与措施。 （二）、技术交底方法 （以分部分项技术交底为主） 技术交底应以书面形式交底为主，召开班前会口头为辅。以重要部位或较复杂部位，应另附翻样图纸，必要时结合实际操作进行交待。最后，填写技术交底记录表（单），由交底人及被交底人签字，并存档一份。 注意事项 1、因为工地的各项技术活动，均是以执行和实现施工组织设计的各项要求为目的，因此，

6、技术交底也应以施工组织设计为主导内容。 2、对技术交底要有针对性，即要根据各方面的特点，有要点，有预见性，有预防措施。 3、交底要有针对性，即要根据各方法的特点，有针对性地提出操作要点与措施。这里所谓的特点包括：工程状况、地质条件、气候情况（冬、雨季或旱季）、周围环境（如场地窄小、运输困难、周围对降噪防尘的要求等）、操作场地（如高空、深基、立体交叉作业、工序反搭接等）以及施工队伍素质特点（在哪方面技术薄弱）等方面。 4、要明确指出哪些是关键部位或关键项目。关键部位包括：结构或装修重要部位、质量上易出问题部位、施工难度较大的部位，对总进度（或创造工作面）起决定作用的部位以及新材料、新工艺、新技术

7、项目等。 5、此外，凡是设计图纸上有变动的项目，一定要将设计变更洽商内容，及时向有关工长班组进行交底。 二）、工程技术管理制度 第一章 总则 共32页 第3页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 第一条 项目分部工程技术管理，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 第二条 本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管理方针，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工

8、程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 第三条 技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、施工工艺设计试验、施工日志填写管理这十一项制度。 第二章 工程测量 第四条 测量组织及人员 1、分部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队明确指定负责的专职干部。 2、项目部制定测量责任制，并按要求考核

9、。 第五条 设计桩橛交接和施工复测 1、参与指挥部组织的设计桩橛交接并完善签字手续 2、设计桩橛交接后由分部总工牵头组织测量人员进行施工复测。 3、交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。 第六条 控制测量及施工放样 1、建立分部技术人员对测量队长进行技术交底，测量队长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核，确认后对作 共32页 第4页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 业队进行交底的流程。 2、控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。对重点、关键控制工程，施工前必须

10、进行控制测量设计，并进行控制测量。 3、所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 4、重要桩橛必须按规定设置护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合，并定期进行复测。 第七条 测量资料 1、测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档 2、控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和全站仪簿。 3、一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。 4、记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条

11、件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。 5、内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。 6、测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量 共32页 第5页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 记录资料整理上交测量队，经测量队

12、检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。 第八条 测量仪器 1、测量仪器严格在有效期内进行使用，按规定进行校正和周检。 2、各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。 第三章 施工图纸会审 第九条 图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 第十条 图纸会审内容 接到设计图纸后分部总工组织施工技术人员对施工图

13、进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录，重要项目组织实施一图一审。施工图会审的主要内容: 1、施工图设计与现行有关规范、标准、法律法规之间有无矛盾和错误； 2、施工图设计文件中提出的施工方案和过渡措施是否可行，与现场环境、条件是否吻合，其出入偏差大小以及应该补充完善的措施； 3、施工图设计文件是否配套完整，各专业图纸所采用的标高系统是否一致； 4、施工图中注明的有关协议、纪要落实是否齐全或明确； 5、建筑、结构、设备及各专业之间有无矛盾，各建筑构造物、设备安装平面布置的尺寸关系是否侵入限界； 6、地质、水文资料是否需要补充； 7、图与图、设计说明与图、各相关工程的设计图之间有无矛盾； 8、

14、结合实际调查，全面核对各部位尺寸、标高、曲线要素等是否正确，相 共32页 第6页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 互间有无矛盾； 9、各种工程项目是否遗漏，数量计算是否准确，是否符合现场实际情况；。 10、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨； 11、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案； 12、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 第四章

15、施工图现场核对 第十一条 接到施工图后必须进行施工图现场核对。 第十二条 分部总工组织相关技术人员依据审核后施工图对现场逐一核对。 第十三条 施工单位必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。施工图现场现场核对的重点内容： 1、施工图设计安排是否合理可行，线路、桥涵、隧道各专业间配套有无矛盾； 2、工程所需的地质、水文资料等是否与施工现场相符合； 3、过渡工程的实施性指导方案、实施步骤与质量、安全措施是否符合施工与运行的要求； 4、施工地点的自然状况与地貌是否与施工图设计相符； 5、当地住房、生活供应、社会治安、交通运输、水源、电源、通信、地方材料供应、历年气象资料及有关法令对施工影

16、响的限制及补偿情况等； 共32页 第7页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 6、核对各种在施工中影响使用和有碍施工的管线、既有建筑物情况，了解相邻建筑物的基础情况等。 第五章 施工技术交底 第十四条 施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。 施工技术交底应分级进行，项目总工程师对项目部各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交

17、底，作业队技术负责人对班组及全体作业人员进行技术交底。 第十五条 技术交底包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。 1、施工技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则,技术交底资料中的配套措施和配套安全技术措施，必须符合设计及规范要求。 2、施工技术交底应在工程实施前一周内对作业队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。搬移新工点后亦先交底后开工，各个工点的作业队及施工管理人员必须有技术交底和相关资料。 3、关键（工序）部位交底应针对该（工序）部

18、位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。 第十六条 各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的现场施工人员 共32页 第8页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 进行交底，交底要求同上，并形成交底的记录。 第十七条 单位工程竣工后应将各级技术交底汇集整理装订成册。 第十八条 技术交底的内容 1、技术交底的主要内容 （1）施工图纸。 （2）施工组织设计或施工方案。 （3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。 （4）流水和立体交叉作业施工阶段划分。 （5）重要部位，冬、雨季施工特殊

19、条件下施工的操作方法及注意事项。 （6）保证质量、安全的措施。 （7）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 （8）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 （9）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 （10）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 （11）单位工程平面布置图。 （12）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。 （13）焊接程序和工艺。 （14）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。 2、技术交底记录的归档，实行谁负责交底

20、，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 共32页 第9页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 第六章 开工报告申请 第十九条 工程开工前必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经建设指挥部批复同意或备案后方可开工。 第二十条 合同标段及重点单位工程开工报审表必须于开工前10天报监理单位，由建设指挥部工程管理部核实开工条件。其他单位工程开工报告必须于开工前4天报监理单位，由监理单位批复，报建设管理机构备案。 1、合同标段开工条件： （1）承发包合同已经签订； （2）施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位

21、； （3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批； （4）设计交底已进行，主要施工图纸已经完成复核工作； （5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求； （6）施工复测已完成； （7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求； （8）试验室已经建立，并能满足施工要求； （9）主要物资（材料）订货能满足连续施工要求； （10）施工用主要的机具、设备已进场。 2、单位工程开工条件： （1）设计文件、施工图纸、图纸审查意见书能满足施工需要； （2）单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批； （3）地质复核工作已经完成； 共32页 第10页 工程18221052

22、8.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 （4）单位工程施工图会审核对工作已经完成，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误； （5）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要； （6）工点放样已完成，并已经监理工程师确认。 （7）“三通一平”已完成； （8）先期施工工程的试验工作已完成。 （9）工程施工配合的安全协议已签订。 单位工程开工申请报告单采用A4纸，非签字栏可打印；若手写用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。 第二十一条 重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。 第二十二条 凡

23、新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。 第七章 编制作业指导书 第二十四条 编制作业指导书必须针对施工特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项。 第二十五条 对软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台模板与混凝土、悬灌梁、现浇连续梁、梁板安装、隧道超前地质预报、开挖及支护、隧道衬砌和拨接等施工过程或施工工序，分部必须结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。 第二十六条 编制作业指导书的专业技术人员,必须要掌握设计文件、施工图纸

24、、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本项目部施工装备、 共32页 第11页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 环境作业条件、各项专业技术、习惯施工方法进行编制。 第二十七条 作业指导书的执行。作业指导书必须经过项目部技术负责人审批后下发执行。必要时，报上级技术部门审批实施。 第二十八条 指导书发放和接收必须履行签字手续，并进行统一编号和登记。 第八章 专项施工方案及专家论证、审查 第二十九条 对隧道、桥梁等工程中的基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除与爆破、连续梁等专业性强、危险性大的施工项目，施工单位对专项施工技术

25、方案的编制内容、审批权限、程序等做具体规定。其中，对涉及深基坑、复杂地质隧道开挖、高大模板工程等专项施工方案，应建立专家论证制度。 第三十条 专项技术方案的编制必须结合实际，从施工技术上采取措施保证安全，从防护技术上采取措施保证安全，对使用的机械设备，从安全保险的有效设置方面采取措施保证安全。 第三十一条 专项技术方案应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符合，并应有必要的图示说明。 第三十二条 分部技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。 第九章 变更设计管理 第三十三条 由于项目工程具有很强的

26、不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。 共32页 第12页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜： 1、严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。 2、根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。 3、对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。 4、在项目开

27、工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。 5、与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。 6、变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。 7、对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。 8、变更设计管理按招标文件和合同条款执行。 9、类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。

28、 10、类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。 11、变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。 第十章 基础技术资料管理 共32页 第13页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 第三十四条 技术资料由各级技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理。 第三十五条 技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计/管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和

29、检验资料、质量记录表、各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。 第三十六条 要指定一名技术干部负责资料管理工作，并督促和指导作业队的专职资料员对技术资料进行管理。 第三十七条 分部技术负责人从单位工程准备开始就应建立工程技术档案，汇集整理施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件，直到交工验收后结束。各种技术资料做到内容填写真实、正确、及时，内容齐全、完整，字迹工整，目录清晰，存档规范。严禁擅自修改、伪造和事后补作。 第十一章 施工工艺设计试验 第三十八条 主要项目的施工工艺标准共分三类：第一类

30、是工艺流程清楚、合格工程质量的判定标准明确的分项或分部工程，施工规范（施工技术指南）已制订了具体工艺、方法，能指导具体工程施工时，不需要施工工艺设计；第二类是合格工程质量的判定标准明确、但工艺流程需要根据施工具体情况制订才能指导具体工程施工的分项或分部工程，需要进行施工工艺设计，并报监理单位审批；第三类是工艺流程清楚、合格工程质量的判定标准也明确、但工艺参数不能确定的分项或分部工程，需要选取有代表性的工作面进行工艺试验，以根据实际条件确定施工工艺参数，并报监理单位确认。 共32页 第14页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 第三十九条 施工工艺设

31、计、工艺试验由项目部组织，监理工程师现场确认，所获得的施工工艺参数由施工单位整理并报监理单位确认。 第四十条 施工工艺设计首先应符合设计要求，与施工组织设计相一致，以施工规范（施工技术指南）为范本，工艺流程实施的结果应不低于验收标准的要求。 第四十一条 施工工艺设计时应积极采用先进、成熟的技术、设备和工艺，保证质量，保障安全。 第四十二条 进行工艺试验的施工场地（部位）的选取，对于该项工艺的大范围采用，要具有代表性，要获得监理单位的认可。 第四十三条 工艺试验进行时，作业人员要认真、仔细，试验人员全程参与，并适时取样试验以获得必要的数据；专业工程师监督工艺试验的全过程，在工艺试验取得满意的结果

32、后，根据相关的试验数据总结出所需要的施工工艺参数。 第四十四条 施工工艺设计、施工工艺参数只有在获得监理单位的批准后才能正式实施。 第十二章 施工日志填写管理 第四十五条 工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。 第四十六条 项目工程自分部总工至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或工区总工的另行要求，各自填写施工日志。 第四十七条 待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。 共32页 第15页 工

33、程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 第四十八条 根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容： 1、技术工作人员工作内容； 2、工程施工作业内容； 3、天气状况、日期、时间； 4、项目工作要求、监理工作指令； 5、工程变更设计及处理情况； 6、现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名； 7、施工机具的搭配及运转情况； 8、施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况； 9、不合格项的处理程序及采取的措施； 10、安全技术措施及安全生产状况的描述； 11、其他事宜。 上述施工日志的填写内容，分部总工程师可根据各技术工

34、作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。 第四十九条 工程施工日志在填写过程中须注意： 1、不得缺日、隔日或无故不填写。 2、不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。 3、填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。 4、项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。 5、填写完成后要及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整。 二、必须围护质量检查制度的严肃性； 一）、质量责任追究制度： 根据建管处和项目部提出的各项质量目标，明确了每道工序、环节的质量责 共3

35、2页 第16页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 任人，并与之签订了质量责任登记表，项目部根据自身条件，为保证质量目标的顺利完成，制定工程质量责任追究制度： 1、项目建立健全与项目部质量体系相适应的质量保证体系，没有建立相应的体系或体系不健全的，不得组织施工作业；擅自开工作业的，其主要负责人给予行政记过，并对其处以不少于2000元的罚金。 2、全面推行质量岗位责任制，签定岗位质量责任状，责任到人到岗。落实不到位或落实措施不力，形成质量隐患和造成质量事故的，责任人给予行政记过，并对其处以不少于5003000元的罚金，触犯法律的，移交司法机关处罚。

36、3、严格奖惩考核。根据项目部质量目标考核办法，项目部定期对各管段工程项目的工程质量、进度抽查和检查，对单位工程质量合格率达不到100%，进度达不到合同计划安排，考核不合格的管段，要求立即整改，并对其重新检查考核，直到合格为止，仍不合格的责任人，对其处以不少于1000元的罚金。 4、积极配合由项目部和相关单位组织的教育培训。根据本管段内的施工项目特点，结合现场实际，能够积极组织本单位相关人员参加由项目部和相关单位组织的质量意识教育和验标规范的学习、人员培训工作；坚持持证上岗，不合格者不得从事相应岗位的原则。消极或抵触岗前、岗内培训学习，无证上岗作业的，一经发现，负责人写出检查，当事人调离岗位，并

37、在本项目不得再从事该项工作。 5、坚决执行质量会议的决议，及时反馈各管段内质量活动情况，提出改进意见，制定质保及整改措施。对不认真执行质量会议的决议或消极怠工的单位，由项目部领导组上报公司撤换该单位主要负责人的行政职务或调离本项目的建设工地。 6、确立日常检查和定期检查制度，经理部相关管理和技术人员对本管段内的质量活动要经常性地进行标准规范作业，违章违规的日常检查工作，模板工程、 共32页 第17页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 钢筋工程、混凝土圬工、土石方工程项目的抽检频率要符合验标要求，认真作好自检、自查、互检、互查工作，及时掌握工程质量

38、及进度情况，建立相应台帐，积极参与并配合项目部组织的每月定期大检查。对检查中发现的质量隐患及时整改，忽视整改工作或整改不及时，最终造成质量事故的单位或个人，调离本项目的建设工地，并处2002000员的罚金。触犯法律的，移交司法机关处罚。 7、坚持技术工作的严肃性，每项单位工程严格执行技术交底、技术复核制，内容详实具体、语言简明、目标明确，同时作好结构物的标高、轴线、试验项目的各项复核查验，严格工序管理，监控施工过程。由于技术原因造成质量事故的工程技术人员，调离本项目的建设工地，并在公司年度工程人员技术考核中予以说明。 8、严格协作队伍工程质量管理，对各管段内的协作队，应严密监控各工序施工作业，

39、加强技术和质量监控工作的力度，作好技术指导工作，对中线定复测、结构物标高、桥涵、隧道、混凝土圬工等各主要工序和技术指标，均需一一技核检验，使监控工作贯穿施工全过程，不符合要求的，该返工的返工，该返修的返修，并作好各项质量检查记录。对于协作队伍偷工减料、违规作业形成事故隐患或事故，造成返工、返修的，所发生的费用一律由其自行承担，并由合同管理和项目工程管理部门对其施工能力重新考察、评估。 9、严格质量事故上报制度，结构物施工前，认真作好预检工作，严格施组的实施，及质量保证措施的落实，坚持准备工作不彻底不开工的原则；对发生的质量事故，按照有关规定24小时内上报上级部门，并作好事故现场第一手资料的收集

40、工作，积极配合上级质检部门有序展开调查。对严禁瞒报、谎报的单位和个人将进行严厉的处罚。工作中需不断总结、汲取，稳步推进，努力学习新技术、新工艺、把质量工作抓深、抓好。 共32页 第18页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 二）、工程质量计划的实施方式： （1）现场技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施

41、不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 （2）材料进场检验制度 对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 （3）施工过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 （4）施工质

42、量否决制度 对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 （5）现场成品保护制度 应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工 共32页 第19页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 （6）现场质量记录制度 质量记录

43、是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 （7）工程质量等级评定、核定制度 竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。 （8）竣工服务承诺制度 项目部严格执行“质量回访服务控制程序”，工程竣工交付使用前办理质量保修书。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。 （9）培训上岗制度 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上

44、岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。 （10）工程质量事故报告及调查报告 工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 共32页 第20页 工程182210528.doc （管理上的五大要素） 作者：刘先生，2023-4 （11）材料/成品/半成品的检验/计量/试验控制 由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制的日常管理工作。 （12）严格按有关标准进行检测 严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。见证取样程序按建委有关规定执行。本工程所需各种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求进行检验验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有