2023年绿化工程施工管理人员岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年绿化工程施工管理人员岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：工程施工管理人员岗位职责 管理人员岗位职责 1、各楼管理人员自接单日起要全面了解维修单，规整出全部工程项目、工程完成时间、各项工程维修方案、每日所需工种和工人数、每日所需材料清单等各种施工前的准备工作，以保证及时高效的组织工人进场施工，此项由各楼负责人及时上报，项目主管全权统筹并负全部责任 2、如果工程项目中有特殊的需求，应马上统计出所需特殊工种和工人数，如有特殊材料的需求，应立刻统计需求要及时上报项目主管做统一安排。如地板、石材等。现场负责人若没有及时上报而造成的因工种或材料缺失的工期延误，现场管理负全责，主管连带责任，记录绩效

2、考核 3、现场施工应随干随清，保持现场卫生整洁，工人禁止吸烟，禁止使用室内卫生间，现场如责任要做到随时检查，如有发现类似使用卫生间的情况要及时解决，否则，因此所产生的的后果由现场管理人员付相应责任，主管连带责任记录绩效考核 4、各楼要合理安排工人施工，及时核实工程量的拍摄影像资料并邀请甲方监理验收和签字，然后上报甲方确认过的工程量给资料员做资料，资料员接到已签字确认的工程量后要在二日内完成资料的录入，此项够工作完成情况记录绩效考核 5、项目部主管应在完成本职工作的同时监督好各楼层主管工作，随时了解各楼施工进展，工种及工人数配合资料供给等现场情况，保证各楼都能在要求工期内完成施工任务，此外，项目

3、主管还应做好所有在施工地协调工作，该项工作完成情况记录绩效考核 6、库管要做好进出库材料都要有记录，保证库内各种材料及工具充足，要及时补库，丢失或损坏责任到人。任何人领取或借要材料要有签字，其他人不得自行拿取，项目经理随时了解库存情况，找不到责任人的库管负主要责任，主管连带责任 7、所有项目部人员每日做好工作日志，现场管理人员每日汇总上报工程量及工程进度、交接影像资料，主管每月最后一天上报本月产值，每周一上报本周资金计划，并要及时填写请款单和收条，以便尽快启动会签程序，因漏报、漏填所造成的影响由主管负责并给与绩效考核 8、资料员从接到现场监理签字工程量后，二日内做好签证资料并交予相关人员去完成

4、签字（可有主管派专人负责），记录绩效考核 9、各楼负责人要做好与甲方或物业的沟通，主管把控配合 10、项目主管按各楼上报情况合理分配人力物力，不得影响工程进度，施工过程中任何人（包括主管）不得随意调动已安排到各楼的人员，材料配备。主管负责 11、公司不定期巡查，如有发现违规行为，有必要的保留影像资料，上报工程部或总经理办公室，相关扣除绩效考核，严重违规将作出现金处罚或辞退 12、项目主管负责员工宿舍 13、如遇加班，各楼管理人员每日下午6点前通知主管统一安排，加班期间由各楼主管及项目主管现场指挥施工 14、工作人员考勤严格记录，日工工人考勤由公司管理人员详细记录，记号上工下工及加班开始及结束时

5、间作为工费结算依据，每次请款附明细说明，否则不予批准。此项工作由项目主管合理安排专人负责，因此产生的纠纷由项目主管负责 推荐第2篇：施工管理人员岗位职责 施工管理人员岗位职责 (一)现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 (二)施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。 (三)协助农村饮水安全办公室做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 (四)勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极

6、主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。 (五)认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。 (六)严格按照批准的施工组织设计施工，保证每道工序受检。多跑现场，做到及时发现并解决问题。 (七)严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格按照规范规定及有关图纸、图集规定进行施工。严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详

7、细周、月施工计划，质量控制点控制措施。做到每周向办公室汇报一次进度，工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。如果是施工方的原因，必须要求施工方采取一定的技术措施来弥补延误的时间，但总工期不得拖延。 (八)基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。 (九)遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。 (十)严格执行现场文明施工规定、拨款管理规定、施工员守则、签证有关规定、材料使用规定、隐蔽工程验 1 收规定等各种规章制度。凡涉及到施工单位的规定，施工员必须在工程开工前发送到施工单位手中。 (十一)负责建筑工程竣工后保修期

8、内的维修工作。 (十二)讲学习、讲政治、讲正气，树立全心全意为人民服务、为施工单位服务、为用户服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人。工程验收随叫随到，决不拖延。 (十三)遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。(十四)杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。 (十五)对违反规定的施工管理人员，视情节轻重予以处罚，情节严重者调换工作岗位或予以辞退。 推荐第3篇：施工管理人员岗位职责 项目经理岗位职责 一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 二、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合

9、项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 三、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。 五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 八、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 施工经理职责 一、在项目经理的指导下，全面组织现场的施工管理工作； 二

10、、负责施工现场的人力、物力和机械设备的调度管理； 三、在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职能，直接与业主联络和协调； 四、参加业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会，协调解决存在的问题； 五、听取施工各方的工作汇报，分析存在问题，制定改进措施； 六、负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作； 七、定期对人员进行考核，对不能胜任本岗位工作的人员及时进行调整。 技术主管职责 一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。 二、参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工

11、参与各方包括施工队。 三、负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。 四、编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。 五、负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。 六、负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。 七、负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进

12、行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。 施工员岗位职责 一、认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。 二、根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。 三、负责技术交底的编制及组织有关人员对分包工程进行验收。 四、负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。 五、以项目部为核心

13、，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。 六、参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。 七、严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。 八、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。 九、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。 十、完成施工日志的记录工作。 质检员职责 一、认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。 二、熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技

14、术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。 三、认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。 四、对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。 五、按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。 六、经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。 七、确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。

15、八、参加采购物资的验证，及时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比，作好计量工作。配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。 九、参加主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。 资料员岗位职责 一、协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。 二、完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部 三、做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。 四、工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。 五、建立图纸分发接受台账并做好记录。 六、负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告

16、工作。 七、负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。 材料员岗位职责 一、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。 二、根据进度计划编制材料计划。 三、负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。 四、材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合财务科和材料科的要求。 五、对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现

17、场。 六、对材料及用具的使用必须限额领料。租赁材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。 七、负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。 八、参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。 九、材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。 十、在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发现，严加处理。 十一、严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。 专职安全员职责 一、负责施工现场安全管理的监督检查工作； 二、负责员工进入现场前的安全管理教育和岗位安全管理

18、教育； 三、监督、检查和指导班组每周的安全活动及班前安全讲话； 四、负责施工过程中的安全巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为； 五、督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业并提出安全奖罚建议； 六、参加本项目的安全检查及事故调查处理工作。 七、新进场人员安全培训考试和施工证的催办工作。 专职结算员职责 一、认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制定的法规规定及定额标准和费率。 二、配合工程部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析以及成本核算，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗请款，对工程预算情况提出建议和意见，并及时系反馈给公司领导。 三、熟

19、悉公司项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个月生产阶段的施工结算，及时向公司领导反映工程经济运转情况。 四、掌握并熟悉各项定额及取费标准在组成和计算方法。参与在建项目在预算和竣工后的结算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。 五、掌握市场价格信息，编制施工结算，对工程造价做出评价分析。 六、经常深入现场，熟悉在有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算等问题，能及时做好调整方案。 后勤主管 一、负责项目部人员的住房安排，设施的管

20、理。 二、负责办公用品的采购、维修、供应管理。 三、参与项目食堂的管理。 四、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。 五、负责生活区、办公区的环境管理及文印设备的正确使用和日常保养维护。 六、负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工作，办公区和生活区的安全防火工作。 七、负责施工队伍人员登记。 八、负责食堂卫生监督工作。 九、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所等公共环境卫生的管理工作。 十、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。十 一、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。 十二、按标准定期发放劳保用品。十 三、办理新进人员工服

21、制装事宜。 推荐第4篇：施工管理人员岗位职责 项目经理岗位职责： a、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。 b、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。 c、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责任利清

22、楚，措施得力，奖罚具体”的原则下将项目管理效益目标进行分解落实。 d、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况，进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。 e、项目经理负责根据发包方下的进度计划，结合自己实际生产能力，确定月、季实际进行，负责按实际进度计划；确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。 f、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定在分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。 g

23、、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容： 1）工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置，开工日期及竣工日期等。 2）项目管理效益目标实际情况是否达到了与发包方签定的“项目管理效益责任书”的要求 。 3）项目经营管理活动的有益作法、经验需要改进的环节。 4）项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂钩，兑现分配情况。 编制: 审核: 批准: 技术员岗位职责 1、项目管理技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，责任技术员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的成本。 2、技术

24、员负责主持工程项目设计图纸的复查工作。对设计失误或功能过剩的设计，要求实事求是的提出修改意见并及时征求顾客设计部门意见后办理变更洽商。 3、技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。负责组织分项工程的安全技术交底。技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求。负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有利措施进行控制。 4、负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及

25、时向项目经理提交分析总结。 5、技术员在项目管理过程中，还要依据GB/T19000标准的要求，依据企业质量手册和标准工作程序要求按照工程特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定有效地进行。 编制: 审核: 批准: 预算员岗位职责 1、预算员应认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概况或施工预算、工程项目工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重复、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程开工前完成。 2、预算员负责提出工程项目分包合同的责任发包额，并负责拟定合同草案。 3、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目

26、竣工提供有效证据。 编制: 审核: 批准: 材料员岗位职责 1、材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。 2、负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟订施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形耗损，负责按施工进度部位确定材料领用额。 3、材料员应按施工现场计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 4、负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 5、材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符，帐帐相符。工程竣工后，应及时做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效做法应重

27、点总结，并提交给项目经理。 编制: 审核: 批准: 安全员岗位职责 1、安全员应协助项目经理在完成生产进度的同时保护全体施工人员的人身安全。 2、安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目安全施工许可证。 3、安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部、分项工程技术、安全交底，对关键部位危险部分应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的单位及时警告直至进行安全培养整顿。 4、安全员对施工现场发生的重大伤亡事故或重大消防事故，应主动保护事

28、故现场，及时抢救负伤人员，并按“三不放过”原则，做好善后分析工作。 5、安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全提交项目经理。 编制: 审核: 批准: 施工员职责 1、落实施工技术、安全操作规程及验收标准。 2、要在开工前就明确质量控制点，关键工序，特殊过程对其进行全面的质量控制，对其工艺过程参数和产品特性进行全过程的监督控制。 3、在施工过程中选择合适的机具、设备，进行文明施工和安全管理，为施工提供适宜的工作环境。 4、负责不合格品的返修、返工的监督工作。 5、对纠正措施的实施进行监督，限期完成

29、，并跟踪检查其有限性。 6、在项目经理的领导下，对所承担的工程质量负责，深入进行质量教育。 编制: 审核: 批准: 质检员职责 1、对现场各工序进行检验并做标识 2、工程中的各种检验、检查、验收由质检员填写并签字，同时由班组长签字以实现可追溯性。 3、做好施工过程的检验。 4、组织班组对分部工程质量等级进行核定，填写分项工程评定表并签字。 5、负责施工过程的检验。 6、参加质量计划编制，实施效果及验证工作。 编制: 审核: 批准: 资料员职责 1、对工程质量有关的相应文件和资料，包括这里体系文件与质量有关的管理文件、技术文件和特殊文件归档整理。 2、保管产品标识的各种记录。 3、负责各种记录和

30、资料的整理。 4、收集整理生产过程中形成的质量记录。 5、整理竣工工程的资料、并报公司存档。 6、对施工用建筑材料及时抽样送检，合格后及时将试验结果上报。 7、对施工配合及砼、砂浆试块按施工过程进行留置，并及时送检。 8、对工程的各种试验及试验结果上报。 编制: 审核: 批准: 保管员职责 1、对库内物资用“保管卡片”进行标识。 2、对入库物资进行验证。 3、对库存材料定期检查，及时掌握物资的质量状况，每年12月份进行全面清核，填写清核表报材料设备科，并报总经理审批。 4、负责物资的入库和发放工作，以及库内物资的储存工作。 5、入库一律坚持“四不入”的原则，即“手续不符不入库，质量低劣不入库，

31、规格不清楚不入库，数量不准不入库”。 6、建立库存有效物资台帐，做到帐物卡相符，作好搬运、储存工作。 7、负责施工中投入的设备工具、器材的监督控制。 编制: 审核: 批准: 班组长职责 1、出现不合格事故，组织召开质量事故分析会，找出原因，并执行纠正和预防措施。 2、对本班组完成的分项工程自检，自检合格后报质检员核定，对其他班组进行互检。 3、负责执行落实成品保护措施。 4、在项目经理组织的领导下，贯彻项目部的质量，安全标准，保证职工的理解并执行。 5、负责对工人进行技术交底工作及班前教育工作，并做记录交资料员整理归档。 6、保存物资、产品附带的标识。 编制: 审核: 批准: 机械员职责 1、

32、严格执行机械设备操作规程，不得违章作业。 2、对进场的机械设备进行检查，发现不合格拒收。 3、作好日常的维护、保养、修理工作，保证工具完好，正常运转，并做好记录。 4、遇有无能力维修保养的设备，必须委托材料设备科修理。 编制: 审核: 批准: 生产工人职责 1、认真学习、执行上级和公司有关安全生产方面的各项规章制度。 2、熟知本工种规程、严格遵守安全技术措施和安全技术操作程序，执行岗位责任制。 3、按时参加班前（后）会议，遵守纪律，服从命令，听从指挥正确使用、爱护、保管及发放劳保用品。 4、加强自我防护能力，工作中互相照应彼此的安全，不冒险作业，不酒后操作，对违章指挥有权拒绝操作。 编制: 审

33、核: 批准: 推荐第5篇：工程管理人员岗位职责 工程管理人员岗位职责 为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。 一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第 一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。 二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。 三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻

34、保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。 四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。 五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。 六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量

35、、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。 七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。 八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。 1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请； 2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利； 3、不准在各种工程材料及出勤工日（队长和员工工日）上多签多记、弄虚

36、作假； 违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。 九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。 十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。

37、在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。 工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。 推荐第6篇：工程项目施工管理人员岗位职责 工程项目施工管理人员岗位职责 QJ/GZ03-2023 为提高建设工程施工项目管理水平，明确项目施工职能人员的职责和权限，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，制订工程项目施工管理人员岗位职责。 项

38、目经理 1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。 2、组建项目班子，配备职能人员，报分公司经理审批。 3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。 4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。 5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。 6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。 7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。 8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，持续改进项目部环保和安全。 9

39、、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。 10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程 1 合同有效履行。 项目技术负责人 1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组织实施。 2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。 3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。 4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。 5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的

40、审阅和工程洽商经办。 6、确定施工试件的制作和技术复核内容。 7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。 8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。施工员 1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。 2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。 3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。 4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。 5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分 2 项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。 6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负

41、责人做好现场各种试验。 7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。 8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。 9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。 10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。质检员 1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。 2、负责工程项目监视和测量。 3、组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。 4、负责各分项工程的技术复核工作，包括楼层定位放线的复核。 5、组织进行分项

42、工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。 6、参加单位工程质量自评的检查和打分。 7、负责现场检验测量设备的管理，负责进场检验测量设备的检查和校验。 8、监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。 9、参加对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、预防措施的实施情况验证。 10、积极参加QC小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理QC成果报告。材料员 1、收集材料供应信息，提供物资供方的经营、管理、资信资料，参加供方的评价选择和年度考核。 2、根据采购计划，从合格供方名册中选择供方组织进货。 3、参加在供方货源处或现场对所购物资的验证。 4、做好现

43、场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。 5、对顾客提供的物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标识等管理工作。 6、对进场的不合格物资，负责隔离，标识，通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行处理。 7、负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的储存、防护进行管理。安全员 1、认真贯彻执行国家和政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及有关规定，负责施工现场环保和劳动保护的控制和检查。 2、对所有进场的施工人员进行安全教育，并做好记录。 3、严格执行公司安全生产管理制度确保施工生产要求所需的工作环境。 4、经常检查施工现场安全生产情况，认真执行安全生产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告有关领导。 5、参加脚手架、塔吊、施工电梯装、拆的监督验收工作。 6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施的验收。 7、负责安全生产和现场文明施工交底，并监督检查执行