施组成都办公楼拆除改造施工组织设计方案.docx

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1、施工救牺方案编制日期：年 月 日审批日期：年 月 日【第一章】编制说明 还包括测量放线，内业资料整理归档。(3)质安组质检员负责对工程作业的质量限制，自检及协作监理工程师工作。具体内容: 协作并检查现场，施工作业；负责自检分项，分部工程质量及填报工序验收申请 单给监理工程师；协作监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程 中发觉的问题向生产经理汇报并写出工程内部监理周报，月报；针对工程例会中 提出存在的问题，帮助技术组拿出整改方案；定期检查全项目管理人员的工作日记 等。平安员主要负责施工人员人身平安及防范工程事故的发生。对不遵守平安施工 规定的人员，无论身份地位，都有指责教化及赐予惩

2、罚的权力。有权对施工方案及 各施工平安间题提出质疑。在施工过程中能刚好发觉隐患并防患于未然，对整个施 工过程中平安负责，具有一票推翻权。(4)财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入和产出的比例是否正常，跟踪生产进度 支配，编制资金运用支配，材料运用支配，劳动力运用支配，向业主提交进度款 结算，本工程签订的施工合同，劳务合同，外包合同的管理，本项目部各班组内 部结算等工作。保障工程资金的运用及限制，做到专款专用，协作成本核算部办理工程进度结 算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，供应资金运用帐目报告给相关部门，开源 节流，使工程投入资金收支合理。(5)材料设备组支配材料员依据支配员供应的各种材料

3、需用支配单按时组织进场，下设选购 组，料库，地材验收管理等部门及人员，并刚好向成本核算部门反馈信息, 支配需用量，实际消耗量等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，支配机械操作手及 修理工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作实力。(6)综合办公室负责施工现场日常各项行政事务，接待来宾，刚好对外沟通联络工作，编制 劳动工资支配，做好各项后勤，治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明 施工管理包括帮助业主办理有关事务(如城监，市容，环境污染管理等部门的联计算机，限制器，采集器等电子设备的工作地应连在弱电工程共用的单独 的接地干线上，应防止混接在强电接地干线上。屏蔽电缆的

4、屏蔽层必须一点接地。5施工协作线槽架的施工和土建工程的协作弱电系统线槽架的安装施工，应在土建工程同步进行，并和其他管道（风管, 给排水管）的安装同步进行，但必须解决好弱电线槽架和管道在空间位置上的合理 安置和协作。管线施工和装饰工程的协作在吊顶内敷设管线和装饰工程须协作进行，装修好主龙骨后，可在主龙骨上配 制管线，钢管应卡固在龙骨上，以最近直线距离敷设，在吊顶上面安装接线盒，接 线盒不能高出吊顶平面，钢管配好后，应将电缆电线穿放，做好吊顶上面的工作， 再由装修人员安装次龙骨和上面板，这时要协作装修在吊顶面板上开孔，留出接线 盒，开孔的面积应小于接线盒口面。另一种做法是先将管子配好，将引线钢丝打

5、入 管子，待吊顶安装完毕后，再穿线接线和安装弱电设备。当配管的位置和接线盒位 置不能精确对应时，可以采纳金属水纹管（蛇皮管）在吊顶内作软接续，将导线至 设备安装位置。在轻型复合墙或轻型壁板中配管，先要测量好接线盒的精确位置，支配好管子 走向，和装修人员协作挖孔挖洞。总之，弱电系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，和装饰工程同 步进行，进度支配应避开在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。【第十一章】质量保证措施第一节质量目标本公司对该项目工程质量目标：本工程为优良工程。分项工程合格率100%,优良率95%以上。第二节质量保证措施 一，建立质量保证体系1,建立质量保证体系，要求做好下列工

6、作：1),建立质量管理机构在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是：统 一组织，协调质量保证体系的活动；编制质量支配并组织实施；检查，了解施工 动态，协调各环节的关系；开展质量教化，组织群众性的管理活动。在建立综合性 的质量管理机构的同时，还应设置特地的质量检查机构，负责质量检查工作。2),制定可行的质量支配质量支配是实现质量目标和具体组织和协调质量管理活动的基本手段，也是企 业各部门，生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量支配是一个完整的 支配体系，既有长远的规划，又有近期的质量支配；既有企业总体规划，又有各环 节，各部门具体的行动支配；既有支配目标，又有实施支

7、配的具体措施。3),建立质量信息反馈系统质量信息是质量管理的根本依据，反映了产品质量形成过程的动态。质量管理 就是依据信息反馈的问题，实行相应的措施，对产品质量形成过程实施限制。没有 质量信息，也就谈不上质量管理。4),质量管理业务标准化把重复出现的(例行的)质量管理业务归纳整理，制订出管理制度，用制度进 行管理，实现管理业务的标准化。它主要包括：程序标准化，处理方法规范化，各 岗们的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循 统一的制度和工作程序，协调一样地进行，从而提高工作质量，保证工程质量。2,质量保证体系的内容建立质量保证体系，必须和质量保证的内容相结合。装修装

8、饰企业的质量保 证体系的内容包括以下三部分的质量保证工作：1),施工打算过程的质量保证：(A)严格审查图纸；(B)编制好施工组织设计；(C)做好技术交底工作；(D)严格材料，构配件和其它半成品的检验工作；(E)施工机械设备的检查修理工作。2),施工过程的质量保证:施工过程是装修装饰产品质量的形成过程，是限制建筑装修装饰产品质量的 重要阶段。这个阶段的质量保证工作，主要有以下几项：(A)加强施工工艺管理。严格依据设计图纸，施工组织设计，施工验收 规范，施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分项工程的施工质量。(B)加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，依据质量标 准和验收规程，对已完

9、工的分部工程特殊是隐藏工程，刚好进行检查和验收。不合 格的工程，一律不验收，促使操作人员重视问题，严把质量关。质量检查可实行群 众自检，互检和专业检查相结合的方法。(C)驾驭工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因, 总结工程质量的改变规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是驾驭质量动态 的重要手段。针对质量波动的规律，实行相应对策，防止质量事故发生。3),运用过程的质量保证：装修装饰工程的运用过程，是工程质量经受考验的阶段。装修装饰企业必须 保证用户在规定的期限内，正常地运用装修装饰产品。这个阶段，主要有两项质量 保证工作：(A)刚好回访。工作交付运用后，企业要对用户进行调

10、查回访，收集有关 资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发觉施工质量问题，了解用户的要求。(B)实行保修。对于施工原因造成的质量问题，装修装饰企业应负责无偿修 理，取得用户的信任；对于设计原因或用户运用不当造成的质量问题，应当帮助装 修，供应必要的技术服务，保证用户正常运用。4),质量保证体系的运行质量保证体系在实际工作中是依据PDCA循环工作法运行的。PDCA循环工作 法把质量管理活动归纳为四个阶段，八个步骤，即支配阶段(PLAN),实施阶段 (DO),检验阶段(CHACK)和处理阶段(ACTION)。(A)支配阶段(P)在支配阶段，首先要确定质量管理的方针和目标，并提出实现它的具体措施 和

11、行动支配。支配阶段包括四个具体步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题，以便进行调查探讨。第二步，分析影响质量的各种因素，作为质量管理的重点对象。第三步，在影响的诸因素中，找出主要因素，作为质量管理的重点对象。第四步，制定改进质量的措施，提出行动支配并预料效果。(B)实施阶段(D)在这个阶段中，要按既定措施下达任务，并按措施去执行。这也是PDCA循 环工作法的第五个步骤。(C)检查阶段(C)这个阶段的工作是对执行措施的状况进行刚好的检查，通过检查和原支配进 行比较，找出胜利的阅历和失败的教训。这也是PDCA循环工作法的第六个步骤。(D)处理阶段(A)处理阶段，就是把检查之后的各种问题加以处理

12、。这个阶段可分两个步骤：第七步，正确的要总结阅历，巩固措施，制定标准，形成制度，以 便遵 照执行。第八步，尚未解决的问题转入下一个循环，再来探讨措施，制定支配，予以 解决。二，质量保证措施1, 严格执行国家颁发的建筑内部装修设计防火规范(GB5022295),装 饰工程施工及防火规范(GBJ21083),建筑装饰工程施工及验收规范(GJ73 -91)建筑安装工程质量检验评定标准，建筑安装工程工艺及操作规程等 有关规定，严格执行技术交底制度。2, 建立隐藏工程检验验收制度：施工工程由工长在隐藏前通知建设单位现场代 表和质检员隐藏检查验收，填写“隐藏工程检验记录”，签字认可后方能隐藏。3, 建立分

13、项工程质量检验评定制度：施工中工长，质检员必须对每道工序进行检查，不合格不能转入下道工序，并填写“分项工程质量检查评定表”。项目工程完 后，依据分项工程质量评定结果，对项目工程进行选题评定。4,建立施工过程三检制度：工人斑组应对施工的每道工序进行自检，互检。工 种之间应进行交接检查，做到上不清下不接，谁操作谁对质量负责。5,主要材料，半成品进场时，应具有“质量合格证”和“检验报告”。如遇不 合格材料不能入场，不能运用。6,加强储运管理：A, 一般材料的搬运，应按产品说明书的要求搬运和装卸，特殊重要的材料 （易燃，易损，珍贵）的搬运，应先制定搬运方案后才实施，以确保产品平安无损 的运到储存场地或

14、施工地点；B,全部材料在储存期间按施工工序的先后次序进行堆放，特殊材料的储存 应按材料的特性（易燃，易损，珍贵）分类，分库储存，以防火灾，破损，被 盗，并做好标识。7,样板施工制度：对主要分项工程，如：大理石花岗石，玻化砖等地面，墙 面，顶棚吊顶，乳胶漆面，木装修面，样板墙，经建设单位，设计人员认定 验收后再大面积施工。8,强化成品爱护，制定成品爱护措施和方案，避开损坏和污染成品。9,坚持质量不达标则返工制度：对不合格的分项，分部工程必须返工，不合格 的工序不流入下道工序。10,施工过程中建立全面质量管理体系（TQC）,对施工中建筑质量通病进行QC小 组攻关活动，做到施工质量不断提高。11,加

15、强装饰工程中的各分部工程间协作，做到分工合作相互爱护成品，相互创 建施工条件的良好职业道德。第三节质量,技术管理质量检查首先应当是班组在生产过程中自我检查，自我限制性地把好质量 关，这是生产者应当做的工作。依据操作规程进行施工操作，依据检验评定标准进 行质量检查，要使自己和生产出来的产品达到合格或优良的规定标准，然后交给单 位工程负责人。在施工过程中，生产者按规范要求随时检查自己的产品质量，这体 现了 “谁生产谁负责质量”的原则。在标准中规定，项目经理验证分项工程质量等 级，相当于项目部技术负责人验评分部工程质量等级，公司总工程师验证单位工程 质量等级。有总分包的工程，总包单位对整个工程质量负

16、全面责任，其他单位应对 自己所分包的分项工程或分部工程的质量等级负责。一个工程的质量优劣，都是由施工质量确定的。假如操作人员遵守操作规程, 管理人员有质量观念和科学的管理措施，人人都从自己做起，则这个工程的质量就 会优良。假如操作人员没有质量意识，不按操作规程施工，管理人没有质量观念， 没有得当的管理措施，想搞好工程质量是不行能的。所以，标准中规定了各级的责 任和权力，各级都要担当质量责任。分项工程和分部工程质量检验评定中，规定由专职质量检查人员核定质量等 级。专职质量检查员由施工企业质量部门特地派驻施工现场，他代表企业质量部门 核定企业内部产品质量，也是质量部门代表企业验收产品质量的特地人员

17、。因此， 分项工程和分部工程的质量等级评事实上，应以专职质量检查员核定的质量等级为 准，同时专职质量检查员应对企业的产品质量和企业的社会效益负责。专职质量检 查员，要正确驾驭国家有关工程质量验评标准，要精通自己的本职技术业务工作的 内容和性质，搞好质量管理。各项检验评定程序和组织表第四节土建工程质量通病及防治措施人77人质量等级评定质量检验 评定表自检人组织验 评人验评参和质量等级核定分项工程质量检验评定表班组长及技术工人项目经理工长，班组长专职质量检查员分部工程质量 检验评定表项目经理项目部技术负责人项目经理，工长，班组长专职质量检查员质量保证资料核查表项目部技术 负责人公司总工程师项目经理

18、，项目技术负责人，企业技术和质量部门市（县）质量 监督站单位工程观感 质量评定表项目部技术 负责人企业技术 负责人项目经理，项目部技术负责人，企业技术和质量部门市（县）质量 监督站一施工打算阶段的质量限制（一），技术打算1,基础，主体结构施工前的各项技术打算（1）在基础，主体分部分项工程施工前，组织全体项目管理人员专心阅读施工图 纸和建设工程承包合同，领悟设计意图和合同精神，明确工程主体基础的重点部位, 重视工程的重要环节，着重应留意以下几点：1）土建专业和其它安装设施专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉连接方 法。2）作好图纸会审打算工作，在专心学习图纸，充分打算基础上，由公司主要技术

19、负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸会审。3）组织有关人员学习规范，规程，标准及图纸会审纪要。刚好完善施工组织设 计及施工预算，施工前分项作好技术交底工作。4）对本工程采纳的新工芝，新技术，新材料进行比较论证，刚好确定方案。（2）结构施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员对工程结构的重点，难 点部位，编制好施工预控点，质量支配及施工组织设计和施工预算，本工程结构 上难点，重点在于：1）现浇构件的模板工程，钢筋工程，碎工程的质量限制。2）砌体工程的技术打算。2,装饰施工前的技术打算施工前技术打算的主要工作有：（1）施工前组织施工人员专心熟识施工技术文件，检查装饰和其它专业施工图纸有 无矛盾

20、，并考虑好施工时交叉连接方法，并通过熟识图纸，明确装饰工程的内容， 确定和装饰工程施工有关的打算工作项目。应重点审核的技术文件除施工图纸外， 主要包括：1）审核施工方案，施工组织设计和技术措施；2）审核有关材料，半成品的质量检验报告；3）审核反映结构工序质量动态的统计资料或限制图表；4）审核结构的设计变更，修改图纸和技术核定书；5)审核有关结构质量问题的处理报告；6)审核有关应用新工艺，新材料，新技术，新结构的技术鉴定书；7)审核有关工序交接检查，结构分项，分部工程质量检查报告。(2)配备检测试验手段，设备和仪器，制定一套关于装饰材料检查的方法，标准, 次数和取样的规定。(3)对施工中将要采纳

21、的新技术，新材料，新工艺进行审核，审核鉴定书和试验 报告。(4)对装饰材料选购 进行检查，检查选购 装饰材料是否符合业主和设计院 的规定，对到场的装饰材料刚好检验。3,防水工程施工前的技术打算(1)防水工程施工前，指派专业工长负责，防水作业班组选用专业防水施工队伍进 行施工，并建立好防水施工作业管理制度及岗位责任制，把责任落实到人头。(2)防水层施工前基层应清洁，干燥，基层含水率是否符合要求，以干铺试验为 准。(二)，施工原材料的质量限制1,结构施工过程中原材料的质量限制钢筋，水泥，砂，石，碎等的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应 严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。钢筋，水泥，

22、砂，石，碎等在进场前应对供货方供应的质检资料，产品合 格证，样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。钢筋，水泥，砂，石等进场后，依据相关规范标准进行复检，合格后应按货物 的特性及要求进行存储，并做好标识，不合格材料不得在工程中运用，也不得在现 场堆放，必须马上清运出场。现场建立领料制度，材料运用前由各专业工长供应出材料支配，并注明运用部位， 质量要求，由现场材料员按工程运用部位的质量要求发放材料。2,装饰材料及构配件的质量限制(1)建立，健全进场前检查验收和取样送检制度，加强材料和设备的“四验”工 作，即:验规格，验品种，验质量，验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。 在验收中，发觉

23、数量不足，质量不符合要求，损坏等状况要查明原因，分清责任， 刚好处理。(2)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的 产品必须符合下列要求：1)达到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证 和说明书以及有关技术资料。2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证号，批准日期 和有效期限。3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。4)运用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上贴有商标和分级标记。(3)材料的发放应严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有 按规定抽验的材料设备一律不发放运用。保管贮存中，做到不损坏，不

24、变质，不 混放。(4)要重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料。对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家供应样品或看样订货，塑钢门 窗防火门订货时，要审核门窗清单，是否符合设计要求。3,防水工程的原材料限制(1)用于本工程的防水材料必须具有出厂合格证，并按规定进行现场取样送检，合 格后方能运用。(2)防水材料应妥当贮存和保管。贮存在室内通风干燥处，不同组份严禁混存。(3)主体屋面工程中运用的材料均应经建设单位现场代表，现场监理工程师现场 见证抽样送检，合格后方可运用。二，主体各分项工程的质量限制措施凭借我公司的质量管理实力和严格的质量管理体系，完全有实力满意用户要优质 产品的要求，

25、我们历来重信誉，守合同。保证本工程制定的质量目标为优良。为 了达到工程质量目标，专心熟识图纸并严格按图施工，依据新的施工规范和新的质 量管理要求及操作细则应用新技术，新工艺和新的管理思维模式来实现既定目 标。除建立工程质量管理体系外，应专心履行技术措施和质量标准，向各级施工人 员进行具体的讲解交底，让作业人员真正做到心照不宣，施工中精确无误。工程质 量的优劣，关键在项目部，我们特制定了以下措施来达到限制和保证工程质量。(一)，施工测量质量限制措施1,建筑物的轴线，标高及结构的垂直度，平整度是确保主体结构质量的标准之一，为确保各分部分项工程达到优良标准，轴线测量工作应由专职的测量员，并 采纳符合

26、要求精度高的仪器进行。主要限制轴线测设由项目技术负责人进行复测， 复核支配详下表：序号复核内容施测班组复核人员1定位限制轴线测量组项目技术负责人，甲方代表2基础轴线测量组主办工长3基坑底标高测量组测量员4垫层标高测量组测量员5基础顶标高木工班测量员6梁，柱，板，模板木工班模板工长7楼层标高测量组测量员8楼梯标高测量组测量员9各层轴线测量组测量员(主办工长抽查)2,标高的限制0.00以下标高采纳水准仪引测，引测到基坑四壁的限制桩上，间距34m, 0. 00以上采纳铅锤钢尺传递。(2)标高测量允许误差为:每层不超过3mm,建筑物整个高度不超过20mm:标高 施工允许误差为:每层不超过 10mm,建

27、筑物整个高度不超过30mmo3,轴线的限制(1)本工程0.00以下轴线投测采纳经纬仪投测，0.00以上采纳激光铅垂仪投 射法。(2)垂直度限制测量误差为:层间不超过3mm,建筑物全高不超过 15mm,施工误 差层间不超过8mm,建筑物全高不超过 30mm。(二)，土方工程的施工质量限制1,为保证几何尺寸及标高正确，机械挖土应预留200mm厚，采纳人工拣底。2,弃土距坑边不小于5m,保证边坡稳定。3,基坑回填土的土料为素填粘土，禁止采纳场内膨胀土，基础两侧回填土同时分阶段回填，采纳机械夯实，分层回填，并按要求做好土壤回填土密实度试验。系）。三，组织管理机构高效运转及保障措施（一）组织强有力的项目

28、班子，由项目经理选用思想好，业务精，实力强, 善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目管理，施工员，内业，材料，机械，劳资等岗位责任 制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施 工班组马上更换。（三）强化激励和约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织项目经理部管 理人员会议，检查工作质量。（四）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金，质量，进度等难题， 以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调支 配。（六）实行劳动用工管理，选用组织实力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍

29、, 树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（七）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核和奖惩 方法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和主动 性。（八）项目配置专职会计人员，把土建，安装作为一个统一的经济核算体进行 统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建和安装及各专业其他单位统一协 调协作产生的经济问题纳入项目经理部内部管理。（九）本工程的资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若 施工过程中出现一时资金短缺，公司提拱资金支持确保工程连续施工。（十）项目经理部加强对项目职工进行素养教化，强化敬业精神，提高工作技能。 激励参和人员

30、艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以热忱足够的精力投入到工 程建设中去。（十一）依据合同规定的工期，对施工条件，施工进度制订分项实施支配，并 提出有力的措施，从支配管理上全面进行平衡协调，推行支配网络管理，做到目标 明确，措施有力，实施有效。（十二）编制的施工组织设计，分部分项施工方案，月进度支配等文件刚好(三)，碎工程的施工质量限制1,碎工程的质量限制一般要求(1)碎用塔吊吊至浇筑点，按国家现行标准有关规范的有关条文规定，对碎的坍落 度，协作比等进行质量检验。(2)配制磴时，要求硅搅拌台严格按试验协作比配料，配料投入搅拌机前用电子秤 计量。(3)严格限制水灰比，碎拌合物坍落度严格按协作比要

31、求值进行拌制，每工作班至 少测试两次，由试验室负责测试工作。(4)碎浇筑时负责现场值班工长必须24小时守候在施工现场，每工作班至少测试 两次，由试验室负责测试工作。(5)碎浇筑前，检查支模架是否坚固，架子扣件是否拧紧，浇筑时专人负责监控模 板状况。(6)碎振捣人员必须是持证上岗，浇筑现场应由专业工长负责指挥。(7)碎浇筑前，应向气象台询问天气状况，避开大风暴雨和高温天气浇筑碎，防止 恶劣气候对碎质量产生不利影响。(8)执行浇筑许可证制度，各相关工序进行验收签字认可后方可进行浇筑。(9)浇筑施工缝的处理，将模板杂物清除干净，垫好垫块，充分潮湿不得积水。(10)浇筑税时应设专人分区域监督役振捣施工

32、，并将碎振捣密实，以防止下料不 均漏振，欠振。浇捣人员应随时留意钢筋的位置和爱护层的厚度，并设专人负责 检查钢筋，模板，支架，预埋件和预留孔等是否移动，如发觉变形或位移时应 马上修整。(11)硅浇筑应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层碎凝 聚之前将上层砂浇筑完毕。(12)为限制楼层碎厚度，采纳在柱筋上画标高标记或焊钢筋柱限制，终于拉线找 平。2,预防麻面措施(1)现象混凝土表面局部缺浆粗糙或有很多小凹坑，但无钢筋外露。(2)保证措施1)模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。2）木模板在浇筑混凝土前，应用清水充分潮湿，清洗干净，不留积水，使模板缝 隙拼接严密。如有缝隙，

33、应用油毡条，塑料条，纤维板或水泥砂浆等堵严，防止 漏浆。3）钢模板脱模剂要涂刷匀称，不得漏刷。4）混凝土必须按操作规程分层匀称振捣密实，严防漏振;每层混凝土均应振捣至气 泡解除为止。3,防止露筋（1）现象钢筋混凝土结构内的主筋，负筋或箍筋等，没有被混凝土包裹而外露。（2）保证措施1）浇筑混凝土前，应检查钢筋位置和爱护层厚度是否精确，发觉问题应刚好修整 受力钢筋的混凝土爱护层厚度。2）为保证混凝土爱护层的厚度，要留意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑 一个同标号细石碎垫块。3）钢筋较密集时，应选配适当粒径的石子。石子最大颗粒尺寸不得超过结构截面 最小尺寸的1/4,同时不得大于钢筋净距的3/4

34、o结构截面较小，钢筋较密时，可 用豆石混凝土浇筑。4）为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。在钢筋密集处，可采纳带刀片的振捣 棒进行振捣密实。5）浇筑混凝土前应用清水将木模板充分潮湿，并专心堵好缝隙。6）混凝土自由倾浇高度超过3m时,要用串筒或溜槽等进行下料或开设门子板下料。7）操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者，应刚好调直，补绑好。8）拆模时间要依据试块试验结果正确驾驭，防止过早拆模。4,蜂窝（1）现象混凝土局部酥松，砂浆少，石子多，石子之间出现空隙，形成蜂窝状的孔洞。（2）保证措施1）混凝土搅拌时严格限制协作比，常常检查，保证材料计量精确。2）混凝土应拌合匀称，颜色一样。3）混凝土自由

35、倾落高度一般不得超过3口，浇筑楼板混凝土时，自由倾料高度不宜 超过1m。如超过上述高度，要实行串筒，溜槽等措施下料。4）捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍;振捣 器至模板的距离不大于振捣器有效作用半径的l/2o为保证上下层混凝土结合良好, 振捣棒插入下层混凝土 5cm。平板振捣器在相邻两段之间应搭接振捣3-5cino5）混凝土振捣时，必须驾驭好每点的振捣时间。合适的振捣时间也可由下列现象来推断，混凝土不再显著下沉。不再出现气泡， 混凝土表面出浆呈水平状态，并将模板边角填满充溢。6）浇筑混凝土时，应常常视察模板，支架，堵缝等状况。如发觉有模板走动， 应马上停止浇筑

36、，并应在混凝土凝聚前修整完好。5,缝隙夹层（1）现象施工缝处碎结合不好，有缝隙或夹有杂物，造成结构整体性不良。（2）预防措施1）在施工缝处接着浇筑混凝土时，应留意以下儿点：A,浇筑柱，梁，楼板结构时，如间歇时间超过初凝时间，则按施工缝处理， 应在混凝土抗压强度不小于12Mpa时，才允许接着浇筑。B,在己硬化的混凝土表面上接着浇筑混凝土前，应除掉表面水泥薄膜和松动石 子或懦弱混凝土层，并充分潮湿和冲洗干净，残留在混凝土表面的水应予清除。C,在浇筑前，施工缝宜先铺抹水泥浆或和混凝土相同的细石子砂浆一层。2）在模板上沿施工缝位置通条开口，以便清理杂物和冲洗。锯末等杂物，可采纳 高压气吹扫。全部清理干

37、净后，再将通条开口封板，并抹水泥浆或细石子混凝土， 再浇筑混凝土。6,缺棱掉角（1）现象梁，柱，板直角边处，混凝土局部掉落，不规整，棱角有缺陷。（2）保证措施1）木模板在浇筑税前应充分潮湿，混凝土浇筑后应专心浇水养护。2）拆除钢筋混凝土结构侧面非承重模板时，混凝土应具有足够的强度（12Mpa以 上），表面及棱角才不会受到损坏。3）拆模时不能用力过猛过急，留意爱护棱角；吊运时，严禁模板撞棱角。4）加强成品爱护，对于处在人多，运料等通道处的混凝土阳角，拆模后要用角钢 等将阳角爱护好，以免碰损。7,板面不平整（1）现象混凝土板厚薄不一样，表面不平整，甚至有凹坑，脚印等。（2）保证措施1）浇筑混凝土板

38、应采纳平板式振动器振捣，其有效振动深度约20-30cll1。大面积混 凝土应分段振捣，相邻两段之间应搭接振捣3-5cm。2）限制混凝土板浇筑厚度，除在模板四周弹墨线外，还可用钢筋或木料做成板厚 相同的标记，放在浇筑地点，随浇筑移动，以保持板面的水平，并应刚好进行抹面 找平。3）混凝土浇筑后12h以内，应进行覆盖浇水养护（如气温低于5c时不得浇水）。必 须在混土强度达到12Mpa以后，方可在己浇筑的结构上走动。4）混凝土模板应有足够的强度，刚度和稳定性，支承部分必须安装在坚实的地基 上，并有足够的支承面积，以保证结构不发生下沉。5）在浇筑混凝土过程中，要留意视察模板和支撑，如有变形应马上停止浇筑

39、，并 在混凝土凝聚前修整加固好。8,位移（1）现象基础中心线对定位轴线的位移，梁，柱轴线的位移，以及预埋件等位移超过允许 偏差值。（2）保证措施1）位置线要弹精确，专心将吊线找直，要刚好调整误差，以消退误差累积，并刚 好进行检查，核对，保证施工误差不超过允许偏差值。2）模板应稳定坚固，拼接严密，无松动:螺栓坚实牢靠，标高，尺寸应符合要求, 并应检查，核对，以防止施工过程中发生位移。（四），钢筋工程质量限制措施1,同截面接头过多（1）现象在绑扎或安装钢筋骨架时发觉同一截面内受力钢筋接头过多，其截面面积占受力 钢筋总截面面积的百分率超出规范规定数值。(2)预防措施1)配料时按下料单钢筋编号再划若干

40、个分号，注明哪个分号和哪个分号搭配, 对于同一组搭配而安装方法不同的要加文字说明。2)在钢筋骨架末绑扎时，发觉接头数量不符合规范要求，应马上通知配料人 员重新考虑设置方案:如己绑扎或安装完钢筋骨架才发觉，则依据具体状况处理， 一般状况下应拆除骨架或抽出有问题的钢筋返工，假如返工影响工时或工期太大， 则可采纳加焊帮条(个别状况下，经过探讨确定，也可以采纳绑扎帮条)的方法解 决，或将绑扎搭接改为电弧焊搭接。2,露筋(1)现象结构或构件拆模时发觉混凝土表面有钢筋露出。(2)保证措施1)砂浆垫块垫得适量牢靠，直立钢筋可采纳埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧, 用铁丝将钢筋骨架向构件内侧拉以保证爱护层的厚

41、度，同时严格检查钢筋的成型尺 寸。2)范围不大的稍微露筋经监理工程师现场察看确认同意用水泥砂浆堵抹后，可用 灰浆堵抹;露筋部位旁边混凝土出现麻点的，应沿四周敲开或凿掉，直至看不到孔 眼为止，然后用砂浆抹平。为保证修复灰浆或砂浆和原混凝土接合牢靠，原混凝土面要用水冲洗，用铁刷子 刷净，使表面没有粉层，砂粒或残渣，并在表面保持潮湿的状况下补修。重要受 力部位的露筋应经过技术鉴定后，实行措施补救。3,箍筋间距不一样(1)现象按图纸标注的箍筋间距绑扎梁的钢筋骨架，终于发觉最末一个间距和其它间 距不一样，或实际全部箍筋数量和钢筋材料表上的数量不符。(2)保证措施依据构件配筋状况，预先算好箍筋实际分布间距

42、，绑扎钢筋骨架时作为依据, 按图纸要求的间距，从梁的中心点向两端划线。(3)如箍筋己绑扎成钢筋骨架，则依据具体状况，适当增加一个或两个箍筋。4,绑扎搭接接头松脱(1)现象在钢筋骨架搬运过程中或振捣混凝土时，发觉绑扎搭接接头松脱。(2)保证措施钢筋搭接处应用铁丝扎紧。扎结部位在搭接部分的中心和两端，共三点，搬运时 轻抬轻放。5,梁箍筋被压弯(1)现象梁钢筋骨架绑成后，未经搬运，箍筋即被骨架本身重量压弯。(2)当梁超群过700mm时，在梁的两侧面沿高度每隔300 400mm,设置一根直径 不小于10mm的纵向构造钢筋;纵向构造钢筋用拉筋联系。拉筋直径一般和箍筋相同, 每隔3-5个箍筋放置一个拉筋。

43、拉筋一端弯成半圆钩，另一端做成略小于直角的直 钩。绑扎时先把半圆弯钩挂上，再将另一端直钩勾住扎牢。6,弯起钢筋方向错误(1)现象在悬臂梁中，弯起钢筋的弯起方向放反。(2)保证措施对这类简单起错误的状况，应对操作人员特地交底，或在钢筋骨架上挂牌， 提示安装人员留意。7,基础钢筋倒钩(1)现象绑扎基础底面钢筋网时，钢筋弯钩平放。(2)保证措施要相识到弯钩立起可以增加锚固实力，而基础厚度很大，弯钩立起并不会产生露 钩现象，因此，绑扎时切记要使弯钩朝上。(五)，模板工程的质量限制措施1,钢筋碎基础模板缺陷(1)现象沿基础长宽方向，模板上口不直，宽度不准:下口陷入混凝土内；侧面混凝土麻面, 露石子:拆模

44、时上段混凝土缺损。（2）保证措施1）钢模板上口应用中8 10圆钢套入模板顶端小孔内，中距5080cm。2）混凝土呈塑性状态时切忌用铁锹在模板外侧用力拍打，以免造成成段混凝土下 滑，形成根部缺损。3）组装前应将模板上残渣剔除干净，模板拼缝应符合规范规定，侧面应支撑牢靠。4）支撑直接撑在土坑边时，下面应垫以木板，以扩大其接触面。木板长向接头处 应加拼长，使板面平整，连接坚固。2,梁模板缺陷（1）现象梁身不平直:梁底不平，下挠:梁侧模炸模（模板崩坍）；拆模后发觉梁身侧面有水 平裂缝，掉角，表面毛糙。（2）保证措施1）梁底支撑间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形。支撑底部 如有泥土地面，

45、应先专心夯实，铺放通长垫木，以确保支撑不沉陷。梁底模应起拱。2）梁侧模应依据梁的高度进行配制，若超过60cm,应加钢管围楝，并沿梁长方 向中40500加对拉螺杆。3）梁侧模上模横档应用斜撑双面支撑在支柱顶部。如有楼板，则上口横档应放 在板模搁栅下。4）梁模用木模时尽量不采纳黄花松或其它易变形的木材制作，并应在混凝土浇筑 前充分用水浇透。3,柱模板缺陷（1）现象1）炸模，造成断面尺寸鼓出，漏浆，混凝土不密实或蜂窝麻面。2）柱身扭曲。（2）保证措施1）柱支模板前应校正钢筋位置。2）依据柱断面的大小及高度，柱模外面每隔40-50cm应加设坚固的柱箍和对 拉螺杆，防止炸模。3）柱碎浇筑高度三3m,应在

46、模板中部一侧留临时浇灌孔，以便浇筑混凝土，插入振动棒，当混凝土浇筑到临时洞口时，即应封闭坚固。4,板模板缺陷(1)现象板中部下挠:板底混凝土表面不平，采纳木模板时梁边模板嵌入梁内不易拆除。(2)保证措施1)支撑材料有足够强度，前后左右相互搭牢;支撑如撑在软土地上，必须将地 面预先夯实，并铺设通长垫木，必要时垫木下再加垫横板，以增加支撑在地面上的 接触面保证在混凝土重量作用下不发生下沉(要实行措施消退泥地受潮后可能发 生的下沉)。2)板模应按规定起拱，和木模板混用时，缝隙必须嵌实，并保持水平一样。5,楼梯模板缺陷(1)现象楼梯侧帮露浆，麻面，底部不平。(2)保证措施1)侧帮在梯段可用钢模板以2m

47、n厚薄钢模板和8号钢点焊连成型，每步两块 侧帮必须对称运用，侧帮和楼梯立帮用U型卡连结。2)底模应平整，拼缝要严密，符合施工规范，若支撑杆瘦长比过大，加剪刀撑撑 牢。(六)，砌筑工程的质量限制1,现象砖砌体组砌混乱，砖缝砂浆不饱满，砂浆和豉粘结不良。2,保证措施(1)砌筑实行“三一”砌法，严禁干不专上墙。(2)冬期施工时，在正常温度条件下也应将砖面适当润湿后砌筑。(3)改善砂浆和易性，水泥混合砂浆中的塑化材料，应符合试验室试配。(4)砌筑过程中，要求砖工砖缝搭接不得少于L/4砖长，砌筑方式为“全顺组砌方 式”。(七)，隐藏验收及技术复核支配为确保基础主体结构工程质量，特编制隐藏验收记录及技术复核支配表，对各个 分项工程派专人负责且进行复核，确保基础，主体结构工程一次性合格。1,隐藏验收支配表序