2023年衡阳中心支公司冲刺全年 无缝对接”一季度“开门红”汇报材料.docx

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1、2023年衡阳中心支公司冲刺全年 无缝对接”一季度“开门红”汇报材料 抢抓机遇乘势而上 全力冲刺四季度 无缝对接“开门红” -中国人保寿险衡阳中心支公司冲刺全年无缝对接一季度“开门红” 工作落实情况汇报 尊敬的省公司领导、各位同仁： 09年以来，中国人民人寿衡阳中心支公司在省分公司党委、总经理室的正确领导和省分公司各部门的鼎力支持下，全体内外勤员工团结拼搏，开拓进取，将“促发展、保效益、防风险”作为经营指导方针，全力践行“规模效益化”发展思路，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实总公司提出的“三零四平五盈利”的经营目标，积极落实“论剑”行动方案，推动业务超常发展，较好地完成了省分公司下达的各项

2、目标任务。 成绩只能代表过去，放眼未来，衡阳公司任重而道远。自参加10月份由省公司召开的冲刺四季度，无缝对接2023“开门红”业务启动大会以来，衡阳中心支公司领导班子带领广大员工审时度势，转变观念,增强自信心。对省公司下达的各项任务指标，进行了全方面宣导，层层落实，责任到人。现将具体措施汇报如下: 一、召开各层级会议，层层宣导，责任到人 衡阳公司于本月一号召开了司务会，在会上周双平总对省公司十月份召开的“冲刺全年 无缝对接一季度“开门红”会议精神进行全 面宣导，并就衡阳公司下一阶段的工作重心进行了部署，其中特别强调了2023年一季度“开门红”任务的重要性，同时下达了一季度衡阳公司必须完成规模保

3、费1.3个亿、挑战1.8个亿，其中期交必保1000万、挑战1800万的宏亮口号。 二、制定策略 抓住机遇 乘势而为 司务会后，衡阳公司各业务部门召开了部门会议，将司务会议的各项指示精神进行了宣导，将各项任务指标进行层层分解，落实到人，分别制定了实施方案： 1、个人保险部一季度“开门红”保费目标及工作措施： 一季度确保目标是必保800万，挑战3000万。工作思路：这次开门红主打产品即为福满人间，以三年交五年满期或趸交五年满期为主。衡阳公司个人保险部突破极限，此次“开门红”大胆提出一季度3000万的保费目标。为了落实任务，将分为五个时间段来操作：一阶段是12月21日至12月30日，为开门红准备阶段

4、及开门红预热阶段；二阶段是元月1日至元月4日为开门红全省首卖；三阶段是元月5 日至2月7日(小年前)为开门红大会战；四阶段是2月8 日至2 月28日以欢欢喜喜过大年为炒作材；五阶段是3月1 日至3月31日为开门红最后大冲刺。具体措施：一是精心准备，开好主管和全员两个层级的启动会，并分层级签订目标责任状。做到同一个机构，同一种声音，绝对不允许杂音出现。二是做好开门红的职场布臵，要使公司内外到处都能体现开门红。抬头看到开门红宣传激励标语，开口尽是开门红业绩鼓励话音，动手都是开门红保费签单奖励。三是各机 构要成立开门红领导和指导的责任小组，负责日常的追踪、指导。要成立信息发布平台，及时传递开门红激励

5、信息。要成立业务促单小组及业务先锋队，使团队成员出现人人为我，我为团队出力的激情氛围，迅速培养业务带动标杆。四是要求各机构及营销团队必须每天开早会，每周六天工作制。攻其敌必利其器，在晨会上要开展一对一的演练，要对条款开展轮番学习。中心区域每周至少要有一场产说会，并且每场都要象对待人生的每个第一次一样去准备。五是各机构要组织开展多样的PK组织形式，展现浓烈的开门红氛围。如各层级、各团队甚至机构之间团队的挑战等。 2、银行保险部一季度“开门红”保费目标及工作措施： 一季度确保目标是必保1.13亿，挑战1.46亿。银保部总体工作思路是：银保渠道作为公司保费规模贡献的第一渠道和主打渠道，将牢记自身的责

6、任和使命，紧紧围绕公司的发展战略，坚持以“规模效益化”为指导，积极开拓市场，优化队伍结构，提升服务品质，强化经营管控，使衡阳银保成为公司规模贡献、费用贡献、价值贡献的主力军。具体举措为：一是迅速召开了银保2023年一季度开门红业务启动大会；二是拜访了工、农、中、建、邮市分行和市邮政局的有关领导；三是下机构督导银保业务，开拓空白渠道；四是制定了对全体业务人员的激励方案。 3、团体保险部一季度“开门红”保费目标及工作措施： 一季度，衡阳团险的必达目标任务880万元，其中长险810万元，短险70万元，挑战目标是990万。工作措施为：一是以农村小额意 外伤害保险为主打产品，以衡东试点的成功为契机，迅速

7、带动一批有潜力机构及单位参与到农村小额意外保险的热销中来。二是从现在开始积极准备、精心策划，争取在2023年春季的学平险市场中抢占一席之地。三是迅速开通农村信用社代理销售渠道，使之在明年一季度当中发挥规模保费主力军作用。 4、互动保险部一季度“开门红”保费目标及工作措施： 一季度，衡阳互动部的必达目标任务为840万元，挑战目标为960万。具体措施：一是立即召开全市互动销售人员会议，做好一季度开门红方案宣导及业务启动的工作安排。二是抓紧县域机构业务督导，积极配合县城做好“保险下乡，服务三农”三会运作。三是大力打造新的互动业务，衡阳市民生银行分行销售代理，现已进入了正式的洽谈中，近期将召开首期培训

8、班，争取元月份全面启动代理业务。四是积极与代理公司合作，并鼓励代理公司做主打产品，使代理公司上规模。 三、召开全市业务启动大会 12月8日，在一片欢庆的锣鼓声中，衡阳中心支公司2023年一季度“开门红”业务启动大会在市公司会议室拉开了序幕。此次大会共有来自全市各条业务战线的管理及销售人员200多人，会议时间为半天。会上，首先由衡阳公司总经理周双平同志下达2023年“开门红”动员令；会议第二项由衡阳公司副总经理朱伟龙同志宣导2023年一季度“开门红”各条业务线任务指标和奖励方案；会议第三项是由各条业务线的负责人上台与市公司总经理签订保费“责任状”；大 会最后由周双平同志做总结词，致词中周总对此次

9、大会的各项准备工作进行了肯定，对与会人员的工作热情及决心表态给予了高度赞许，对衡阳公司在未来的道路充满了信心。 四、实行电话加短信平台追踪 保险行业有句老话，一流的培训和一流的方案，不如三流的追踪。因此可见追踪落实之重要性。因此衡阳公司总经理室，对此次2023年“开门红”方案的追踪落实高度重视，特别指派了专人、专岗负责电话、短信追踪，同时要求全体员工开通了“飞信”平台，对各条业务线每日保费进度进行追踪点评。 2023年是人民人寿衡阳中心支公司承前启后，继往开来的一年，衡阳公司将在总公司、省分公司党委、总经理室的正确领导下，坚定不移地执行总公司“抢抓机遇，实现超常规跨越式发展”的战略思想，以诚信服务为创业之本，以规范经营为发展之道，同时也请省公司领导放心，衡阳中心支公司将坚定信心、厚积薄发，力争在明年一季度“开门红”战果汇报时交上一份圆满的答卷。 衡阳中心支公司冲刺全年 无缝对接”一季度“开门红”汇报材料 泰州中心支公司一季度开门红附议书 一季度开门红 冲刺一季度、确保开门红(信息报道) 大干一季度 实现开门红 银行开门红工作一季度汇报总结 一季度开门红工作思路 德邮发4号(一季度开门红 一季度开门红和节日营销计划 一季度招商引资工作“开门红”情况汇报1.0