2023年街道调研报告范文(精选多篇).docx
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1、2023年街道调研报告范文(精选多篇) 推荐第1篇:“模拟街道管理”调研报告 政协合肥市包河区委员会 关于实行“模拟街道管理”情况的调查报告 (讨论稿) 为贯彻落实区委二届五次全会精神,推动实行“模拟街道管理”的“破题”运行,3月24日,区政协组织部分委员和有关人士对实行“模拟街道管理”的情况进行了专题调研,就如何实行“模拟街道管理”进行了深入讨论。现将调研情况报告如下: 一、基本情况 对XX和XX两镇实行模拟街道管理,区领导高度重视,已召集相关负责人对此进行了深入研究,并形成了一些初步意见。XX、XX两镇党委政府也积极响应,精心准备,把模拟街道管理工作作为主动对接新区管理模式的主要抓手,多次
2、召开会议进行研究、部署,听取各方面意见,并结合自身实际,进行了一些有效的工作: 1、广泛宣传。召开了镇、村(居)干部会议,宣传解释实施“模拟街道”的作用和意义,教育引导村(居)干部转变思想观念,主动顺应城市化需求,把思想统一到区委、区政府的决策部署上来。 2、实施村改居工程。2月下旬以来,XX镇在滨湖新区开发建设范围内所涉及的新年、胡李、王墩、聂岗、三十庙、史岗、庙卫、孔桥八个行政村实施了村改居,并开展了固定资产和债权债务清理工作,为下一步的街道社区管理工作打下了基础。 3、XX镇在滨湖家园设立社居委,由镇机关抽调精干力量和八个开发村(居)主要负责同志共同组成社居委两委领导班子,实行联合办公,
3、双重管理。由社居委负责六个村回迁群众的就业、社保、治安,协助物业公司 1 做好小区日常卫生、水、电设施管护,房屋维修等工作。部分房屋已拆迁,但未征地农户的农业生产、计划生育、劳力安置费发放等则由原村委会管理。这一举措有效填补了回迁安置后一些领域出现的管理真空,更好地服务广大回迁户。 4、按照街道管理方式,逐步对镇机关内部机构设置和职能定位进行调整,强化部分与居民生产生活息息相关的就业、社保、市容、流动人口管理等部门的职能与服务意识,使管理方式逐步与城区街道接轨。为了适应服务需要,义城镇已开始建设服务大厅。 5、两镇主动定期开展工作交流,相互借鉴,取长补短,共同推进“模拟街道管理”工作。 二、问
4、题建议 “模拟街道管理”在我们区是一个“既面熟又陌生”的事物,有骆岗、常青的经验可以借鉴。但同时它又是突飞猛进式的,无论是经济基础、区域结构,还是村(居)民的思想认识都有着自己的特点,不能照搬外地的经验,而要主动思考,结合自身的特点摸索出一条路来。从调研情况看,目前镇村(居)干部在思想认识、概念理解、具体操作上都存在一定的模糊性,对“模拟街道管理”的方式方法了解得还不够深入,有的甚至不知如何开展工作。部分村(居)民仍从事一定的农业生产活动,他们的居住环境对此又产生了不便。有些村(居)民虽然住进了社区,但思想认识、生活习惯等都还保留着原先的痕迹,村(居)民从农民转变为居民还需要一个过程。这些都为
5、“模拟街道管理”带来一定的障碍。结合这些问题,我们建议: 1、提高一个认识。要深刻认识“模拟街道管理”是滨湖新区建设发展的客观趋势和必然要求,对于义城、烟墩镇村两级尽快转变管理职能、创新服务模式,实现从“模拟街道管理”到最终完全 实现“街道社区管理”的接轨有着十分重要的意义。“模拟街道管理”绝不仅仅是名称上、形式上的改变,更要求我们结合滨湖新区建设的推进和各功能区域的划分,逐步的按照城市管理标准和要求,在思想观念、服务观念、发展思路、工作方式等方面进行转变,让街居干部的服务能力、服务水平适应社居委的管理模式。要做好对服务对象的转变工作,尽快的由以服务农业为主向服务工业商业为主,由服务农民为主向
6、服务城市居民为主的转变。 2、抓好两个建设。一是硬件方面:要加强调研,搞好社区规划,要根据滨湖新区路网建设和各功能区域划分,结合本地特点和居民生产、生活方式,从有利于资源整合和公共服务体系的统一规划、建设出发,科学合理地对村区域范围进行调整,通过条块组合,解决村与村之间交叉包容现象,使每个社区界限清晰、条块分明、相互衔接,为今后的社区管理奠定基础。要强化责任,落实基础设施,要把街道和社居委办公用房及居民公益性服务设施建设纳入滨湖新区总体规划,按照街道和社区基础设施建设的具体项目、建设标准,本着“大手笔运作、高品位建设、多功能运用”的原则,强化责任,落实措施,由城建、规划、房地产开发、公用事业等
7、部门,在新建小区或项目开发的规划、设计、审批、建设中,把街道、居委会的办公用房和开展社区服务的场地,列为必须设置的公共服务性配套设施,其使用面积必须保证工作需要,做到同步设计、同步建设、同步投入使用,其所有权属于街道和乡镇,开发建设单位建成后,要无偿移交给街道办事处和乡镇政府。在我市大建设经费比较紧张的情况下,应着重研究从新开发的房地产项目中统一解决。要规范标准,优化功能布局,在解决办公服务用房和公益性设施的 基础上,新社区要结合社区居民的实际需要,按照“标准化、精品化、人性化、景观化”的要求,对社区服务、文化娱乐、教育卫生、治安保卫等公共场所建设进行高标准的规划与定位,优化社区功能布局,提升
8、社区品位档次,并建立日常监管和维护机制,充分发挥其效用,为居民营造温馨的港湾。二是软件方面:加强干部队伍建设,要把配好班子、选好队伍作为“模拟街道管理”的重点和突破口。区民政部门要加大对烟墩、义城两镇“模拟街道管理”工作的指导,帮助他们制定切实可行的实施方案;搞好相关的人员培训,使镇村干部尽快掌握街道管理模式的法律、法规,相关程序和内容;适时开展参观考察活动,采取内学经开区,外学浦东新区和江浙发达地区,学习借鉴这些地区城市化过程中社区管理和服务的成功经验。按照街道社区管理的要求,逐步建立健全各项工作制度。充分挖掘街道社区内各种有形和无形资源,广泛动员驻地机关企事业单位、社会团体、居民群众参与街
9、道社区建设。强化街道社区工作的财力保障,把社区党组织、居委会工作经费纳入公共财政预算,积极探索建立合法有效的社区建设资金募集方式,采取贴息补助、配套投入、慈善捐赠等手段,拓宽社区建设资金渠道,形成政府投入为主、社会多元投入的支撑格局。拓宽街道社区服务领域,提升服务质量,不断满足村居民多层次、多样化的服务需求。做好被征地农民的就业服务。积极培育各类社区文体活动型群众组织。 3、把握三个原则。一要着眼滨湖新区未来发展。滨湖新区是未来城市优质资源最富集的区域,是最时尚、最前卫、最现代的城市空间,是全市乃至全省对外形象的集中展示区。推进模拟街道管理工作必须具备战略思维、国际眼光、一流标准,立足打造全省
10、第 一街道、全省第一社区的定位。二要着眼城市基层社区管理体制创新。管理体制是采取传统的区、街、居三级体制,还是采取大居委会、小社区的架构,街道和居委会的功能和职责怎样划分,都要进行深入的研究,体现超前引领性。三要着眼失地农民的城市化。让滨湖失地农民真正成为滨湖新区建设的首批受益者,加强对失地农民的管理和服务,深入调查研究,采取有力措施,让“住在城市里的农民”能够真正“洗脚上岸”,加速农民市民化的进程。 4、解决四个问题。一是主动介入。要进一步推进市、区有关领导领衔的滨湖新区“模拟街道管理”课题研究,争取市区政研部门联动,规划、民政等部门参与,推进该课题的深入研究。二是确定一个总体思路。争取保持
11、现有义城、烟墩镇的架构不变,采取一次规划、分步实施,成熟一个成立一个,渐进式推进滨湖新区街、居的设立。根据滨湖新区建成区建设进度,达到规定的面积和人口即设立街、居。三是成立滨湖街道筹备组。按照由虚到实的办法,先行成立滨湖街道筹备组。筹备组下设市容创建、综治、教育、劳动、民政等工作组,具体负责目前滨湖新区建成区的社会事务管理。对原有烟墩镇的回迁居民,采取“双重管理、双重联系”。筹备组工作经费按费随事转、责随权走的原则,由烟墩镇和区相关部门共同研究决定。四是推进双向挂职工作。分批从老城区街道选派优秀社区工作者到滨湖新区建成区挂职,帮助指导新区社区管理工作。同时从义城、烟墩两镇选派优秀镇、村(居)干
12、部,到老城区街道、社区挂职锻炼,学习成熟社区管理经验。 推荐第2篇:某街道民政调研报告 葫芦岛街道民政情况简介 街道的民政工作主要包含城市低保、基层民主建设、社会福利、优抚优待、孤老残弱、双拥共建等诸多方面,现就葫芦岛街道的民政工作开展情况汇报如下: 一、街道、社区基本情况 葫芦岛街道位于葫芦岛市龙港区最东端,辖区总面积14.7平方公里,下辖西山社区、海滩楼社区2个社区,总人口数12923人,常住人口2874户,6410人,流动人口2351户7901人。2个社区的人口数之和不等于总人口数 西山社区办公人员14人,其中,社区委员9人,劳动保障代理员1人,劳动保障协管员1人,低保专干1人,民政协管
13、员1人,残疾人协管员1人。办公用房面积共为400平米。 海滩楼社区办公人员9人,社区委员5人,劳动保障代理员1人,劳动保障协管员1人,低保专干1人,民政协管员1人,目前办公面积为287平米,马上投入使用的海滩楼日间照料中心将提供300平米房屋,彻底解决海滩楼社区办公面积不足的问题。 二、民政各项工作基本情况 葫芦岛街道现配有民政助理员1名,民政协理员1名。葫芦岛街道截止2023年5月有城市低保户37户67人(占 两个社区总享受户数的5.77%),每月享受低保金21237元,平均每人每月享受277元,优抚对象1人。 1、街道低保工作认真贯彻葫芦岛市居民最低生活保障操作规范,严格遵循城市居民最低生
14、活保障工作程序,切实做到动态管理下的 “应保尽保,及时出保,分类管理”。 社区的两位低保专干坚持做好低保户走访工作,保持与民政对象的联系,定期走访,对低保户家庭进行了全面的摸底调查,倾听他们的意见和呼声,并形成了完整的文字材料,年走访民政对象200余户次。 街道对辖区内优抚对象进行全面普查,现有优抚对象1人,已经好做信息联网登记工作。 2、街道民政工作人员对辖区内的所有残疾人进行入户调查和信息采集、录入等工作,做好残疾人的康复、就业工作,开展专项活动,把残疾人服务做好、做实。 3、坚持做好双拥工作,与辖区边防派出所、海勤大队建立鱼水亲情,多次举行为民活动,造福辖区百姓。 4、全面落实老龄工作,
15、做到目标明确,制度完善,保证老龄工作开展有序,积极宣传倡导中华民族“敬老爱老”传统美德,组织开展有益老年人身心健康的主体活动,已经建成 “海滩楼社区老年人日间照料中心”,总面积达896平方米,为老年人创造一个“老有所养、老有所为、老有所学、老有所乐”的服务水平。 民政工作是街道的最基本、最重要的工作,葫芦岛街道将以民政工作为平台,在为群众服务的过程中把“两学一做”实践好,使街道民政工作的得到全面提升。 葫芦岛街道办事处 2023年5月18日 推荐第3篇:社区街道建设调研报告 社区街道建设调研报告 社区建设指的是一种社区工作,是指在党和政府的领导下,依靠社会力量,利用社会资源,强化社区功能,完善
16、社区服务,解决社区问题,促进社区政治、经济、文化、环境协调和健康发展,不断提高社区成员的生活水平和生活质量的过程。下面是为您准备的社区街道建设调研报告,供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。后续精彩不断,敬请关注! 社区建设调研报告一: 4月2日,就当前的社区文化建设作了调研。深入了解了社区文化建设的基本情况、好经验、好做法、面临的困难以及有关意见和措施。现将有关情况 报告如下。 一、社区文化建设蓬勃发展,展现出勃勃生机。 当前社区建设受到了各级党委、政府和全社会的高度重视,社区文化建设作为社区建设不可或缺的重要方面,在人们日益关注文化生活质量的今天,也得到了广泛关注,获得了长足发展,社区文
17、化建设面临着非常好的形势。 (一)各社区居委会对社区文化建设高度重视,普遍建立了社区文化领导,健全了社区文化的工作机制。 社区文化建设成为社区整体建设的一个重要方面。汉丰街道办事处成立了由办事处主任任组长、副主任和居委会主任为成员的社区建设领导小组,为社区文化工作的开展提供了强有力的组织保障。并根据1+5社区建设模式,即建立一套社区组织管理体系,建立健全包括文体活动站在内的5个社区工作站,初步构筑起以区为中心、以街道为依托、以社区居委会为基础的社会文化 活动网络,发展了一批集教育、卫生、文体、娱乐、休闲等为一体的功能齐全的新型社区服务中心,受到了老百姓的欢迎。 社区文化建设的调研报告社区文化建
18、设的调研报告 (二)社区文化设施建设力度加大,建设了一批设备先进、功能齐全的社区文化服务设施。 办事处依托民政部的星光计划在每个社区建立了高标准的星光老年之家,室内场馆平均面积为215平方米,室外场馆为3100平方米;远远高于市里规定的50平方米和100品方米的标准。每个星光老年之家都有一校四室(市民学校、棋牌室、健身室、娱乐室、图书室),新购置了室内所需的桌椅、电视、DVD等24件乐器及音响、灯光等,同时投资万元为4个社区安装了31组健身路径,投资4万元购买了星光老年之家室内设施,投资30万元,扩建了创业里星光老年之家在篮球场的基础上新建了 网球场、门球场、羽毛球场及水、电、路绿化等辅助工程
19、,为推动社区的文体活动和开展全民健身运动提供了物质条件。 二、社区文化建设面临的主要困难和问题 (一)社区文化建设的政策法规不健全,缺乏必要的保障措施。目前社区文化活动经费、人员等问题都无法可依,工作存在着很大的随意性。 (二)社区文化发展不平衡。当前社区文化设施建设不平衡,活动开展也不平衡。条件好的地区,设施建设好,活动开展也好;条件差的地区,发展相对较慢。 四、加强社区文化建设和推动农民自办文化的具体政策性建议和措施。 (一)社区文化应实行动态管理。有些社区文化有松劲现象,实行动态管理,可进一步调动各社区的积极性。 (二)动员社区辖区内单位参与社区文化建设,促进资源共享。 社区建设调研报告
20、二: 社区是党的执政基础,政府的行政末梢,是构建和谐社会的重要保障。近期,天长街道对所辖社区建设和发展情况进行了综合调研,并就下一步发展提出了初步的建议和意见。 一、社区建设现状 (一)社区基本状况。天长街道现有19个城乡社区,居民户41724个,总人口116853人,其中常住人口89498人,流动人口27355人。二凤社区辖4405户,12334人,为人口最多的一个社区;草湖社区辖933户,2615人,为人口最少的一个社区。 (二)硬件设施现状。基础设施方面:19个社区用房面积总面积为3311平方米(其中办公用房3027平方米,活动用房284平方米),平均为174平方米;在19个社区中,自有
21、产权的 16个,租用办公用房3个。办公用房面积在100平方米(含100平方米)以下的有4个,105-295平方米的12个;300平方米及以 上的3个;社区基本上配备了电脑、电话、配齐办公桌、椅、柜等办公设备。服务设施方面:19个社区只有5个农村社区建有卫生室,其它均未建立社区公共服务站和社区卫生服务站,社区警务室19个,社区图书室(阅览室)5个。 (三)人员结构情况。街道现有152名社区工作人员。其中:党组织书记19人,党组织委员71人,居委会主任 15人,副主任24人,委员47 人;年龄结构为:35岁以下的20人,36-55岁之间119人,56岁及以上的13人。文化结构为:大专及以上学历42
22、人,高中(含中专)81人,初中及以下29人,大专以上学历的占总数的28%。 (四)社区工作绩效。在市委、市政府的重视支持和社会各界的共同努力下,各社区基本职能能够正常发挥,功能逐年提升,对于促进全市经济社会全面发展起到了积极作用。一是规范建立健全了组织机构。为切实发挥社区在城乡管理、繁荣经济、维护稳定和服务群 众中的重要作用,规范组建了社区党组织、社区居委会、社区居民代表会。每个社区按照职能界定和以钱养事原则,先后设立了民政、综治、计生、劳动保障管理、市民学校等内设机构,建立健全了各项规章制度、办事流程和服务指南,实现了办公前移。二是按要求配齐了工作人员。采取选派、招聘等办法,聘任了社区工作人
23、员。按照以以党建促社建的工作思路,指导19个社区修订完善了流动党员管理制度、社区工作者制度居民公约等一系列规章制度,规范社区党组织和居委会活动。三是逐年改善了设施条件。几年来,天长街道多次召开专题座谈会,广泛征求对社区建设的意见;组织业务骨干到省外省内考察学习,在集思广益的基础上,为市委、市政府科学决策当好参谋,并制定落实实施细则,协调各相关部门,明确责任,协力运作,确保社区建设的各项任务基本落实到位,艰难地解决了社区基本办公用房问题。各社区初步实现了六有: 即有办公用房,有办公设备,有市民学校,大社区有警务室,有各项管理制度,有公开栏,并配备了办公桌椅、电话、档案柜等办公设备。安康、园林等社
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