2023年车间班组长自我评价（精选多篇）.docx

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1、2023年车间班组长自我评价（精选多篇） 推荐第1篇：车间班组长自我批评 转眼间，忙碌中又过一个季度了。我真心的感受到在过去的工作中，在车间领导和班组员工的扶持和支持下，自己在逐渐走向成熟。通过车间组织的各种培训与活动，我对自身存在的问题和不足有了更深的了解，对班组管理的认识也有了进一步的提高。下面，我结合自己的思想状况、工作实际进行自我批评： 在思想上，积极主动，积极上进。 作为一名班组长，我在生产中，坚持做到质量、安全监督，认真观察班组员工的思想动态，注意与员工的沟通方法，尽最大努力和员工站在一起，共同学习，共同完成班组工作，注重对员工各种能力的培养，在工作中，我深知学习的重要性，抓住一切

2、机会向优秀的班长认真学习，在不断学习、不断实践中不断提高自己的管理水平及沟通能力。 在工作上，敬业爱岗，严于律己。 在工作方面，严于律己，严以用权，按尺寸做人。坚持各种制度实施，时时为员工着想，按公司与车间规则行驶权力；做人实事求是，对班组员工提出的各种问题从不回避，班组也获得各项荣誉，从而打造出有活力，集体上进的团队。 自我存在的问题： 1、政策理论水评不够高，理论学习不够，管理水平不高。 2、先模意识不强。对自己要求不严，标准不高，只求过得去，不求过得硬，不能用先进言行影响和带动员工。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研理论知识及专业知识没有一定的高度。 3、创新意识不足，缺乏

3、亮点。 4、心胸不够开阔，遇事容易急躁，缺乏控制力 四、整改措施： 1、加强理论学习，不断提高自身的政治素质。自觉加强锻炼，以严于律己的理念武装自己的头脑，向那些敬业、积极向上，创新同事学习，工作中多开动脑筋。 2、以做人要实的高度责任感、事业心，以勤奋、扎实、知难而进的勇气完成各项工作任务，在车间区域化管理发展的进程中使班组更上一个台阶。 3、树立班组团队精神。作为一名班组长，我要时刻保持清醒的头脑，紧跟时代脉搏，充分发挥主观能动性。要自觉地加强锻炼，在工作中学会善于总结和观察，提高开拓创新意识 4、我对劳务工和新来的实习生关心不够。在今后的学习、工作中多关心他们，平时多聊天了解思想动向。

4、总之，作为一名班组长在工作中要起模范带头作用，要立足本职工作，努力做好本职工作，爱岗敬业，精钻业务。在今后的学习与工作中，我将不断的反思，在反思中不断的前进。虚心接受周围的同事对我提出建议和意见，努力地完善自己，使自己不断进步，发挥带头模范作用，为班组服好务，尽一个班长应尽的义务，力争做一名优秀的班组长。 推荐第2篇：车间班组长职责 车间班组长职责 1.负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2.负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 3.负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员反应物料的使用情况，确保生产的 顺利进行。 4.根据生产产品的不同，

5、在生产主管的带领下，协同其它相关人员及时更换使用物料、工器具或 相关现场记录文件，确保生产的顺利进行。 5.协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督 员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 6.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制废料的产生。 7.通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提 高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。 8.负责监督员工

6、对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证 生产顺利进行。 9.对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料废分类、 分区存放。 10.加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工的心理波动，解决在实际工作所遇到的 实际困难。 11.因工作需要交接班时，做好交接班记录。 推荐第3篇：车间班组长总结 车间班组长总结 2023年即将过去，回顾在这一年里，车间有了明显的变化，这也离不开班组长和员工的辛勤劳动，无论从班组的绩效考评，还是从熟悉工艺流程，到质量控制焦点，逐渐有了从模糊到清晰的认识等方面都取得了丰厚的成果。以下，是今年的工作内

7、容以及日后对班组长工作要求： 1、加强班组管理，提升班组成员的凝聚力。充分利用小会和车间班前班后会，传达公司的发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，班组建设中我首先起到自身的带头作用。加强班组长的管理同时为班组成员提供学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 3、加强了对班组6S检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时整改，确保了12年精益生产的顺利进行。 4、班组长积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，不合格现象减少，不合格品现象得到较好控制。 5、班组

8、长在生产过程中认真执行，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。宣传贯彻“精益生产”和“6s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到 大的改善。 总之，12年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 1、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前

9、解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。 在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平；我将全面发展和协调班组长和员工的各方面的关系；我将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力！ 机油泵I车间 张传友 2023-12-19 推荐第4篇：车间班组长个人总结 车间班组长个人总结范文 时光如水，岁月如舟。转眼间2023年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。 一、坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不

10、能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推进为发展目标。 抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放

11、在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推 进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成

12、绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 四、坚持以党为核心的团队建设。 积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线。认真组织班组 人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。

13、积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。 五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点： 1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。 2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。 3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。 总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决

14、工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。 一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。 我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。因此，当值长以来，我一直 朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思考习惯是必修课。今年，每次我接班前，都认真了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能出现的问题。 如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对运行机组造成影响，只要自己当值就一定到工程施工地去查看，发现可能

15、对机组造成影响的问题，及时向领导汇报并积极提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重要。 为做好这期间工作，我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态，还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况，在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式，明确交待工作的难点和危险点，并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查。 在全值人员的共同努力下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在7号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起研究制定了可行措施，有效防止了汽机高压

16、缸进水现象的发生。 二、严格管理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行。 运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审查，每一项安全措施都必须认真对待，特别是在7、8号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进行详细审核，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响。 今年截至到11月末，我值共收发工作票310余份，合格率达到了100%。在操作中，我要求运行人员严格执

17、行“三查、五不准”规定，并积极贯彻执行停顿数秒操作法，使运行人员能认真核对设备名称，迅速、准确地完成操作任务。无论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是经常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必认真执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作情况。“二勤”就是勤督促、勤检查。 每次当值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。无论什么季节，每个班我都认真到各岗位进行巡视检查，随时发现问题随时解决。在我的带动下，我值运行人员巡视检查制度坚持较好，今年，先后发现8号机2号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落、7号炉球磨机钢瓦脱落、7号机供油管漏 油等多起设

18、备缺陷，较好地保证了机组的安全稳定运行。 “一带头”就是在关键时刻率先垂范。如在8号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤情况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，我一面下令从7号炉串粉，一面组织并带领人员敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺利接带负荷，保证了机组的稳定运行。 推荐第5篇：车间班组长明白卡 班组长职能职责 一、安全管理： 1、负责每天能够对班组内员工的劳动保护用品的佩戴情况进行检查； 2、负责每月组织一次班组内的安全隐患查找、整改活动，就全部问题点进行整理、汇总并分级，制定出整改计划； 3、每天能够对班组内的作业环境进行检查，包括存在

19、的噪音、操作者上方存在的悬挂物等，将问题进行明确后组织整改，班组能够解决的立即整改完毕，班组不能解决的上报车间进行协调解决； 4、负责每月至少组织一次班组内的安全知识培训活动； 5、领导安排的临时工作。 二、质量管理： 1、负责每天不定时的对班组内使用的零部件进行质量状态确认，对于存在问题的零部件组织进行退库并且确保操作完的零部件里不存在不合格品； 2、每天能够对班组内的工艺、工装的完好性进行检查，包括其实物状态、定位精确度等，并把检查出的问题找相关专业人员进行解决，保证其工艺特性符合我们操作质量的需求； 3、每天能够对生产线上出现的质量问题进行总结，并分析其根本原因，保证问题的闭环。通过早例

20、会的形式将质量问题对全体员工进行通报，并将问题点与改善措施制定完毕后在班组内张贴； 4、定期对班组内的质量文件、装配工艺等进行维护、更新。对于破损的及时进行维护，确保其能够正常使用，对于需要进行更新的，由车间技术组进行指导后更新完毕并对相关的操作人员进行一定的技术指导； 5、负责每月组织质量培训、讨论会。针对某一质量问题的案例做一下重点分析，并且提升员工的质量氛围。 6、领导安排的临时工作。 三、人员及生产管理： 1、根据车间下发四日滚动生产计划，提前对班组内生产进行策划； 2、班组内部有组织、有计划的对班组员工进行轮岗、顶岗培训学习，为生产过程特殊生产计划与要求做足充分准备； 3、熟知生产过

21、程中异常问题反馈流程并宣贯到班组内每一个员工，确保异常信息反馈通畅、及时； 4、对本班组内员工家庭信息、感情状况、情绪波动应有所了解，并结合员工实际情况调配工序及安排； 5、生活与生产过程中及时与员工互动沟通，耐心聆听员工心声与诉求，并合理积极给予回应，对不能控制局面的情况下，根据事情本身缓急轻重班组长需及时上报车间； 6、班组内定期举行民主生活会，推行班组内部民主管理，共同管理提升； 7、领导安排的临时工作。 四、设备管理： 1、负责每天对班组的设备状态进行确认，并检查设备保养的情况，并在设备点检表上确认，不合格的要对其及时纠正； 2、负责对班组内的重点设备要做到专人定点的维护、保养、使用，

22、并且每天不定时的要对其进行巡视，确保其能正常运转； 3、每月组织一次班组设备维护、保养活动，重点对设备运转过程中出现的问题、易磨损的部位等进行保养以及润滑等，并且对于部分零部件的状态进行确认，对于不能正常运行的要立即更换； 5、协助车间设备管理员建立起本班组的设备点检表，并且利用点检表随时发现设备的使用寿命、期限等，可以做到提前预知，消除在生产过程中出现的设备损坏等现象，保证生产线正常运行； 6、负责定期组织对班组员工进行设备管理知识培训； 7、领导安排的临时工作。 五、现场管理： 1、负责每天班组的现场5S情况进行检查，并将检查出的问题点制定出整改措施并督促员工进行整改，下次检查时对上次的问

23、题点进行验收，对于未形成闭环的要对责任人进行一定的惩罚； 2、负责每月在班组内组织一次寻找浪费点的活动，鼓励员工自发寻找工作过程中存在的浪费现象，并以改善提案的形式进行汇总、上报； 3、每月要至少组织一次班组级的5S培训活动，可以重点针对目前的5S检查评审标准或者是较好的案例分析等进行培训； 4、能够在班组内进行改善提案的宣传活动，包括对不合格项目以及一些较好的项目在班组内进行张贴，便于职工学习； 5、每月能够定期组织召开班组改善提案交流会，可以利用班前或者班后会，在会上要针对本班一个较好的改善案例进行分析，分析完毕后进行点评，并且将分析的内容应用到各个员工的改善提案中去； 6、每月组织一次班

24、组级的改善提案培训活动，主要针对如何提高提案率、参与率、准确率等，将提案的技巧，如何寻找改善点及如何制定改善措施等对员工进行培训，培训完成后要进行效果的验收； 7、领导安排的临时工作。 六、在制品与成本管理： 1、控制零部件领用数量，确保班组内部上线标零部件每日限额领料； 2、负责监督本班组内零部件的账务相符情况，对进入班组的货物要求帐物相符； 3、负责与班组领料员对接，对班组内订单输出情况进行时时监控，对班组内不合格零部件进行现场判断确认； 4、班组内配餐车上线后，根据机型配置资源及时对帐，准确上线投料，如有差异需及时与配餐班班长对接； 5、每周与物管对帐，做到帐物相、帐帐相符； 6、积极配

25、合车间做好每月盘点工作，做到帐物一致； 7、领导交付的临时性工作。 8、负责监督控制班中领料员辅料领用，做到不多领，不浪费，节约成本； 9、负责监督班中员工是否有浪费现象，若有实际闭环； 10、在领料员领油料时要求及时打单，及时领用，不允许私自领用； 11、在加注油料时严格按照BOM执行，不允许加注错误，班段长及时与订单计划员沟通，做到精确无误； 12、负责监督油料与辅料是否严格按照工艺定额进行使用； 13、在进行临时计划油水加注进行与核算员进行沟通； 14、领导交付的临时性工作，积极配合完成。 推荐第6篇：车间班组长竞聘报告 尊敬的各位领导； 大家好！ 我叫xxx，参加工作于1990年8月3

26、日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。 在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现产品质量若干问题。 在质量措施方面；我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗

27、，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。 在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。 在现场管理方面；我将全面贯彻公司推进的TpM（T代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。M代表改善、保全、维护、维修）好5S（整顿、整理、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。 各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，诚恳待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于

28、创新是我的工作态度。 如果我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。 特此申请；望各位领导予以批示 推荐第7篇：车间班组长岗位职责 车间班组长岗位职责 、1负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 4

29、、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。 5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。 6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。 8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作

30、中所遇到的实际困难。 9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。 推荐第8篇：车间班组长岗位职责 车间班组长岗位职责 遵从生产主管的领导，保持高度的团队精神，带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、 低成本，保质保量完成上级安排的工作任务，做好本班组一系列工作。 一、根据生产订单排程表计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务； 二、负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 三、负责督促本班组各工序产品的整理、码放、整洁及管理工作； 四、负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 五、负责对本班组各工序设备、夹具等的使用保管

31、进行监督管理； 六、负责执行本班组原材料的领取及监督原材料合理使用； 七、负责安排好本班组各工序机器设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转； 八、负责监督本班组工序员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，并且进行考核；做到文 明生产，严格按规范操作，安全作业； 九、负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等； 十、对每天生产中超额的原材料进行登记、分析及审报； 十一、负责加工完成的产品与下道工序进行交接检验，检查工作； 十二、每天向生产主管汇报当日生产及质量情况；及向统计填写日报表和施工单； 十三、对本班组出现的生产质量问题进行看板公布。 十四、主动积极地配合完成上级领导

32、交办的其他工作。 2023年3月13 拟定：批准： 推荐第9篇：车间班组长工作权责 车间班组长工作权责 车间授予权限： 一、有对本组员工技能操作行为规范培训的权力 二、有调动本组员工的权力 三、有对本组放假加班的提议权 四、有对本组员工提出奖励处罚的权力 五、有对本组员工提出升降辞的权力 六、有监督评估本组员工工作表现工作能力的权力 七、有指导本班组各员工操作规范的权力 八、有批示本班组员工请假一天以内的权力 车间授予职责： 一、协助部门主管管理好部门下发的日常生产工作任务和临时交办事务 二、负责本班组的生产安全和设备维护保养工作 三、负责本班组人员技能操作培训和人员日常初评考核 四、负责本班

33、组所需物料的请购（需提前相应采购周期）保管和退领料 五、负责本组人员的合理调配和其它部门的沟通协调 六、对生产效率、生产成本、品质、负主要责任 七、负责车间日常工作报表的填写上交 八、负责本班组组相应作业指导书的初稿起草 九、负责本班组日常突发事件的及时处理现场维护和及时汇报 十、对本班组现场5S门窗水电及配件产品的防护负直接责任 拟定：审核： 班组长任职要求： 一、年龄：最佳28-35岁、25-40岁也可、最大不能超50小不能小于22 二、学历：最佳大专、思维能力较强的初中也可最低不能低于小学毕业 三、工作经验：最佳卫浴行业不低于2年、其它行业3年以上、最低其它行 业同等职位一年以内、本行业

34、6个月以上 四、专业培训：最佳接受过相应的5S、ISO900 1、团队管理、最低要接受过 一般的企业现场管理 五、能转换的岗位：升部门主管、平主管助理、其它部门班组长 六、其它要求： 1） 能主持相应简单的会议 2） 身高（男）不小于165CM体重不小于50KG 3） 五官不能有明显的缺陷 4） 字迹要清晰 推荐第10篇：车间班组长岗位职责 车间班组长岗位职责 即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作，负责班组的生产安全，生产纪律，现场卫生，指导员工正确生产，降低生产损耗，做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值; 1、班

35、组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。 2、贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。 3、在公司直接领导下，通过带班，工序生产调度、现场生产管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项生产任务, 计划安排好本班第二天的工作。 4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。 5、做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作 6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录，设备维修时或

36、改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。 7、负责本工序班组生产统计工作责任心。 8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。 9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。 10、协助公司做好月底盘点工作。 11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。 13.认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。 第11篇：车间班组长岗位职责 车间班组长岗位职责 1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。 2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求

37、，带领本班职工 严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。 3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工 起表率作用。 4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。 5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。 6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。 7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。 8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育 10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。 原辅

38、材料仓库保管员岗位职责 负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。 1、各种原辅材料、包装材料进厂后，要通知并配合质量 检查员按照采购标准进行验收，凭质量验收合格证方可接 收入库。 2、入库的材料要分类、分品种、分规格整齐摆放在垫板 上，分放在不同的仓库内；要求材料隔墙10厘米以上距 离；挂卡片明示品名、规格、数量及入库时间等。 3、冷藏库的温度要保持-18摄氏度以下，要控制开库门次数，做到经常除霜以保证库温符合要求。 4、凭车间、部门开具的出库单进行等额出库。出库时要本着先入先出的原则顺序发放，出库的双方核实数量准确无误后要签字留存。 5、每周要向有关部门报

39、库存数量，对库存量不足的要及时报给供应部门。 6、仓库内要时刻保持摆放整齐，清洁卫生。 7、每月底要与财务部门一起清点一次库存，做好库存汇总表上报公司有关部门，做到帐帐相符，帐物相符。 分割工序岗位职责 负责车间生产所用各种原料的出库，并按照工艺要求进行解冻、清洗、分割等处理后待用。 1、领用的原料必须按先后顺序分类摆放在缓化架上，按要求进行解冻，不得随意放在地面上。 2、按工艺要求对解冻好的原料进行分割，分割后的原料要及时送到恒温库（0-4摄氏度）中存放，或送到斩拌工序待用，并做好交接记录。 3、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用的工器具的消毒工作，防止交叉污染。 4、领用各种刀具，要有记录

40、，每天用完后要放在指定处派专人保管，不得将剃肉刀带出车间。 5、做到限额领料，防止过多提料，若确有用不完的原料要及时返回冷藏库存放。 6、原料分割处理要达到规定的出成率。 7、每日下班时要点清车间内原料及半成品原料数量，并做好交接记录。 8、将本班当天分割的数量统计好报给车间统计。 制馅工序岗位职责 负责对各种产品按配方称料、配料，负责对分割好的原料进行腌制、绞肉、斩拌或滚揉等处理后待用。 1、认真按配方准确称料、配制，并做好记录。 2、按工艺要求对分割好的原料进行腌制，并存放于恒温库内，盖上豆包布，挂上标签，注明物料名称及腌制的起止日期。 3、按照不同产品对原料肉块大小的要求不同，正确选用箅

41、子进行绞肉待用。 4、按照斩拌程序顺序加入称量好的各种原料、辅助材料进行斩拌，并在斩拌过程中适量加入冰水以控制中心温度；对未能及时使用的原料要放入恒温库，随用随取。 5、将需要滚揉的原料定量加入滚揉机中进行滚揉，同时挂上标签，注明物料名称及滚揉的起止时间，并控制滚揉间的温度在0-4摄氏度之间。 6、严格按照设备的安全操作规程进行操作，并随时做好设备的清洁及维护保养，坚决杜绝违章操作。 7、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用的工器具的消毒工作，防止交叉污染。 8、每日下班要点清车间内原料及半成品原料数量，并做好交接记录。 9、将本班当天滚揉、斩拌的数量统计好报给车间统计。 灌制工序岗位职责 负责

42、各种产品的定量灌制、成型、挂杆等工作，以备蒸煮工序使用。 1、做好灌制前的准备工作，肠衣要按工艺要求浸泡、洗净后备用。 2、严格按照规定重量进行灌制、成型，掌握产品的松紧度并不断的抽检，避免出现次品。 3、对用天然肠衣生产的产品要进行挂杆，挂杆时要掌握好密度，并不时酒水，尽快送到蒸煮工序备用；对用塑料肠衣生产的产品要装入蒸煮笼中，尽快送到蒸煮工序备用，若来不及蒸煮，要送到恒温库内存放。 4、灌制用的原料肉馅要随用随取，不能长时间暴露在常温下。 5、严格按照设备的安全操作规程进行操作，并随时做好设备的清洁及维护保养，坚决杜绝违章操作。 6、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用器具的消毒工作，防止交

43、叉污染。 7、每日下班时要点清车间内原料及半成品原料数量，并做好交接记录。 8、将本班当天灌制的数量统计好报车间统计。 蒸煮、烟熏工序岗位职责 负责对各种灌制、成型产品进行蒸煮、烟熏等工作后自然冷却备下道工序使用。 1、认真检查挂杆产品的摆放密度，在用水淋以后，要迅速进入蒸煮炉中，按工艺要求进行蒸煮并细心观察，对没来得及进炉的产品要预防干裂。 2、对蒸煮好的产品要迅速推进烟熏炉内进行熏蒸，做到产品颜色均匀一致，不得有深有浅。 3、烟熏好的产品经水淋后，常温冷却备下道工序使用。 4、对塑料肠衣的产品要及时放到蒸煮槽中按工艺要求进行蒸煮，防止煮爆。煮好后放到案子上常温冷却后备用。 5、严格按照设备的安全操作规程进行操作，并随时做好设备的清洁及维护保养，坚决杜绝违章操作。 6、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。 7、每日下班时要点清半成品数量及所处的状态，认真做好交接记录。 8、将本班当天烟熏的数量统计好报给车间统计。 包装、杀菌工序岗位职责 负责对蒸煮、烟熏完已凉透的产品定量装袋、真空封口、杀菌冷却后备下道工序使用。 1、将产品按工艺要求称量以后装入塑料袋中，要求摆放整齐，并擦净袋口，然后进行真空封口。 2、认真检查热合效果及真空度，确定符合要求后，送到杀