2023年边境拦阻设施工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年边境拦阻设施工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：施工工作汇报 巩义市康店镇康南学校食堂施工汇报材料 一、工程概况 本工程为康店镇康南学校食堂工程。本工程总建筑面积940.23平方米，工程建筑高度11.85米。室内外高差0.45m。一层层高4.2m， 二、三层层高3.6m.本工程一层为餐厅， 二、三层为办公用房。 本工程为框架结构体系，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度8度。 本工程基础采用形式为换填垫层上的钢筋混凝土独立基础,基坑开挖后用13cm石子铺填30cm厚做隔离层，碎石上采用三七灰土分层回填夯实，基础垫层采用C15素砼浇筑，其余砼均采用C30钢筋砼浇筑。 本工程三七灰土厚度

2、为1.0m，0.00以上框架填充墙采用A5.0B07加气混凝土块，M7.5混合砂浆砌筑，0.00以下砌体采用M7.5水泥砂浆砌筑，女儿墙采用M7.5混合砂浆砌筑。排水沟采用M5水泥砂浆砌筑。校园地面做硬化处理。 本工程内墙采用防瓷涂料批白，外墙刷橘黄色立邦漆，楼地面为1：2水泥砂浆压光楼地面。窗为6+9+6塑钢中空玻璃窗，气密性6级，门为铁门和钢制防盗门。屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为10年。 给水管采用PP-R管，热熔连接，排水管采用UPVC管，承插式胶粘剂粘接头。卫生洁具安装到位。 室内配线均穿PVC阻燃型塑料管沿墙暗敷，防雷沿屋顶四周敷设镀锌钢筋做避雷带，利用指定柱内主筋引下线与

3、条基内钢筋焊接，利用基础做自然接地体，RD 本工程设四个沉降观测点，最大沉降量3mm。 二、工程管理及质量保证措施 本工程在建设单位和监理单位的管理指导下，依据“质量要合格，资料同步行，安全要绝对，现场要文明”的指导方针，对工程进行管理督促及工程质量监理，保证了施工工作的顺利进行。承建单位以“百年大计，质量第一”为宗旨，严把质量关，遵照施工规范，按图施工、安全文明、保证高效地完成工程建设任务。 施工单位成立了以项目经理为首的项目部，对工程施工进行组织、指挥、协调、控制。项目部建立以技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员组成的质量控制小组，对工艺、工序全过程全面质量管理。 作业层由公司选配素

4、质高，具有类似本工程要求的主体装饰和安装作业队，并及时对他们进行技术交底和安全交底，并组织足够的后备力量，特种工一律持证上岗。对进入施工现场的材料、构配件按施工平面布置图合理存放，做好保护措施。在施工中科学管理，合理安排施工工序，确保工序交接时不发生冲突。严格执行各项质量检查制度，在施工队自检、互检、交接检的基础上分层段验收评定工程质量，及时办理隐蔽工程验收手续，严格执行原材料检验及试配制度，做到材料配合比准确。 三、安全文明施工 本公司按照“安全第一，预防为主”的方针，“管生产、必须管安全，谁主管谁负责”的原则，对进入施工现场的每个工人进行教育，使每个工人都提高安全意识，加强自我保护能力。同

5、时也加强安全检查，对不安全隐患及时加以整改。 四、本工程的总评评价 本工程共核查6个分部工程，均为合格，质量控制资料核查43项，合格43项，安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查11项，合格11项，观感质量验收共抽查13项，符合要求13项，故本工程被评为合格工程。 五、工程质量保修承诺 本工程竣工验收交付使用后，严格履行质量保修制度，接受各方的监督，对居民提出的有关工程质量问题，及时修理，达到满意，履行承诺和诚信服务，为巩义建筑市场的合理有序发展贡献自己的力量。 巩义市第一建筑有限公司 年 月 日 推荐第2篇：设施农业培训工作汇报 “一带三实训基地”和“一棚辐射五十棚” 培训工作汇报 根据全县

6、设施农业培训实施方案要求，按照县委、政府的部署，围绕“种管训一体化教室”和“一棚辐射五十棚”培训模式，坚持“培训-总结-培训”的工作思路，以农民技术需求为导向，积极引导农户参与，改变传统灌输式技术供给，全面深入实施农民培训工作，并取得了阶段性的成效。现将“种管训一体化教室”和“一棚辐射五十棚”培训工作总结如下： 一、培训情况 充分利用“种管训一体化教室”和“一棚辐射五十棚”培训平台，通过集中培训、现场指导、发放培训资料的形式，以积极发展“一棚一户一技工”为培训方向。培训内容主要有设施蔬菜、瓜果为主的农业实用技术、测土配方施肥技术、病虫害综合防治技术，并联系实际推广的新品种、新技术、种植新模式。

7、培训的人员主要有设施蔬菜种植户、种植大户、乡土人才、大学生村官等，上半年共计召开“种管训一体化教室”培训班64期，培训人数5800人次；召开“一棚辐射五十棚”现场培训77场次，培训人数5300人次；发放各种宣传培训资料4000多份（统计数据为各乡镇上半年工作总结中的数据）。 二、主要做法 （一）加强领导，精心准备，确保培训工作扎实有效。为确保培训工作正常有序地开展，成立了县设施农业实用技术培训工作领导小组，并分设了设施农业培训组、精品哈密瓜培训组，进一步增强了领导干部的责任感和紧迫感，把培训工作进一步细化、具体化，责任落实到人。建立县、乡、村培训基地，各培训相关单位精心准备，通力协作，形成培训

8、工作有人抓、有人管的工作格局，提高了培训质量，保证了培训效果。同时积极探索和研究制定有利于设施农业技术培训工作的政策措施，调动广大农民学技术、用技术的积极性，努力营造农民实用技术培训工作的良好环境。 （二）不断总结经验，优化培训方案，加强培训管理。按照因地制宜，按需培训，就近培训的原则，根据农民设施温室培训工程的要求，结合我县设施农业的产业特点，围绕乡、村设施温室生产的不同特点，在调查和听取反馈意见的基础上，拟定了设施农业培训近期、中长期培训计划，做到培训工作前瞻性、连续性，使每个温室的技术培训任务更加针对性和目标性。认真分析本地农民文化素质、意愿、需求及经济发展现状、农业产业特色和优势，制定

9、有针对性、可操作性的培训方案，改变传统说教式培训方式，充分利用“种管训一体化教室和一棚辐射五十棚”的培训基地开展实训。严格建立培训档案，实行一人一档，做到每个培训环节都严格检查把关，确保培训质量。 （三）精编教材，完善教案，建立培训服务长效机制。 2 重点围绕本地区主导产业和主推技术，提供培训各种蔬菜栽培技术菜单，供各村农民选择，严格按照农民真实希望实施培训内容。培训队伍针对全县农业生产的实际需要，编制了县设施蔬菜实用技术系列教材，内容涵盖了防风技术、建造技术、栽培技术及病虫害防治技术。教材涵盖了设施温室种植各个阶段（早春茬、秋延晚、越冬茬），从品种到田间管理都认真细致做了介绍。教材使用汉、维

10、两种文字，印刷实用技术培训资料5000余份，通俗易懂，深受农民的欢迎。 根据设施农业各阶段生产任务重点，进一步加强技术服务推广和培训机构建设，重点围绕设施果蔬的良种（苗）繁育技术、高产优质高效栽培技术、设施果蔬温室建设技术、绿色无公害生产技术、病虫害综合防治技术、检测检疫技术、储藏加工技术等，通过设施农业培训方案的实施，以示范棚建设生产培训为据点，积极发现、引进和培养专业技术人才，配套完善技术服务仪器设备和设施，开展农民技术培训，建立健全设施果蔬栽培技术服务和培训框架，形成自上而下、入村到户的全方位、及时有效的技术服务推广和农民培训体系，为全县设施农业基地建设提供强有力的技术支撑。 （四）整合

11、优秀教师资源，优化培训手段，开展农民培训。 为提高培训质量，精选实际经验丰富、理论水平较高的技术人员，涵盖了栽培、土肥、植保和农产品质量安全等部门。通过学习，各级干部、农民对设施栽培信心增强，为正 3 确认识当前我县农村形势，明确新时期农村工作的新任务、新要求、新方法奠定了基础。 在农民培训工作中积极探索灵活多变的培训形式，丰富实用的培训内容进行全方位的实用技术培训，在有条件的培训点，采用电教远程设备，条件差的自带投影仪、笔记本，以幻灯、栽培科教图片、黑板及现场示范等多种形式，图文声响并茂，提高农民学习兴趣，增强培训效果。培训人员在培训结束后公开电话号码，便于农民后期生产遇到的问题给予进一步指

12、导沟通。 三、取得的成效 充分利用“种管训一体化教室”和“一棚辐射五十棚”培训平台，实现我县设施农业提质增效。截至目前，我县充分利用这两种培训模式，重点对春提早茬蔬菜播种、育苗、苗期管理、主要病虫害防治技术以及田间生产管理技术的点对点、面对面、手把手的培训。使春提早茬蔬菜种植农户全面掌握设施蔬菜春提早生产各项栽培管理技术、育苗技术、科学施肥、病虫害防治等，极大转变了当地农民传统的种植观念，大大提高了设施农户的生产实践技能，使今年设施蔬菜春提早喜获丰收，并取得了实实在在的效益。例如今年我县春季温室番茄平均每座温室收入1.5万元左右，黄瓜平均2万元/座，西甜瓜平均1.2万元/座，韭菜平均1.5万元

13、/座，豇豆平均1万元/座（待上报材料重新核实）。 4 四、存在问题及建议 1、农技人员知识面较窄，培训方式单一。农技推广机构仍然存在人员数量少、知识层次不齐等问题，相当多的农业技术人员正处于转型阶段，技术知识更新尚不能满足农技推广服务的现实需要和未来发展需求。 2、部分设施基地意识不强，组织管理水平不高，经验缺乏，使教学实施困难，培训效果受到影响，需要认真总结，加强完善。 3、培训硬件设施滞后，培训缺乏吸引力。加大投入力度，创新培训形式。 4、资金不足，教材及辅导材料需求量大，不能满足广大农民的愿望和要求，需要有大量的资金支持。 5、科技示范户示范棚帮扶资金没有及时拨付到位。 五、下一步打算

14、1、进一步加强领导，科学规划，通过培训引导农户建立规模化、标准化生产基地； 2、进一步健全完善培训长效机制体制，使科学培训贯穿生产全过程力争做到产前有培训、产中有指导、产后促销售的培训格局。 3、进一步加强和完善培训机构建设和队伍建设，整合资源，不断培养和挖掘乡土人才，壮大科技培训力量。 推荐第3篇：学校设施维护工作汇报 以校舍设施维护管理为契机 全面提升学校整体办学水平 学校三季有花，四季常青，呈现出一派赏心悦目、清新自然、健康和谐的绿色空间。 1、建校以来，学校高度重视校舍设施维护与管理工作，并把其纳入学校的规范化管理体系，根据运作程序，把任务分工到人，明确责任，实行岗位目标责任制及责任追

15、究制，对各自职责进行量化、细化。各种制度装镜上墙，并装裱成册。 。 4、自2023年建校以来，各项管理工作逐步完善，校产管理也日趋步入正规。校长包校，部门管理员包责任区，学区主任包各自学区，班主任包班，学生包课桌凳、门窗的系统管理网络，并在工作中严格执行。 黄山实验小学规模大，设施多，校舍维护工作极其繁重， 2、学校校舍设施维护与管理工作已步入常态化，结合评估标准，进行过程管理，学校设施运作一年来，基本完好，暑假前，各部门管理员对学校的所有设施，进行了拉网式检查，对发现的问题，及时汇总整理，并与各施工单位联系，要求在暑假期间限期完成。通过查漏补缺，现在校舍结构完好牢固，屋面平整，无杂物，地面平

16、整清洁，校园内花草树木红绿相间，果实累累，无论你走到哪个学区，都会看到墙壁无污染，门窗表面光洁，开关灵活，五金齐全，窗明几净，玻璃完好无损，教室桌凳摆放整齐，到处呈现出整洁、有序的景象。 三、环境优化，服务育人 1、良好的校园环境，可以陶冶学生的情操，净化学生心灵，提升学校整体办学水平，同时，加强校舍安全工作，也是环境育人的重要方面，做到时时讲安全，处处讲安全，人人讲安全。学校聘请邹平县公安消防大队到学校做消防安全报告，总务处、德育处、安全办，相互协调，经常对全校师生进行校舍使用安全教育及防火、防震、防暴力的安全演练，提高学生的安全防范意识，成立校舍安全巡查小组，每天对校园进行全面巡视，发现隐

17、患，及时排除。 推荐第4篇：学校设施维护工作汇报 以校舍设施维护管理为契机全面提升学校整体办学水平 邹平县黄山实验小学校舍设施维护管理工作情况汇报 邹平县黄山实验小学是邹平县2023年十大民心工程之一，位于邹平县城南新区，醴泉七路与鹤伴三路交汇处，与黄山实验初中毗邻而居。学校占地面积66420平方米，建筑面积41566平方米，绿地面积24084平方米，学校体育场面积 19926平方米，固定资产总值10456万元。服务于邹平县济青高速公路以南至鹤伴六路之间的所有居民，服务半径10公里，服务人口45000人；学校设有现代化的教学设施和一流的办学条件，微机室、图书阅览室、电教室、劳技室、美术室、科学

18、探究室、实验仪器室、书法教室等按国家一类标准配备；演播室、录播室、广播室、电子白板、投影、校园网等配备齐全。今年暑假，投资120万元的绿化、亮化工程全面铺开，现已完成。学校三季有花，四季常青，呈现出一派赏心悦目、清新自然、健康和谐的绿色空间。教室里夏有空调，冬有暖气，舒适温馨。学校现有44个教学班，在校学生2247人，教职工142人，其中本科学历 98 人，大专学历 44人，教师学历达标率100，是一所整合优势资源、颇具发展潜力的崭新的标准化学校。 一、加强领导,规范管理 1、建校以来，学校高度重视校舍设施维护与管理工作，并把其纳入学校的规范化管理体系，成立了以校长为组长的校舍设施管理委员会，

19、实行分工负责制,形成了校长、分管校长、学校总管理员、部门管理员组成的校舍设施维护管理网络体系，统一领导，齐抓共管，制定责任目标，按照评 1 估标准，定期召开会议，研究部署学校校舍设施维护管理工作，及时解决工作中出现的问题，并协调各部门，为校舍设施维护与管理保驾护航。 2、要搞好校产管理，关键是要加强校产管理队伍建设，为了提高业务素质，学校挑选品德好，业务精的同志，到县实验一校、二小、邹平一中参观学习，聘请专业人士进行指导。学校配备了校产总管理员和部门管理员，负责全校的校产管理工作。根据运作程序，把任务分工到人，明确责任，实行岗位目标责任制及责任追究制，对各自职责进行量化、细化。各种制度装镜上墙

20、，并装裱成册。 3、加强档案建设，我校对建设中的所有图纸，按高标要求进行折叠、整理、装订，统一装入档案盒，做到美观大方，数字准确。设置了固定资产总帐和固定资产明细账，建立了固定资产验收单、固定资产验收单情况表、固定资产卡片和分布表，按各自的分工，对全校的教学办公等设施进行摸底清查，并认真填写好固定资产清查登记表，按照九类标准，分类编号，登记造册，各功能室都有部门管理员，各教学仪器及其他器材设备定橱定位，分类编号、登记，并且全部输入微机，进行微机管理。做到了帐、卡、物相吻合，使用正确规范，账面清楚，字迹端正，运作顺畅；在固定资产的增减处理上，手续完备，程序严密科学。 4、自2023年建校以来，各

21、项管理工作逐步完善，校产管理也日趋步入正规。学校先后制定了黄山实验小学公共财务管理规定、固定资产管理制度，具体举措是：校长包校，部门管理员包责任区，学区主任包各自学区，班主任包班，学生包课桌凳、门窗的系统管理网络，并在工作中严格执行。总务处和德育处联手，制定了“日查周评细则”“日查周平通报 制度”，运用各种检查机制和细则，定期对各学区进行爱护公物大检查，并把检查结果计入检查表，每天一汇总，每周一公布，并作为对各学区、各班期末考核的重要依据。同时，通过国旗下讲话、宣传栏、黑板报、班队会、艺术长廊等形式向学生进行爱护公物的教育，使学生耳濡目染。教育和督察相结合，学生良好的行为习惯已经形成，爱校护校

22、蔚然成风，使校舍设施维护管理工作形成了制度化、规范化、常态化的运作模式。 二、设施维护，科学运作 黄山实验小学规模大，设施多，校舍维护工作极其繁重，如果没有一整套科学的运作体系，维护工作难以维系。我校严格按照 山东省中小学校舍设施维护管理考核评估标准进行科学运作，力求务实高效，规范运行。 1、在固定资产的管理中，运作科学完善，学校制定了仓库保管员职责物品入库、出库管理规定，在物品购置上，实行审批制度，购入物品必须保证质量，不进“三无”产品，严格入、出库手续，物品全部上架，贴好标签，形象直观，便于存取；对一些易潮、易霉、怕晒、易爆物品，及时做好处理，严格物品的赔偿、报废、报损手续，避免造成危险和

23、财产损失。 2、学校校舍设施维护与管理工作已步入常态化，结合评估标准，进行过程管理，学校设施运作一年来，基本完好，暑假前，各部门管理员对学校的所有设施，进行了拉网式检查，对发现的问题，及时汇总整理，并与各施工单位联系，要求在暑假期间限期完成。通过查漏补缺，现在校舍结构完好牢固，屋面平整，无杂物，地面平整清洁，校园内花草树木红绿相 间，果实累累，无论你走到哪个学区，都会看到墙壁无污染，门窗表面光洁，开关灵活，五金齐全，窗明几净，玻璃完好无损，教室桌凳摆放整齐，到处呈现出整洁、有序的景象。 3、冬季取暖是学校的一项重要工作，也是学校的一项重大开支，勤俭节约，合理使用是此项工作的重点。因此，学校设专

24、人管理，时时监测，随时调节流量，使各科室及教室内温度适中，即节约了资金，又保证了教育教学的正常进行。夏季空调的使用，也是学校的一项大的开支，为了安全使用空调，厉行节约，不浪费，学校制定了“空调管理使用制度”，人人遵照执行。去年冬天，天气异常寒冷，学校提前做好预案，对供暖、供气、供水及消防设施采取防冻处理，如：各学区厕所都安装了棉布门帘，对供暖及消防管道用保暖材料进行包装防护，由于措施得力，保证了设施的正常使用。今年春天，为了防锈蚀，对所有的管线阀门用黄油处理一遍，确保了设施的完好，为冬季取暖做好了保证。电力对学校的教育教学起着至关重要的作用，为此，学校安排专人管理。由于学校规模大，线路复杂，管

25、理人员积极熟悉线路走向图，掌握学校用电规律，并定期对线路、墙灯、路灯进行维护维修。应急灯和安全疏散标志牌，是学生遇到紧急情况的眼睛和方向标，管理人员对此项工作极为重视，每天都对其进行维护检修，清除尘土，确保在紧急情况下，疏散过程万无一失。 三、环境优化，服务育人 1、良好的校园环境，可以陶冶学生的情操，净化学生心灵，提升学校整体办学水平，同时，加强校舍安全工作，也是环境育人的重要方面，做到时时讲安全，处处讲安全，人人讲安全。学校聘请邹平县公安消防大队 到学校做消防安全报告，总务处、德育处、安全办，相互协调，经常对全校师生进行校舍使用安全教育及防火、防震、防暴力的安全演练，提高学生的安全防范意识

26、，成立校舍安全巡查小组，每天对校园进行全面巡视，发现隐患，及时排除。校长与各处室各学区负责人，各部门负责人与教师员工，层层签订了安全责任书，实行“一岗双责”，制定了各种安全预案，形成了以教育促防范，以治理保平安的规范化的运转体系。 2、建校后，学校着手进行绿化、亮化工作，经过招标、定标等前期准备工作后，于今年暑假全面展开，绿化、亮化投资120余万元。本着避寒暑、防风尘、降喧噪、重艺术的原则；坚持文化性，生态性、人文性、地方性、经济性的方针，根据地理位置和各功能区的特点，用不同的乔木、灌木和花草点缀校园。共种植树木花草如：法桐、古槐、塔松、核桃树、银杏树、樱花、紫薇、石榴、玉兰等80余种、157

27、0余株，绿化面积24084平方米，绿化率达36%以上。学校门口两边种植了胸径40公分的法桐，壮观大气；综合楼两边种植的两颗老柿树，春华秋实；餐厅两旁种植的百年古槐，校园各处种植的雪松和迎客松，在奇石的点缀下， 底蕴厚重；人造小丘上种植的花草树木，像一个个花盆，姹紫嫣红，彰显出一幅幅纯天然的校园风景画，行道树两边的灯柱上镶嵌的花盆里的鲜花，开的炸眼，形成了上有乔木遮阴，下有草皮覆盖，间有花草点缀，穿插杏林广场和桃李广场的绿化、亮化建设格局，把学校的精、气、神淋漓尽致的显现出来。 四、加大投入，持续发展 校舍设施维护与管理，是学校管理育人的重要环节，为了保证此项工作的健康持续发展，学校在资金十分紧

28、张的情况下，从办公经费中拿出20% 的资金列支为校舍设施维护经费。一年来，投入资金30万元购置微机、打印机等电教设备；投入资金120万元，用于绿化、亮化工程；投资20万元 ，用于校舍改造和维修，校舍设施使用完好率达99%以上。 回顾前一阶段工作，我们深刻的认识到，学校校舍设施维护管理工作才刚刚起步，虽然取得了阶段性成果，但在许多方面亟待完善和提高。今后要继续加强对此项工作的领导，继续完善规范化系统工程管理，加大对设施的检查、维护维修力度和校园绿化美化建设，我校将严格按照校舍设施维护与管理的要求，科学规范的开展工作，力求工作精细化，提高工作执行力，积极、主动、热情、团结协作，使校产维护工作步入学

29、校发展的快车道。 推荐第5篇：设施农业培训工作汇报 “一带三实训基地”和“一棚辐射五十棚” 培训工作汇报 根据全县设施农业培训实施方案要求，按照县委、政府的部署，围绕“种管训一体化教室”和“一棚辐射五十棚”培训模式，坚持“培训-总结-培训”的工作思路，以农民技术需求为导向，积极引导农户参与，改变传统灌输式技术供给，全面深入实施农民培训工作，并取得了阶段性的成效。现将“种管训一体化教室”和“一棚辐射五十棚”培训工作总结如下： 一、培训情况 充分利用“种管训一体化教室”和“一棚辐射五十棚”培训平台，通过集中培训、现场指导、发放培训资料的形式，以积极发展“一棚一户一技工”为培训方向。培训内容主要有设

30、施蔬菜、瓜果为主的农业实用技术、测土配方施肥技术、病虫害综合防治技术，并联系实际推广的新品种、新技术、种植新模式。培训的人员主要有设施蔬菜种植户、种植大户、乡土人才、大学生村官等，上半年共计召开“种管训一体化教室”培训班64期，培训人数5800人次；召开“一棚辐射五十棚”现场培训77场次，培训人数5300人次；发放各种宣传培训资料4000多份（统计数据为各乡镇上半年工作总结中的数据）。 二、主要做法 （一）加强领导，精心准备，确保培训工作扎实有效。 为确保培训工作正常有序地开展，成立了县设施农业实 用技术培训工作领导小组，并分设了设施农业培训组、精品 哈密瓜培训组，进一步增强了领导干部的责任感

31、和紧迫感， 把培训工作进一步细化、具体化，责任落实到人。建立县、 乡、村培训基地，各培训相关单位精心准备，通力协作，形 成培训工作有人抓、有人管的工作格局，提高了培训质量， 保证了培训效果。同时积极探索和研究制定有利于设施农业 技术培训工作的政策措施，调动广大农民学技术、用技术的 积极性，努力营造农民实用技术培训工作的良好环境。 （二）不断总结经验，优化培训方案，加强培训管理。 按照因地制宜，按需培训，就近培训的原则，根据农民 设施温室培训工程的要求，结合我县设施农业的产业特点， 围绕乡、村设施温室生产的不同特点，在调查和听取反馈意 见的基础上，拟定了设施农业培训近期、中长期培训计划， 做到培

32、训工作前瞻性、连续性，使每个温室的技术培训任务 更加针对性和目标性。认真分析本地农民文化素质、意愿、需求及经济发展现状、农业产业特色和优势，制定有针对性、可操作性的培训方案，改变传统说教式培训方式，充分利用 “种管训一体化教室和一棚辐射五十棚”的培训基地开展实 训。严格建立培训档案，实行一人一档，做到每个培训环节 都严格检查把关，确保培训质量。 （三）精编教材，完善教案，建立培训服务长效机制。 重点围绕本地区主导产业和主推技术，提供培训各种蔬 菜栽培技术菜单，供各村农民选择，严格按照农民真实希望 实施培训内容。培训队伍针对全县农业生产的实际需要，编 制了县设施蔬菜实用技术系列教材，内容涵盖了防

33、风技术、 建造技术、栽培技术及病虫害防治技术。教材涵盖了设施温 室种植各个阶段（早春茬、秋延晚、越冬茬），从品种到田 间管理都认真细致做了介绍。教材使用汉、维两种文字，印 刷实用技术培训资料5000余份，通俗易懂，深受农民的欢 迎。 根据设施农业各阶段生产任务重点，进一步加强技术服 务推广和培训机构建设，重点围绕设施果蔬的良种（苗）繁 育技术、高产优质高效栽培技术、设施果蔬温室建设技术、 绿色无公害生产技术、病虫害综合防治技术、检测检疫技术、 储藏加工技术等，通过设施农业培训方案的实施，以示范棚 建设生产培训为据点，积极发现、引进和培养专业技术人才， 配套完善技术服务仪器设备和设施，开展农民技

34、术培训，建 立健全设施果蔬栽培技术服务和培训框架，形成自上而下、 入村到户的全方位、及时有效的技术服务推广和农民培训体 系，为全县设施农业基地建设提供强有力的技术支撑。 （四）整合优秀教师资源，优化培训手段，开展农民培 训。 为提高培训质量，精选实际经验丰富、理论水平较高的 技术人员，涵盖了栽培、土肥、植保和农产品质量安全等部 门。通过学习，各级干部、农民对设施栽培信心增强，为正 确认识当前我县农村形势，明确新时期农村工作的新任务、 新要求、新方法奠定了基础。 在农民培训工作中积极探索灵活多变的培训形式，丰富 实用的培训内容进行全方位的实用技术培训，在有条件的培 训点，采用电教远程设备，条件差

35、的自带投影仪、笔记本， 以幻灯、栽培科教图片、黑板及现场示范等多种形式，图文 声响并茂，提高农民学习兴趣，增强培训效果。培训人员在 培训结束后公开电话号码，便于农民后期生产遇到的问题给 予进一步指导沟通。 三、取得的成效 充分利用“种管训一体化教室”和“一棚辐射五十棚” 培训平台，实现我县设施农业提质增效。截至目前，我县充 分利用这两种培训模式，重点对春提早茬蔬菜播种、育苗、 苗期管理、主要病虫害防治技术以及田间生产管理技术的点 对点、面对面、手把手的培训。使春提早茬蔬菜种植农户全 面掌握设施蔬菜春提早生产各项栽培管理技术、育苗技术、 科学施肥、病虫害防治等，极大转变了当地农民传统的种植 观念

36、，大大提高了设施农户的生产实践技能，使今年设施蔬 菜春提早喜获丰收，并取得了实实在在的效益。例如今年我 县春季温室番茄平均每座温室收入1.5万元左右，黄瓜平均 2万元/座，西甜瓜平均1.2万元/座，韭菜平均1.5万元/ 座，豇豆平均1万元/座（待上报材料重新核实）。 四、存在问题及建议 1、农技人员知识面较窄，培训方式单一。农技推广机 构仍然存在人员数量少、知识层次不齐等问题，相当多的农 业技术人员正处于转型阶段，技术知识更新尚不能满足农技 推广服务的现实需要和未来发展需求。 2、部分设施基地意识不强，组织管理水平不高，经验 缺乏，使教学实施困难，培训效果受到影响，需要认真总结，加强完善。 3

37、、培训硬件设施滞后，培训缺乏吸引力。加大投入力 度，创新培训形式。 4、资金不足，教材及辅导材料需求量大，不能满足广 大农民的愿望和要求，需要有大量的资金支持。 5、科技示范户示范棚帮扶资金没有及时拨付到位。 五、下一步打算 1、进一步加强领导，科学规划，通过培训引导农户建 立规模化、标准化生产基地； 2、进一步健全完善培训长效机制体制，使科学培训贯 穿生产全过程力争做到产前有培训、产中有指导、产后促销 售的培训格局。 3、进一步加强和完善培训机构建设和队伍建设，整合 资源，不断培养和挖掘乡土人才，壮大科技培训力量。 推荐第6篇：文明施工工作汇报 xxxxxx项目部 安全工作汇报 一、xxxx

38、xxxx工程概况 本工程为框架结构，建筑面积：4999.9、工程造价：836.55万元，层数一层/四 层，开工日期：2023年8月，计划竣工；2023年8月。 本工程业主单位为厦门xxxxx用房，设计单位xxx有限公司，监理单位为xxxxx监理咨询有限公司。 二、建立项目安全生产管理体系，生产规模制度及责任制 根据国家安全生产监督局的要求，企业应取得安全生产许可证方可施工。我司及项目部根据文件的要求进一步完善各级安全生产责任制，加强组阁公司一级的安全生产管理机制、项目部安全生产管理小组。项目部配备专职安全员，并对企业负责人、安全负责人、项目经理、技术负责人及专职安全员的“三类”人员进行全员培训

39、（现项目部三类人员均培训到位），每年对各级管理人员和特殊作业人员进行继续教育。并且加大对安全生产专项资金的投入，特别是针对改善施工作业环境和职工的生活环境，项目工程参加意外伤害和工作保险，确保职工权利，并加强对大型施工机械设配的管理，制定行之有效的管理措施。对危险、易发生重大事故部位和职业危害特别是五大伤害的防患均制定了相关的应急救预案和防治措施。 “xxxxxx”工程项目的施工，公司安全生产管理实行公司、项目部二级安全管理体系，公司由分管付总经理牵头，工程部为主，项目部负责，进行监管：项目部以项目经理为组长，项目技术负责人、工长、专职安全员（本项目配备1位）、各组长为组员（兼职安全员），成立

40、安全生产小组进行施工现场管理；对施工现场进行班前、班后全方位的检查、贯彻执行相关制度和规范标准。在公司各级领导部门的重视下，项目部的安全生产管理工作以建筑法、安全生产法、建设工程安全生产条例、厦门市建筑管理条例为准则，GJG59-99标准为依据，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；纵向到底、横向到边的网络体系。保障了是施工现场项目安全管理小组的正常进行，确保了施工全过程的安全生产。 项目部成立的安全生产领导小组，在项目经理为组长领导下，安全员、施工员、班组长分工、分区、分段划定区进行安全责任管理，项目经理、项目技术负责人、安全员，参加“三类”人员培训，专职安全员转证上岗，在管理中重点

41、贯彻落实“安全一票否决制”，执行巡察制度（每10天一次）、安全技术交底制度、考验制度、三级教育制度、动火审批制度等。对事故苗头“三不放过”。按照管理责任和规章制度强化现场检查、整改，防止“五大伤害”事故发生。并对工人进行进场的再教育。 班组安全活动小组方要以落实为主，班组成员专业工种均持证上岗，经常进行三级安全教育，在生产过程中开展班前安全活动，保证不违章，不违纪，严格执行操作规程。 通过上述体系的建立和管理，项目部的安全工作均做到责任落实到人、措施到位。 三、积极投入资金，改善工作人员作业环境和生活条件 在完善规章制度，建立健全的管理体系的同进，积极投入资金，改善工作人作业条件和生活条件。

42、公司针对安全生产管理工作制定了安全各项规章制度，如：安全生产岗位责任制；堂管理体制；职工宿舍管理制度；机械设备使用制度；动火审批制度；劳保用品制度；月巡检查制度；事故处理制度等等及相应贯彻步骤标准制度。制度的建立保障安全管理工作执法有依据，处理有结果。在施工现场还实行教育到位，责任到位，宣传到位，资金到位的保障办法。 根据2023年按全国安全月主题“以人为本，遵章守纪”的思想，改善建筑工人生活条件是保障安全生产的前提，在生活中为保证工人身体健康，睡得好，吃得香，加强对后勤工作管理，购置标准活动房作为宿舍和办公室，对工作人员住房要求通风良好，宿舍实行半军 事化管理，班组定房间，人员定铺位。 为保

43、障食品卫生炊事员检查身体。食堂采取防蝇、防蚁、防鼠、防蟑螂措施，如设防蝇网，定期喷洒灭虫水。食品保存中采取生、熟分开存放，食品采购专人负责，杜绝霉食品进入食堂，防止食物中毒，并在安全生产，文明施工检查中将食堂管理例为必检项目。 厦门气候在夏季为炎热，为防止工人在施工中中暑，项目部按季节调整作息时间，夏季中午炎热时，露天工作一般停止作业。尽量安排棚内作业，避开高温时间作业，并在施工现场设置茶水点，供应防暑降温饮品，如菊花茶、中草药等。并培训急救人员，设置了急救箱，配备药品，防暑降温药品和止血急救药品及氧气袋。 施工身材中，购置发放各种劳动保护用品及标准施工机械（具）如标准配电箱、安全帽、安全带、

44、安全网、绝缘手套、鞋等。资金的投入，硬件设备的配置得到认可，取得了一定的社会效益。 由于制定建立和生活条件及生产环境的改善，项目部贯彻执行部、省、市各有关“安全生产、文明施工”的管理条例和标准，措施得到了落实。 四、项目部安全生产、文明施工工作落实情况 1、加强岗位培训，提高管理水平。 项目部对于进入工程项目的工人全部进行安全培训，教育每个员工，提高安全工作的认识遵章守纪，保障自身安全，是提高工作的效率经济效益的前提。只有不断的对员工进行有关专业的培训和教育，才能保证安全生。 项目部在公司的指导下，贯彻“以人为本，遵章守纪”、“预防为主、安全第一”的主导思想。加强、加大全体员工的安全思想教育和

45、岗位的培训。公司管理人员、施工现场的项目负责人，施工人员、技术人员。后勤人员均逐层，逐批选送到省、市单位进行安全岗位的培训和教育。提高了每位管理人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证机关、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。 新进场的工人和随进调动变换工种的工人，上岗前的安全培训和教育必不可少。该培训教育工作由公司安全科负责，公司工会监督，劳工部门参加。共培训三批150人次，内容有“各工种安全操作规程”“公司制定的各项规章制度、管理条例”；“法规、方针政策”“三不伤害”等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。 加强了宣传、教育和培训工作，使公司每个员工均能在上岗前懂得安全知识，素质得到提高。目前，项目部在公司的部署指挥下，特殊工种持证上岗达100%，上岗钱的培训和教育达到95%以上。 施工前和安全技术交底的班组开展班前活动已成为制度，本项目共进行安全技术交底8次，班组活动30次，安全交底和班前安全活动的开展对于安全生产起到相当保障作用。 厦门地区常遇台风干扰，为此从工程