2023年述职报告12(推荐).docx
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1、2023年述职报告12(推荐) 述职报告 设备检修段 我是水电热力公司设备检修段段长。2023年即将过去,新的一年又即将来临。过去的一年里,在上级领导的大力支持和帮助下、同事们密切配合下,本着踏踏实实做事,认认真真工作的原则,基本上完成上级交给的各项工作任务。为不断增强自身的思想政治素质,提高实际工作能力,改进工作作风,加强自身修养,争取更大的工作业绩,对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下: 一、德 本人能认真学习党的十七届六中全会精神,坚决拥护党的路线、方针、政策,自觉同党中央在政治上保持一致;通过政治理论学习,深刻认识到,抓好供热设备安全运行与建设和谐社会的紧密关系;自担任设
2、备检修段段长职务以来,由于思想认识的提高,组织和带领全段干部员工,贯彻执行水电热力公司党委制定的一系列政策、办法和规定,服从领导、听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革。有强烈的事业心和责任感,对工作能做到认真负责,吃苦耐劳;团结同志一道工作,做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评,关心和爱护同志;积极开展思想政治工作,教育和引导干部职工树正气、抵歪风;时刻以党员干部的标准严格要求自己,在群众中树立了较好形象。结合公司党委开展的“创 先争优”活动,以公司党委活动精神为武器,以“创先争优”为目标,积极参与,努力创先争优。工作中,重心下移,细节下移,解决思想问题,解决疑难问题,解决细节问题。 二
3、、能 自担设备检修段段职务以来,较好地胜任本职范围所担负的职责,组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。能在较短的时间内,对水电热力公司14各供热单位和19各泵房的机电设备的基本情况进行了解和掌握,并较好的统筹安排检修和维护的工作大局,摸索供热期间维护和巡回检查的管理模式和管理方法,制定供热区域分片管理,责任分解落实到人。对供热机电设备运行中出现的各类问题,能敏锐觉察、思路清晰,决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略,能抓住重点,善于解决主要矛盾。有效地调动员工的工作积极性和创造性,充分发挥各方面的积极因素,知人善任,使设备检修段班子成员心往一处想,劲往一处使,形成团结
4、和谐的良好局面。能较好地协调和平衡与相关分公司(段)、相关职能科室的关系,做到了相互支持、团结协助,为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率,追求高标准的工作效果,不仅自己做到,而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系,有较强的组织性、纪律性,能够向上级领导汇报工作、反映问题和困难,对上级领导的批评能虚心接受, 态度端正,得到了上级领导的关心、支持和帮助。为设备检修段和谐发展创造了条件尽到了自己的一份职责。 三、勤 对待工作,做到了扎实勤奋,无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天,时时以工作为重,处处从工作着想。能想方设法挤出时间,深入到班组、深入到现场一线,
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