2023年精装修工程师岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年精装修工程师岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：精装工程师岗位职责 精装工程师岗位职责 1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。 2、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察； 3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查； 4、根据公司批准的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场

2、施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成； 5、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责； 6、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现； 7、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续； 8、负责装饰工程竣工

3、验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。 推荐第2篇：装修工程师岗位职责 装修工程师岗位职责 装饰装修工程师岗位职责 一 为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 二装修工程师在工程部的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。 三 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。 四 负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计和二次深化设计方案。 五 编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务。 六 编制工程施

4、工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。 七 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。 八配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。 九 与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。 十 办理工程施工过程中装修专业变更洽商。 十一、负责在工程管理部具体落实质量手册程序文件的实施工作。 十二、组织抓好工程部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、

5、预防措施的实施与验证。 十三、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。 十四、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。 十五、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。 十六、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 十七、完成领导交办的其他工作。 工程部 推荐第3篇：装修工程师岗位职责2 装修工程师岗位职责 1.对施工合同提出合理化建议，合同签定后，全面熟悉合同，并根 据合同的相关要求对施工单位进行管理。 2.全面熟悉装修图纸，负责精装饰工程图纸的审查，并与设计单位 沟通图纸中技术问题，组织各部门、施工单位有关人员参加图纸会审;

6、 3.装修材料样板的审定，进场装修材料的验收。 4.检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对 工程施工质量进行把关; 5.参与审核施工组织设计; 6.配合协调与土建、机电、幕墙等部门，提出自己的建议，并共同 协商解决各专业的现场问题。 7.了解项目总控计划，监控工程现场装修进度、安全管理； 8.办理设计变更和现场签证，督促及审核施工单位的过程、隐蔽资 料，参加竣工验收，落实资料移交； 9.参与工程经验总结会议，负责对工程中本专业的经验进行总结， 对新材料和新技术推广提出相关建议; 10.完成上级领导交办的事情，并协助配合部门工作人员进行相关事 务性工作。 推荐第4篇：精装修工程

7、管理规定 精装工程现场管理制度 1. 总则 1.1 目的 为更好地实现梧桐公寓项目的进度、质量和成本控制等目标，确保项目施工管理工作的规范化、程序化、制度化，根据国家有关工程管理的规范、规程、规定，结合工程项目特点，制订本制度。 1.2 适用范围 1.2.1本制度适用于梧桐公寓项目的工程管理工作，为项目工程现场的工程管理文件；凡参与本工程的设计单位、精装单位、专业施工单位、监理公司及各供货商等均须遵守。 2.周报及会议 2.1 工程周报 2.1.1各专业施工方应根据实际工程进展情况编制工程周报，记载内容应保持连续和完整。 2.1.2周报的内容包括：各项工序施工完成情况的统计，同上周周报内容对比

8、，并分析；通过验收的分部分项工程情况；管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等方面的变化情况；下一个工作周的详细施工计划安排；施工中急需解决和协调的问题。 2.1.3 周计划必须以图表形式编制上报，各专业施工单位应先将周报报总包单位，总包单位汇总后，报甲方并抄报监理。 2.2 工地会议 会议组织单位负责记录、整理会议纪要并会签（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后将参会各方签认后的会议纪要发于参会单位；会议中所确定的决议事项各方应遵照执行。 2.2.1 沟通管理协调会 每两周（或根据实际情况随时召开）由业主组织各参建方召开协调解决工程建设中遇到的的计划、进度、资金等重大问题的会议

9、。 1 2.2.2 监理例会 每周定时由总监组织业主方各参建方召开协调解决施工过程中存在的技术、质量、进度计划、施工安全及现场协调等问题的会议。 2.2.3专业协调会 随工程进展情况，由相关单位主管或技术负责人不定期组织有关单位召开专业协调会：设计交底会；监理实施细则交底会；特殊工序、关键工序专项施工技术交底会技术协调会，解决和澄清施工中存在的技术问题、明确施工当中的具体技术要求。 2.2.4 质量专题会 每月由监理单位组织甲方、监理及各相关参建方定期召开两次质量专题会，研究解决施工中存在的质量及质量隐患问题。 3.进度管理 由计划管理和控制管理两部分组成。 3.1 进度计划的编制 3.1.1

10、进度计划包括：甲方制定目标控制计划；总包方编制施工总计划；月度计划；周计划。 3.1.2根据目标控制计划编制的施工总计划经监理审核、甲方批准后执行。3.1.3各施工单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制月、周进度计划。 3.2 进度计划的控制 3.2.1 进度计划经批准后，由总包方和各专业施工方负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。 3.2.2施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报中反映。3.2.3监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。 3.2.4各专业施工方所编制的进度计划应服从总包方的计划管理，总包方对本工程的工期管理负主要责任。 3.2.5总包

11、方和各专业施工方因自身生产安排、施工组织等原因造成未能按时完成周计划的85%，业主将根据合同有关条款进行处理。合同中没有规定的情况，视其对工程的影响大小，由业主同监理协商进行处罚。 2 3.3 工程的延期管理 3.3.1总包方和各专业施工方因各种原因造成工程延期，提交工程延期意向报告。总包方和各专业施工方须每日向监理和甲方提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。 3.3.2 如延期意向报告未经批准，工期延误由施工方自负，甲方将按照施工合同相关条款对施工方进行相应的处理。 4.技术和质量管理 4.1 施工技术文件的编制和报批 4.1.1总包方和各专业施工方均须按有关规定要求编

12、制详细的施工组织设计、专业施工方案报总包方、监理和甲方审批。 4.1.2对于专项工程，如总包、监理或甲方有要求，施工方应编制相应的专项工程施工方案报批。 4.1.3如需对已批准的施工技术文件进行调整，必须以书面形式上报总包、监理及甲方批准。 4.1.4若监理和甲方针对施工方提交的施工方案提出修改意见，施工方应于3个工作日内对原方案进行修改并重新上报审批。 4.1.5各施工方编制的施工技术文件应上报总包单位、监理公司，监理公司审批后报甲方工程部批准下发。 4.1.6各专业施工方的施工技术文件未经监理、甲方批准前不得擅自进行施工。对于未按规定及时上报和修改施工技术文件的施工单位，甲方将视情节轻重分

13、别予以警告、罚款等处罚。所造成的工期及经济损失由施工方自负。 4.2设备材料的报批报验 4.2.1乙供材料的报批 4.2.1.1凡在合同中确定由施工单位供应的主要材料，施工单位应提供相应物资供应商的出厂合格证、质检报告、样品等供业主审批，履行报批手续。 4.2.1.2在合同签订时未经确认，或在施工过程中需要补充或变更的主要材料，应及时办理乙供设备材料的报批手续。 4.2.1.3对未经报批或尚未得到批复的主要材料，不得以任何借口进入施工现场。一经发现，除责令清理出场外，并视情节轻重对责任单位处以人民币3,000至 3 10,000元罚款。 4.2.1.4对因未及时办理报批手续，和因所报手续或产品

14、不符合要求所造成之工期延误，由相关施工单位自负。4.2.2 材料进场程序 4.2.2.1所有设备材料进场应办理进场报验手续，并由总包方、监理和甲方共同进行检查验收。 4.2.2.2物资进场后的堆放、运输、标识、管理等须服从总包单位的管理。4.3 工程验收 4.3.1 分部分项工程和单位工程验收 4.3.1.1总包施工的工程须在完成自检、专检、预检程序之后向监理和甲方申请报验，验收合格后，各方均须在验收单上签字。 4.3.1.2各施工方的分部、分项工程和单位工程的验收须在完成自检后同时向总包、监理和甲方工程部提出报验申请，验收合格后，各方均须在验收单上签字。4.3.1.3同一施工单位在一个月内所

15、报验的分部、分项工程一次报验合格率低于85%，或同一工序三次验收未通过，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款、清退出场等处罚。所造成的工期及经济损失由施工单位自负。 4.3.2综合验收和专业验收 本工程各类综合验收（如二次消防、竣工验收）由业主方牵头组织，相关施工单位第一时间配合。各类验收资料和竣工资料的整理由总包单位负责，其他单位须按照总包单位和监理的要求予以配合。 专业验收由相应的施工方组织，验收资料和竣工资料由施工方负责整理后交总包汇总存档。 4.4 质量问题的处理 4.4.1工程出现质量问题，发现人应及时通知施工方、监理或甲方相关专业工程师，得到通知者应随即通知另外两方专业人员一起到现场

16、检查，并分别做好记录、拍照等取证工作。 4.4.2对于通过局部返修可以弥补的质量缺陷，按一般质量问题处理，监理应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案报监理、甲方审批。处理方案经监理和甲方批准后交由施工单位处理并重新履行验收手续。 4 4.4.3对需要大量返工处理的质量问题，按严重质量问题处理。监理公司应向相关施工单位发出施工暂停指令并抄送甲方，由施工单位写出事故报告和整改措施报甲方和监理审批。整改措施经甲方批准后，施工单位应积极组织落实，完成后重新报验。 4.4.4对因施工方责任造成的质量问题，工期不予顺延。 4.4.5对连续整改仍不能达到要求者，甲方将根据有关合同条款对其处以经济处

17、罚、索赔、直至清退出场等措施。5.人员和劳动力管理 5.1 管理人员 5.1.1施工单位进场前，应针对本项目情况设计合理的项目管理体系，报监理和甲方备案。 5.1.2派驻本项目的项目经理、技术负责人的相关资格证书分别报监理和甲方备案。 5.1.3施工单位进场后，如需对其主要管理人员进行调整，须事先书面通知监理和甲方，在未得到甲方批复前不得更换。 5.1.4项目经理和技术负责人等主要管理人员如临时有事需离开工地3日以上，须书面通知监理和甲方并指定代理人。如需离开工地7日以上，应报请甲方批准。 5.1.5在本工程范围内各施工单位均不得将其所承担的工程进行整体或肢解分包。 5.1.6对未经资格审查进

18、入现场的分包队伍或进场后将其承担的劳务又进行转包的分包队伍，一经发现，除立即清退出场外，对其上一级施工单位处以人民币3,000至10,000元罚款。 6.成本管理 6.1.工程变更 6.1.1施工单位提出的变更要求，应首先征求设计、业主意见，在取得监理、业主及设计同意后再办理相关变更手续。 6.1.2甲方、设计提出的变更要求，应由设计单位向施工单位发出变更通知单和提供相应的变更修改图纸。 6.1.3所有经过批准的变更，根据时间顺序进行编号存档，并报成本部备案。6.2已完工程量 5 已完工程工程量的确认，由施工方上报监理及建设方审核，书面确认后作为进度款的支付依据。 7.安全文明施工管理 7.1

19、各施工单位必须严格遵守有关安全、消防、生产及现场文明施工管理等方面的管理规定，建立健全相关的管理体系和管理制度并严格执行。 7.2 对于出现重大安全事故的施工单位，除责任自负外，建设方将视具体情况并结合相关规定及合同条款对其采取处以经济处罚、索赔、清退出场等措施。 7.3对于现场施工垃圾的处理要服从管理，及时清运到场内指定地点。 7.4施工现场严禁随地大小便，一经发现，对其所属施工单位各处以人民币罚款100元/人次。 7.5对于各施工单位因现场施工所产生的水电等费用应执行各自合同或协议中规定的相关条款，合同或协议中未明确的要服从总包单位管理。 7.6施工现场工作区内禁止吸烟，违者罚款100元/

20、人次。在易燃作业场所和材料库房，要配备足够的灭火设施，每30m设置4Kg灭火器2只。油漆材料必须隔墙堆放，并由专人负责管理。如有现场动火，要申请批准手续。 7.7在施工现场，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，现场要悬挂安全标志和警示牌。 7.8所有进场的各施工单位人员必须统一登记身份证号码，并进行安全教育。在施工方案交底时，要进行书面的安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施并落实执行。 7.9施工安全用电应采用三级配电系统和“三相五线制”标准，用电工机具需摆放整齐，严格按国家安全规程操作。 7.10现场配备专职安全员，发现问题

21、及时提出措施，及时解决，消除事故隐患。8.成品保护管理 8.1各施工单位负责合同施工内容的成品保护管理工作，委派专人负责其所在施工区域自身及相邻的成品保护管理，负责其施工范围内的成品保护工作。8.2其他施工单位进入该施工区域范围内进行施工作业前及完成施工作业后，应与相关施工单位办相关交接检查验收手续。 8.3各施工单位进入现场施工作业前，应把成品保护措施列入施工组织设计及技术交底中，并有责任对本单位员工进行职业道德教育，加强成品保护意识。 6 8.4各施工单位在工程施工进行到一定程度时，统一由总包单位对本工程的成品保护进行管理，并另制定相关管理办法。9.文件资料管理 9.1 各施工单位应加强文

22、件资料的管理，设立专职人员负责资料的管理和来往文件的签收发放，建立文件资料管理制度； 9.2各施工单位对承包范围内工程施工资料的管理应服从监理单位对本工程的资料管理规定； 9.3所有施工方案、往来文件、会议纪要及设计变更等施工技术文件由各施工单位整理齐全完整后交总包单位，由总包单位专人负责进行统一管理并制定编号规则。 10.本制度最终解释权归工程管理部 推荐第5篇：精装修工程管理流程 精装修管理思路 为确保住宅精装修工程项目建设达到预定的管理目标，我建议，工程部应严格执行过程管理和合同约束；严格执行建设成果验收；了解掌握工程建设信息输入和产出。具体工作管理流程如下： 1.0项目建设施工流程 1

23、.1编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。 1.2明确项目管理目标（质量、成本、进度）， 1.3制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。 1.4组织进行图纸会审和设计交底。 1.5审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。 1.6组织专业分包单位进场。 1.7巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。 1.8组织单位工程验收，包括：四方验收；规划、消防、电梯、人防等验收； 质检站备案。 1.9交接准备。 1.10 组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。 1.11 组织工程保修、设备培训；组建保修机构。 1.12 办理市政各项供排开通手续。 1.13 组成交接机构

24、，会商确定交接程序。 1.14 交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复 日期和要求。 1.15 结清移交手续。 2.0质量控制 2.1对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为 将来检查控制的依据。 2.2检查项目工程质量的可控性和质量体系运行的有效性；组织对工程质量 事故的调查；保证甲供材料设备和分承包商的质量；取得由监理单位 提交的质量分析月报。 2.3联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位 工程最终验收。 2.4对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。 3.0进度控制 3.1对总包和监理单位制定的进

25、度计划进行审查备案，作为将来检查控制的 依据；制定部门的工作计划。 3.2监控工程施工的工作进度情况；对工程阶段性里程碑时间进行控制；对 计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。 3.3了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。 3.4对比预定的目标的和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖 罚。 4.0成本控制 4.1依据施工图纸制定详细的施工预算，作为总包单位招标和项目建设成本 控制的依据。 4.2会商确定合理的项目建设成本目标，并向各职能部门、总包

26、、监理单位 正式下达，作为控制目标。 4.3预算外施工成本进行合理控制，所有的变更洽商必须先经过监理审核， 上报工程部审批，其中对重大的变更洽商要报请领导审批，之后交预算合同部审核套量，累计进入竣工决算中。采取有效措施避免工程索赔和反索赔。 4.4对预算内施工成本严格按施工预算实行总量控制，先经监理审核每月的 实际工程量，上报工程部审批，交预算合同部审核套量，再交计财部审核，经总经理审批，拨付中间工程款。 4.5项目最终成本目标的实现情况，对比预定的目标和实际完成情况，对各 合同单位严格按照合同进行奖惩。 5.0其他 5.1对总包、分包单位的各种变更签证等资料实行统一格式管理，并要求附 带变更

27、依据文件。 5.2施工项目的确定和变更应先报请领导审批后以文件文字形式下发施工 单位，文件由业主授权的代表人签字或加盖工程项目公章。 3 嘉恒置业有限公司 2023年2月21日 推荐第6篇：精装修工程管理方案 第一章精装修房工程管理组织架构 1、精装修工程管理基本组织架构： 甲方工程项目部 装修工程监理部 总包单位 安装公司装修公司装修项目部 2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。 3、工程监理“”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理部，并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。 4、装修公司装修公司由甲方本着优质优价原则，对具备承担本项目精修工程资质的公司采用招

28、投标的办法确定。第二章精装修工程施工准备 1.工程进度及质量目标 精装修工程开工前，工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标，经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。 2.监理规划、监理细则 精装修工程开工前，工程监理部项目总监须组织编制监理规划,经监理公司技术主管领导批准后报工程项目部（装修项目部）留存归档；专业监理工程师须在开工前根据监理规划结合工程实际情况编制精装修工程监理细则，经项目总监批准后报工程项目部（装修项目部）留存归档；监理规划、精装修工程监理细则为精装修工程监理工作的指导性文件。 3.总包单位及安装单位与装修单位毛坯工程验收交接 3.

29、1 毛坯工程验收方交接工作由工程监理组织；工程项目部（装修项目部）、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交；毛坯工程验收项目及移交执行验收标准详见长江国际花园二期（B）块精装修房毛坯交验建筑构造做法及交接验收标准。 3.2 毛坯工程验收与交接程序： 总包、相关分包单位自检合格【总包单位书面申报验收申请】 工程监理初验 【完成相关尺寸、标高复核】【签署是否同意验收意见】 可以同时进行工程项目部复查【签署是否同意验收意见】 工程监理组织相关单位共同验收交接【会签精装修房毛坯交接验收表】 注：以上施工单位自检、工程监理初验应100验收检查；工程管理部应复查30以

30、上。 3.3 毛坯工程验收应采用分幢移交（高层部分可分楼层）；以利于工程流水交叉施工。 4.图纸会审与技术交底 精装修工程开工前，由工程项目部（装修项目部）组织，甲方总办、成本控制部、工程监理、装修单位、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底；会审与交底内容由工程监理记录，会审与技术交底完成后，工程监理2个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程项目部，工程项目部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题，一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位和部门。具体流程如下： 工程项目部组织（工程开工前）相关单位、部门参加工程监理记录 工程监理整理图纸会审与技术交底记录 施工单位、

31、监理会签（2个工作日） 甲方总工办与设计单位协调解决图纸会审与技术交底记录问题总工办、设计单位、工程项目部会签（一周内）资料员归档 总工办、成本控制部、工程监理、施工单位 5.施工组织设计、施工方案 精装修工程开工前，施工单位须提前二周申报施工组织设计、施工方案；工程监理须在3个工作日内审核完成，签署意见后申报至工程项目部；工程项目部主管工程师负责审核，2个工作日内审核完成会签后经资料员发至相关单位和部门。 6.施工用水、施工用电、临时用房管理 6.1 施工单位须严格执行公司关于长江国际花园二期临时用水、电管理制度，工程监理负责监督、检查。 6.2 工程开工前，施工单位须申报施工用电、施工用水

32、方案；总包单位在每幢建筑适当位置设一供电箱，在每幢室外设临时垂直水管，每二三层设一龙头，供临时施工用水。经工程项目部、工程监理批准后，方可接入施工用水、施工用电。 6.3临时办公用房、食堂卫生设施、仓库等由总包单位提供，并服从总包单位管理。 6.4用于临时设施使用及各项配合费用由公司、总包单位与装修单位共同测算并协商达成一致意见并在合同中明确。7.总包单位与装修单位配合 7.1 精装修施工单位须服从总包单位施工安全文明管理；工程开工前由监理协调精装修施工单位与总包单位签订施工安全文明责任书。 7.2 工程开工前，由工程监理、工程项目部协调精装修施工单位与总包单位签订施工配合协议。 8、开工令，

33、开工报告 以上17项准备完成后，工程项目部提前一周签发工程开工通知；施工单位须在工程开工前2天申报开工报告；工程监理1天内签署意见申报至工程项目部，工程项目部1天内签署意见发至相关单位和部门。流程如下： 施工单位申报开工报告 ( 工程开工前2天 ) 工程监理签署意见 (1天内 ) 工程项目部签署意见 (1天内 ) 资料员归档总监发布开工令 施工单位、工程监理 工程开工 第三章精装修工程组织施工 第1节装饰工程验收规程 1、吊顶工程 1.1适用范围：适用于暗龙骨、明龙骨吊顶等分项工程的质量验收。1.2检查数量：100%检查。 1.3材料报验 材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录。 人造

34、木工板的甲醛含量复验报告。 石膏板的含水率及弯曲强度复验报告。 木饰面板甲醛含量、胶合强度复验报告。 1.4施工报验： a第一道工序：龙骨验收。 吊顶施工前应对吊顶固定处的楼面进行结构检查，质量符合有关国 家标准的规定，并能满足吊杆施工要求及承重要求。 吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件。 吊顶内的通讯、水、电、管道应安装完毕，消防管道已安装并试压 完毕，从顶棚经墙体通下来的各种开关、插座线路也已安装就绪。 木龙骨防火及防腐处理；金属吊杆、龙骨应经表面防腐处理。 预埋件或拉结筋（膨胀螺栓应现场做拉拔试验） 吊杆、龙骨材料的材质、规格、安装间距及连接方式应符合规范要 求。金属吊杆、龙骨的接

35、缝应均匀一致，角缝应吻合。木质吊杆、骨应顺直，无劈裂、变形。 吊顶内填充材料的品种和铺设厚度应符合设计要求。 b第二道工序：面层验收。 吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。 饰面材料的品种、材质、规格、图案和颜色应符合设计要求。表面 应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂纹及缺损。 石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石 膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。 饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口蓖子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。 饰面材料安装应稳固严密。明龙骨中饰面材料与龙骨的搭接宽 度应大于龙骨受力面宽度的2/3。 2、地

36、面工程 2.1木地板 2.1.1适用范围：适用于实木地板、实木复合地板、强化复合地板工程 2.1.2检查数量：100%检查。 2.1.3材料报验： 原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。人造木工板的甲醛含量、弯曲强度复验报告。木地板的有害物质、弯曲强度复验报告。实木地板的木材含水率复验报告。 水泥安定性、凝结时间及抗压强度复验报告。 c20 细石砼配合比应符合设计要求。 2.1.4施工报验： c第一道工序：基层验收。 基层清理干净，无杂物、碎屑。 木龙骨的规格、尺寸、间距、标高应符合设计要求。安装应牢 固、平直，固定点间距不得大于600mm. 木龙骨的防腐、防火、防蛀、含水率。

37、 细石砼找平层表面应平整，标高应符合设计要求。 基层内隐蔽工程验收（水、电、暖通等）。 d第二道工序：表面验收。 地板面层图案和颜色应符合设计要求，图案清晰、颜色一致， 板面无翘曲。 面层的接头应错开，并应在龙骨中线上，缝隙严密，高度一致。 木地板的防潮垫应全部铺设到位，搭接严密并符合规范要求。 木地板边缘与相邻材料（如墙体）相交处应留1220 mm缝隙。 木地板铺设完后，行走在上不应发出响声。 2.2 砖面层及大理石、花岗岩面层 2.2.1适用范围：适用于陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖在结合层上铺设工程的质量验收。适用于天然大理石、花岗岩（或碎拼大理石、碎拼花岗岩）板块面层在结合层上铺设

38、工程的质量验收。 2.2.2检查数量：100%检查。2.2.3材料报验。 原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。 陶瓷砖的吸水率、弯曲强度复验报告。 大理石及花岗岩放射性复验报告。 水泥安定性、凝结时间和抗压强度复验报告。 水泥砂浆配合比应符合设计要求。 石材必须做背涂封闭。 2.2.4施工报验： a第一道工序：基层验收。 基层清理干净，无杂物、碎屑，不空鼓。 厨、卫间基层找坡防水符合设计要求。 基层内隐蔽工程验收（电、水、地暖）。 b第二道工序：表面验收。 面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求。 面层与下一层的结合必须牢固，无空鼓。 砖面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一

39、致，接缝平整，深浅一 致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞、返碱等缺陷。 大理石、花岗岩面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清 晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂缝、掉角、缺楞等缺陷。 面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。 踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致，齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm；防滑条顺直。 面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道接合处应严密牢固，无渗漏。 3、涂饰工程 3.1适用范围：适用于水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰、美术涂饰等分项工程的质量验

40、收。3.2验收数量：100%检查。 3.3材料验收要求： 原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。 乳胶漆有害物质复检报告。 检查批刮腻子应与底涂料、面涂料配套。 湿度较高或局部遇明水的房间必须使用耐水腻子和涂料。 3.4施工报验： 第一道工序：基层验收要求： 基层须清理干净，不得有残留杂物、浮灰、残浆及油渍等。 屋面防水或上层楼面不渗不漏。 砼及抹灰面已完成质量验收，含水率低于规范要求。 基层不得有起壳、起砂现象。 第二道工序：腻子验收要求： 大面应平整，表面应光洁。 基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；内墙腻子的粘结强度尚 应符合建筑室内用腻子的规定。 地下室、厨

41、房、卫生间必须使用耐水腻子。 第三道工序：面层验收要求： A乳液型涂料、无机涂料、水溶性涂料等水性涂料涂饰工程的质量验收。 水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。 水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。 水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。 涂饰质量及检验方法见表四。 B.丙烯酸酯涂料、聚氨酯丙烯酸涂料、有机硅丙烯酸涂料等溶剂型涂料涂饰工程 溶剂型涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。 溶剂型涂料涂饰工程的颜色、光泽、图案应符合设计要求。 溶剂型涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈。 C套色涂饰、滚花涂

42、饰、仿花纹涂饰等美术涂饰工程。 美术涂饰所用材料的品种、型号和性能应符合设计要求。 美术涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮、掉粉和反锈。 表面应洁净，不得有流坠现象。 套色涂饰的图案不得移位，纹理和轮廓应清晰。 仿花纹涂饰的饰面应具有被模仿材料的纹理。 备注： 基层验收。 腻子验收（打磨完成后）。 涂饰面层验收（根据面涂实际遍数，每层必验） 4、饰面工程 4.1木饰面 4.1.1适用范围：所有成品印涂木纹人造板木饰面及成品木饰面家俱。4.1.2检查数量：100%检查。 4.1.3材料报验： 原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。 木饰面甲醛含量、胶合强度复验报告

43、。 人造木工板甲醛含量复验报告。 4.1.4施工报验： 1）第一道工序：基层报验。 基层板固定应牢固，连接件的数量、规格、位置、连接方式符合要求。 基层板表面应平整，尺寸、标高及造型应符合设计要求。 基层板防火、防腐。 基层板内隐蔽工程验收。 2）第二道工序：面层报验。 木饰面板及成品家具颜色、图案、尺寸、纹路必须符合设计要求。 木饰面表面平整，不得有划痕。接缝平直，接槎平整。 踢脚板应钉牢墙角，表面平直，不应发生翘曲或呈波浪型等情况。饰面胶层不允许出现开胶、鼓包等现象。 4.2饰面板（砖）工程 4.2.1适用范围：适用于釉面砖、陶瓷锦砖、缸砖、大理石、花岗岩、金属饰面等工程质量验收。 4.2.2检查数量：100%检查。4.2.3材料要求： 原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。 陶瓷砖的吸水率、弯曲强度复验报告。 大理石及花岗岩放射性复验报告。 水泥安定性、凝结时间和抗压强度复验报告。 水泥砂浆配合比应符合设计要求。 粘贴石材必须做背涂封闭。 4.2.4施工报验： A.第一道工序：基层验收石材 a.粘贴法： 墙面清扫干净，预先浸透水湿润。 隐蔽工程验收。 b.镶贴安装： 墙柱面必须坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰等）。 光滑砼面