东辽河河道治理工程施工组织设计.docx

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1、河道治理工程施工组织设计方案2. 1.2. 1水文气象西辽河流域地处温带大陆性季风气候区。冬天寒冷而漫长；夏季炎 热多雨；春天干燥、多风、多沙；秋天很短。此次从开鲁和西辽河干流沿线气象站采集了建站至2010年50余年 的观测资料。据统计，多年平均气温6.56.7,极端最高气温 39. 141. 7,极端最低气温-33. 6-33. 9o流域内降水时空 分布极不均匀。年平均降水量325. 7mm 368. 2mm,降水多集中在7-8月， 占年降水量的50%以上。容易以大雨的形式出现；降水量的年际变化也 很大，年降水量的最大值和最小值之比超过3倍，连续几年存在水多或 少的交替现象。年平均蒸发量为1

2、835. 9mni2042. 7mm,自东向西逐渐 增加。多年平均最大风速为17.8m/s20. 5m/s,多年平均汛期6-9月 最大风速为13. 8m/s16. 3m/s。历年最大冻土深度为179cm.2. 1. 2. 2工程地质1地形项目区位于大兴安岭东南麓，松辽沉陷平原西端。(2)地层岩性本区出露地层主要为第四纪全新世Q4 pal 冲积层，主要分布于 河谷。河谷两侧多为第四纪全新世冲积风成Q4 al+eol 和零星分布的 第四纪全新世风成Q4 eol o3地质构造与地震根据中国地震参数区划图(GB18306-2001 ),项目区地震动 0. 10g加速度峰值为，对应的基本地震烈度为VD度

3、。该区域是相对结构 稳定的区域。4水文地质项目区地下水赋存形式主要为第四系松散层孔隙水。本区地处地下 水补给区，以大气降水垂向补给为主，其次为侧向径流补给、河流入渗 补给和灌区入渗补给。地下水流向大致为从西向东，与地表水流向基本 一致。含水层厚而均匀，地下水流动条件良好。地下水的主要排放方式 是蒸发，其次是人工开采和水平横向排放。5物理地质现象根据对周边地理环境的调查了解，项目区位于西辽河洪水冲积平原 区。该场地的不利地质影响未开发。项目场地及周边无滑坡、危石、塌 方；地面沉降问题。处理段周围第四系松散岩层厚度达此值200m。迄今 为止，未发现和勘查矿床，项目未覆盖已查明的重要矿产资源。2.

4、1.3施工条件本工程路堤两侧有科尔沁区、开鲁县、科尔沁左翼中旗。市县之间 有高速公路。市县之间还有简易公路和西辽河大堤。干线有303国道， 连接西辽河两岸各市县。可作为对外交通的道路。西辽河大堤与市县的 综合交通距离170km。施工现场的临时道路、河外土路、田间道路均可 作为交通道路。第三章建设组织与资源配置第一节 建设管理的主要目标1 .持续时间目标合同期限为：2015年5月1日开工建设，2016年4月30日竣工。 我公司计划按规定工期达到检验交货条件。施工期间，我公司将按照合同文件要求，科学管理、精心组织，确 保本标段工程按工期目标完成。2 .质量目标严格执行GB/T19001-2000

5、idt IS09001:2000标准，遵循我公司的 质量方针：注重质量控制，科学管理，提供满意的产品；以客户为中心, 持续改进，实施质量战略。确保所有工程均符合国家和水利部现行工程 质量验收标准，确保本工程质量合格。各分项项目一次验收率100%,优 秀率50%以上。积极开展高质量示范活动，确保省部级项目的实现。一 流精品工程，争创民族精品。三、安全生产目标无重大伤亡事故，无总则安全事故；无重大机械设备事故；无重大 火灾事故；确保生产处于安全状态；总结经验，不断改进。四、文明建设目标按照有关规定做好环境保护工作；维持良好的施工秩序；营造良好 的施工环境；争做文明建设的典范。五、环保目标严格执行国

6、家环境保护法律法规和地方有关部门的规定，建立健全 专职环境保护管理机构，制定详细的环境保护措施。无条件接受环境监测单位的指导和监测，创建文明工地，实现环境保护和生态环境零投诉。第二节建设组织管理组织管理职责一、说明根据本项目建设特点、重点和难点，本项目建设以安全第一、保质 量、保工期为核心，科学管理、精心施工、加强协调、减少干扰、质量 第一、以安全生产为目标。充分利用工程特点，千方百计扩大工作面， 尽量采用并流作业法和传统法施工。在保证总体工期目标的前提下，按照“留房、关后门、倒车”的方 法，中心内容的总体安排是“保证工期，突出重点分、穿插、攻坚”， 统筹推进。总体建设计划的进展情况。统一协调

7、，确保各项资源畅通。以工程管理部为核心，做好各项目 衔接和各子项目施工程序衔接的协调工作，各施工队保证一到即走。3 .管理模式落实项目经理负责制。在项目管理中，落实目标管理责任制，细化 管理目标，落实责任到人，定期检查，确保总体建设目标的实现。3、项目管理部管理机构设置方案说明工程经理领导水平优秀，职业素质突出，施工经验丰富，懂操作， 善于管理，生产经理和技术总监具有较强的施工管理和技术能力，具有 类似工程施工经验，副工程经理具有较强的施工管理能力和类似的工程 施工经验，三人组成了工程管理部的领导班子。以丰富质量安全为重点，突出边站检验、计量检验、材料检验、标 准检验、计量支付为主体的人员配备

8、。各岗位管理人员均从事施工管理 多年，并取得上岗证，具有较强的独立工作能力、责任心和敬业精神。 将选择技术力量雄厚、工种齐全、作风优良、工程建设经验相近的队伍 参与本项目的建设任务。工程管理部下设六处一室，直接组织施工队伍进行施工。见施工现场组织结构图和工程经理部部门职责。MH3HMMMMBI项目经理项目副经理党支部技术负责人施工管理部计划合同部物资设备部财务管理部技术管理部质量安全部综合办公室施工队4.工作职责工程经理岗位职责 项目经理是项目的施工组织者，是质量、安全保障和技术工作 的直接领导者，对项目质量安全负有直接责任。认真宣传贯彻公司各级质量管理体系文件和质量管理文件，按 照文件要求组

9、织工程部的建设和生产活动。虚心接受公司领导和各职能部门的监督检查，认真分析提出问题 的原因，及时采取有效措施予以处理。负责组织实施工程部质量安全自查活动，严格执行“三检制度”。 认真处理质量与进度、安全与进度的关系，严格按程序办事。坚持质量安全生产方针，坚决制止违法违规行为。与客户沟通，确保提供符合客户要求的产品。负责向工程部、质量部、安全保卫部报告质量安全事故的真实 情况，协助上级部门做好调查处理工作。工程部副经理岗位职责协助项目经理宣传贯彻公司各级质量管理体系文件和质量管理 文件。认真履行工程部质量管理体系质量职能分配表赋予的职责和权 限。负责组织建设和生产活动，确保安全生产和文明施工。

10、协助项目经理组织实施质量安全自查工作。对工程技术人员提出的质量安全问题，及时组织调查分析，采取有效措施予以消除。严格要求员工按施工作业程序作业，坚决制止违规作业。完成项目经理交办的其他任务。(三)工程部技术总监职责各级贯彻执行行业法规和公司质量管理体系文件和质量管理文 件，认真履行工程部质量管理体系职能分配表赋予的职责和权限。对工程的施工质量和安全技术负责。将优质、安全和技术管理的相关要求转化为建设方案和技术交 底的具体措施，并组织实施。有权对其管辖的质量安全控制措施作出相应决定。 对于工程部的质量问题和施工中的失控环节，及时组织人员分 析进度，提出改进措施并组织实施。 负责检查工程部“三检制

11、度”的落实情况，组织工程部质量检 查工作。 全面抓好工程部素质。对于比较严重的质量问题或质量事故， 在上级部门调查处理前，提出具体情况和初步意见。负责组织工程部流程、单位【分项】项目、子项目的质量评估, 参与单位项目质量评估，做好数据整理归档工作。有权在不符合技术操作规程和有效的施工专用文件的情况下停 止施工，并提出处理建议。与客户进行有效沟通，确保客户满意。做好与公司各职能部门 的对接工作。(4)施工人员的工作职责认真贯彻执行相关行业标准和公司各级质量管理体系文件和质 量管理文件，全面履行工程部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职 责和权限。施工计划和技术措施的实施和检查人员。对施工过程的质

12、量和安 全承担直接的技术责任。认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术要求，以及 施工组织设计中确定的施工方案和技术措施。（4）向施工队伍提供技术交底，明确各工序的技术措施和质量要求, 并进行具体检查指导，做好施工记录。坚决制止违反施工程序和要求的现象，对造成不合格或质量问 题的，予以返工，并向技术负责人报告。随时做好技术经济签证工作。回答客户现场咨询，进行有效沟通。完成工程经理、技术总监交办的其他工作。质检员职责各级执行相关行业标准和公司质量管理体系文件和质量管理文 件，认真履行工程部质量管理体系质量职能分配表赋予的职责权限，对 施工质量全面负责工作。 负责组织工程部工程质量检查工作，

13、严格执行“三检制度”，负 责过程（检查批次）和单元（分项）的质量考核，确保工程质量的准确 性基础数据。对施工过程中出现的不合格品实施有效管控，参与其调查、分析、 审查和处置，做好总则不合格品的核查工作。收集整理施工过程中的质量记录，及时提交质量评估报告。回答客户现场咨询，进行有效沟通。（6）安全员职责严格执行安全生产法律法规、公司质量管理体系文件及各项规 章制度，协助工程经理做好安全生产工作，接受公司安全保卫部门的检 查指导。及时配合施工人员（技术人员）进行安全技术交底，并做好交 底记录。加强日常安全教育宣传工作，做好安全检查记录。向上级报告安 全生产情况和员工要求，有权制止违法违规操作，有权

14、抵制违法指挥。 协助团队开展遵守安全操作规程、安全制度和纪律的教育，正 确使用个人防护用品和安全设备，检查和维护安全工具、设施、标志等 设备。 及时发现和处理隐患，积极抢救伤员，消除风险，保护好现场, 事故发生后及时报告。参与事故分析处理，积极落实整改措施。施工组（组）长的职责执行公司质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力 实现工程部的质量目标。 施工队（组）组长是具体施工的操作和组织者，是把设计意图 和技术措施要求变为现实的直接指挥员，对施工队（组）的施工质量和 安全负有直接责任。）o第1章编译说明5第1章编译说明5第2章项目概述8第三章建设组织与资源配置11目录第一节 施工管理主要

15、目标11第二节施工组织管理组织管理职责13第三节施工队配置21第四节施工技术力量配置23第五节财务担保办法25 第四章建设总图23建设总布局第一段原样23第二节主要临时设施规划布局24第3节完成场地清理和疏散29第五章建设工期和建设进度29第1节编译依据和原文So 29第2节持续时间目标31三期建设进度表31节施工进度计划34第五节工期保证办法34第六节 工期调整及赶工措施40认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按 照图纸施工，确保本工序施工质量和安全。 组织班（组）质量安全自查，做好检查记录、原始施工记录和 必要的标记工作。施工质量和安全措施不达标的，不得移交下一道工序。

16、接受技术人员、质量检验人员、安全检验人员对本班（组）施 工过程的监督检查，并提供必要的条件和技术质量资料。如发现投入施工的材料不同，必须向现场管理人员报告，拒绝使 用不合格的材料，防止因材料问题导致质量事故的发生。对于发生的质量安全问题或事故，应本着务实的精神，提供真实 情况和数据，以利于事故的分析和处理。（8）施工人员的工作职责服从现场管理人员的管理，努力达到工程部的质量目标。施工（生产）经营者是直接实施设计意图的人，是在一定程序中 对工程质量和安全起决定性作用的责任人。经营者对项目的质量和安全 负有直接责任。 坚持按技术操作规程、技术交底和图纸要求施工。 按规定要求认真开展质量安全自检，做

17、好记录和必要的质量责 任标志。 负责本岗位和本工序的操作【检验批】，做到三不，即：不使用 不合格的材料和配件；不接受前道工序的质量；不要交出这个过程的质 量交付。虚心接受质量安全检验员和技术人员的监督检查。如有质量或安全问题，我们将主动提供真实情况，不隐瞒、不虚报。第三节施工队伍配置该合同段的施工过程中计划投入300名劳动力。为便于组织管理， 将参与项目的工程部所有人员分为管理层和运营层，分别组织管理。根 据工程数量和进度计划，合理配置劳动力，确保各工种、各工序的施工 人员满足施工需要且略有充足。施工队伍相互配合，密切配合，减少空 工、停工现象。1、施工队伍管理该项目规模大、工序多，涉及的施工

18、设备和专业工种较多，各专业、 各工种相互关联。在不同的过程中工作。所有施工团队均由项目管理部统一管理，运营团队之间根据项目实 际进度进行调整，动态控制进度。二、施工任务安排根据本标段工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，按 施工区域和工作性质划分为以下施工队伍，包括土方施工队、砌筑施工 队、道路施工队和综合施工队伍。各建筑专业技术工人比例控制在75% 95%之间。开工后，施工队伍将根据工程需要迅速组织并及时调整。进 入现场的建筑工人总数为300人。三、施工队伍来源本项目所需专业施工队伍由工程部会同公司人力资源部从全公司招聘。这些团队不仅从事过类似项目的建设，而且拥有丰富的建设经验。用最

19、短时间组织入驻，投入建设，高质高效开工。施工队伍布置见表5.3-1施工队伍布置表。施工队时间表表 5. 3-14、员工培训与教育施工队人数熟练工人的百分比任务分工土方施工队8075负责该项目的土石方、路堤填筑、 播种草种等施工任务。砌体施工队15060负责本项目的铅丝石笼、砂垫等施 工任务。道路施工队5090负责本项目碎石路面、预制混凝土 等施工任务。综合施工团队2085负责本项目临时道路和临时建筑的 建设，以及风、水、电的供应，以 及施工机械设备的小修保养。全部的300由工程部办公厅组织，工程管理部和质量安全部负责对施工人员在 施工前分批次、分流程进行岗前培训，了解设计内容和意图，掌握技术

20、标准及要求，熟悉施工工艺和操作。方法和质量标准，培训合格前可采用。质量安全部门负责对进入现场的施工人员进行施工全过程的安全教育，树立安全第一的思想，对危险工种和危险区域的作业进度进行专 项安全交底。施工安全。第四节施工技术力量配置选拔一批具有高级职称、施工经验丰富、专业技术能力强、综合素 质高、敬业精神好的施工技术和施工管理人员，分配到工程部和各施工 队伍，加强本次招标的施工技术部分。管理方面，共投资了 20名不同 专业的工程技术人员。第五节财务保障工程部将提供充足的资金保障，自筹资金500万元用于推进项目前 期建设。业主将工程进度资金专款拨付，确保工程建设的流动资金及时 可靠，不影响工程建设

21、的顺利进行。第四章建设总图第一部分的建筑总体布局是这样的根据工程设计，结合合同要求，依据:项目所在地的自然条件；合同文件；与本项目相关的标准和规定；调查现场信息；我公司的施工管理水平和长期积累的经验；我公司为本项目制定的施工方案和技术措施。符合：经济合理，有利于生产，方便生活，节约土地；集中布置； 满足项目进度和质量、安全、环保要求；充分利用业主提供的场地和设施，充分利用上述四项，进行项 目的总体施工布置。第二节主要临时设施规划布局1 .临时设施规划说明临时设施已规划。(2)根据地形地貌、施工区地形特征、现有道路、水源、电源等 设施及项目本身布局，将施工场地划分为四个区域：土方施工区1#施 工

22、区、铅丝石笼护脚护坡工程施工区2#施工区、道路工程施工区3# 施工区和建筑厂区及生活设施区4#施工区。(三)各区的临时房屋、企业附属设施、生产性临时设施、临时道 路、供电供水线路，按照合同文件规定的条件进行规划布置。(4)各临时设施的规模和容量应根据施工进度和施工强度要求进行 规划设计，同时考虑原临时设施的规模。各区按有关规定配备充足的环保设施、消防设施和其他安全防 护设施。(6)临时设施布置应紧凑合理，方便实用，占地少，保护原始植被, 防止干扰施工。 生活区、综合修缮车间、砂石骨料堆场、水泥库、仓库、机械 设备停放场按设计图纸规定的位置布置。具体布局见：总平面图。 生产用水和生活用水通过打井

23、取水解决。(9)施工用电由发电机供电，提供供电点。输电线路应根据施工实 际架设或敷设，执行相关标准，合理规划，以利于安全文明施工，并将 主干线以下的电力线引至各用电点。施工现场的临时道路除原道路外，均按施工要求设计施工，平 面图仅标明主干线和临时主干道。二、规划布局根据本标段工程现场的施工条件和布置情况，进行施工总布置。列入建设总图的主要工程包括：施工场地外的施工道路；施工送风、 供水、供电系统、通讯系统、生活设施布局、施工辅助设施及场地等； 3.建设道路1场外交通状况场外交通利用现有道路，但需要整修和拓宽。3. 2现场交通安排本项目现场运输主要包括：施工所需各种材料的运输和工程机械的 运输。

24、筑坝土料主要通过临时道路运输。其他场地至施工现场的临时道 路将根据工程的具体情况进行建设，满足施工期间超大、超重物件的运 输。4、施工辅助系统1施工供水4. 1. 1阐明施工用水工程包括：土方填筑施工用水、混凝土施工用水、机械用 水、附属设施用水和生活用水等。施工给水包括生产设施场地、生活场地和施工场地三部分。4. 1.2施工给水布置坝顶标高以上设置三个水池；在靠近水库的施工现场设置 一个抽水泵站，泵站为棚屋结构.每个泵站配备一台PJ80X5型水 泵，直接抽取地下水，给水池供水，给施工工作面和生产设施供水。生活区供水采用水井，水泵连接3钢管为生活区供水。4. 2施工电源施工用电从发电机供电点连

25、接到各施工点。下线引线通过架空（铺 设）电缆送到各个施工电源点。120千瓦柴油发电机组作为施工备用电源，用于主线停电，维持进口生产施工区照明、排水电气设备的运行。4. 3施工通讯根据现场施工情况，为满足各个施工区域的通讯和对外通讯，工程 部设置了程控计算机，并根据需要配置多台移动单元，保证施工通讯。 5、临时设施建设本工程施工临时设施应按招标图纸规划位置布置。主要包括：综合 加工厂（木材加工厂）、机械修理厂、搅拌系统、实验室和材料库。请参考附图：总平面图。5. 1工程机械修理加工厂现场只考虑机械设备的中修、小修、点修和日常维护，大修在附近 城镇进行。维修车间主要机械配置见维修车间主要机械设备配

26、置及房屋施工 表。维修车间主要机械设备配置及房屋施工表序列号设备或项目名称型号规格单元数量评论1台钻力12-15mm塔11. 5kW/台2高压清洗机塔15kW/台3阀门研磨机塔14轮胎螺栓拆卸器塔15磨床 300mm塔16kW/台6电动葫芦CD5-6D 5t个人14千瓦7液压千斤顶15吨、30吨、塔每个18气泵1V-3/8塔17. 5kW9直流电焊机AX1-500 塔132kW10交流焊机BX-300塔120. 5kW11维修店米2120修复沟212工具仓库米2505. 2混合系统本项目配备两套0. 4m3的搅拌系统，搅拌系统的建筑面积为100 m 2。详见附图：总平面图。5. 3堆场采矿根据

27、对当地砂石材料市场价格的调查，本着经济合理、降低工程造 价的原则，经方案比较，提出混凝土砂、粗骨料、砌石外购。6、临时生活设施根据施工总进度，本项目施工高峰人数为300人，生活设施和办公设施面积计算标准如下：员工宿舍为3.0 m 2/人；办公室占建筑工人总数的10%, 7.0 m 2 / 人；一个医疗办公室被认为是20 m2;员工食堂按0. 4 m 2 /人计算；其 他办公和生活福利设施适当考虑，临时生活设施工程量见表6.2. 6T。临时生活设施清单表 6. 2.6-1序列项目建筑面积m 2 构造形式1员工宿舍900董事会议室2办公室150董事会议室3食堂100董事会议室4仓库50董事会议室5

28、健康诊所20董事会议室6娱乐室40董事会议室7现场值班室20董事会议室8厕所（包括建筑工2 0石专混、棚屋施工（一全部的1300第三节完成场地清理和疏散1 .竣工清关投标项目完成后，将按照招标文件的要求进行场地清理。石如钢木 加工厂、机修厂和给水泵站的临时施工将按规定日期完成，并用推土机 推进临时工地的场地平整。施工设备和剩余施工材料应当按计划撤离施 工现场，废弃施工设备和材料应当进行处理、运出施工现场。2 .人员疏散本中标项目土建工程整体竣工交接证书签发后，我单位将在规定时 限内将施工人员和施工设备全部撤离施工现场，并配合推土机推进现场 平整工作，做好施工作业。做好环境修复工作。第五章建设工

29、期和建设进度安排第一节编译依据及原文第六章主体工程施工方法41第一节工程勘察42第二节土方和填方43第三节铅丝石笼结构50第4节砂垫回填51第五节土工布施工52第六节砾石路面施工58 第七章施工质量管理61第1节卓越计划61第二节第二节质量保证体系和质量管理机构58施工质量体系保障措施61施工质量体系保障措施61建设质量资源保障措施64第五节第五节常见质量问题的预防措施71第八章安全保障制度与措施66第八章安全保障制度与措施66安全管理目标66第一T)第一T)安全生产保障制度和安全生产责任制67第三节施工安全技术措施68第四节施工期间的安全保障措施71第五节防火、防汛、安全和安全保障措施74第

30、六节环境安全和施工安全监测与测量措施77第九章环境保护与文明建设78第一节环境保护和文明建设目标78、编译依据（一）合同文件规定的工期要求；（二）项目的重点和规模，项目所在地区的气候条件；（三）我公司为本项目制定的施工方案和技术措施；我公司资源情况；现行相关规定；（6）本项目主要工程量。2.按原样准备确保原工期根据工期目标编制工期计划，生产要素以此为依据，确保工期进度。均衡生产，专注原创所以对重点项目，组织优先安排、重点保障、专业建设。其余项目按照 均衡生产的原则组织。技术创新与管理创新的原则在项目建设过程中，积极推进技术创新和现有技术成果转化，优化 建设方案；积极开展管理创新，在项目中及时实

31、施网络技术，运用智能 动态管理软件，完善施工进度管理，抢抓关键路线，优化生产要素配置, 努力提高运营效率，确保施工进度。科学组织的合理分割与同步根据工程的数量和技术特点，合理划分施工工段，合理投入施工队 伍，优化施工组织管理，采用并行作业、循序渐进的方式组织施工。操 作和流操作。各段建设科学组织，各工序合理衔接。原始机械化施工方式以人为本的指导思想在建设中得到充分体现。施工以机械化为主，人工配合为辅；提高了劳动生产率和施工机械 化程度，降低了员工的体力劳动强度。第二阶段的目标合同文件规定的工期为：2015年5月1日开工，2016年4月30 日竣工。由于施工前期的种种限制，我公司计划于2015年

32、7月15日开 工，并在规定时限内达到了验收和交货条件。施工期间，我公司将按照招标文件要求，科学管理、精心组织，确 保本标段工程按工期目标完成。第三期建设进度表一、施工准备阶段2015年5月1日开业至2015年7月15日，利用时间解决征地问题, 完成以下主要工作。1. 1人员准备工程部为本项目的建设做好了充足的人员准备。将具有丰富管理和 施工经验的技术管理人员和从事过类似项目施工的技术工人投入到项 目中，以保证项目的人员配备充足和顺利施工。1 .2设备准备工程部做好机械设备准备工作，在施工准备期间积极调度设备，按 计划组织机械设备进场，确保所有进场设备性能良好。所有机械设备都 运到施工现场。2

33、. 3技术准备技术准备齐全，实施标准正确，内容完善，方案提前布置，指导及 时公开，重点检查落实。 组织人员学习技术标准和施工细节开工前，应组织技术人员和施工负责人认真学习技术标准，增加对 工程建设的理性认识，熟练掌握技术标准。施工勘察及设计文件审查对现场进度进行详细勘察，包括各种施工条件，如供电、供水、道 路、材料等，了解当地水情、人情、气候等条件对项目的影响详细，为 施工技术准备充分的基础。图纸到达后，组织技术人员到现场检查，熟 悉工程布置及河道平面位置关系。准备建设现场实验室进场后，将根据项目实际要求和监理工程师的要求，建立实验室， 开展各项例行试验。编译实施施工组织设计根据建设单位的设计

34、图纸、招标文件、施工技术要求和要求，结合 施工现场的特点，编制详细的施工组织设计，制定施工方案、方法和流 程、任务分工、进度安排明确资源配置等。同时,按照GB/T19001-2000 idt IS09001:2000标准的要求,编制 了项目的质量计划、优秀措施、操作指导书和实施细则，完成了施工组 织设计和技术交底。发给相关人员。工程建设交底在施工准备阶段，认真学习研究，了解设计意图和要求，并进行现 场勘察，重点检查施工条件等条件，考虑必要的技术措施和要求。进度建设交底。交底时，需明确项目的意义、设计要求、工程地质、 环境条件、施工进度、作业方法、质量目标、技术要求、环保要求、安 全措施和主要经

35、济指标等。每个建筑工人都清楚地定义了他的任务和目 标。现场验证认真分析建设单位提供的地质勘查报告中的工程地质和水文地质 资料、工程围护结构内已有的地下构筑物以及招标文件中需要核对的其 他详细资料。所提供的信息应进行检查，现场检查后的信息将作为施工 组织实施设计的依据。现场检查的主要内容包括：对项目周边的建筑物进行调查，包括结 构特点、基本做法、建造年限等，估计施工过程中的影响程度；联系建 设单位拆除、搬迁、砍伐，检查各种公用事业地下管线的位置、数量、 直径、深度、接头形式，检查各种架空线的杆位和高度；了解项目用地 情况、施工期间、现场交通状况、交通状况及对施工的影响程度；掌握 水管理部门的规定

36、和要求。在项目开工前，还必须取得施工许可证(包括道路开挖许可证、施 工许可证和临时占路许可证等)，并与项目所在的有关单位和部门联系, 召开施工合作会议，以便争取支持，做好协调配合工作。承担项目任务后，在深入调查研究和现场核查的基础上，根据项目 性质、特点、区位环境和施工条件，提出施工方案，编制可操作的施工 组织设计及施工图预算，安排用工、材料供应和施工。装备装备，有效 指导和组织施工。2 .建设阶段2015年7月15日至2016年4月20日，整个项目建设完成。3 .缺陷修复，完成清洗2016年4月20日直至2016年4月30日缺陷修复、完成和清洁的 进展，并达到检验和交货条件。第四节建设进度计

37、划整体施工进度计划见附图：整体施工进度计划网络图。第五节期限保证措施一、组织保障措施(1)建立精干的工程经理部门，实行工程经理负责制，建立强大的综合管理体系，对工程项目实行全面管理，如图“综合管理流程图” 所示。（2）对进入现场的施工队伍，建立健全经理负责制，加强对一线 组织的领导和指挥。工程部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全 员，制定详细、科学的施工作业计划，保持平衡生产，全面实现计划目 标。（三）加强项目调度指挥，使各项行动统一指挥，合力管理。重点项目保障，集中优势力量，确保重点项目建设。配备充足的 人力、物力、科学的组织、合理的安排，确保重点项目如期完成。做好物资供应和后勤保障工作

38、。主材、地坪材料等要提前采购, 提前签订供货合同，保证及时优质供货，防止因停工待料而耽误工期。（6）积极做好各方面的协调，争取项目各方的理解和支持，为项目 的顺利实施创造良好的外部条件。设备管理机构设立物资设备部，负责设备管理、部署和设备维修改造，确保设备 处于受控良好的技术状态，满足施工的顺利进行。施工工程管理部加强现场施工调度落实到各施工班组项目经理、副经理、技术负责人组织框图见图?项目经理生产副经理施工班组管理目标管理目标：确保设备的性能和状态处于良好状态，满足施工需要；确保设备容 量满足工期需要；做好安全工作，杜绝各类事故的发生。管理职责：物资设备部：负责项目设备的管理工作，对各施工队

39、设备的使用、 维护和执行情况以及各项管理制度的执行情况进行监督检查。负责设备 部署。维修班：负责设备维修和设备改造，以满足施工需要。二、制度保障措施 落实工期责任考核制度，进场后细化目标工期总工期，实行阶 段性工期控制并落实到班次计划，从上到下落实工期和质量奖惩责任制 到底部，加快项目进度。（2）定期召开项目分析会议制度，安排安排项目任务，解决施工 中遇到的各种问题。（三）坚持跟踪工作制度。各级领导要深入一线后续工作，及时了 解进展趋势，及时解决问题。（4）各种管理制度为确保安全、优质、高效按时完成施工任务，建立了各种行之有效 的管理制度：设备使用系统；设备维护保养制度；设备油水系统；机械仓库

40、、零件仓库管理系统；设备安全管理制度；奖惩制度；落实监督检查制度；为确保各项制度的执行，实行严格的监督 检查制度： 工程部和物资设备部根据职责不同，分别制定日、周、月、季 检查计划和内容，定期、不定期检查设备管理、使用、维修、防沙、消 防等进度预防；定期开展设备管理评价活动，奖励先进教育，激励落后。（6）设备保护防火机械棚及配件库配备防火砂、灭火器和工具，机械设备配备灭火器, 并制定了相应制度，加强了员工防火意识教育。风沙主要施工设备设有防沙罩，防止风沙对机械设备的损坏。如有必要, 为一些合格的设备设置机械棚，以防风沙。三、技术保障措施（一）合理分解总体进度计划，细化施工进度实施合同签订后，项

41、目经理和工程技术负责人立即组织分解总体施 工进度计划，编制月度和十天进度计划和分项目施工进度计划。子项目建设进度计划和月度和十天建设进度计划完成后，按工程量编制劳动力、主要材料、预制产品、机械设备、周转材料等资源需求计划。建设进度，编制资金使用计划。施工进度计划细化分解完成后，报公司工程管理部和生产技术部 审核。遗漏；施工顺序安排是否符合施工程序要求；资源供应计划能否 保障建设进度计划的实施，供应是否均衡；进度计划是否协调，专业分 工和计划之间的衔接是否清晰合理；是否分析了实施进度计划的风险 明确；确保进度计划实现的措施设计是否全面可行。（二）施工进度计划的执行情况 施工进度计划经审核通过后，

42、由工程部报监理工程师确认，由 技术负责人编制任务书发给各班组。任务书执行过程中，应在任务完成后进行记录和收集，作为原 始记录和业务核算资料。施工进度计划实施过程中，工程技术负责人带头做好以下工作： 跟踪计划实施情况，加强监控，在进度计划实施完成时积极采取调整措 施。不安。及时推进计划进度图上的实际进度记录，跟踪记录开工日期、 竣工日期、每日竣工数量、施工现场情况及各施工过程干扰因素的排除 情况。在施工进度计划实施过程中，应当履行施工合同约定的开工、竣工 等各项承诺。跟踪做好影像进度、工程量、人工消耗、材料、机械班次 等统计分析工作，为进度管控提供响应信息。根据控制进度的需要，将 需要控制的措施

43、具体落实到执行者，提出目标、任务、检查方法和考核 办法。在进度控制中，确保资源供应计划的执行，确保施工进度计划的第二节环境保护文明建设单位79第三节环境保护79U!U!节文明建设82第10章应急措施83第1节说明90第2节应急组织90第三节救援设备85第4节机械设备应急响应86第五节人员伤亡和突发公共安全事件的应对86第六节自然灾害等突发事件的应对措施87第十一章冬雨季施工及导洪措施88第一节特殊季节建设措施95第2节分流洪水计划95第12章建设承诺99附表1拟投入使用的主要施工设备101附表II劳动力计划表102附表川附表103 _附表4建设总计划104实现。发现资源供应中断、供应数量不足或

44、不及时的，应及时采取措施。因设计变更和施工变更引起资源需求数量或种类发生变化，应及时 调整资源供应计划，以满足施工进度要求。当业主提供的资源供应发生 变化，不能满足建设进度时，督促业主及时执行原计划。（三）施工进度计划的检查、调整和总结在施工过程中，根据实施记录，检查施工进度计划的进度，以统 计、提供信息、分析进度进度，为调整完成施工进度计划提供条件。检查根据需要和检查的不同分为日常检查和定期检查两种。检查 内容包括：检查期内实际完成和累计完成的工程量；实际参与建设的人 力、机械数量和生产效率；工人人数、机械班次及原因分析；进度偏差; 进度管理；影响进展的特殊原因及分析；气候条件。在施工进度计

45、划实施过程中，根据施工检查结果，进行以下调整, 以确保总体进度目标的实现：增加或减少施工能力；增加或减少工作量; 更改开始和结束时间；延长或压缩持续时间；逻辑关系的变化；资源供 给调整。施工进度的调整要及时、有效、生动。施工进度计划完成后，工 程管理部门将及时进行施工进度控制汇总，便于进度控制。第六节工期调整及赶工措施项目将严格按照建设计划，均衡安排生产。但假设因重大设计变更和自然灾害影响规划工期，将采取以下措施调整和赶上工期。1.挖潜优化建设方案通过科学分析，结合工程实际，挖掘潜力，优化施工方案，调整施 工工艺，使施工作业更加科学合理，达到缩短工期的目的。2、加大资源投入（一）适时增加劳动力，积极做好员工工作，充分调动员工的积极 性和积极性，提高劳动效率。 做好材料储备，减少节假日对施工的影响。（三）合理增加施工设备和机械投资，充分发挥机械施工效率。加强建设管理，保障工程资金，确保建设生产顺利进行。第六章主体工程建设方法工程部提前做好了人力物力