原住宅楼拆除工程施工组织设计范文.docx

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1、原住宅楼拆除工程施工组织设计范文目录第一章编制说明及工程概况一、工程概况项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXo计划工期：30日历天建设地点：XXXXXXXXXXXXXXX县人民医院。质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。建设规模：拆除原住院楼、门诊楼8145.73 m2,运垃圾3258.29m3o二、编制说明1、编制依据(1)招标文件、工程量清单。(2)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标 准。(3)现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工 条件。(4)国家质量管理和质量体系管理标准。2、编制原则(1)优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确

2、保工程如若按质按量完工。2）作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。3）项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工 队进行全面的质量管理和跟踪管理。4）对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图 施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工队进 行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。5）凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量达到优 良，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。6）项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次 的大检查，评定质量结果为依据。7）对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合 格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合

3、格分部 工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正 和预防措施。8）工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设 主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行 政主管部门要根据事故等级逐级上报。同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。（7）竣工图的编制、审批、移交制度1）各专业施工队在分项工程完工后，根据设计变更、书 面指示、技术核定单编制竣工图。2）项目部根据档案管理文件的要求，对各专业施工队的 竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。3）竣工图的图面应整洁，字、

4、符号一律采用碳素墨水书 写，字迹端正清楚，必要时须重新利用软件绘制。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。（8）工程技术资料管理制度1）质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽, 各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保 管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清 理各方责任。2）项目部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师监 督、检查专业施工队积累的原始记录和资料，按统一规定的各 类表格填写、汇总。3）专业工程师和质检工程师根据工程进度提供各阶段的 施工进度照片，并作为资料归档。4）各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生 的工作量、人工、机械使用、施工

5、部位、材料设备进出场、质 量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目 部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资 料归档备案。2、安全管理制度（1）项目部安全例会制度每周必须进行1次安全检查和召开1次安全例会，并有文 字记录和存档备查。例会主要内容有：1）分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。2）通报上一时段隐患整改和违章考核情况。3）布置近期安全工作重点和防范措施。4）协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛 盾。5）安排文明施工事宜。（2）安全检查制度1）建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施工 方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，

6、审批安 全技术措施必须符合实际针对性强的原则。2）项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安 全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。3）对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明 确了双方的责、权、利的安全合同（协议）。另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施 工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行 检查。4）不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条 款进行考

7、核。（3）落实五项制度1）安全岗位责任制项目经理一工程安全第一责任人技术负责人一工程安全技术第一责任人安全负责人一工程安全具体管理责任人班组安全员一班组安全具体管理责任人班组长一安全技术实施、过程管理责任人2）确认制机具可靠性一设备员负责执行安全技术措施到位性一安全负责人负责执行安全技术交底到位性一班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性一公司安全员、班组长负责执 行特殊作业人员资格一安全负责人负责执行设备操作人员资格一安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况一班组长负责执行3）联保互保制同工联保。同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保 对子，并报安

8、全人审批存档。4）旁站制安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施 工现场的人。5）日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始 终通畅。（4）责任事故处罚制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处 罚。六、确保工作机制有效运行的措施1、项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目 经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和项目总工将由 公司经理直接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经 理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节， 把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到

9、各工序中。这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推 诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有 利于各项施工管理目标的全面实现。2、为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始 至终处于受控状况。一方面，项目部必须定期（每月一次）向公司书面汇报当 月的工程进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题及处 理情况，下月的形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的 要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向 公司汇报。另一方面，公司领导和各职能部门将定期（每月一次）或 不定期对项目部的工作实施监督、检查、指导和考核。公司将根据历次的检查、考核情况和最终完成各项经济

10、技 术指标情况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策，奖罚 过硬。3、为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在 中途更换项目管理成员，特别是项目经理和项目部技术负责人。若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充分尊重 业主和监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意 后方可更换。4、公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了 解工程情况，听取他们的意见和建议，以改进我们的工作，进 一步提高管理水平。5、实行目标管理，进行目标分解，落实责任制按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施, 从上到下层层开展，使全体员工在生产

11、的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量 目标。6、加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应 的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。7、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人 员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做 好QC成果的推广应用工作。8、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系 统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部 分项工程质量。9、贯彻全面质量管理，使全体员工树立起“质量第一”和 “全心全意为顾客服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的 产品质量。七、施工总平面布置1、施工总平面

12、布置原则(1)施工总平面布置应掌握生产、生活分离的原则，作 到因地制宜、合理规划。以方便生活、安全生产。(2)施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置 的则布置在现场，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽可能就近布置，不应舍近求远，增加二次转运费用。(3)施工总平面布置应掌握安全性原则：生活区重点应 注意防火安全距离，现场生产设施应重点交通安全距离。2、施工总平面布置图根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施 各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏, 尽量减少工程成本。3、临时工程根据业主文件要求及施工调查情况，临时工程总体思路是: 本着“保护环境、少占耕地

13、，充分利用既有道路及设施”的原则, 布设生产及生活区。(1)临时道路：本工程对外交通方便，可以满足施工材 料及施工机械的进场条件。施工便道尽可能利用现有道路，同时结合设计，先期修建 辅道，做到永临结合，只修建各工点与地方道路联络便道。(2)临时供电：自地方高压线路就近接变压器，提供生 产及生活用电，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变 压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。（3）临时供水：根据现场实际情况确定，采用最方便优 良的供水方式。（4）生活办公房屋：按地方条件实际考虑。（5）生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需

14、要考虑。第三章施工方案与技术措施第一节、本工程的难点，重点，特点分析1、安全围护、文明施工难度大：本工程为旧房拆除，拆 除时容易产生大量的粉尘、噪音，对周边环境造成影响。故在 施工时须根据方案结合现场施工情况做好各项安全防护及文明 施工措施，切实保护好周边行人、设施设备的安全，保护好工 程周边的环境卫生；2、合理组织流水施工顺序、分层分区段施工：为保证施 工现场操作人员自身的安全，在现场施工时，应制定详细的拆 除计划，分层分区段施工，避免上下交叉作业，避免各类违章 操作事件的出现；3、优化拆除工艺、保证拆除人员安全：对于拆除工程 中结构、（2）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提 高机

15、械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理， 精心施工，保证工程质量。（3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。（4）现场材料堆码整齐，作到文明施工。（5）合理安排工期，为季节性施工作好部署。3、工期要求和质量目标：本工程要求总工期30日历天。施工期间，我公司将合理 安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平 行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积 极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。第二章总体部署一、工程目标1、工期目标：30日历天。2、工程质量目标：达到国家现行施工质量验收规范合格

16、标准。3、安全与文明施工目标非承重墙、外墙构造等的拆除时，应按方案设计及施工现场实际情况，制定合理的拆除工艺，确保拆除工程的安全性， 避免各类坍塌、倾覆等事故的发生。第二节、施工围挡1、钢管架设置方法及连接：每间隔1.50m设置一道钢管 架，钢管架底部打入土体不少于70cm,并浇筑混凝土块固定; 每道竖杆向围墙内测设置一道斜拉杆，斜拉杆与地面呈75度 角，底部与打入土体的钢管扣件连接；竖杆在距离地面25cm 位置设置一道扫地杆，以上均匀设置三道横杆；钢管连接全部 采用扣件连接；彩钢板与钢管架连接采用铁丝绑扎连接，连接 部位搭接长度不少于10cm。2、施工顺序围墙底部的土体应夯实平整，每间隔1.

17、50m人工挖坑将竖 向钢管埋入地面以下不少于70cm；并浇筑混凝土固定；架体的设置：钢管架设置时，从扫地杆至上依次架设横杆, 并将斜杆与主立杆连接；挂设彩钢板：在水平管两侧钻孔，共计4道，钻孔完毕后 将彩钢板绑扎到横管上，绑扎应牢固，彩钢板应平整一致。第三节、具体施工方案一、技术准备工作(1)施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。(2)在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范 围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对 工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。(3)对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无

18、损。(4)学习有关规范和安全技术文件。(5)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋 情况等。(6)向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全,证照齐全,进场人员必须佩戴安全帽,着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好安全带。(7)做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺 序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。二、现场准备施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的 切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除 建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。切断被拆建筑物的

19、水、电、煤气管道等。在拆除危险区域设置警戒标志。在工地固定场所设置工程概况牌，房屋拆除安全生产牌， 文明施工牌等，并应在工地外围设置足够明显的安全警示标志施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要 求：相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实 施全过程动态管理；相邻管线必须经管线管理单位采取管线切 断、移位或其它保护措施；开工前察看施工现场是否存在高压 架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架 空线保持安全距离。拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，并在脚手架上挂密目网, 脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、 高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被

20、拆除构件上作 业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。拆除 前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。本工程地理位置特殊，周边人流量大，拆除时应应在临街位置铺设防砸人行通道。留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面 运输通道宽度为1.52米左右，以满足运输工具通行的需要， 作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。三、砖混结构楼房人工拆除施工采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下， 分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或 依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除，屋檐、阳台、雨 棚、广告版等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。楼板拆除，应

21、符合以下要求：现浇钢筋混凝土楼板应采用 粉碎性拆除，楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放 梁前割除。为方便拆除物的及时清运，可在各层楼板上凿洞设 置垃圾井道，洞口临边采取围档封闭措施，采用钢管临时维护, 围护高度为不小于1.2米。井道按柱网“梅花形”布置，洞口边 长为1.21.5m,垃圾井道可在每层按跨设置12个垂直井道。 洞口临边采取钢管围档封闭，并挂上安全网。次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割 断一端钢筋，使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢 筋，用绳索将次梁放道下层露面破碎。主梁拆除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用较链吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破

22、碎。墙体拆除，砖墙应采取推倒处理，拆下的砖头及时清运。立柱拆除按程序：为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成 破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切 断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向 倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措 施。四、砖混结构楼房机械拆除施工1、拆除方法：人工用简单的工具，如吊绳、撬棍、大锤、 铁锹、瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑 材料。至于砖墙的拆除方法一般不许用推倒或拉倒的方法，而 是由上而下拆除，如果必须采用推倒或拉倒的方法，必须有人 统一指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行。拆屋架时可 用简单的起重设备

23、，三木塔挂导链或滑轮拆下。2、拆除顺序：屋顶防水和保温层T屋顶混凝土和预制楼 板T屋顶梁T顶层砖墙一楼层楼板一楼板下的梁一下层砖墙， 如此逐层往下拆，最后拆基础。3、拆除方法（1）机械拆除有些被拆除建筑有用的材料少，或者为了加速拆除则采用破坏性拆除方法，如用液压锤、液压剪、挖土机或重锤击等机 械拆除方式。为了保证安全拆除，必须先了解拆除对象的结构，弄清组 成房屋的各部分结构构件的传力关系，才能合理地确定拆除顺 序和办法。一般说来房屋的结构组成，由屋顶板或楼板、屋架或梁、 砖墙或柱、基础四大部分组成。其传力关系也很明确。屋顶板或楼板传力给屋架或梁，屋架或梁传力给砖墙或柱, 砖墙或柱传力给基础。因

24、此，拆除的顺序，原则上就是承受力的主次关系，或者 说按传力关系的次序来确定。即先拆最次要的受力构件，然后 拆除次之受力构件，最后拆主要受力构件。第四章质量管理体系与措施一、质量管理体系1、质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。2、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文 明企业形象，构筑客户满意产品。(1)信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。(2)对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座 丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部 委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保 工程质量达到

25、国家规定的合格验收标准。(3)我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人 为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组， 积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保 达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创 优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工 期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高 工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。(4)建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查 室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系 完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心试验室，工程设专职实验员，通过科

26、学的检 测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施 工质量控制。(5)为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标， 根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文 件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的 管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。3、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责 的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责 责任状，确保质量控制得到层层落实。(1)项目经理职责1)主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2)负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本 和文明施工，对工程质量终身负责。3)负责对本合同

27、段工程施工所需的人力、资金、设备、 物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。4)健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位 和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工 程质量作为考核单位和个人的主要内容。5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执 行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工， 并督促检查处置方案和预防措施。6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全 生产负直接领导责任。7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量， 确保工程质量和工期，以争创最大效益。8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进 行决策处理。9）就安全、

28、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及 地方主管部门接口协调。10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验 室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料， 确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体 系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及 时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的 评审并作出处理方案。13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需 要的物资、材料。14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设 备，同时对大型设

29、备的申购及时向上级领导反映。（2）项目技术负责人职责1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织 设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工 过程的控制。2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保 证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部 作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制， 检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制 工作，工程项目创优规划及措施的制订。3）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（3）工程部职责1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制， 对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负 责

30、施工方案指导和落实。2）组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡 安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安 全达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、 新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。二、项目管理机构人员配备及组织机构我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管 理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的 施工。项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、 成本等进行有计划、高效率的管理，打造

31、出精品工程。根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作 业，充分利用工时及劳动空间。项目管理机构人员框图项目经理安质施资材全量工料料口 口 n 口 n贝贝贝贝贝3）组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。 组织提供采购产品的标准及主材计划。4）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报 告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣 工交付工作。5）主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行 验证。对质量记录的控制工作负责。6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。 参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的 问题提出整改措施。7）指导工程队

32、技术室根据月施工计划编写作业班组旬日 施工计划。（4）质安部职责1）负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划 和落实工作。2）负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作 并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和 评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的 制定和落实工作。3）编报质量记录。(5)工程队职责1)工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需 的资源。2)工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。质量管理体系框图建设单位监理公司工程师设计单位工程师质监站质监组工

33、地代表公司工程部质量检验工程师项目质量管理小组各专业施工二、质量保证的技术准备一般作业班组技术人员机械作业班组专业工程作业班组1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术 准备的重要内容。2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所 有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。3、在公司质量管理部门领导下，建立以项目经理负责制 的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检科，施工班组设 质检员，形成三级质检网络，严把质量关。4、把质量责任制层层推行，落到实处。项目经理与主要 管理人员、施工技术人员等关键岗位签订质量目标责任书，做 到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身制落实到

34、每个员 工。三、施工过程质量控制1、施工过程质量控制流程图（见下图）质量技术文件物资机具、检验测理、和试验设备施工准备施工过程最终检验和试验施工机具控制环境控制过程控制质量计划检验计量器 具 试 验 设 备 控 制 质 量 技 术 文 件 控 制过 程 质监控与验收自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定过程前准备2、施工过程质量控制程序图（见下图）准备阶段图纸会审、技术交底人机料质量控制竣工阶段施工全过程质量控制施工质量资料整理施工组织设计自检竣工文件质量控制措 施制订内部质量检查工程师检查竣工决算测量复核组建QC小组监理工程师确认施工技术总结质量评比质量第一，用户至上3、施工过程中施工技

35、术人员提供必要的施工图纸及技术 文件，要进行详细的书面交底。操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作 过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序活动，即 “检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终 处于受控状态。4、过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序 的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自 检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交 接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。(1)专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进 度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质 量问题填写“整改通知单”，通知有

36、关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填 写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并 签字认可后，方可隐蔽。（2）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人 组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方 出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。5、工程质量检验评定（1）分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、 分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目 部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。（2）单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、 项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评 定质量等级。

37、单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人 员参加四、不合格品的纠正和预防措施1、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门 提出的质量问题，要及时进行处理。2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。3、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和 工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术 负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。(1)在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的 意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现 并消除影响工程质量的潜在因素。(2)公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况 并评

38、价、记录实施效果。五、重要部位控制措施为确保拆除工程质量达优，针对工程制定具体质量保证措 施，望全体在施人员严格遵照实施。施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要 求和施工组织方案，做到心中有数。做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安 全教育。改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以 书面通知为准。施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作， 做到现场平整，外部

39、整洁，质量达标。第五章文明拆除管理与措施一、现场容貌环境管理1、施工现场及周围无污染，整齐清洁。2、施工现场无建筑垃圾。二、文明运输及外部公共关系管理1、运输要按有关要求办理准运证。2、运输要有切实可行的防护措施。3、泥砂不能随车带出场外。4、施工时减少灰尘和噪音对周围的影响，培养良好的职 业道德。三、扬尘整治措施1、严格执行政府对于施工工地扬尘整治的相关文件。2、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。3、施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专 用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意抛撒，施工垃圾 应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。1、项目部主要管理人员岗位职责

40、(1)项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人 员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程 项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令, 对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如 有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给 项目技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。(2)项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术， 以及项目各施工班组技术负责人部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项 目经理不在场，代替主持工地工作。(3)施工员：熟

41、悉图纸，参与施工组织设计和重大施工 方案的讨论。掌握技术规范，操作规程和工艺标准。负责向工 人(或作业班组)进行质量、进度、安全文明施工交底。做好 分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。4、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施， 减少污染。四、现场降低噪音措施1、管理措施(1)施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声 限值制定减低噪声的相应制度和措施。(2)在技术设备方面采取：选择低噪声的机械设备。在 组织方面：合理安排施工作业时间，要产生噪声的施工作业活 动不得超过22点。特别是噪声大的作业，应尽量避开午休与深夜时间，

42、如遇 特殊情况，实现申请夜间施工许可证。(3)施工人员应严格遵守社会公德，职业纪律，材料装 卸轻拿轻放，不得大声喧哗。妥善处理施工现场同周围的关系, 争取有关单位和群众的谅解和支持，与邻里居民签订文明公约, 共建文明工地。2、噪音控制措施(1)结合现场平面特点，大噪声施工机械布置尽量远离 原居住区，以减少噪音影响。(2)在施工中尽量减轻扰民噪音，对产生振动噪音的木 工机具，一般情况下夜间及午休时间尽量不加班以保证周围居 民的正常休息。如需夜间连续施工的，应提前办理夜间施工许 可证手续，同时通报建设单位，以获得谅解。（3）材料运输汽车进场由专人指挥明白鸣笛。（4）材料装卸采用人工传递，严禁抛掷或

43、汽车上一次性 卸料。第六章安全管理体系与措施一、组织保证措施1、项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导 小组，并配专职安全员。2、各施工队亦配齐安全管理人员，工地作业班组配备兼 职安全员，建立各级网络，做到“专管成线，群管成片二安全管理体系结构图安全负责人安全保卫科工程技术科项目经理二、制度保证措施1、按照有关安全生产的文件和规定执行。2、建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制,做到“纵向到底，横向到边，一环不漏”。坚持“管生产必须管安全”，各级负责人签订安全生产责任 状，谁出问题谁负责。3、建立安全生产定期和不定期检查制度。各专业作业队安全员每月对安全生产情况进行一次检查，每

44、季度进行一次大检 查，每年配合公司安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖 罚兑现。三、思想保证措施1、全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、 政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守当地政府及业主的 安全生产管理规定。2、增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全第一、预防为 主的方针，打好安全基础，达到全员参加，全员实施的目的, 体现“安全生产、人人有责”的原则。3、抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安 全知识教育，分批培训，特种行业人员一律持证上岗。四、安全施工措施1、施工用电保护措施及方案建立电器安全管理和经济责任制度。配备专职电器工程师负责电器采购、安装和安全工作。电工在专管

45、部门的领导下，负责施工现场电器安全。各施工现场设置用电安全告示牌。进场时独立编制施工用电组织设计，供电方式内含配电装 置的设置及其电容量，供配电线路的走向和现场照明的设置及 生活设施使用负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。配电盘必须覆盖，严防受潮漏电。经常对用电设备进行安 全检查、测试，定期测试漏电开关的接地电阻，发现问题，及 时整改。专业电工持证上岗，严禁违章指挥和违章作业。2、机械设备安全保护措施及方案机械设备操作人员经过专门训练，熟悉机械性能，经考试 取得操作证或驾驶执照后方可上岗。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，谨 慎工作，不擅离职守，不酒后驾车，严禁无证人员驾驶

46、机械。机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障操作。严格贯彻例保制度，认真执行“清洁、润滑、坚固、防腐、 安全”的十字作业方针。3、物资材料安全保证措施及方案工地设物资配件仓库，物资统一管理，做到分类储放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。4、施工安全保证措施及方案(1)所有机械人员上岗前必须经过安全培训，合格后方 可上路施工。运输车辆和施工机械作业时严格遵守规章制度和现场安全 人员的指挥调度。(2)施工时，设醒目限高、限宽、警示标志(反光漆标 牌、警示灯)，防落网，设专职安全员，与当地交通管理部门 配合进行交通管制，确保安全。(3)施工时杜绝在施工区域外堆放施工物品，保持道路 畅通。(4)如发生交

47、通事故，出现道路阻塞的意外情况时，立 即报告交通管理部门，并积极配合管理部门进行事故处理，保 证道路在最短时间内恢复畅通。5、安全生产内业工作安全生产“三图一牌必须上墙。三图即：(1)施工总平面图。(2)安全网络图。(3)工程进度形象图。一牌即：无重大伤亡事故累计天数牌。现场布置安全生产标语和警示牌，做到不违章施工。6、安全教育（1）对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生 产组织原则、生产环境、生产纪委等教育。对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应 通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证 上岗。对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核， 取得安全操作合格证，坚持“持证上岗”。（2）结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议, 主要学习生产变化而应注意的事项。（3）结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科 学化，自动化。（4）受季节、自然条件变化的影响时