2023年组织架构及定岗定编方案.docx
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1、2023年组织架构及定岗定编方案 河南惠花城乡建设发展有限公司 组织架构及定岗定编方案 一、公司机构设置 见公司组织架构图(另附)。 二、公司高管人员与各部门主要职责界定 1、董事长: 主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议; (1) 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项; (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批; (3) 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘; (4) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; (5) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予
2、指导和监控。 2、总经理: 组织公司各方面的资源与力量,实施股东会、董事会确定的各项工作任务,主持公司日常经营管理工作,不断健全完善各项管理制度,保证公司经营管理指标的完成和其他各项工作的开展。 3、副总经理: 根据总经理授权主持公司经营管理工作,协调各部门开展日常经营工作。 4、财务总监 主持制订公司财务管理规章制度并主导实施,建立健全公司财务管理体系,保证公司财务管理指标的实现和财务运行的健康安全,主管公司财务部工作。 5、财务部: (1)负责建立和完善公司财务管理规章制度与流程; (2)负责制订公司年度、月度预决算方案编制与执行监控; (3)负责公司项目投资可研财务分析,制订公司投资、融
3、资方案并主导实施; (4)负责公司日常收支管理与财务税务核算管理。 6、管理部: (1)配合公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则,并负责组织执行; (2)配合公司总经理进行人员招聘,组织所辖人员的业务培训和交流; (3) 负责公司负责人以外其他员工(不含成本、财务)的考核、奖金分配方案的拟定,并报公司负责人审批; (4) 在公司总经理的指导下,负责组织所属项目公司和专业部门拟定项目公司三年经营规划、年度经营计划和项目开发计划; (5)负责公司工资核算和福利管理、员工异地津贴的调整,及人事管理手续办理; (6) 负责公司的资产管理、车辆管理等后勤服务保障工作;负责公司的公文、会议、
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