2023年经营分析相关岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年经营分析相关岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：外贸相关工作岗位职责分析 外贸经理 职业概述： 外贸经理是上级领导同业务员沟通的桥梁，在从事企业对外贸易的过程中，服从上级部门的外贸战略安排，策划具体的国外业务方案，执行并监督完成企业的国际业务。 工作内容： 制定部门工作计划及相关预算，全面负责外贸部门的日常管理工作； 负责外贸市场的规划； 管理和安排日常商务和外贸谈判； 建设和管理外贸团队，对团队人员进行培训和整体规划； 带领团队实现销售、采购等目标； 全程客户服务，维护客户关系。 职业要求： 教育培训： 本科及以上学历，市场营销、国际贸易等专业；取得全国外贸经理资格证书。 工作经验：

2、 熟悉行业海外市场状况，有海外市场开拓经验；具备较强的客户开发能力，具有出色的谈判能力、说服力，亲和力强；具有良好的英语沟通表达能力，团队合作精神强，责任心强，可承受一定工作压力。 薪资行情： 年薪在1030万左右，工资上下浮动也会视绩效而定。 职业发展路径： 好的业绩自然是外贸经理升职加薪的王牌，可以发展为外贸总监，积累很多客户后也可自己开公司。1 外贸业务员 外贸业务员是从事对外贸易业务的销售人员。 外贸业务员的工作职责 1、及时安排好打样。 要按客户的要求，书面详细列出打样单。打样单上应严格明晰四大要素：货号、原料、颜色搭配和做法。打样单的格式应严格参照大货订单格式，即货号-颜色-数量应

3、列出表格，而不能是其它的任何格式。打样单应由外贸部经理签字后，方能安排打样，外贸部经理不在时，由外贸部经理指定的人签字。如涉及XX模、五金模具是否要开，应请示外贸部经理。如打样需新购原料或辅料，应书面通知采购部购买。如采购过程中涉及最少起订量的，应马上汇报外贸部经理，由外贸部经理决定如何处理。 样品完成后，应仔细审核样品，寄出前，必须拍照存入电脑档案。如果是新客户，样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付，需请示经理，由经理决定。总的原则是：如果是少量样品，样品免费，运费到付。如样品数量较多，应考虑样品收费，运费到付。 2、精确地报出美金销售价格。 严格把握“核价单”，精确地报出美金销

4、售价格。一般情况下，核价单只要掌握两种就可，一种是“一般贸易核价单”，一种是“进料加工核价单”。核价单原则上是由计划部提供的。业务员在向计划部索取核价单时，应拿到Excel的电子格式，而不是纸张打印件。拿到计划部提供的核价单后，业务员应逐字逐行进行审核，检查是否有任何可能的差错。特别要有能力看出明显的错误，如发现一个XX皮康纸的金额为5元，一个XX里布的用量为1米，应立即通知计划部，要求计划部立即改正错误。 当遇到计划部未能及时提供核价单，客户又要马上提供报价时，业务员应立即动手，收集相应的核价单数据，自己制作出准确的核价单。 业务员一定要看清楚核价单中利润和销售利润率的计算方法的公式是否正确

5、。 利润=美金卖价X汇率X0.96-成本 销售利润率=利润（美金卖价X汇率）X100% 美金卖价确定后，原则上必须经外贸部经理审核后，方能对外报价。个别客户提出佣金要求的，业务员必须把事情的来龙去脉向外贸部经理汇报清楚，由经理决定如何操作。 3、积极主动与客户保持联系。 积极主动与客户保持联系，促使客户及早下订单。样品寄给客户之后，应在快递网页上查阅客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后，应立即发信给客户，非常客气地询问客户对样品的评价，询问客户是否有下订单的可能。 4、“订单就是命令” 业务员应始终牢固树立“订单就是命令”的企业理念。客户下订单后，业务员应在第一时间整理出中文订单，并立即下

6、发到有关部门。客户下订单后，业务员应立即放下手头其它并非万分要紧的事情，全身心投入到对客户订单的分析，围绕“货号-原料-颜色搭配-做法”四个要素，与打样时的最后确认样核对（必要时要再次与打样间沟通），如有客户交待不清的，应立即发电子邮件与客户书面确认。客户确认后，立即打印出中文订单并下发。从收到客户原始订单到中文订单下发，整个过程的时间，能半小时解决的，坚决不能用1小时解决，能1小时解决的，坚决不能用2小时解决，以此类推。整个过程，最长不能超过48个小时。如果期间业务员正好轮到休息，则无条件调休。如客户原始订单有交待不清，业务员发电子邮件后，客户在上班时间的4个小时内没有回复的，此时业务员应立

7、即做两件事：第一，打电话给客户，催促客户尽快书面回复；第二，口头汇报外贸部经理，讲明情况，如外贸部经理提出新的建议的，立即按经理的要求去做。 中文订单的发文放范围应在订单的最上面显示清楚。显示发放范围的标准格式是“发：沈阿瑟（1）、张三（6）、李四（3）、王五（6）、钱六（5）、赵七（1）、李八（1），共23份。” 中文订单中应绝对杜绝模糊语言，如“与上次一样”、“与去年一样”、“有关部门”等等。 在中文订单的右下角，业务员应手工亲笔签下自己的姓名，而不能在电脑中打印出自己的姓名。手工亲笔签名，表明业务员已对订单的内容已经彻底审核，已经没有任何丝毫的差错，也表明业务员已对此订单已经完全承担全部

8、的责任。 当然，订单最终确认的另一个重要的指标是客户30%定金到账，或信用证到手。如定金或信用证未到位，可下发订单，让计划部先计算用料，但要书面通知采购部：“所有物料采购等通知”。 外贸业务员的职业要求 一般要求大专以上学历，贸易类、语言类、金融类相关专业，而外销员从业资格证、报关员资格证书、国际贸易单证员证书等相关资格证明则显得更为重要。 充分了解产品性能，预见产品可能出现的问题，并能提出相应的解决方案，以及在以后的外贸洽谈中，准确回答客户提出的各种问题；熟悉外贸流程，能够独立操作订单，并日益形成广泛而较稳定的采购对象和客户资源，具备优秀的外语听说与写作能力，能胜任与客户之间的商业信件联系和

9、商务谈判，具有较强的人际交往和沟通协调能力，一定的随机应变和灵活处事意识，强烈的责任意识和积极的工作状态，最重要的是诚信的基本素质和良好的个人修养1。 外贸单证员 外贸单证员的主要工作有审证、制单、审单、交单和归档等一系列业务活动，它贯穿于进出口合同履行的全过程，具有工作量大、涉及面广、时间性强和要求高等特点。 外贸单证是指进出口业务中使用的各种单据和证书，买卖双方凭借这些单证来处理货物的交付、运输、保险、商检和结汇等凭证。 外贸助理所需技能及职位要求 一级 1、熟悉国际贸易专业知识。 2、具备相当于大学四级以上的英文水平。 二级 1、在高级别人员指导下使用业务应用软件处理进出口业务单据。 2

10、、能够在高级别外销员或部门经理指导下，缮制内部流转单据、成本核算单、要货合同，完成资料信息的录入、客户传真、EMAIL、信函的回复等工作。三级 1、具备助理以上商务师或外销员从业资格证书。 2、了解基本的业务流程、商品基础知识。 3、具有1年以上助理外销工作经历。 4、能够独立地使用业务应用软件完成缮制内部流转单据、成本核算单、要货合同等单据，完成资料信息的录入、客户传真、EMAIL、信函的回复等工作。 外贸财务是指与外贸相关的财务处理。它不仅有我们常做的会计核算，还包含产品出口核销、出口退税、出口收汇，还有与这些会计处理相关的单证：报关单、信用证、核销单、货运单、提单、货运保险，以及与货款结

11、算有关的国际结算方式：TT、L/C、OA、DP、DA、等等。 文员 【文员定义】 在不同的公司，文员一职所做的工作都有所不同。通常情况下，文员是做些文字处理、文档整理、复印文件、接听电话及处理办公室日常事务（接待客人、清洁卫生、购买办公用品等）之类的工作。总之都比较繁琐的事。另外，有些公司的文员还要协助会计做一些记帐工作。一般要求会基本的电脑操作（公司不同会有具体的要求：就是指对电脑的操作内容和熟练程度有所不同，当然少数公司可能也不需要电脑的），一些大的公司对语言也有所要求的（普通话，英语之类的），另外就是当事人本身所具备的一些综合素质（工作态度、思想品德、工作能力等）。 【文员分类】 主要分

12、：行政文员、人事文员、文案文员、档案文员 行政文员主要负责办公室日常事务。 人事文员主要负责人事考勤、人员招聘、薪酬计算、社保办理及后勤的管理。 文案文员主要负现起草文件合同等文件. 档案文员主要负责管理公司文件、合同等相关的资料。 【办公室文员职责 】 主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发，具体是： 1.接听、转接电话；接待来访人员。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责总经理办公室的清洁卫生。 4.做好会议纪要。 5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 6.负责传真件的收发工作。 7.负责办公室仓库的保管工作，做

13、好物品出入库的登记。 8.做好公司宣传专栏的组稿。 9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。 10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。 11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。 12.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 13 社会保险的投保、申领。 14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。 15 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。 16.接受其他临时工作。 【销售文员职责】 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：各办事处（区域）相关业务人员 (2)、主要职责 A 在企划部经理的领导

14、下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。 B 负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。 C 负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。 D 负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。 E 负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。 F 完成企划部经理交办的其他任务 【文员的职业要求】 1、首先要有一个很好文字功底，因为你要靠这个吃饭，无论是写“实心”的东西还是写“空心”的东西，另外还有能领会领导的 意图（可能有的时候，他不一定能很好的表达出来他要说的意思

15、，但是你要能设身处地的替他想到，写出来，这个比较难）。 2、工作效率要高，记忆力要超强，因为你要处理很多琐碎的事情和突发事件，有的时候会有一些很小、时间周期很长的事情需要你去做，如果你把这件事忘得一干二净，到领导、单位需要答案、结果的时候，你会知道后果的。 3、如果是领导的跟班秘书，你还的要照顾好领导的饮食起居，替他想到、照顾到，做好这一点是很重要的，对你也有很好的帮助的。 4.文员的工作是比较繁杂的，有的小公司文员根本就是杂工，平时扫扫地，擦擦桌子，而且有人来的时候要倒倒水，最重要的是文员要懂想与想，知道什么事情该做，什么不该做。 5：对于文员的计算机水平一般只要达到会操作“office”办

16、公软件就可以了。 推荐第2篇：财务相关岗位职责 财务经理职责 一、负责公司财务全面工作，参于企业方针的制定和决策，指挥、管理、控制和监督财务工作的正确运作，保证企业会计资料的真实性和完整性；保证财务工作按公司要求开展工作； 二、负责企业所得税的预估、暂缴及结算申报自缴税款事项，负责办理企业年度有关税费减免及弥补亏损事项； 三、负责分析、比较财务报表数据，财务利润数据、财务结构、编制会计报告、解释会计报告、办理其他与财务处理有关事项； 四、聘任、解聘、奖惩企业财务人员，督促、检查企业所有资产的使用和保管情况、注意发现和处理企业资产管理中存在的问题，确保企业资产质量； 五、审查监督采购制度、外协管

17、理制度的执行，研究并掌握企业成本、费用、工资的合理性； 六、负责企业财务人员的业务学习，使财务人员能熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，不断提高财务人员的素质和财务管理工作整体水平； 七、审阅财务收支，对重大财务收支计划、经济合同进行会签； 八、负责全公司对各部、车间、各级人员的综合考核和管理工作。 九、负责各类合同、奖励、处罚的考核、处理和对现。 十、领导、指挥、参于库存材料的盘点及帐务处理。 主管会计（兼成本会计）职责 一、负责对企业日常财务活动的审批及管理； 二、负责审核会计凭证、保管会计资料、协助有关部门做好数据统计及报表工作； 三、协助财务经理工作，支持会计人员行使职权，监督因调动

18、工作或离职财务人员的交接工作； 四、负责企业资金及财产物资的盘点工作，编制盘点报告。保管预留银行印鉴中签发支票的财务法人印章； 五、负责产品成本的核算工作及成本费用控制，对采购、外协、销售的经营及往来帐目进行监督和管理； 六、负责会计电算化工作的管理及操作，企业各种有效证件的年检及登记工作； 七、对各部门的经济事项及费用开支，按财务管理制度和开支标准等有关规定进行审批。 出纳员职责 一、负责办理现金收支和银行结算业务，登记现金及银行存款日记帐，编制企业货币资金日报表并及时上报，统计各部门回款数据； 二、保证资金安全、提汇大额现金5万元以上必须两人以上办理，下班后库存现金不允许超过5仟元，多余款

19、项应及时送存银行； 三、负责银企对帐业务，定期编制银行存款余额调整表，主动接受主管会计的盘点管理； 四、负责执行公司财务报销制度，做到有凭证、有手续、有审批，其中借款手续应有部门主管、借款人、主管会计、财务经理、公司副总经理签字后方可借歀；材料报销手续应有经手人、车间主任、生产部经理、保管、主管会计、财务经理、公司副总经理签字后方可办理报销、挂帐及冲帐；费用报销执行经手人、部门经理、主管会计、财务经理、公司副总经理签字后办理报销手续；工资支付应有车间核算员、车间主任、生产经理、财务经理、公司副总经理审阅签字后方可支付； 五、负责个人借款资金的追缴。每日盘点库存现金，做到帐款相符。 统计员职责

20、一、生产统计：月份产品质量统计表、月份产品产值统计表、月份生产效率分析表、月份外协加工统计表、车间成本利润统计表、 二、采购统计：月份材料价格及供应商资料统计表、采购付款统计表 三、财务统计：财务指标统计表、 四、销售统计：月份产销统计表、 核算员职责 一、负责制定企业产品的车间标准成本，编制月份完工产品成本表、月份在产品报表、月份产成品库存表、废品表等； 二、负责生产工人工资的核算；材料物资的领用、发放、消耗核算； 三、负责车间员工的考勤记录，统计月份出勤率、执行公司劳动纪律管理制度； 四、负责车间在产品的标识、周转、盘点、保管、记帐工作； 五、负责外协委托加工产品、物资的发放及相关手续的业

21、务处理； 六、负责车间产品加工工序跟踪卡的发放、使用、管理。 保管员职责 一、负责保管公司材料、物资的安全，做到帐帐相符、帐物相符，注意防水、防火、防盗； 二、负责验收采购回厂的物资，验收时必须做到：对单验收。根据采购申请单的品名、规格、质量、数量严格验收；数量验收-即个数、重量等针对每一件商品逐一仔细核对；质量验收-即通过感观或简单仪器检查物料的质量、规格、等级、外观的完好性、零部件的完整性、是否损坏等； 三、负责办理入库手续。见物即办理入库，并在第一时通知申请单位领料生产； 四、负责办理材料出库手续。根据生产及加工单位领导的审批手续，向操作者支付物料，并及时办理出库手续，登记保管日记帐；

22、五、负责库存材料物资的预警通报。对生产物资的采购申请进行库存余额核对，防止重复采购，占用资金。对低于库存预警的材料应及时通知生产，以防缺货影响生产； 六、执行材料物资盘点制度。保管员应每月对库存材料、物资进行帐物盘点，保证帐物相符，并主动接受材料会计及财务的监督检查； 七、负责编制月份库存物资余额盘点报告表。仓库物资应摆放整齐有序，易于盘点、取、放。 材料员职责 一、负责材料的核算和管理工作，会同有关部门制定材料核算与管理办法，制定单件产品主要材料消耗及成本定额； 二、建立材料管理责任制度，明确财会、采购、生产及材料使用部门各自应付的责任，建立相应的考核办法； 三、建立材料采购、收发、领退、保

23、管、清查盘点制度，并监督执行； 四、负责材料总帐、明细帐、保管帐及实物库存的盘点及核对工作，保证帐帐相符、帐物相符； 五、负责材料收发凭证的审查，核对收料单的数量、规格、品种是否与实收一致，有无以次充好、以少充多的舞弊行为，对领料单的审查注意有无涂改、伪造等情况，领料是否为生产所用，有无假公济私情况，发现问题应及时向财务经理汇报并做相应处理； 六、建立低值易耗品（工具、量检具、刀具等）的领用和保管制度，与生产部门共同制定低值易耗品的报废办法和标准。、 销售内勤职责 一、负责按客户详细名称建立应收帐款及销售明细帐； 二、负责按产品名称及客户名称建立销售管理档案： 三、负责按季度寄出客户往来对帐单

24、，确定应收帐款的准确性，便于清理。发生坏帐应及时向财务经理汇报并做处理； 四、负责销售发票的开具和保管，填列发票明细表、销售月报表； 五、负责整理存档销售信息资料，如客户资料、市场信息、客户反馈信息、销售价格、销售合同等； 六、负责向销售经理、副经理及公司副总经理、财务经理等领 导提供销售数据的各种统计报告。 推荐第3篇：经营副总岗位职责 经营副总经理岗位职责 职责和权限： 1、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。 2、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并

25、拟订具体实施方案； 3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度； 4、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表 5、拟订公司年度承揽工程任务计划，并组织实施； 6、组织工程投标工作及合同评审工作； 7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积极提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告 8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作； 经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益

26、密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。 注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。 公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。 推荐第4篇：经营科岗位职责 经营科岗位职责 一、负责工程合同管理，建立合同档案，参与工程的合

27、同工作，建立实施三大管理体系运行管理工作。 二、负责预决算、编制审合管理工作，负责内业经济仲裁工作。 三、负责项目成本核算工作（有关部门的配合）。 四、审核分包结算及管理工作。 五、负责分公司的法律咨询及经济案件的诉讼工作。 六、指导、监督、检查、评定项目施工管理工作，确保合同供应方合同的实施。 七、及时掌握市场工程任务信息，认真组织评审招标文件，做好投标工作。 八、负责与项目部承包责任状的签订工作。 九、负责统计核算报表工作。 经营科长岗位职责 一、认真按公司三大管理体系运行。 二、认真学习有关预决算、核算文件、评审招投标文件工作。 三、编制、审核施工图预算、跨年预算，进行投标报价。 四、审

28、核工程结算。 五、签订分包合同，审核分包结算。 六、参与工程结算审计工作。 七、编制全年经营报表。 八、负责全科管理工作。 九、负责与项目部承包责任状的签订工作。 十、对职能工作能认真对待，有能力完成。 十一、建议每一位员工尽职尽责完成本职工作，每个人的工作明确分工，对自己的工作负责。 十二、工资在原基础上应有所提高。 哈二建五分公司 经营科：曾宪敏 2023年4月3日 岗位工作责任制 我是五分公司设备科负责人，向领导汇报一下自己负责所工作的范围： 一、工作范围： 1、负责组织施工现场所需设备平衡调度，供应做好进厂前鉴定、调运、现场安装、试运转工作。 2、负责施工现场设备合理、安全使用、保养情

29、况的巡回监督检查、参与事故机械的分析与处理，对发现的机械问题，提出解决的办法，及时排除处理，达到施工现场的正常施工。 3、负责组织机械工三定制度、落实和岗位技术交底培训以及安全教育，组织机械保养、修理计划的编制，机械工修理，修完的设备试验以及进出厂交接验收。 4、负责机械设备的租赁工作，做好设备结算工作和机械费收支核算工作，负责组织设备年修清查、盘点工作。 二、对自己的工作自我评价 我基本能做好设备科的管理工作，在工作中能完成领导交给的各项任务。能做到设备进入施工现场，勤检查、勤维修，发现问题及时解决，保证施工栋号设备的正常施工，通过实际工作以及与栋号合作自我感到比较到位、工作表现良好。 三、

30、对本职工作的态度 能端正工作态度，对工作能认真负责，自觉遵守劳动纪律，时时刻刻严格要求自己的言行，除了做好8小时以内的工作外，只要是栋号需要，不论什么时间都能主动到位，工作决不拖延。 四、对本职工作提出的建议 就目前从机械设备来看，多年来的使用设备基本陈旧，为了更好的保证施工栋号生产施工，所以我认为应该更新一些设备。 五、根据上述的工作及本人的各方面的表现如在项目施工大忙时，负责工地多，我认为原有的工资有点低，因为市场物价普遍上涨。 哈二建五分公司 设备科：张文权 2023年4月7日 推荐第5篇：经营副总岗位职责 经营副总岗位职责 1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下

31、达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。 2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。 3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。 4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。 5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，

32、查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。 6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。 7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。 8.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。 9.做好经营综合统计工作，真实反

33、映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。 10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。 11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。 12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。 13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。 14.谨慎进行商务谈判，无论协

34、商、讨论、约定程序条件， 草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。 15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。 16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工 对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。 17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。 18.完成公司

35、领导交办的其他工作。 推荐第6篇：经营总监岗位职责 1.投标管理。 (1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。 (2)投标组织工作有序，确保准时。 (3)与甲方合同不出现大漏洞。 (4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。 (5)弹性成本分析及不平衡报价。 (6)过程创造利润20%以上的方法分析。 2.成本管理。 (1)招标工作制度化、规范化。 (2)做到逐个项目合理降低成本。 (3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。 (4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。 (5)材料管理：大宗材料统一采购。 3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，

36、整个公司阶段性的资金平衡。 4.过程管理。 (1)洽商文件齐全、规范、有效。 (2)过程报量及时、准确。 (3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。 5.结算管理。 (1)结算时间：项目完工后平均6个月内。 (2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。 6.系统管理指标。 (1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。 (2)制度健全：完善本系统管理制度。 7.人力资源管理指标。 (1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。 (2)保证本系统员工

37、不出现不廉洁情况。 8.参与营销策划、投标策略。 9.公共关系管理。 (1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。 (2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。 推荐第7篇：经营院长岗位职责 长春同济医院 经营院长兼技术总监岗位职责 1 负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、目标； 2 负责经营项目论证工作，并确立经营措施； 3 负责经营理念、方法的培训； 4 宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案； 5 负责经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行； 6 协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益； 7 解决、指导医疗中的技术

38、问题。 8 协助总院长做好其它工作。 签发： 推荐第8篇：经营科岗位职责 经营科职责 一、按照公司总体要求，负责编制本部门年度工作计划并组织落实。 二、广泛收集各种工程信息资料，掌握建筑行业市场动态，为领导提供有价值的信息。 三、负责工程投标，做好资质预审，工程预算，投标文件等编制工作。 四、对中标项目负责起草工程合同，洽谈对外、对内的有关合同条款，完善有关合同内容。 五、负责编制工程预算，提高预算编制水平，使工程预算作为投标和成本核算的主要依据。 六、负责工程决算编制工作。对竣工的项目，积极搜集各种资料，配合项目部，做好工程决算工作。 七、协助领导和其他部门做好成本核算。分析工程定额中的人、

39、材、机含量，对工程的前、中、后期实际投入做好了解，控制工作。 八、做好投标文件、图纸、合同等有关工程前期档案资料的保管工作。 九、与有关部门进行及时沟通，做好中标工程的信息传递，以及后期检查工作。 十、做好公司临时交办的其他工作。 经营科科长职责 一、在公司领导的带领下，负责经营科的全面工作。 二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。 三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。 四、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。 五、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。 六、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。 七、负责投标

40、文件的编制、报批，并参与竞标。 八、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。 九、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。 十、配合管理者做好本部门的相关工作。 十一、按时完成公司领导交办的其它工作。 经营科科员职责 一、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司机密。 二、负责公司各项资质证件的管理工作。 三、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作。 四、完成招投标文件编制、打印、装订、密封等工作，及时提供投标所需的各种资质证件。 五、在科长的带领下完成公司下达的经营考核目标任务。 六、完成办公楼区域卫生

41、整洁工作。 七、配合领导完成其它工作。 推荐第9篇：经营科岗位职责 经营科岗位职责 1.遵纪守规，坚守岗位，尽心尽力，承揽工程任务，进行商务谈判，负责合同管理、合同未尽事宜处理、工程款项催收、人员培训。2.努力承揽工程任务，确保完成公司年度下达的任务目标。 3.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同未尽事宜。领导档案室人员对工程合同分项分类保存、整理、组卷、归档并建立台帐纳入微机管理。 4.加强合同的风险控制，对合同签订进行评审，会同工程部、材料科、施工预算科、法律办、总工办等部门开展专题讨论，评审合同每项条款细节的合法性、合理性，达到合同最佳经济成效。5.负

42、责催收项目工程款、呆款以及工程项目班子人员的各类证件，负责办理项目工程开工前期一切手续。 6.定期组织部门人员进行专业知识、业务技能、经营保密等培训学习。 7.掌握顾客的需求和期望，与顾客建立良好的信任关系，做好各种经营信息的搜集、整理和分析。 8.加强企业宣传。宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好形象，扩大公司影响力，提高公司知名度。 9.搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，拟定市场经营开发目标、计划，提交市场经营开发可行性报告，供公司领导决策参考。 10.指导招投标全过程，切实做好投标过程每个环节的工作及风险防范措施，提高中标率，杜绝废标。 11.谨慎进行商务谈判，

43、凡是协商、讨论、约定条件程序、草签正签协议合同、工程合同均由公司总经理审核，方可办理。对合同各项条款要以平等互利、合理、合法为准则，严格把关，认真负责办理。 12.负责落实公司下达的各项任务指标，编制目标任务计划分解下达指标，给科室人员签订目标责任书，对部门人员进行月度考核，指导员工阶段性的工作，确保各项任务指标的实现。 13.广泛搜集和掌握市场信息、行业动态，协助经营副总制定经营管理方针、计划、策略和措施，并策划竞争策略和公关措施，获得竞争的最佳成效。 14.工作上坚持原则，就事论事，不做老好人，一切以公司为重，一切以任务目标为重，一切以工作为重，不拉帮结派，不徇私舞弊。15.深入实际，调查研究、了解职工工作状况、思想动态，发现问题，及时解决或向主管领导汇报商量处理。 16.参与生产管理，检查工程项目工程质量、安全、文明施工、工程进度等阶段性工作，必要时提出整改意见。