2023年经营部岗位职责说明书（精选多篇）.docx

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1、2023年经营部岗位职责说明书（精选多篇） 推荐第1篇：经营部经理岗位职责说明书 经营部经理岗位职责说明书 1) 根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划； 2) 根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案； 3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议； 4) 根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款； 5) 制定本区域年度和月度费用预算； 6) 预估产品的市场需求并制订计划； 7) 编写本区域的月度、季度及年度销售报告； 8) 编写本区域月度、季度及年度收款情况报告； 9) 编写月度销售费用执行报告； 10) 编写本区域的月度、季度、年度销售

2、情况差异分析报告； 11) 维护现有市场业务； 12) 开拓新市场业务 13) 收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门 14) 提出本市场区域的营销策略 15) 配合有关部门做好客户服务工作； 16) 撰写本市场区域工作总结与计划 17) 管理本市场区的费用 18) 完成上级交办的其他任务 营销部总监岗位说明书 1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、塑造企业形象 4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议 5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议 6、依据公司整体战略，组织制

3、定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作 7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务 8、对市场营销的总体费用进行控制 9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步 10、对下属人员进行考核 11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持 13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 14、负责协调涉及市场活动的各种关系 15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查 16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整

4、以及行业发展动态 17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。 生产部经理岗位说明书 1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策； 2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产； 3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量； 4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行； 5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况； 6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉； 7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审； 8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员

5、的职业素养； 9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。财务部经理岗位说明书 1.根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批； 2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行； 3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系； 5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 6.负责组织公司各项财务计划，预算执行情况的统计、分析、上报； 7.组织制定、实施财务管理制度；

6、8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 9.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； 11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议； 13.每月25日汇总公司的月度工作计划； 14.负责组织物料管理部的库存物

7、资盘点工作，指导物料管理部的工作； 15.负责对公司所有费用进行审核，控制生产经营成本； 16.负责公司固定资产的管理； 17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； 18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核； 19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用计划与控制； 21.负责本部门的日常管理工作； 22.完成领导安排的其他工作 技术部经理岗位说明书 1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。 2、在总工程师的领导下开展工作。 3、根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设

8、计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认； 4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认； 5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求； 6、负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认； 7、负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技

9、术部所有相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理； 8、监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题； 9、参与公司全面质量管理制度体系的建设； 10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本； 11、完成公司交办的其他任务；PMC经理岗位说明书 1、全面负责公司产品交期管理工作及PMC部日常管理的各项工作是产品交期的直接责任人。 2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划科学、合理的组织各车间进行生产活动并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及控制 3

10、、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料供应情况、及物料损耗情况等及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。 4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的安排各车间的生产确保生产工作能正常开展。 5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查做好前瞻性管理工作对存在的问题及时解决保证生产过程的有效性和可控性使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。 6、对生产中出现的异常情况包括产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。 7、对生产过程中

11、存在的问题能及时解决的就及时解决不能及时解决的要进行信息处理及反馈。 8、每天接收业务部订单后根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部 9、每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程 10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总做成客户订货清单 11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整 12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部 13、负责组织编制、审核PMC部门的工作文件并组织实施。 14、每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产计划。 15、定期或不定期组织的生产计划工作会议分析前一段时间生产计划问题及原因以及改善方法布置下

12、一步的生产管理工作计划及时解决生产中出现的各种问题。 16、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通能力和沟通水平从而有效的提高产品质量和产量。 17、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 18、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。 19、对产品交期实施有效的管理每日掌握各类产品进度、数量数据并及时将信息进行反馈每周向计划部经理汇报一次产品完成情况每月对生产货期管理工作情况进行一次总结对下个月的生产货期管理及效率工作有计划性进行安排并报生计划部经理批准实施。 20、要以结果为导向进行有效的

13、管理实施过程控制做到“日清日结”。 21、协助处理客户的信息反馈、不良品的退货及客户的投诉分析、评估问题、寻找原因及解决办法做到对客户负责。 22、负责做好本部门的5S工作及安全工作。 23、完成上级交付的其他工作事项。 品质部经理岗位说明书 （一）负责公司产品品质保证 1负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决。 2负责过程质量控制 （1）设定公司整体质量控制方案、分解任务； （2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。 3负责最终质量控制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2

14、）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。 （二）负责质量体系运行控制 1保证公司各项工作严格按照程序文件执行； 2制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。 （三）培训/指导/评估下属及相关职能 1培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。 2评估 （1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。 （四）审核审批与体系有关的各类文件 1维护现有文件有效性； 2发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批； 3引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （五）执行公

15、司5S规范 （六）完成上级委派的其他任务 车间主管岗位说明书 1、按照PMC的生产计划，统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产计划 2、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量 3、监督、指导车间组长、领料员、成品入库员、现场管理员的工作，保证各职责正确实施 4、对车间的6S工作全面负责，把车间6S区域责任到每一个员工组织车间管理人员进行6S的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整洁 5、对车间里发生异常，联系各部门及时进行处理，如果有处理不及时的，可以向上一级部门投诉 6、经常组织检讨车间管理中存在的问题，并及时改善 7、组织车间各岗位的人员

16、的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求 8、检讨车间每月的成本状况，并进行检讨改善 9、关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气 10、员工计件工资的审核，异常工资的申报工作。 仓库主管岗位说明书 1、全面负责公司物料管理工作及仓库日常管理的各项工作是公司物料损耗控制的直接责任人。 2、根据公司的质量方针和质量目标制定本部门的工作目标和计划并组织对公司材料采购交期的有效监督机构使公司的材料能满足生产部的需求。 3、根据物料存储库的特点制定和完善仓库管理作业流程及作业指导书指导并督促仓库人员做好物料管理工作。 4、根据公司物料性质合理设计存放区域安排

17、物料的存放地点 5、组织仓管员做好各类物料的出入库管理工作。 6、运用科学的仓储管理方法提高库房各项资源利用率降低仓储成本。 7、定期检查仓库6S推行情况组织人员对仓库环境进行日常清理和维护 8、改善物料存储环境提高搬运效率提供及时、安全的运送服务。 9、督导仓管员建立物料的出入库台账或CKS系统。 10、督促账务管理员与财务部核对做到日清月结。 11、定期组织库存物料的盘点做到账物相符。 12、根据企业生产、销售能力核定原辅材料、产品的库存定额标准。 13、负责组织编制、审核仓库的工作文件并组织实施。 14、根据仓库的实际容量及时提出库存预警 15、落实仓库的消防安全与卫生管理规定做好防火、

18、防盗、防爆、防潮等工作。 16、定期或不定期组织的仓库工作会议分析前一段时间仓库管理问题及原因以及改善方法布置下一步的仓库管理工作计划及时解决出现的各种问题。 17、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通能力和沟通水平从而有效的提高物料管理水平。 18、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 19、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。 20、对物料实施有效的管理每日掌握各类物料异常数据并及时将信息进行反馈每周向生产副总汇报一次仓库管理情况每月对仓库工作情况进行一次总结对下个月的工作有计划性

19、进行安排并报生产副总批准实施。 21、完成上级交付的其他工作事项。 项目经理岗位说明书 1、确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；负责咨询业务中各子 项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； 3、实行代建制或项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责； 4、审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 5、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则； 6、负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理

20、、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题； 7、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系， 研究解决存在的问题； 8、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责； 9、根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法； 10、组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件 行政部专员岗位说明书 （1）、负责公司员工招聘，适时提出合理化的招聘方案并负责实施。 （2）、负责员工入职、转

21、正、岗位异动、离职、请假手续办理。 （3）、负责员工劳动合同签订及续签，保证在规定时间内合同签订率达100%。 （4）、协助行政部经理草拟新员工入职培训方案并协助组织实施新员工入职培训。 （5）、协助主任监督、指导员工岗位培训。 （6）、负责员工档案建立，并按档案管理要求整理、立卷、归档、保管。 （7）、负责每月5日前按时上报员工花名册、人事报表。 （8)、负责根据公司实际情况对人事管理制度提出合理化的修改、完善建议。 （9)、每月按时完成信用平台的企业信息更新； （10）、协助本部门员工工作，完成领导交办的其他工作； 推荐第2篇：经营部岗位职责 青房建安集团有限公司经营部各岗位职责 一、经营

22、部主任： 1、组织制订经营部年度、季度工作目标和工作计划，并进行细化分解，制定具体实施的措施； 2、主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作； 3、督促检查部内各处工作，协调各处间工作关系，解决各处职责范围内不能解决的问题； 4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关，提高经营部工作质量和工作水平； 5、组织和指导部内各处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作； 6、负责经营部各文件的审查工作； 7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作； 8、建立现代企业制度的要求，组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革，推进公司经营机制的逐步完善； 9、大力提倡创新性工作

23、，充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性； 10、参加公司领导例会，对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员； 11、完成公司及分管领导交办的事项； 二、招投标员： 1、负责招投标信息的收集、整理工作，了解有价值的信息，并通知有关责任人； 2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复 印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作； 3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件； 4、配合经营部主任完成投标资格预审工作； 5、严格遵守招投标各环节时间节点，遇到重要流程变更的情况，立即通知相关人员； 6、负责本部门的考勤工作； 7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作； 8、负责公司所有

24、业绩奖项的统计工作； 9、参加现场开标工作； 10、负责投标保证金的跟踪工作； 11、负责投标保证金的退款事项办理工作； 12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。 三、合同管理员： 1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作； 2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作； 3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作； 4、参与合同洽谈工作，记录合同浅谈内容，并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员，主动积极的跟进后续进展情况； 5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作； 6、负责追

25、收合同、建档分发、保管以及合同交底工作； 7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料； 8、负责跟进公司内部的合同评审工作，并对合同评审记录表中各评审意见进行归纳总结及保管合同评审记录表； 9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作； 10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作； 11、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见； 12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。 推荐第3篇：经营部经理岗位职责 经营部经理岗位职责 1、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。 2、及时组织员工做好项目预算、标书制作

26、等招投标的准备工作，提高中标概率。 3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。 4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。 5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。 6、每星期组织总结上周的工作成果，讨论下星期的工作计划。 7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。 8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。 9、做好领导交办的其他任务。 推荐第4篇：经营部经理岗位职责 经营部经理岗位职责 1负责工程前期的工程洽谈工作

27、，参与投标项目开标会议； 2施工合同审核工作，对已签订的施工合同对项目部进行内部培训，分清工程所 包含的结算内容，不得漏报； 3负责工程投标报价工作，对以往报价信息进行收集、整理、归档工作； 4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立； 5监控项目成本控制实施情况，对超出成本测算值的工程项目及时纠偏； 6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理； 7与甲方及时沟通，催办结算报表，及时将报表传递至财务，进行工程付款结算； 7合同办理、合同的传递和保存，负责部门文件的处理； 8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目生产经营 状况； 9参与项目分包管理工

28、作； 10针对公司所涉及的专业工程，编制详细的工程量清单范本； 11审核公司经营合同、客户信息及档案； 12完成领导交办的其他工作。 推荐第5篇：经营部部长岗位职责 经营部部长岗位职责 1支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。 2协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。 3具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。 4在副经理（经营）的领导下，做好合同评审，顾客信息收集与处理， 数据。 5

29、协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。 6成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制责任成本控制计划书编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。 7负责控制分包成本的支出，对分包成本支出负责。建立健全项目成本管理台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报千，总结分析成本费用的节超情况调整和完善成本控制计划。 8收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项

30、目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。 9受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。 10参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。 11审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算 工作。 12收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。 13定期检查本部人员的工作和内业资料，组织系内审和接受外审。 推荐第6篇：经营部副总岗位职责 *有限公司 经营副总经理

31、岗位责任 一、岗位概况： 岗位名称：经营副总经理 岗位说明：分管公司粮食类经营业务，在总经理的领导下，行使对公司粮食经营业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项工作指令的义务。 二、岗位职责： 1、在总经理的领导下，全面负责公司粮食收储和经营业务，组织编制年度收购经营计划及经营费用、内部利润指标等计划； 2、组织研究、拟定公司经营、市场开发方面的发展规划； 3、组织拟订经营业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 4、负责组织在编制范围内对所属部门的经营业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 5、负责核准经营经理、经营人员浮动工资、奖金发放标准； 6、组织编制每月经营合

32、同签订、履行情况及指标完成情况； 7、组织编制每月资金回收情况、资金需求预测情况； 8、负责协调与财务部、综合部及其他部门工作的协作关系； 9、组织对经营业务员业绩档案的建立，定期组织对经营人员业绩考核和专业培训； 10、负责研究和拟定公司新项目开发； 11、组织收集市场销售信息、用户的反馈信息等； 12、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 13、组织开展市场统计分析和预测工作； 14、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、岗位工作权限 1、有权安排全年粮食收储、经营方案； 2、有权向总经理提出收储部、直属库经理（主任）、副经理（主任）人选；

33、3、有权审批经营人员的借款单、差旅费、请假等； 四、监督及岗位关系 （一）所受监督和所施监督 1、所受监督：受公司总经理和各部门的监督。 2、所施监督 （1）对公司直属库进行监督； （2）对收储部工作进展情况进行监督。 （二）与其它岗位关系 1、内部联系 （1）对公司总经理直接汇报工作 （2）对收储部、直属库进行工作沟通、协商； 2、外部联系： （1）中储粮及粮食收购涉及的行政主管部门； （2）与同行业库点保持联系。 推荐第7篇：经营部岗位职责推荐 经营部工作职责 1、经营部主管公司的经营管理工作，受总经理领导并对其负责。 2、负责工程项目的招揽与洽谈工作。及时掌握工程市场动态，广泛捕捉、筛选

34、和传递项目信息。 3、负责做好投标报名、招标文件购买等工作，确定投标决策，编制投标文件，出席开标会议，自觉做好保密工作。 4、负责办理中标项目的相关手续或退投标保证金，并及时反馈市场信息。 5、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。 6、负责公司自营工程施工项目的预决算管理。 7、贯彻传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。 8、督促指导各分（子）公司、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，对重点、难点工程的结算进行全过程跟踪管理。 9、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），进行分析与评价，提出改进策略。 10、负责工程项目的经营统计工作及公

35、司经营项目业务档案管理。 11、完成公司的其他工作。 经营部负责人岗位职责 1、全面负责经营部的各项工作并承担责任。掌握市场竞争状况，向总经理提交市场发展目标和战略规划 。 2、负责本部门各项规章制度的制定及监督执行。 3、抓好并监督各分公司及承包项目部的各项管理工作，实时掌握各分公司的年度投标情况，资质使用费收取情况及工程回款情况。做好年终对各分公司及承包单位的评定工作。 4、根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作，按时向总经理汇报工作，提出建议和解决问题的方法，重大问题和重大事件及时向总经理汇报。 5、积极开拓市场，准确掌握工程最新动态，与各类企业保持广泛联系，确保信息畅通。 6、组织

36、工程的招投标活动，参加投标标书的报价决策。 7、负责工程项目的招揽、洽谈工作，参与正式合同的签约。 8、负责审查合同方的资信证明材料，审查主合同的条款是否符合公司及法律的规定。审查其他合同的条款是否符合公司、法律及主合同条款的规定。 9、参与公司合同纠纷的处理。 10、协调本部门与其他部门的关系，取得各方支持，建立良好的外部环境。 11、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。 12、完成上级领导临时交办的工作。 投标专员岗位职责 1、贯彻执行建设工程交易的法律、法规和政策。 2、负责搜集筛选工程项目招标信息，分析投标环境，并购买招标文件。 3、负责完成工程投标资料预审

37、文件及资格预审工作。 4、负责对批准的投标文件按招标文件要求进行排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作、签字盖章、包装、密封。 5、负责组织对编制完成的投标文件进行审核。 6、负责项目报名资料及投标文件报送、参加开标一系列过程。 7、负责与财务接洽投标项目保证金等相关事宜，组织办理一切投标手续。 8、负责关注中标结果、领取中标通知书。 9、负责编制投标中标情况一览表，对投标过程进行分析。 10、负责日常对投标模板数据库进行维护工作。 11、投标项目所在地区备案及相关事宜。 12、建设项目的过程运营和服务工作。 13、建设项目交易政策和市场信息的收集和整理。 14、负责与建设招投

38、标职能部门的联系等。 15、负责中标工程的合同管理及经营部其他相关档案资料的管理。 16、负责工程项目的经营统计工作。 17、负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记录。 18、参与公司证件维护及公章管理。 19、及时完成领导交办的其它工作。 推荐第8篇：计划经营部岗位职责 计划经营部岗位职责 1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。 2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度月度工作计划并监督实施。 3、组织起草公司发展战略规划，编制季度月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起

39、草公司的年度经营计划。 4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。 5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。 6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段

40、工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。 7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。 推荐第9篇：经营部部长岗位职责 经营部部长岗位职责 所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：经营部副部长、预算员 本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作 主要职责与工作任务: 1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现

41、问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。 2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。 3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。 4、完成直接领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力： 有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权 对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任： 对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的准确性负责 对下属人员的工作负直接领