2023年美容院月工作计划（精选多篇）.docx

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1、2023年美容院月工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：美容院工作计划 美容院工作计划(精选多篇) 2023年美容院店长的工作计划大纲 做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 2023年美容院店长全年工作计划： 做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关 部门沟通“如：城管、派

2、出所及院店所在的物业部门”，为今后院店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去

3、。 除上述几点以外以下两点也非常 重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面

4、环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中 享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量

5、化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活 动，充分做好宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 “知已知彼，百战百胜”这是作战时的至理名言，如何从有限的市场脱颖而出，战胜敌人，那就得靠行销战略的运用了目前国内业者对于行销观念仍留在价格导向阶段，一般而言，就是以“打折”或“降价”的方式来吸引顾客上门，达到提高业

6、绩的目的，美容院如何拟定全年工作计划。我们常会在一月、十月这几个生意较冷清的月份看见许多美容院纷纷打出“护发五折”之类的口号，原因就在于此。事实上，行销观念并非全然指“降价”促销而已，其他如“商品力”、“销售活动”、“卖场设计”、“商品陈列”等都 属于行销观念，因此，行销是整体性的战略，缺一不可。在运用行销战略时，经营者应把握这个原则：衡量自己的实力及主动出击。当本店实力稍弱时，较有利的战略是缩小商圈，锁定特定的顾客层及主要服务项目，集中火力加以促销;反之则可扩大商圈或服务来争取更多的顾客。此外，要主动积极，以争取第一为目的，如服务第 一、品质第 一、技术第一，不要让对手有机可乘。那么如何拟订

7、全年计划呢?一般顾客对于美容方面的需要，是有一定的周期的，如：一月天气较冷，多是洗发、护发，对于烫发或剪发需求较少;二月上旬仍不见起色，中旬则因农历新年的来临而忙碌不堪，各个美容项目需求均急遽上升，是一年当中营运状况最好的。因为这时生意特别好，更应注意员工轮班的情况，以免影响其健康;三月春天的到来也帮助流行风潮，烫发、剪发顾客激增;四月天气较暖，最适合到户外踏青，因此，剪发、洗发顾客也会增 加;五月初夏来临，剪发和烫发的顾客也会增多;六月正逢毕业时节，谢师宴、送旧、拍纪念照等活动纷纷展开，烫发的需求会提高;七月不少社会新鲜人投入就业市场，学校的学生也正逢放暑假，许多人会有换个新发型的念头，是争

8、取顾客的最佳时机，若配合学生优惠活动，必能增加不少业绩，工作计划美容院如何拟定全年工作计划。八月正值盛暑，要求烫发、剪发的顾客较少，倒是护发、洗发需求增多。由于天气闷热，难免会烦躁不安，因此在待客时要特别谨慎、亲切。九月天气不似八月闷热，休闲活动明显增多，相对的，流行的需求也增多了，顾客比上月增加不少，尤其是保养夏天受伤的头发的顾客更有增无减。十月本月国定假日最多，同时也是结婚旺季，生意特别地好。十一月由于已是冬天，顾客洗发的次数增多，美容消费亦趋于平静;十二月气温较前月更低，生意也因此受到影响，冷清不少。以上只是 一般美容院一年当中营收变动的概况，且主要集中在美发项目。各美容院应根据自身的实

9、际情况拟定全年计划。拟定全年计划的方法有下列几种： 1、从上个年度的经费使用概况，算出今年大概的营业额。 2、计算损益平衡点加上目标利润之后的营业目标。 3、根据前三年的营运状况推测今年大概的营业额。 4、将本年度的目标分配到各月。 5、拟定达到每月目标的销售计划。来源：中国美容人才网 美容院店长工作.目标.计划 美容院店务管理|美容院顾客运营系统|美容院顾客管理系统|美容院年度运营规划|美容院拓客|美容拓客公司|美容院锁客|美容院卡项设置|美容院拓客新模式|美容院托管|美容院营销策划|美容院纳客方案|美容院拓客活动|美容院形象设计 海源美容营销策划培训课程让我感触挺深的，海源吴老师让我们三队

10、之间竞赛，在第一次的pk中我们队由于缺 乏勇气，没能站出来更好的分享我们的答题，输给了山鹰队和翱翔队。第二次pk中，我们队的队员们都很团结，再加上我们有了一个好的领导者，并用合理的方法很快的完成了“解绳子”这个游戏。再次体会到了团结合作的重要性。最后那个“超越”的短片也给了我很大的启发。想学习更多专业知识请登录 如果你能选择你最想得到什么？ 如果可以选择的话，我最想得到是经济上的独立，不去依赖父母和老公，用自己赚来的 钱为自己买辆车，定期带着孩子和父母去各地旅游！ 你的年龄+奋斗10年会是什么？ 定好自己的人生目标并去努力。实现的话生活更舒适。我要拿什么样的心态去做好日常管理？ 首先是积极向上

11、的心态再加上绝对的服从。除完成好上级安排的各项任务外还要制定好 自己每天的工作计划，并去努力完 成。 店务管理系统 经营 根据企业的资源状况和竞争环境对长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动 管理 是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程 素质 指人与生俱来的以及通过后天培养，塑造，锻炼而获得的身体上和人格上的性质特点 店务分层次化管理系统模式 1店内人员结构标准 店长、主管、顾问、前台、美容师、调理师、养生师、足疗师、调配师、保洁、库管、维修 2人员岗位职责定位 店长、顾问、美容师、调理师等人员的岗位职责 3合理化的薪金制度 薪资制度要根据店内

12、顾客情况、费用对比、地区经济、消费标准等各方面综合制定。 4绩效比例合理分化 业绩绩效、出勤绩效、消耗绩效、消费绩效等分化 5目标规划设计执行 年度规划、季度规划、月规划、天规划、员工规划、顾客消费规划等方面执行 6阶段性提升培训标准 人员等级培训、营销培训、活动培训、心态培训等。 7多元化人员储备 员工流失导致顾客流失，储备人员，减少流失。 店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业 目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定

13、计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。 用“人”来管理 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意：既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。 用“数字”来管理 用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可

14、以为各类时间制定一定的 标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。 具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力 一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态 招贤纳士！ 管理人性化，把下属当朋友，或者把

15、自己当家长 我认为： 首先，要了解公司的文化和员工个人的期望。同时，要保持微笑与威信； 其次，清楚没一个员工的有缺点， 其次，找出目前你可以解决的问题，然后想办法 还有很多细节没办法说，但是要保持微笑，并且要以身作则。这是管理中很重要的哦。 以人为本 我谈谈我的总则吧.团队精神,凝聚大家的力量!工作中注意获得员工的信任心.管理中有一点是肯定的:做人优于做事!宁可输事,不能散人心.大体就这样 一、与员工交心 一个优秀的老板、店长，应随时与员工保持亲密、友好、密切的朋友关系，与其交谈以便更好了解，掌握员工思想状态，是减少工作障碍，增加工作效率的一种管理方式。在与员工交谈时应注意以下几点： 认真倾听

16、员工想法； 让员工充分发表自己的见解； 不要在人多地方与员工交谈，私下 最佳； 与员工谈一些他感兴趣的话题 不要只谈工作，可以多谈谈生活、家庭环境和社会经验； 站在员工角度为员工设计未来； 要让员工信任你，与你谈真心话； 告诉员工，员工提的意见，我们会很好考虑和解决； 告诉员工外面的新信息和情况； 告诉员工你心目中的员工形象是什么样子。 总之一定要肯定、赞美员工，同时也可婉转指出员工不足之处。那么员工很快就会改变自己的不足，并且成为朋友。一旦员工感觉您对员工不错，那么，他们今后工作中一定会站在您的角度考试问题，去开展工作。 二、减少官僚管理 官僚即主观，通常发廊、美容院老板，总是认为自己做的一

17、切都是对的。听不进员工、下属提出的忠恳意见，最后导致大家都按老板错误思想去做，影 响了业绩，员工又产生不满情绪。要管理好员工，就必须减少官僚主义，深入一线了解顾客、员工需求，解决、协调出现的工作问题，经认真分析、思考、权衡后再做出决定，减少官僚主义是您赢得员工积极性，增加利润的关键所在。一旦官僚主义形成，员工都不给老板提合理化建议，任其发展，后果不堪设想。 三、鼓励团结协作精神 美容院、发廊靠某一个人的力量和智慧，不可能发展很好，必须依靠整体力量及大家共同的 智慧。团结协作精神是您管理员工的主题。在分工较细的美容院、发廊，可以有意安排一些属于员工本职工作内容以外的事情让员工去做，同时安排别人做

18、属于他范围内的事情，员工间相互得到体验，这种团结协作会让员工之间产生亲切友好感，消除他们在工作中产生的磨擦和误会。在友好的气氛中一起共同工作。注意一点：要求在工作中提倡团结、协作精神，告知员工团结的力 量，协作的结果。这种团结协作精神只有一个目的，大家整体利益得到增长，与人与已都有利，这也是充分发挥“我为人人，人人为我”好的工作作风。 四、应知员工需求 了解、掌握员工需求，解决员工后顾之忧，是做老板必须具备的基本素质。 一旦了解员工需求，您就可以很好分析员工在想什么，在做什么，员工需求成不成立，员工的需求我能不能满足，能不能解决。但值得老板注意的是：千万不要在未考虑好之前，冲动地给员工承诺什么

19、，一旦承诺，员工会很在意，如您不能兑现，员工对您的信任度会直线下降，从此您在员工心中是一个失信的老板了。时间一长，那么员工会考虑跳槽、更换工作环境、改行等想法，当员工付诸实施时，也就意味着您的人才流失。洞悉员工需求，尽量在不违反原则前提下，也就是您利益和大家利益不受到很大影响时，经认真考虑、分析后，找到恰当机会和地方与员工沟通并满足 员工需求，不能满足的一定要耐心解释不能满足需求的充分理由，让员工心态得到平衡。 五、卫生管理 一个美容院、发廊的卫生质量直接影响整体效益。卫生管理不可忽视。组长负责将具体卫生辖区分布到每位员工身上，每天上班做卫生一次，随时保持店面清洁，每周大扫除一次。定出具体的卫

20、生检查，监督、奖励制度，店长应每天随时检查并提出不足，以便改进，对出现未做、拒做、忘做的情况及时处理并进行罚款，以达到教育大家的目的。一般情况下，镜子、招牌、用品、地面、摆设是重点，垃圾随时清除。要求员工自身卫生也应有相应措施，如夏天每天必须换工装，春、秋每天三必须换工装，员工必须每天化妆打扮等等，总之监督、落实是关键。 六、召集倒会 每天召集工作总结倒会是管理员工的和种方式，它有二大好处：一是总 结昨天的不足，二是更合理地安排今天的工作。一般情况下倒会在上班前15分钟举行。 新店促销规划 工作范围： 店内每月促销宣传设计、店内vi设计、活动宣传设计及制作印刷、安装发布每月商场促销活动策划、联

21、盟商家公关策划、店内宣传活动每年整体的新客开发计划 发展规划：1.联盟商家公关策划： 前期开展一些大型的超市、酒店和ktv等高端消费场所合作，增加知名度，同时增加新客渠道 2.每月促销活动计划：华晨广场的5月10日母亲节促销活动，6月份夏日瘦身主题月，七夕情人节活动等一些列促销活动，增加新客进店。 3.大型活动：周年店庆； 4.中小型活动：三八妇女节促销活动，元旦小型促销活动。 2023年具体营销活动： 5月份母亲节活动 6月份6月份夏 日瘦身主题月 7月份七夕情人节活动 9月份年度促销活动、胸部保养月 10月份华晨购物广场现场展示促销活动 11月份小区促销活动 12月份商场促销活动 推荐第2

22、篇：美容院推广工作计划 美容院推广工作计划 一、每日工作: 1、分类信息发布 10篇 每天选择一篇网站内已收录文章发布到10个分类信息平台，案例优先，可以添加链接或者联系方式的应进行添加，注意观察发布效果，在重庆各大热门分类信息平台轮流发布，回避效果差的分类信息平台。 2、百度贴吧发布 10篇 每天选择一篇网站内已收录文章发布到10个百度贴吧，案例优先，可尝试添加链接或者联系方式，注意观察发布效果，在划定的帖吧范围内轮流发布，注意观察并反馈贴吧发布效果。 3、各大论坛发布 10篇 每天选择一篇网站内已收录文章发布到10个论坛，案例优先，可以添加链接或联系方式的应进行添加，注意观察发布效果，除划

23、定论坛范围外，可以发布到关键词对应的论坛和热门论坛的相关板块，并及时反馈发布效果。 4、外链发布 20条 每天发布20条外链，10条发布到关键词对应平台，10条发布到各大高权重平台（百度权重5以上）。 二、每周工作 1、整理文章发布到博客每周一次。整理前一周发布到网站的所有文章，将其中已收录的文章分别整理上传到关键词相对应的博客内，并注明原文出处链接。 2、问答发布20条/周。将撰写好的自问自答发布到百度知道、360、搜搜等问答平台，并且报72小时不掉，72小时内删除的需要补发。 3、发布大众点评网点评。利用不同的大众点评网账号发布点评，要求真实度高，有星级、有消费记录、有绑定账号为最佳，需要

24、保证一周内不被删除，删除的需要补发。 4、撰写网站点评。为网站写点评，大体评价网站感官/机构效果/服务/总体感受等等，可以模仿大众点评网的点评，但是不能复制粘贴。 5、发布网站点评。利用不同的百度账号发布网站点评，要求账号曾经有过不少于2条网站点评记录，且未评价过同类型网站。 三、每月工作 发布视频内容 50个 将甲方提供的一条视频进行简单加工（添加角标或片头广告画面或片尾广告画面等），然后采用甲方提供的50个不同标题发布到各大视频平台。 推荐第3篇：美容院年工作计划 2023年美容院店长的工作计划大纲 做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以

25、做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 2023年美容院店长全年工作计划： 做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及院店所在的物业部门”，为今后院店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外

26、自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。 除上述几点以外以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，

27、防止死角现象的出现。 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好

28、的全心全意为顾客着想，减少投拆。 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快

29、捷的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。篇二：2023年美容院年度营销规划 2023年美容院年度营销规划 美容院1-12月工作计划2023 一月份计划 1 本月目标业绩：30000元达成方案： 1、通过“美容养生主题”的常规促销活动。 2、 通过社会关系，展开团购工作。 2 店长工作： 1、制定全年发展规划 2、明确整体经营状况 3、协调社会公共关系 4、展开团购工作 活动企划；进行电话贺岁活动二月春节，向老顾客电话拜年，其中大客户送挂轴春联，吉祥鞭炮，开运饰品，其子女准备压岁钱，

30、员工新年利士 寄礼品给员工父母 4 培训 1、员工写对新年展望， 2、学习拜年吉祥语，员工相互集体给父母道祝福 3、上网学习相关过年习俗，注意饮食和保养 4、每天常规学习与培训 5 广告与宣传 1、利用各种新媒体作字幕广告和宣传短片 2、“美容新主张”卡片派发，或报纸夹带方式，上面有新年年历，银行卡大小 二月份计划 1 本月目标业绩：30000元达成方案： 1、上旬以去皱项目开展小促销 2、下旬就可以主推经络养生项目 2 店长工作 1、对大顾客做好客情与关怀 2、对员工改善伙食，做好后勤保障 3 培训 1、强化抗衰知识，可增加身体诊断知识 2、动员会：给员工鼓士气，一年之际在于春，旺日有闲钱销

31、售高，让员工有加班的心里准备 3、强化员工纪律培训，不能因顾客多而忽视服务，不能收顾客红包，哪怕是象征性地 4、每天常规学习与培训 4 广告与宣传；手机短信拜年群发，将前学春节习俗加入，如春节，迎财神，元宵等，连续三四次，不要商业化 三月份计划 1 本月目标业绩：5万元达成方案：通过一些老会员，进行转介绍，做“春季补水”促销活动 2 店长工作： 1、制定老会员转介绍新会员的奖励或优惠方案， 2活动企划 1、用美容院常用的策划方法：以时间段为顺序的放电影法来制定当天流程 2、完善每一个活动细节，写成会议纲要 广告与宣传 1、会前派单，拉赞助，彩车锣鼓巡游，充气拱门，彩旗，手机短信，标语等各种宣传

32、手段立体运用。 2、会后全体与会者发布会议成功，感谢参与的短信。并将活动录像和照片放于美容院橱窗，大堂 宣传。 3、并将相关照片，碟片，寄给大客户 四月份计划 1 本月目标业绩：8万 达成方案；防晒产品和补水产品，同时养生概念也是时候，如肾保，脊保 2 店长工作： 1、思考讨论如何消化三月份的成果 2、从分析新顾客开始，再做潜力大客户的客情，从而扩大商圈 3、准备安排员工教育，员工考试 4、视新顾客情况招新美容师 3 活动企划 1、配合维多利亚健身会所的活动方案，制定相应的促销活动 如 “与美同行” 2、“与美同行”美容知识有奖答活动的文化促销活动，编题若干，给全体顾客甚至机关，路人派发，优秀

33、者有奖，突出美容院专业度和技术性。 3、愚人节创意：通知顾客带齐锅碗瓢盆来美容院美容的短信发送 4 培训 1、企业文化培训，让新顾客了解美容院背景与文化 2、新顾客的销售话术技巧，话术：说话的战术与艺术 3、每天常规学习与培训 5 广告与宣传 1、广告暂停 2、宣传转为：“与美同行”美容知识有奖答活动 6 其他 1、考虑员工五一团队活动或旅游，并以美容院文化渗透形式通知顾客 2、考虑 五一后项目开展 3、考虑店内装饰，简装调整，如蓝色调窗帘，绿植物，贝壳，风铃等装饰、五月份计划 1 本月目标业绩：10万 达成方案：清凉一夏，美容院水晶宫悠游spa方案送给母亲的“怀旧化妆品” 2 店长工作： 1

34、、安排员工五一团队活动或旅游 2、安排美容院水晶宫悠游spa活动 3、考察其它优秀的美容院，最好亲自体验 4、提升自己素质，参加一些短期培训班，如演讲与口才 3 活动企划 1、美容院水晶宫悠游spa方案： 针对没有开设身体项目的顾客和新顾客，以讲解国外spa来源，文化，项目特色，做一个spa参观，因许多人都只听说，没做过，在美容院外摆放国外spa文化等展板，在一个类似于导游的美容师带领下，对美容院每一个spa流程和环节进行走动式讲解，舒缓身心灵spa是女人的第二个情人：，只是讲解，一定不免费。 2、配合项目：展开水疗类项目，如七彩泡泡浴，极地水晶膜，神奇矿藏石，能量死海泥等 3、结合母亲节推出

35、应节促销，旨在推广日晚霜面膜和抗衰补水产品，一般老人很少会来美容院，知道了还会说女儿败家，用此方法推广，效果好。 4 培训 1、相关精油产品知识培训和复习; 2、练习相关手法，如淋巴排毒引流手法，刮痧，脐疗， 3、每天常规学习与培训 5 广告与宣传 1、美容院外spa展板; 2、印宣传单张与旅游公司联动促销 6 其他 1、考虑员工并以美容院文化渗透形式通知顾客 2、考虑五一后项目开展 3、考虑店内装饰，简装调整，如蓝色调窗帘，绿植物，贝壳，风铃等装饰 六月份计划 1 本月目标业绩：12万 达成方案：销售上以 产后塑形 乳房保养 为主题。 2店长工作： 1、自己通过五月所学尝试培训员工 2、全体

36、年中总结，业绩检讨 3、全体考试，年中优秀员工表彰大会 4、员工活动让员工自己发挥，不要干预 3 活动企划 1、“童心卡”美容院手工趣味活动如折纸船，钱包，千纸鹤，七巧板，风筝，魔卡环，纸工艺品，挂画，壁挂，动植物标本。还可以加一些与服饰有关内容：一块布料叠衣形，花式毛衣打法，美女图，身体小彩绘 2、美容院涂鸦会活动 3、员工汇报演出顾客联谊会(无商业目的)“飞扬的青春，无限的风采”员工文化创建活动 4 培训 1、手法技法大比武 2、可学习如健身操，手语歌，手诊，面诊的一项 3、每个员工写美容院整改建议书 4、每天常规学习与培训 5 广告与宣传 1、广告暂停 2、美容院涂鸦会活动 6 其他，淡

37、季，注意美容师心态调整。 七月份计划 1 本月目标业绩：15万达成方案：销售上多尝试发挥仪器的作用，另外销售以减肥为主题 2店长工作： 1、再次注重服务品质，提升服务质量， 2、也给自己放假，陪家人，做女人而不是女强人 3 活动企划 1、美容院服务质量月与三s运动(smile，service，sprit) 2、美姿美仪与视象训练 4 培训 1、手法技法大比武 2、美姿美仪与视象训练，请礼仪公司前来培训，视象训练就是自己看自己的dv的一种训练方法 3、每个员工nlp语言神经链矫正，即肢体语言的矫正 4、每天常规学习与培训 5 广告与宣传 1、广告暂停 2、请顾客过来观摩，有意向者也一起学习6 其

38、他 1、达成一套文字性美容服务流程标准 2、每个美容师个性化提升自律计划 八月份计划 1 本月目标业绩： 18万 达成方案：根据维多利亚健身会所的周年店庆制定销售方案 2 店长工作： 1、确保店庆的圆满进行 2、确保后期服务与产品教育到位 3 活动企划暂停，留下心思跟精力把店庆开好 4 培训 1、与店庆相关的内容 2、每天常规学习与培训 5 广告与宣传广告和宣传一直到店庆当天 6 其他会后同样做活动收益评估，员工总结与检讨成文备案，构成美容院文化一个板块。 九月份计划 本月目标业绩；20万 达成方案；“同一样的价格，另一样的感受”反馈活动促销方案：中医手诊，来店坐诊 基诺抗衰专家住店 2 店长

39、工作： 1、通过此活动检查服务质量月的培训效果和员工接受程度 2、因为这个活动对美容院服务要求严格，所以也给美容师压力，相对应有处罚 3 活动企划 1、同一样的价格，另一样的感受：老顾客挑毛病，挑到十个问题，送单品一个，挑到二十个问题，送套盒一个;老顾客带新顾客，由新顾客挑毛病，挑到十个问题，送每人单品一个，挑到二十个问题，送每人套盒一个; 2、明星终端会的策划 3、给全体员工安排体检，聚餐，唱k之团队活动 4 培训 1、学习服务基本功：微笑，赞美，拥抱，鼓掌，简单的事重复做 2、学习中医手诊 2、每天常规学习与培训 5 广告与宣传 动用所有手段来宣传，拉赞助，搞联动销售 十月份计划 1 本月

40、目标业绩：20万 达成方案：“健康养生知识”为主题营销活动。 2 店长工作：策划以“健康养生知识”为主题的营销方案。培训 1、与活动相关的内容 2、每天常规学习与培训 广告与宣传 1、可多联系单位共同做广告，可找协办单位，联办单位，倡导单位，支持单位，感谢单位等; 2、通过所有手段来宣传，成为当地人津津乐道的一个话题 十一月份计划 1 本月目标业绩：25万 达成方案：高端卡，续卡，补卡，转卡，提升顾客消费能力， 从普通客户中找大客户年终前业绩加压会，让员工有压力 2 相关卡种，卡项，赠送，话术和推广方式 3 学习软销售与强销售二种技巧 3、每天常规学习与培训 4 广告与宣传(暂停)由美容师口头

41、传播，要求转介绍 5 其他考虑店内装饰，简装调整，如暖色调窗帘，红地毯，中国结等装饰 十二月份计划 1 本月目标业绩：30万 达成方案：高端卡，续卡，补卡，转卡，提升顾客消费能力，从普通客户中找大客户 2店长工作： 1、全年营运状况总结，思考并撰写明年的发展方案 2、让每个员写年终总结，进行点评，并引入口头述职机制 3、主持如开美容院年终工作总结大会，摆庆功宴。拍全家福， 3 活动企划： 1、大客户答谢酒宴：安排大客户(消费满10000元的客户)进行圣诞节前答谢酒宴，并赠送礼物若干，最好是精美的，市面上不常见的工艺品或字画。 2、全家福与庆功宴 4 培训 1、员工下半年学习内容考试 2、每天常

42、规学习与培训 5 广告与宣传(暂停) 6 其他总结编印美容院文化手册，大事记检修岁末防灾防火设备篇三：美容院推广工作计划 美容院推广工作计划 一、每日工作: 1、分类信息发布 10篇 每天选择一篇网站内已收录文章发布到10个分类信息平台，案例优先，可以添加链接或者联系方式的应进行添加，注意观察发布效果，在重庆各大热门分类信息平台轮流发布，回避效果差的分类信息平台。 2、百度贴吧发布 10篇 每天选择一篇网站内已收录文章发布到10个百度贴吧，案例优先，可尝试添加链接或者联系方式，注意观察发布效果，在划定的帖吧范围内轮流发布，注意观察并反馈贴吧发布效果。 3、各大论坛发布 10篇 每天选择一篇网站

43、内已收录文章发布到10个论坛，案例优先，可以添加链接或联系方式的应进行添加，注意观察发布效果，除划定论坛范围外，可以发布到关键词对应的论坛和热门论坛的相关板块，并及时反馈发布效果。 4、外链发布 20条 每天发布20条外链，10条发布到关键词对应平台，10条发布到各大高权重平台（百度权重5以上）。 二、每周工作 2、问答发布20条/周。将撰写好的自问自答发布到百度知道、360、搜搜等问答平台，并且报72小时不掉，72小时内删除的需要补发。 3、发布大众点评网点评。利用不同的大众点评网账号发布点评，要求真实度高，有星级、有消费记录、有绑定账号为最佳，需要保证一周内不被删除，删除的需要补发。 4、撰写网站点评。为网站写点评，大体评价网站感官/机构效果/服务/总体感受等等，可以模仿大众点评网的点评，但是不能复制粘贴。 5、发布网站点评。利用不同的百度账号发