2023年肯德基新员工培训(内部笔记).docx
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1、2023年肯德基新员工培训(内部笔记) 前 言 这是根据以往的培训经验及要点总结出来,并且参考了大量的资料.所以对每位受训者来说是一本很好的参考资料,能很好地帮助每位受训者更好地、更快地适应,并投入到我们肯德基大家庭中来。希望每位受训者能认真地阅读,并及时抄入要点,如果有疑问,可及时地问训练员。 但请注意,此笔记本属训练员所有,不可将其带至家中抄袭,需在店内完成,并请仔细地爱护它!同时也提醒训练员-此笔记的宗旨:是齐全且精练,是为新生服务的!对于训练员来说,为了更好的带训,还应阅读营运标准手册-机器篇,产品篇,服务篇,服务组训练手册.提升理论知识,使自己真正的做到知其然,知其所以然. 公司政策
2、 对于每位新进员工,需熟读公司政策,以免造成不必要的麻烦,这也是一项公司规定,请努力遵循。 一、公司对每位员工的仪容仪表要求: 1 着标准的全套制服、名牌、帽子、皮鞋(需黑色平跟包头皮鞋)、平整且干净。 2 不可涂指甲油,不留长指甲。 3 头发整齐清洁,勿落在脸和肩上。 4 工作时帽子应干净并配戴整齐。 5 男同仁胡子修剪整齐,不可留全胡。 6 不可大声喧哗、嘻笑。 7 言行举止应表现出愉快,殷勤而有礼,女同仁适宜淡妆。 8 男员工要穿黑袜子,女员工可穿肉色袜子。 二、需知店内不可做的事 1 员工不可私自接听电话 2 不可擅自进入经理办公室及干货间 3 不可穿着工作服在店外吸烟,在店内需着整套
3、制服。 4 不可穿拖鞋进入店中,不可着便服进入任何工作站。 5 不可私自拿取店中的物品(如餐盘垫子,啤酒杯等)。 6 不可在工作站中讲方言。 三、在店中需知的几项要点 16-2-1原则:所有产品都需离地6英寸,离墙2英寸,间隔1英寸。 2.餐厅中任何食品须离地15公分.3FIFO:先进来的产品必须先使用和先出售,以确保产品在保质期内得到使用。 4TLC:就是对所有设备应小心、爱护,仔细。 5 另外还应做到:随手关门、关灯,节约资源及随手清洁,生熟分开,清洁工具要定位,不可混用。 6 随手清洁:整个工作站的清洁,任何设备、工具的使用原则:谁使用,谁清洁归位,同时包括休息 室的桌椅。 简 介 一、
4、创始人哈兰山德士(1890-1980) 1930年发明肯德基炸鸡 1939年被美国肯德基州授予上校勋章 1953年创建第一家餐厅 1987年进入中国市场,第一家在北京(前门店) Fricon百胜公司于1997年10月7日成立 全球百胜餐饮集团和百胜餐饮国际集团成立 二、KFC餐厅 餐厅的三大区域:服务区、总配区、厨房区 1 服务区:大厅和收配 2 总配区: 是把产品良好储存,正确制成 ,合理调配的工作站.3 厨房区:是将原料(鸡类产品)进行加工以便出售的区域 *冠军计划 1 冠军计划有六个重要区域: 美观整洁的环境;真诚友善的接待;准确无误的供餐; 优良维护的设施;高质稳定的产品;快速迅捷的服
5、务 2 影响顾客决定是否再来我们餐厅的主要因素: 产品质量+用餐经验+产品价值=顾客再次光临的决定 31% 56% 13% 100% 对顾客的吸引力87% 3 目的: 激励员工,防止餐厅员工自满,并鼓励员工把每位顾客当作神秘顾客来对待 *每个月每家餐厅至少被神秘顾客访问一次 *冠军检测可以在每月任何一天来执行,如果有一项标准没有达到,该区域就算不成功。 卫生篇 1 细菌生长的温度:40140F(4-60C) 2 容易生长的环境:潮湿非酸性 3 常见的细菌:沙门菌、贺士氏菌、葡萄球菌、肉毒杆菌、大肠杆菌。 4 交叉污染:是细菌经过一个人或一个物体传到另一个人或物 5 四步清洁:刮,冲、冼、消毒
6、6 三步清洁:冼洁精、清水、消毒水 7.在食用受细菌污染的食品12-24小时后会出现呕吐,腹泻,胃痛,发烧,痉挛,头晕.卫生篇:人生安全篇 1 提重物时用腿部力量 2 取热的物品时用干抹布 3 湿的东西在地面上要立即拖干 4 上班时穿平跟防滑黑色包头的皮鞋 5 不可将刀片等利器放在有泡沫的水池中,应放在固定易见处 6 灭火器放在特定位置,使用时拉出安全栓,离火苗6英寸处压下手柄 7 如有烫伤立即用冷水冲 8 如遇劫匪,低下头,不看他的脸,无条件服从 9.餐厅常见的伤害有:跌伤,割伤,烫伤,扭伤.三懂三会 三懂: 1 懂得生产中的不安全因素 2懂消防措施 3懂灭火器的使用 三会:1会报警 2会使
7、用各种消防器材 3会扑救初起火灾 *KFC的团队精神 1 在完成本职工作之余有相互协助的精神 2 KFC会以好的培训支持每个员工的成长 3 KFC会珍惜每个员工的工作成果 大厅篇(S2) 大厅包括了顾客用餐区、冼手间、店外道路(大厅外围的卫生情况) 一、大厅服务员的职责 1 作为迎接员迎接顾客,尽可能地帮助客人提供各项帮助 2 对顾客的提问以公司利益为重,作出合理的解答 3 保证用餐区清洁,保证餐厅安全 二、工作的优先秩序 先处理直接影响到顾客方便性或不舒服的事,再处理间接影响顾客不方便感到不舒适的事 三、大厅员工的合作精神及服务精神 1 合作精神:主动协助,互相支援,营运低峰时第二工作站的执
8、行,良好的沟通,与接待员维持 良好的沟通及工作的全力配合 2 服务精神:主动积极地帮助需要帮助的顾客,友善愉悦的态度向顾客招呼及向顾客致意或道歉 四、顾客抱怨的处理 专心倾听,表示关心,使顾客满意,感谢顾客 五、大厅员工的具体工作 1 备货:A.物料的准备:吸管、牙签、大小垃圾袋、卫生纸、冼手液、香盒,食材,包材。 B.工具的准备:抹布、扫把、畚箕、拖把、水车、捣压棒、玻璃刮刀、铲刀、百洁布、 刷子、水桶、地湿及暂停牌、清毒水、清洁剂 2 清洁工作: A 营运中餐盘的收拾(不应超出二席未收、不影响顾客) B 桌椅水平,排列整齐,擦拭干净。 C 地面维护清洁,如有饮料倒翻提醒顾客注意,及时扫净拖
9、干。 D 垃圾箱内外保持清洁,捣压后垃圾满四分之三更换袋子。 E 门窗、摆设、盆景、儿童游乐园区的清洁。 F 餐厅外围的清洁30分钟打扫一次。 G 厕所便池无污迹,地面清洁,小垃圾袋二分之一满更换,给皂盒干净,洗手池无水迹, 鏡子无水迹,烘手机使用状态良好,正确签名(隔15分钟打扫一次,准点打扫)。 H 工作间物料工具充足整洁。 *擦桌子:先前后,后左右,再四周 *扫地:先四周,后中央 *拖地:拖地时拖把呈“八”字形后退式 一、大厅开业及结业流程 1 大厅开业:备货,擦桌椅用消毒水拖地,厕所开业,清洁大厅玻璃,扫店外道路,擦拭展示柜, 老人像,烟灰箱,开业前将展示柜老人像,烟灰箱摆列门口,风幕
10、机打开 2 大厅结业:桌椅面,火车椅,三步清洁,地面清洁,垃圾箱三步清洁并收掉,厕所结业,细部清洁 护墙板,踢脚线等。 * 餐厅的三不: 不准吸烟,外来食品不能堂食,宠物不得入内(另:门口不能停车,叫化子不能靠近) 收配篇(S1) 在收配区中,我们有六大成员,点餐员,收银员,配餐员,递餐员,打饮料员,递饮料员,我们各自之间需相互配合相互协助,更好地服务顾客。 一、收银团队的组合介绍:(详见参照图) 二、收银的具体事例:收银员职责:专用技巧,对人技巧,了解如何上机,维持秩序。 *收银七步骤: 1 欢迎顾客 2点餐 3建议性销售 4.确认点餐内容 5包装产品 6 找零,确认点餐内容 7 呈递餐饮,
11、感谢顾客 *收银中的5-1-5原则 第一个5指:5秒就是顾客到达柜前5秒内需打招呼 第二个1指:1分钟就是七步骤中第 五、六两步骤要在1分钟内完成 第三个5指:5分钟就是从顾客排队起5分钟内必须把完整的餐点交给顾客 *配餐 1 鸡块的五个部份及重量 大腿:140-190克;膀肋:120-170克;胸:95-125克;翅:85-115克;小腿:80-110克 2 鸡块的配法: 一块鸡:依次给膀肋、胸、大腿 二块鸡:可以配:大腿-翅膀;膀肋-胸;膀肋-小腿 三块鸡:在二块鸡的基础上加不同的块(指肉) 五块鸡:指鸡的五个部分 九块鸡:两个膀肋,一块胸,两个翅膀,两块大小腿(指一只鸡) *配餐时需按黑
12、白相配;骨肉相配,先配骨,后配肉 白肉:膀肋,翅膀,胸;黑肉:大、小腿;肉:大、小腿,胸;骨:膀肋,翅膀 3 单位配法: A一个单位:沙拉,小薯条,一份辣翅,一块鸡块,小面包,玉米棒,土豆泥 B二个单位:汉堡,圣代,大盒上校鸡块,90Z饮料,120Z饮料,中包薯条 C三个单位:220Z饮料,大包薯条 *所有餐巾纸二个单位给一张,而每份豪华套餐给三张餐巾纸,儿童套餐给二张餐巾纸 全家套餐给六张餐巾纸 4包装材料的单位: A堂食:小纸袋1个单位,中船盒2-3个单位,大船盒4-5单位 B外带:小纸袋1个单位,4号袋1-3个单位,小外卖盒4-6个单位,大外卖盒6-9个单位 注:没外包装要用4号袋和小纸
13、袋,有外包装不用纸袋(除沙拉和玉米棒,土豆泥)可直接放 背心袋;配餐时干湿不分,冷热分开。 5配餐准备 A检查物料是否充足;B洗手消毒,注意先进先出 6摆放方式 产品堂食:所有产品的KFC朝顾客;饮料靠近顾客,防止行走倒掉;主餐放中心,配餐放两旁; 餐巾纸、叉勺放在顾客的右手侧;冷热食品不要相互接触 产品外带:冷热分袋放;提供标准配件;主餐正放,饮料、薯条竖放 7佐料的给予: 热咖啡:一个糖包,拌棒,伴侣;热红茶:一个糖包,拌棒; 上校鸡块:三种酱包,按顾客不同品口味给予一种; 一包小薯条给一包蕃茄酱,中包和大包薯条给二包蕃茄酱。 8.配餐 *品质管理 1 严禁出售质量有问题的产品 3 冷饮温
14、度在40F以下,冰块放置半杯(当杯体冒汗时需报废) 咖啡在167F-190F 其它热饮175F-185F 3 注意产品的先进先出 4 夹取产品时避免损坏产品的外观 5 配餐时注意随手关陈保的门,以免热量散失 6 保持配餐时餐台的清洁、整齐。 *抽大钞 1 钱柜中超出一千 2 需经理、出纳、收银员同时在场; *赠券键的打法:按赠券键上的产品打入收银机,然后按收银键,打相对应的餐券回收,撕角。 礼券打法:产品键礼券键开柜; *进入收配区的员工不可带金钱 *收银员是直接与钱接触的一项工作,所以请每位即将进入收配区的员工洁身自爱;另外,在收银后经常会出现赔钱现象,根据以往的经验,作出以下几点归纳,请紧
15、记以免时常出错,出现赔钱的遗憾。 1 赠券礼券的打错 2 收银员之间私自换钱造成的; 3 抽大钞时,需有收银员本人,经理及出纳在场 4 收进了假钞 5 未正确地输入金额,造成找钱时找错 6 将两、三笔生意打在一起,这样也很容易出错 7 离开时仔细检查一下玩具的数量,钱的摆放等 注:只有在每个步骤得到确认后才可以做下一步! 名词解释: 改机:收银时产品已打入,却未收钱,而顾客要求更改. 做OVERRING :一笔交易收钱后,因顾客要求或本身操作失误,而须更改产品的, 请经理取消前交易,并及时打入新交易,同时保留一份正确纸带, 一份错误纸带,且需有经理,出纳,收银员的签名. 做REFUND :一笔
16、交易收钱后,未及时更改OVRRING,就取消相对应的产品, 退相对应的金额,无需做正确的交易。 总配篇(P) 总配是把产品良好储存,正确制成 ,合理调配的工作站.我们的学习思路: 1 以空间来说:包括糖浆区,沙拉房,冷藏库,冷冻库,汉堡站,薯条站,陈保,鸡肉卷站.2 以时间来说:每个设备都有开业、结业.日清、周清、整个工作站的开业、结业 3 学习项目:P1总配控制 P2.土豆泥鸡汁 P3汉堡制作 P4.沙拉 P5.粟米 P6薯条 P7上校鸡块 P9.饮料调制.P12芙蓉鲜汤 P15香芋甜心 P18鸡肉卷 4 设备:汽水机主机,冷热井,饮料塔,陈保,汉堡机,NG保温槽,汉堡冰箱,果珍机,直保,
17、咖啡机,F/F保温槽, 鸡肉卷站.*我们所要学的还有:上产品(鸡类产品,配件类,包括食材饮料类),换糖浆,换CO2钢瓶, 灌汉堡酱,沙拉分装,生菜切割 *任何产品都会有原料(储存),制作工序,储存,包装出售,这样的一条线。 1.产品原料的质量,数量,储存温度,保质期,清洁度; 2.生产的过程:正确的操作标准程序生产设备的使用状态(如油质,油温,油量,清洁度等) 3.产品储存设备温度,湿度。 4.制成品所使用的包材(数量,清洁度) *注意: 整个工作站的清洁,工作站中每种设备的清洁;每个设备在使用中需随时注意TLC; 拿取东西时,注意先进先出,产品如有残缺污染;掉在地上-要及时报废,注意先进先出
18、, 随手关灯;随手清洁,在完成第一工作后执行第二工作站,不得擅自窜岗,同仁之间应保持 良好的沟通; 任何设备、工具的使用原则:谁使用,谁清洁归位 P1总配控制 洗手消毒 准备工作:四块以上干净消毒的抹布,充裕的时间卡 了解物料的摆放位置 确认所有制备成品与进行制备的产品数量状况 了解总配各工作站的人员状况。 一、控制 1 总配各设备的温度要求,产品质量 4 设备包括:陈保,直保,薯条冰柜,汉堡机,墨西哥鸡肉卷站 炸锅; 5 产品包括:饮料,鸡类产品,配件类。 一、P1职能 1 MPC控制及时填写 2 高峰时,保证产品不断货,存货的备量 3 时间卡的抽检,追踪与配餐员的良好沟通,作好FIFO 4
19、 货物报损的正确登记 5 如有不合格的产品及时报废 一、对MPC表的叫制原则:(时段:每半小时为一个时段) 1 叫制原则(提前30分叫制),高峰:2.5-3时段(节假日),2-2.5时段(非节假日);低峰:1.5-2时段(节假日),1-1.5时段(非节假日); 2 叫制注意点:天气变化;交通管制;社区活动;特别餐点;营业额变化;促销;发工资后的节假日,炸锅的生产能力,工作站的人员人手是否充足,新生与老手的搭配。 3 领货注意点:注意,促销期间相应货品的数量; 总配 IC 1 设备的开闭业温度要求,产品品质的要求 2 保证产品不断 3 时间卡检查 4 员工操作标准 5 收配人员和上产品人员的FI
20、FO培训 6 员工的随手清洁,日周清 7 高峰前后的存货的检查 8 设备零件的齐全,设备清洁 9 检查员工仪容个人卫生 10.损耗正确登记 总配控制的学习方式及经验 总配控制的要点: 一.是对物料的协调 二.是对人员的协调 三.设备开闭以及使用状态 四.收银区厨房区的沟通 控制能力的提升实际是应变能力沟通能力的提升.学习的步骤: 1.对个工作站的熟练操作:清楚了解设备使用方式,物料领取方式,放置的位置. 2.了解各类产品的制成方式,所需时间,品质保证. 多少的量要多少的时间. 如鸡块: 1锅-裹粉 7分钟 烹炸14分钟 2锅-裹粉 7+7分钟 烹炸14分钟 3锅-裹粉 7+7+7分钟加2分钟过
21、筛 烹炸14分钟 有时又因人手的强弱不一,以及炸锅的开启升温状况不一,其它产品的加入,都会产生种种的 变化,这需要经验的累积.所以需要订立计划,每一天去了解一到两项的产品.3.分阶段练习,在有其他控制人员的情况下,先专控收银区,沙拉房的物料,鸡类产品先不管, 等到对以上两类物料的敏感度提升,再针对鸡类产品.4.各类物料计算方式的熟知.5.向前辈学习,询问,在实际控制时,就具体情况向周围同仁询问,经验很重要. 总配控制的基本原则 一.放心原则 在交接时,巡视全面(收银区,沙拉房,厨房区的物料)查看重点是看看是否会报废,会断,以明确 责任,也可促进前一任控制人员,同时不够及时补充,过多马上促销,消
22、灭隐患,使一切趋于平和 便于掌控.这样可以减少日后突发事件对控制的干扰!并且协调好人手,确保人有事做,事有人做 二.中庸之道 叫制应准点盘存,且仔细无遗漏,计算清晰,以七分满为宜.(等量分炸,少量多炸) 三.职业敏感 经常性的巡视,要求员工时间卡填写正确,每项产品看一次就应下一次决断,是多是少,是促销 是加货!并查看设备,协调人手,提升敏感度和决断能力.四.应变及时: 各类突发事件应及时处理,事后检讨.不可逃避,不可隐瞒,第一时间通知当班经理,寻求支持! 如快断鸡时,同样一锅鸡可以2分钟完成,一个裹粉,一个排鸡,也可以先 4头再4头!其它也一样 或促销或加人手补货.五.避免双重 不要多起来一起
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