2023年董事长总经理辞职报告（精选多篇）.docx

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1、2023年董事长总经理辞职报告（精选多篇） 推荐第1篇：董事长助理辞职报告 董事长助理辞职报告 董事长助理辞职报告(1) 尊敬的公司领导: 首先感谢您对我的帮助和培养,感谢公司里所有给予我帮助和理解的人. 在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理,在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动,令我的成长速度有所快活到老学到老,真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评,那将是我一生都受只不尽的财富. 离开公司的原因很简单:想更好的发展和尽快的实现自己的追求!应该说公司给员工提供了一个好的发展平台,但是这个平台不属于我.一个好的平台对于 一个想成功的人而言作用显而易见,我会努力

2、的,一定会.但是经过努力,学习,耐心,还是原地踏步只有选择放弃了!工商管理专业的我热衷于:经济,管理,营销,培训,但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的! 学习是一生中很重要的事情,活到老学到老.相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西,同样也希望公司越来越好. 请批准我的辞职! 此致 敬礼! 辞职人： 20xx年xx月xx日 董事长助理辞职报告(2) 尊敬的董事长： 您好!我经过深思熟虑，决定辞去目前的董事长助理一职。 在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样 一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是

3、，认识了这么多好的朋友和同事。古人云：相见时难别亦难!来深圳能与公司结缘并与公司所有的人结下深厚的友谊，是我到深圳最可宝贵的东西。我们所有人一起走过那么多的风雨岁月，相信我们无论什么时候，走到那里，情谊与友谊是不会退去的。 天下没有不散的筵席。昨天的相遇也就意味着今日的暂时离别。离别很多时候是伤感的，但我们要用乐观的心态去面对。因为，今天的离别就是下次再次相聚的开始。人各有志。离去是不可避免的。感谢公司真诚对我的挽留。由于自身家庭原因，还有目前在深圳的生活状况，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司对我的挽留。时不待我，我也没有时间再为公司出力了。公司经历了那么多的坎坷和动荡，相信今年将会有一

4、个质的飞跃;也相信公司今后会发展的更好。 离开前，我一定会把工作交接好。 把过去借仓库的资料和产品一一交换。保证绝对不留任何差错。其实，不是小苏接不下来，而是他一个人可能要忙碌很多。压力要大很多。以他现在的能力是完全可以接手的。另外还有何工再指导一下。技术方面是不成问题的。小苏已来公司一年有余(我来公司三个月，张工就离开公司)，各方面完全可以接下来了。所以，请公司不要再以此来挽留我。近两年的时间中，也有许多做的不对之处，工作中由于经验和能力问题，也给公司带来了一些损失。请公司能够谅解。平时也与其他一些员工有过不愉快，也请大家能够原谅。好合好散，开开心心的来，大家就应该愉快的分开。今后无论到那里

5、，我与公司以及其他员工都会是很好的朋友。 关于我的离职申请，希望您能够尽快批复。 此致 敬礼! 董事长助理辞职报告(3) 尊敬的总经理/董事长： 你好。 从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司各位同事的多方帮助，我觉得我非常快乐，也非常幸运，为此，我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司领导对我的帮助和信任。 在过去这段难忘的时光里，我在公司里工作的很开心，生活的很充实，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。行政文员辞职报告。同时，我从一个刚出校门的莽撞青年，在这里学会了如何与同事相处，如何理解客户的需要，如何与客户建立良好关系等等，不仅仅积累了工作经验，而且历练了自

6、己的职业人生。并在公司里，我也获得了不少的培训机会，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司各方面的照顾表示真诚的感谢! 新年有新气象，公司有新目标未来 规划目标的达成，公司给予了员工更多的机会和发展空间，同时，也让员工感受到一定的工作压力，我们都明白这是公司对我们的考验，这种考验是公平的，对我们公司业绩和我们能力的提高都很重要。 由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾和培养，总感觉自己在过去的工作中没有给公司做过点什么贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的将来发展需求方

7、面自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，我决定现向公司正式提出辞职申请。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。即便将来，我也不会忘记公司领导给予我的关怀和帮助，但同时也希望公司能体恤我的个人实际，望公司给予批准为盼。 此致 敬礼! 辞职人： 20xx年xx月xx日 推荐第2篇：董事长秘书辞职报告 董事长秘书辞职报告 思考良久，还是打算提笔写下这封信。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下

8、经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（08年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对

9、于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现

10、！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性

11、的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。 一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的IT企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿

12、越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝愿：XXXX，传承百年！ 推荐第3篇：董事长总经理述职报告 2023年度述职报告 XX （2023年12月23日） 2023年，是XX公司应对市场挑战、负重奋进、加快转型的一年。一年来，我在XX和XX公司董事会的坚强领导下，在班子成员和广大员工的支持帮助下，把上级的

13、精神和要求与公司实际紧密结合，积极推进各项工作。根据XXXX有关工作要求，现将本人2023年岗位履职和廉洁自律情况报告如下： 一、履行岗位职责情况 （一）认真做好日常生产经营管理工作 为贯彻落实好XXXX总经理、副总经理对公司生产经营工作做出的重要指示和要求，努力完成XXXX下达的年度经营业绩考核指标，在2023年生产经营管理工作中，我提出了“精益管理、挖潜降耗、全力营销、转型调整、艰苦奋斗、二次发展”的工作要求，重点从以下五个方面抓好落实： 1抓绩效管理 公司2023年组织绩效管理工作得到了XXXX的大力支持和指导，在XXXX领导的关心下，在XXXX人力资源部及相关职能部室的大力支持和指导下

14、，2023年5月17日，与经营班子成员及10家下属企业签订了2023年度绩效目标责任 1 书。 回顾一年来的绩效管理工作，一是注重抓好绩效管理目标的统筹安排，多次主持召开会议讨论绩效指标和绩效目标的设臵，以及2023年度绩效管理工作如何改进等事项。二是注重抓好过程管理，通过建立绩效跟踪和绩效运行分析机制，使绩效管理对绩效提升和改进的促进作用得到切实发挥。三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事会薪酬与考核委员会主任XX在公司进行为期3周的调研工作期间，我要求综合管理办公室密切配合，在人力、物力和协调沟通上及时为董事做好服务工作，为外部董事顺利完成调研工作提供了良好保障。四是注重细节管理，要求

15、下属企业落实2023年度绩效目标工作方案要细化每一项绩效指标的关键影响因素，制定针对关键影响因素的改进和提升措施，确立每一项措施的落实进度计划。 从目前运行的情况来看，通过狠抓在产矿山企业生产和销售、大力压缩成本费用、增加非经常性收益等手段， 2023年公司预计实现营业收入XX万元，利润总额XX万元，净利润XX万元,归属于母公司所有者的净利润XX万元，超额完成今年归属母公司净利润为零的任务。扣除非经常性收益，归属母公司净利润为XX万元。经济增加值（EVA）XX万元。 2抓生产运营管理 加强过程管理是抓好生产运营管理的有力抓手，是落实 2 转变发展方式的具体表现。首先，我坚持开好每季度一次的经营

16、运行分析会，使每次会议都能突出要点、取得实效。在三季度分析会上，我专门提出了“管理多用一份心、采购节约一块钱、生产多产一吨矿、单耗省出一度电、销售多销一吨货、跑尾降低一个点、价格多拿十块钱、资金周转快一次、人均多创一份效、结构层级减一级”的工作要求，督促下属企业严格按照考核指标，全力以赴保任务。其次，在开好经营运行分析会的同时，我更加注重对生产运营工作的过程管理，积极推动生产运营管理工作由事后总结型，向事中指导型直至事先引导型转变。从6月份开始，一是在公司已有生产运营月报表的基础上，增加生产统计日报表，日报表具体统计XX原矿、XX粉、XX三个产品的月度生产计划、每天生产情况及销售情况、库存情况

17、，以及选矿厂、XX厂每天生产时间等各方面生产基本数据。通过产品生产统计分析，公司领导及相关职能部门可以动态即时了解各个生产单位各产品生产销售完成情况，通过生产时间统计分析，能了解各个生产单位具体生产安排情况以及停产原因。二是根据日报统计资料，在每月 11、26日定期召开生产运营调度会。会议由我或分管生产运营的副总主持，专门分析生产运营中出现的问题，研究解决问题的办法，制定确保完成生产计划的相应对策和措施，并坚决落实执行下去。 3抓职能部室建设 3 为适应转变发展方式的需要，强化本部决策和管控能力，公司今年以调整完善XX部门设臵为重心，强化职能部室管理、协调、支持、服务能力。此次调整，是通盘考虑

18、公司现实需要和长远发展制定的调整方案，针对性强、实操性好。在方案设计之初，我即提出，职能部室调整要做到“增减要实用、过渡要平稳、层级要减少”，经过科学严谨的调研和精心周密的设计，关于公司内部管理机构调整的议案于4月27日正式通过公司董事会审议。根据调整方案，公司增设生产运营部，对生产运营工作进行直接管理；增设矿产勘查部，加强公司矿产地质勘查及相应的技术和管理工作；通过撤并战略与市场研究部，把市场研究的职能调整到投资管理部，加强投资管理部的职能；增设非常设机构“技术专家咨询委员会”，集中公司化工、勘查、采矿、选矿以及经济评价、项目管理等方面的技术专家，负责解决全公司范围内的相关技术难题，以及技术

19、攻关等方面的工作。XX集团撤销工程管理部和技术管理中心，工程管理部撤销后，其工程决算管理的职能由公司财务部承担，工程结算管理的职能由公司投资管理部承担；技术管理中心撤销后，其部分职能转由公司增设的非常设机构“技术专家咨询委员会”承担。 通过调整，公司总部的管理部门和管理职能基本涵括了XX总部的管理部门和管理职能，待XX所属企业产权上划XX后，XX、XX双总部运行模式将过渡到XX总部运行模式，XX 4 的层级撤销，公司决策和管控能力将得到进一步提高。 4抓市场研究 在常规市场研究方面，指导投资管理部战略市场研究有关人员编写XX市场资讯半月刊，为开展行业对标、生产计划的调整、价格的制定提供依据；继

20、续坚持每期审改投资月报、生产经营情况报告，定期上报公司董事会和XXXX有关部室。 加强行业调研，牢固树立“没有调查就没有发言权”的观念。为更深入地了解XX市场供需情况，特别是低品位难选伴生XX资源目前的开发利用技术水平，11月12日-15日，我亲自带队，对湖南柿竹园钨锡钼铋多金属矿、湖南宜章界牌岭多金属矿和福建瓮福蓝天公司进行实地考察；同时，还安排人员赴内蒙古白云鄂博铁多金属矿考察从尾矿中回收XX的实际情况。通过实地调研，加深了对行业的直观了解，加强了对目前国内尾矿回收XX情况的把握，为公司生产经营和并购决策提供了依据。 在对资本市场的研究方面，一是加强政策研究，亲自到北京市工商局、海淀区工商

21、分局就XX作为中央企业二级单位能否作为有限合伙企业的普通合伙人进行现场咨询和求证；多次安排工作人员就基金注册流程、地方政府优惠政策、备案程序等问题赴北京市金融工作局、石景山金融办进行实地了解。二是加强行业联系，与投行、基金、券商、信托、 5 银行的专业人士进行广泛交流，特别是与上海联创等在矿业投资领域有过成功经验的股权投资管理机构进行了多轮合作洽谈，开拓了视野、建立了联系。三是就基金募、投、管、退等关键环节的运作方式进行了详细的了解和调研。 5抓安全环保 公司作为安全环保的一类监管企业，一直高度重视安全环保工作。作为公司总经理，我能够始终做到：第 一、深入一线，靠前指挥。6月17日20日，我亲

22、自带队，对主要下属企业在安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规及标准规程和制度规定执行情况、隐患排查整改和重大危险源监控情况等方面进行专项检查。第 二、常态管理、定期督查。在日常工作中，我要求下属企业要一把手抓安全环保，要坚持日常巡查和重点检查相结合，坚决把安全环保隐患消灭在萌芽阶段；每季度的经营运行分析会，我都要把安全环保作为重要内容强调和督促，年年讲、月月讲、反复讲，使安全环保意识始终贯穿在生产经营的各个环节。第 三、“四不两直”、严守底线。公司学习和执行国家安监总局“四不两直”暗查抽查经验，不定期的直接深入一线、深入现场察访，有效防止了下基层检查的“表面光”，基本杜绝了下属企业“检查来

23、了紧一紧，检查一过散、惰、松”的应付思想。 通过大量扎实细致的工作，公司全年继续保持安全环保零事故。 6 （二）积极贯彻落实转变发展方式实施方案 4月27日，公司董事会第十五次会议正式审议通过了公司转变发展方式实施方案。 1.调整产业结构方面 一是夯实现有的XX资源基础，把XX资源作为公司转变发展方式工作的重中之重。今年以来，主要做了以下工作:抓好已经形成正常生产能力的矿山企业的生产经营；对现有的XX资源采取抓大放小的原则，对储量前景不明朗的XX、XX矿业在完成储量核实后，寻找合作方，变现收回投资，集中资金和人力，寻求资源条件好的效益明显的XX矿企业开展并购；加强项目开发，稳步推进XX资源并购

24、，截止目前公司XX资源并购备选项目库项目数量已达XX余个，其中重点关注和推进的XX项目已经公司董事会审议通过，待XXXX批准后，将尽快完成股权交割，力争为2023年的生产经营打下好的基础。 二是退出门槛低效益差的氟化工一般性加工业务。主要做了以下几个方面的努力：积极引进战略合作对象；抓好试车，提高产品质量吸引合作方；大力施行降本增效，责成三个项目想尽一切办法压缩成本费用；做好停车期间维稳工作，稳定队伍、留住骨干、节约费用。目前情况来看，受AA市场持续低迷等客观因素影响，AA项目在今年退出存在较大困难。为加快完成退出工作，XX项目计划直接在产权交易所 7 挂牌转让，目前审计评估工作已基本结束；5

25、00XX项目和XX项目均在前期工作的基础上，继续与潜在合作对象保持密切联系，力争尽快就合作转让事宜形成明确意见。 2.理顺产权关系、减少管理层级方面 为理顺公司与XX公司的产权关系，建立高效、务实的扁平化组织架构和管理体系，公司拟将XX公司下属12家成员单位的产权关系上划至公司持有。在XXXX的组织下，公司与XX进行了多次协商，并共同草拟了资产重组方案，已于10月份上报XXXX。近期正在对方案中历史遗留公司的清理和处臵做补充说明。五级公司清理属于理顺产权结构工作的后续优化，公司计划待理顺产权结构工作落实后开展。 （三）不断提高项目投资决策科学性 过去，公司在投资并购项目的市场预测和经济评价上分

26、析不够全面、研究不够透彻、预测不够准确，多数调研工作还仅仅停留在借鉴和参考专业机构行业分析报告、听取和征求专家意见的层面，缺乏对行业和领域发展现状和趋势的深入了解，对所在行业龙头企业和竞争对手的发展动态研究不够细致，对宏观经济形势等综合因素对行业与市场走势的影响，还没有形成一套行之有效的方法，以作出科学的、独立的、权威的判断与预测。 为提升公司投资并购项目决策的科学性，我主要抓了以下几项工作：一是以职能部室调整为契机，把市场研究职能 8 调整到投资管理部，强化了投资管理部的市场研究能力，实现了投、研的有机融合和无缝对接。二是在坚持对投资并购项目的操作流程、重要节点加强风险防范的同时，积极探索其

27、他市场化的投资手段、投资方法，降低投资风险。三是针对具体项目做深做细。XX项目自立项以来，公司先后聘请了多名外部专家对XX项目资源储量进行多次现场调研，通过内外部专家之间的结论比较、通过外部不同专家之间结论比较，形成了较为客观、可靠的资源储量判断；专门召开了XX与氟化工产业发展趋势及产品供需情况专家研讨会，从整个产业链供需和发展的高度对当前和今后一段时期的市场行情进行了独立分析和判断，为项目投资提供了有力参考；做实、做细可行性研究，从实施背景到项目收购的必要性，从行业研究到投资收益的预测，从投资方案到风险的防控，工作越来越系统、全面。 （四）稳步推进各项专项工作 1管理提升活动 今年是开展管理

28、提升活动的关键一年，针对活动第一阶段查找出来的管理短板和瓶颈问题，作为经营班子负责人，我多次组织专项工作调研会、协调会，深入一线，积极解决各类问题；同时，注重引导下属成员单位内外对标，在公司范围内确立了管理提升“内树标杆，外寻榜样”的工作思路，既重视内部成员单位之间的相互学习、共同提高，又注重向 9 外取经，努力学习先进管理理念、经营手段和生产工艺。一年来，通过因地制宜的制订提升方案，认真抓好节点控制，突出和强化目标考核，破解发展难题，公司管理提升活动取得阶段性成果，制度建设和执行力度持续加强，精细化管理水平明显提高，为公司进一步“转方式、调结构”打下了基础。 2内控体系建设 按照XXXX关于

29、转发国资委、财政部关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项通知的通知（XX综合2023XX号）要求，在开展管理提升活动的过程中，公司本部及各成员单位以活动为契机，以提高经营效率和效果为目的，以风险管理为导向，以流程梳理为基础，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，严格按照既定的内控体系总体建设目标和分阶段重点任务，推进内部控制体系建设。2023年4月27日、6月20日，公司分别召开第一届董事会第十 五、十六次会议，审议通过了XX公司内部控制手册、XX内部控制手册制度汇编以及XX公司内部控制流程及风险控制文档汇编，顺利完成了国务院国资委和XXXX下达的内部控制体系的建设和实施任务。 3党

30、的群众路线教育实践活动 党的群众路线教育实践活动是否能够得到真正落实，公司领导的作用至关重要。作为公司主要负责人之一，我能够 10 做到抛开面子、敢于揭短亮丑。党的群众路线教育实践活动开展以来，我认真学习领会中央、国务院国资委党委、XXXX党委文件和有关领导同志讲话精神，按照公司党委的统一部署，围绕改进工作作风问题虚心认真征询各方面意见，对照党章、党纪和为民务实清廉的要求，联系自身的思想、工作和生活实际，以深挖根源、触及灵魂的态度，深入查找自己在“四风”方面存在的各种问题，做到了“醒醒脑、红红脸、出出汗、排排毒”。 同时，作为党委副书记，我积极协助XX同志抓好教育实践活动在公司本部及各成员单位

31、的宣贯和落实，确保各级党组织和广大党员干部能够积极参与到活动中来，以实际行动增强宗旨意识，把党员干部在活动中激发的工作热情，转化为做好工作的动力，确保教育实践活动健康有序、扎实有效地进行。 （五）抓好人才队伍培养，加强人才梯队建设 一是加强员工培训工作，提高员工队伍的整体素质。重点加大公司人员内部培训力度，以最低成本使员工熟悉、掌握与工作相关的知识、技能，提高员工工作能力和服务水平。今年，我以“关于转变发展方式的几点思考”和“我国矿产资源管理制度探讨”为主题，为公司全体员工进行了2次专题培训。二是注重给予基层员工更多的机会在不同岗位、不同环境中工作、学习和锻炼，着力培养一批既有一线生产、 11

32、 管理经验，又有公司总部工作经验的综合素质较高的复合型人才。三是鼓励符合条件的员工积极参加职称评审，并责成人力资源部做好服务工作，提高员工综合素质和专业技能。四是由人力资源部着手建立公司E-learning系统，计划用一年时间，将勘探、开采、选矿、化工等各专业知识建库，便于基层员工网上学习。 （六）坚决落实XXXX和公司董事会的各项决议 一年来，作为公司的XX，我在董事会领导下与班子其他同志一道，坚决贯彻落实XXXX的各项工作要求；同时，高度重视公司董事会的各项决议执行情况，我责成有关部门定期对董事会审议通过事项的落实情况进行督办，确保落实到位。2023年，共计召开会议XX次，审议事项XX项，

33、通过XX项。审议通过XX项议项中，目前已落实完成XX项。未完成的议项中，转让公司所持XX股份有限公司XX%股权事项预计将于年底前完成；收购XX公司XX%股权及派出董事、监事事项，将于XXXX批准收购后执行。 公司组建两年来，面对下游氟化工市场复杂多变、产品价格持续下滑等重重困难，公司全体员工始终坚持必胜信念，始终保持昂扬斗志，始终坚持踏实作风，有困难不气馁、干工作不懈怠，在实践中展现了自身才华、增长了个人阅历，各项工作均取得了一定的成绩。这说明，我们的员工队伍是一支能吃苦、能战斗的队伍，是一支可信任、可依赖的队伍， 12 是一支想干事、能干事的队伍！作为公司经营班子的负责人，借此机会，我要向广

34、大爱岗敬业的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，还要向XXXX领导、各部室的同志们和XX公司外部董事、监事表示衷心的感谢！感谢各位领导和同志们的关怀、支持和指导！我相信，在XXXX的坚强领导下，只要我们始终能够在困境中把握住机遇，在实践中争取得主动，在实干中寻求到突破，就没有解决不了的问题，就没有战胜不了的困难！ 二、注重学习和调研，提升履职能力和水平 （一）学习三中全会精神，指引公司发展 十八届三中全会是我国改革开放事业进入到关键时刻召开的一次重要会议，是XX经济、社会与政治全面发展的新里程碑。在学习贯彻十八届三中全会会议和中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定精神中，我始终注重“两个

35、学习”：一是“带着认真态度学习”，充分认识十八届三中全会会议及决定的重要性，从党和国家发展大局的高度，认真学习、领会和消化好会议精神。二是“带着实际问题学习”，把公司面临的发展转型问题与学习十八届三中全会精神结合起来，充分认识“市场在资源配臵中的决定性作用”的重大意义；深刻领会“毫不动摇巩固和发展公有制经济”的内在含义；结合公司目前现状，认真思考如何“积极发展混合所有制经济，实现国有资本放大功能、保值增值、 13 提高竞争力”。 通过学习，我更加深刻和清醒的认识到：公司作为一个完全性竞争行业的国有稀有性资源和战略性新兴产业投资公司，面对更加平等开放的市场，只有不断深化改革，调整产业结构，以创新

36、驱动提升企业发展，以资本运营提升企业的投资能力，才能在市场博弈中不断发展壮大，抢占行业发展制高点。 （二）深入基层调研，掌握一手情况 调查研究是决策之源、谋事之基、成事之道，不可不察，不可不为，不可不精通。当前，矿业及氟化工市场发生深刻变化，不深入一线调查研究，不了解基层实际，在制定措施、指导工作时，就会没有底气，就难以科学决策。在日常工作中，我十分重视基层调研，坚持从三个环节上下功夫，调查前，坚持研究主题；调查中，做到身到心到；调查后，注重分析提炼。 （三）加强学习培训，提高履职能力 习近平总书记在中央党校2023年春季学习班开学典礼上强调，我们的党要上进、国家要上进、民族要上进，就必须大兴

37、学习之风，依靠学习走向未来。“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德”。我深刻认识到，当今时代日新月异，知识更新不断加快，新情况新问题层出不穷，不抓紧学习、抓好学习就很难完成发展壮大XX的战略责任和使 14 命。这一年，我坚持把学习作为提高自身履职能力、增强自身综合素质的重要手段。一是提高认识、主动学习。真正静下心来思考，潜下心来学习，做到真学习、善学习、勤学习，不断提高水平，不断增强自我完善、自我革新、自我提高能力。二是学以致用、精益求精。努力把有关知识学深学透，真正变成自身的本领，变成干事创业的具体措施，变成科学发展的切实行动。三是突出重点、抓住关键。根据公司转变发展方式的工作要求，以及

38、转型为稀有性资源和战略性新兴产业投资公司的目标，重点加强矿业、投资等领域的专业知识学习。 三、廉洁自律情况 作为公司XX，在工作中，我能够做到坚决按照中央、国务院国资委和XXXX关于党风廉政建设的各项要求以及董事会和公司领导班子成员关于党风廉政建设岗位职责的有关要求办事。坚决贯彻执行八项规定要求，厉行勤俭节约，能不开支则不开支，不该去的地方不去，不该做的事不做，坚决抵制和防范腐败思想，时刻保持清正廉洁的本色。 四、存在的不足和努力的方向 一年来，我虽然全身心投入工作，但与XXXX的要求，与广大干部职工的期望还有较大差距，还有许多不足。比如，对公司转变发展方式过程中面临的一些深层次问题，分析还不

39、深，研究还不透；有时批评同志比较严厉，不很注意方式； 15 忙于具体事务，与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。特别是在抓“战略退出”方面，几个重点项目尚未取得实质性进展。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中从以下三个方面努力加以克服。 （一）加强学习，提高党性修养 今后我将把党章的学习作为自己日常的学习来坚持，深刻领会党的性质、宗旨、指导思想、奋斗纲领和重大方针政策，内化于心、外化于行。我将继续认真学习十八届三中全会报告等一系列重要文件，以十八届三中全会精神为指引，坚持树立终身学习的观念，提高理论素质和思想品德，不断提高反腐拒变的能力。特别是要按照求真务实的要求，扎扎实

40、实地巩固理论知识，指导公司生产经营管理工作。通过学习提高认识，树立好权力观、政绩观、荣辱观。 （二）束身自重，切实转变工作作风 一是团结班子，在今后的生产经营工作中更要加强班子成员的沟通，充分地发挥领导班子成员作用。二是加强专业知识的学习和调查研究，不断提高自身领导能力、业务知识水平、专业能力，更高效地完成XXXX和董事会安排的各项任务与目标。三是深入一线，认真听取广大职工的意见。四是加强矿业市场、产品市场和资本市场的调查研究，提高决策能力，提升决策水平，做到与时俱进、心中有数；严把上班子会讨论决策投资项目的可行性研究质量关，在行业产 16 能、供需、价格预测方面分析不精不透，市场化风险防控措

41、施运用不到位的项目不予上会；推进投资责任追究制度和投资损益与运营团队个人利益直接挂钩试点。 （三）求实求细，加大工作推进力度 在今后工作的推进上，一是更加注重方式方法，调动中层管理人员、基层员工干事兴业的主观能动性；二是加强对任务完成节点的控制，提高公司各项决策的执行效率。同时，积极推进干部队伍的异地调岗交流和上下交流，多给中层管理人员和基层员工轮岗锻炼的机会，通过不断提高各级干部员工的综合业务能力和水平，促进公司管理的提升和全员素质的提高。 以上述职，恳请领导和同志们批评指正。 17 推荐第4篇：董事长、总经理职责 董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的

42、来源。 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 董事长的产生 股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。 董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担

43、的工作全面负责 董事长的权利 董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利： 1：主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财

44、务状况； 7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9：处理其他由董事会授权的重大事项。 10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告； 11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 12：提议召开临时董事会； 13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 总经理是公司的业务执行的最高负责人，是整个组织里职务最高的管理者与负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建

45、必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 岗位名称 总经理 直接上级 总经理办公会 直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任 管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 责任范围 承担

46、执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经