2023年薪资调研报告范文(精选多篇).docx
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1、2023年薪资调研报告范文(精选多篇) 推荐第1篇:行业薪资调研报告 行业薪资调研报告 为推进工资集体协商工作,完善职工收入分配制度,维护职工合法权益作出不懈的努力,接下来是小编为大家收集了关于行业薪资调研报告,供大家参考借鉴。 行业薪资调研报告范文(一) 有关数据表明,近几年来,燕郊地区农民收入持续不断增加,年胜一年,对数据深入分析发现,村民们推陈出新,一改日出而耕,日落而息的传统农业模式,发展多项经营的商品农业,另外农民思想也发生转变,不再固守土地,离乡务工也推动了农民收入水平的提高。 自从镇政府提出农民增加收入一个主要途径是调整 农业 产业结构以 来,乡党委、政府 带领燕郊村民紧紧围绕
2、粮食 增产、农业增效、农民增收抓调整,突出本地优势、因地制宜发展订单农业、大棚农业。在种植小麦,玉米的基础上,建设大棚生产基地,种植绿色生态食品,凭借燕郊是北京郊区的良好区位,大棚种植渐渐成为农民增收的重要渠道,相比前几年来看,20XX年农业的比较收益大幅提高提高,农民的人均收入由2500上升到3200。 农民增加收入的另一个主要途径是外出务工收入据20*年 统计 ,()全乡总劳力8206人,其中长年外出务工 劳动 力2966人,约占总人口%。从调研情况来看,外出务工劳动力按每年最低纯收入2400元来算,全乡仅外出务工一项可带回资金712万元,人均498元。 在燕郊人民取得骄人的成绩同时,也存
3、在着中国底层劳动人民的普遍弱势。 当前农民的消费开支负但仍然过重,据调研,农民的收入主要支出于农 业生产、医疗 费、学费等。由于农业生产资料的价格有较大程度的增长,农业生产的费用仍然要占农民收入相当大的比例;另外是医疗费用支出,农民一旦生病住院,医疗费用支出比重就大幅度上升,尤其是主要劳动力生病后,致使该家庭劳动力缺乏,常常很快就会返贫。 另外,农民的科学文化素质不高,虽然乡党委,政府加大了对农民的培训力度,在一定程度上农民的素质有所提高,但是农民的整体素质还有待提高,主要体现在生产 经营 管 理 技能、文化 科学素质和观念意识等方面,既影响了农业的生产,也影响了劳动力的移,大量的农村剩余劳动
4、力,外出务工只能做苦力和劳动密度高的行业,未能以劳动力产生劳动价值,造成了人力资源的优势不能显现。 农民经营生产方式粗放。主要表现在三个方面:一是生产规模过于狭小,规模经营还只是少数;二是 科技 含量低,农户缺少农作物新品种的应用、种 植、病虫害有效预防等技术,新种一种家作物要花上三年五年的时间去培育;三是管理粗放,缺少精细耕种的田间管理以及精确的经济核算,造成了生产资料的极大浪费和生产成本的增加。 农民的信息来源渠道单一。在市场经济体制下,农户从真正意义上相对独立的生产经营单位成为相对独立的经营者和决策者,改革把农民推向市场经济的前台,农产品以从卖方市场转向买方市场。在这种情况下,农民正确地
5、掌握信息,指导生产经营成为在市场中取胜的必要条件,但从目前来看农民的信息来源渠道单一,农民信息不灵是农村的一大普遍现象,这就造成了农村农业产业结构调整的困难加大。 行业薪资调研报告范文(二) 根据市总的有关要求,区总工会于近期通过问卷调研、随机访谈等形式对全区职工工资收入情况进行了调研。此次调研根据抽样的方式,共发放调研问卷600份,收回有效问卷270份,涉及 餐饮、纺织、电子通讯等8个行业,其中餐饮业60人,占调研人数的%;纺织业10人,占调研人数的%;服务业52人,占调研人数的%;建材行业20人,占调研人数的%;批发零售业46人,占调研人数的%;铁路电气化40人,占调研人数的%;电子通讯业
6、8人,占调研人数的%;其他行业24人,占调研人数的%。 一、基本情况 1、与用人单位签订劳动合同情况。其中,签订的92人,占调研人数的%;未签订的43,占调研人数的%。 2、工作岗位情况。其中,一线工人88人,占调研人数的%;辅助生产工人8人,占调研人数的%;技术工人16人,占调研人数的%;一般管理干部7人,占调研人数的%;其他岗位16人,占调研人数的%。 3、月工资收入1500元以下的35人,占调研人数的%;15002300元的81人,占调研人数的%;23003200元的19人,占调研人数的%。 4、在调研中,132人的月工资发放没有低于最低工资标准的情况,占调研人数的%。 5、在所调研的人
7、中有131人了解自己的月工资额度,占调研人数的%;不了解的4人,占调研人数的%。 6、在调研中有123人对自己目前的工资收入水平表示满意和基本满意,占调研人数的%。不满意的12人,占调研人数的%。 7、单位为职工缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险的有38人,占调研人数的%;部分缴纳的54人,占调研人数的%;没有缴纳的43人占调研人数的%。 8、关于工会法劳动法劳动合同法等涉及到劳动者切身利益的法律法规的了解度调研种,非常了解的4人,占调研人数的%;知道与知道一点的为44人和79人,分别占调研人数的%和%。 9、认为推行企业工资集体协商制 度对于维护企业职工的合法劳动报酬权益,提高企业职工的工
8、资收入水平有很大作用与有一些作用的分别为47人、46人,分别占调研人数的%、%。 二、调研结果分析 从调研结果来看。 1、在调研者中,签订劳动合同的占%,说明企业工资集体协商工作是有一定成效的。但从比例可以看出,劳动合同签订率不是很高,还需我们加大开展工资集体协商工作的力度。 2、调研中,月工资发放有%达到了最低工资标准以上,说明我们的监管力度不够。在以后的工作中,我们要杜绝此类情况的发生。 3、缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险情况,全部缴纳的占%,说明社会统筹有关要求还没有达到全覆盖,这方面我们还需进一步加强。 4对工会法劳动法劳动合同法等涉及到劳动者切身利益的法律法规的了解度的调研中,
9、非常了解的 占%、知道的占%、知道一点的占%。说明我们的宣传还不到位,法律法规还需要继续普及。 5在对推行企业工资集体协商制度对于维护职工的合法劳动报酬权益,提高职工的工资收入水平的作用的调研中,认为有很大作用的占%,认为有一些作用的占%。说明企业职工对工资集体协商的了解还不到位,我们还需加强工资集体协商宣传的深度与广度 以上是我区对职工工资状况调研的情况,在接下来的工作中,我们将继续开展工资集体协商工作,加强对工资集体协商,法律法规、有关政策宣传的力度。为全市推进工资集体协商工作,完善职工收入分配制度,维护职工合法权益作出不懈的努力。 推荐第2篇:薪资调研报告的 薪资调研报告的范文 一、背景
10、: 株洲桢仕杰贸易有限作为全国知名体育品牌“安踏”在湖南的代理商,多年经营,几经周折,从“安踏”品牌塑造,成长,壮大至近年的市场收缩调整,至今,已经走过了最艰难的时期;今年桢仕杰迎来了“完善激励机制,全面提升整体管理水平”改革关键年。为配合公司做好薪酬体系的修订,以及全面推行绩效考核机制,人力资源部对公司内部架构及岗位和本区域可对比企业进行数据收集,提交本年度的薪酬分析调研报告。 公司内部数据主要是通过整理20XX年人事薪酬数据、薪酬调整数据,以及通过走访业内同行与网络等途径, 并对株洲政府20XX年公开公布-相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据,通过对这些基础的数据分析处理形成此报告。 二、目
11、的: 通过对公司内部这几年薪酬调整变化情况,和本区域市场上参比岗位的薪酬状况进行分析,力求本调查报告能透晰出调研各岗位的基本现金收入、月度总收入,年度收入,年度总收入,以及公司现有薪酬体系,岗位薪酬设置在行业内的整体水平等重要薪酬信息. 三、同行业企业年度费用数据对比: 株洲桢仕杰贸易有限公司 (略) 株洲依纯商贸有限公司 (略) 株洲鸣杨体育用品有限公司(361度湖南分公司) (略) 四、薪资组成 株洲桢仕杰贸易有限公司 本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目 五、桢仕杰薪资情况、依纯、361度的情况比较: 六、岗位薪酬现状: 现存问题 在20XX年薪酬体系中,公司在年度内修改达一次以上。该薪酬模
12、式运行以来,逐渐呈现出了一些情况: 薪酬的激励效果难以体现;、 其一,受到行业本身的整体经营状况的影响,业务版块的薪酬标准普遍较低,且整体涨幅都较低于同行业内其他公司同岗位薪酬水平; 其二,自营区域与市场业务版块人员的业绩提成方案,达成率现实际运营状况有一定偏差,在在管理层和基层员工中清晰知道难以达成目标。 其三,自营区域、市场业务人员的薪酬待遇未与实际业绩挂钩,不能体现多劳多得、业绩与财富的对等;造成员 工“吃大锅饭”、“平均主义”的心理,不利于公司整体业绩的提升; 、因20XX年在薪酬体系设定中系数的确定上缺乏硬性、可操作性的区分标准,导致各部门对基本薪酬构成与绩效业务提成系数存在一定的误
13、解与疑惑,且绩效-业务提成系数普遍偏低,直接导致了同地区内,薪酬与绩效系统之间的个人薪酬差距。 以依纯商贸公司经理级的部门负责人的工资为例: 在同样岗位职责的两位员工,尽管系数相同,但两个人因为平台系数设定不同,而导致每月工资差距占到个人工资的%;对现有的团队稳定存在一定的隐患。同时,随着行业市场收缩,市场占有率下降,业绩拓展几近于零,原属于拓展业务的岗位的市场业务团队也将逐步转入促进优质加盟商单店业绩工作中,其原平台系数一旦随之降低,将直接导致熟悉市场情况的人员流失;而若不降低系数,则将对原薪酬体系分配占 比的冲击。 、员工系数的确定缺乏客观依据;20XX年月进行薪酬套改过程中,都是在原系数
14、工资薪酬标准上,进行调整的;主观因素较大; 、自营区域员工薪酬标准在各店铺所在地段、规模、管理中缺乏竞争优势,给补员招聘带来了一定的难度; 、与薪酬体系相辅相成的相关制度(奖惩、晋升、绩效考核制度等)未与薪酬制度对接与挂钩,直接影响了员工在日常工作中对业绩与薪酬的关注。目前,各岗位在“加班费”、“工龄补助”、“通信补助”等方面形成统一规范与执行标准,实际执行情况与规范中的标准偏差很大。而这些薪酬之外的“收入”在一定程度上没有达到对员式的稳定作用。 公司各具体岗位月工资标准表 七、20XX年度薪酬调整建议 明确制订、改良平台系数与个人系数确定方案,或明确部门平台系数设定标准; 从行业薪资水平出发
15、,适当调整市场业务员工、终端员工的工资标准;从自营区域、市场业务区域的整体经营情况出发,设定管理层员工薪酬标准; 针对不同岗位实行多样化的津贴补贴; 4、建立并完善的薪酬管理体系; 具体措施 明确化: 一是明确薪酬与效益之间的关系。公司经营情况与部门平台系数之间的关系:在部门独立核算的前提下,应允许同样部门或店铺在不同经营状况下,同岗能有不同的薪资标准; 二是明确薪酬与能力之间的联系。个人综合能力与薪资高低的不同。可以从“设定样本”、“薪酬分布”的角度出发; 三是明确薪酬与业绩之间的联系。市场业务人员,尤其是客户经理、拓展专员、店铺管理人员的提成标准; 四是明确薪酬异动的标准。宽带制薪酬下,在
16、同职级中,个人调薪的必需 或必备的条件; 。合理化:| 目前员工调薪工作主要由人力资源进行事务性手续办理;部门负责人极少参与薪酬标准的调整工作,但是执行过程中,公司高层个人感性认定所产生的决定,直接否定了公司拟定并执行中的操作规范;形成了单个提出申请的与兢兢业业工作的员工对比与落差。因此建议提高部门负责人在薪酬调整过程中的主观能动性,使之参与进薪酬标准的制订过程中来,显得相当迫切。尤其是基层管理人员的薪资调整建议可以自下而上进行。 、多样化。 综合公司现有市场加盟商与自营区域终端市场情况,来推算出公司应该设立对应职能部门和岗位。建议公司考虑精简机构与岗位编制,对于部分合并的岗位,对于身兼多职或
17、有特殊素质、特殊技能的员工,尤其是自营区域终端管理人员,应在薪酬的设计上留有余地, 或设定“兼职”、“技能津贴”、“特别岗位津贴”等;以平衡员工工作重心,并提高员工自我激励自我提升个人综合素质。 、体系化。 尽快制定并完善员工奖惩细则,创立“奖金池”; 以积极激励、相对稳定的为目的,并建立部门或区域内部的合理、有效的补充性做法。 人力资源部:XXX 20XX年3月11日 推荐第3篇:IT薪资调研结果报告 薪酬资讯2023IT薪资调查结果报告 严谨翔实的调研结果,将会对企业HR管理决策产生影响,为各行业IT相关职位的薪酬福利提供趋势性参照数据,帮助企业决策者规划和制定高效合理的薪酬激励机制,同时
18、为雇员提供客观的薪酬比较,帮助建立合理的薪酬福利预期。 下载浏览2023IT薪资调查简版白皮书 范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM) 推荐第4篇:最低工资:薪资调研报告 为了准确把握我省企业职工工资收入分配的总体状况,弄清存在的问题和症结,推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制,维护职工收入分配权益,省总工会于2023年7-9月份,对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。 调查选取沈阳等6个市的9个行业及沈阳铁路局、辽河油田等2个产业,共140户企业、1400名职工为样本,以抽样问卷和填写调查表为主,同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各
19、市各产业工 会的汇报,分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会,以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等,在全面了解情况的基础上,对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。 现将调查研究情况报告如下: 一、基本情况 从全省来看,经过多年努力,以市场机制调节,企业自主分配,职工民主参与,政府监控指导为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。 虽然这种新机制还相当不完善,但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看,企业职工工资收入分配机制建设,正朝着适应市场经济的积极的方面迈
20、进,主流是好的。 1、企业职工工资收入分配决定机制状况。调查表明,随着改革改制的推进,我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实,过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出,企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。 企业经济效益的增长,劳动力市场指导价位,对企业调整工资水平发挥了主导作用。职工民主参与工资分配,在企业决定工资分配中,也有了较多的思想基础。 调查显示,因企业效益增长而提高工资的占54.8%,有61.7%的企业在招聘职工确定工资或调整职工工资时参照劳动力市场指导价位。企业决定工资分配时,31.1%的企业认为经营方应当听取了工会或职工代表意见后决
21、定,59.7%的企业表示应当由企业经营方与工会或职工代表协商决定,两项之和是90.8%。有54.8%的企业认为职工参与企业分配最有效的方式是职工代表大会,23.8%的企业认为是集体协商,两项之和是78.6%。 另外问卷还显示,75%的企业在因各种原因需要降低职工工资时,遵循了经营方与工会或职工代表协商决定的程序。从不同所有制企业看,职工民主参与工资分配的方式不同。国有、集体企业工资调整方案一般都由职代会讨论通过后施行;部分私营企业和其他类型的企业通过建立职代会制度和平等协商集体合同制度,在工资分配上发挥了一定作用。统计表明,83.3%的职工认为,工资集体协商在企业工资分配中作用很大或有一定作用
22、。 2、企业现行分配模式及特点。绝大多数企业改革工资分配制度,实行了按劳分配和按生产要素分配相结合的分配模式和以岗位工资为主、一岗一薪、岗变薪变的工资分配制度,少数具备条件的国有企业,实行了工效挂钩、依据两低于原则自主决定工资总额的办法,约占总数三分之一的企业实行了经营者年薪制。在各类企业中,最基本的工资支付形式是计时工资,以计时形式领取工资的职工占90.9%,以计件形式领取工资的占9.1%。 问卷统计,在8小时之内能够完成规定劳动定额的职工占88.8%。企业现行工资分配制度突出了技能、管理等生产要素的工资薪酬占有份额,收入分配明显向技术岗位、管理岗位倾斜,职工各个不同群体收入分配全面拉开了差
23、距和档次。调查显示,企业涨工资优先考虑技术工人和技术干部的,占调查企业的57.2%。这种以技术和管理为主要考核指标的岗位工资分配制度,对促进职工学技术学管理,调动职工的积极性和创造性,提高劳动生产率和经济效益,起到了明显的激励作用。 3、政府对企业收入分配宏观调控情况。各级政府探索市场经济条件下宏观管理企业工资分配的办法和措施,初步形成了一套符合市场经济体制目标要求,有利于在工资分配中发挥市场机制和政府引导作用的工作体系,建立了以工资指导线、劳动力市场工资指导价位、工资 手册和最低工资标准为主要内容的工资指导和调控制度。大连、丹东两市还开展了企业人工成本信息试点。这些制度在指导企业进行工资分配
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