XX建设工程项目管理总结.docx

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1、XX建设工程项目管理总结1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵与任务1Z201011建设工程管理的内涵1 .建设工程项目的全寿命周期包含项目的决策阶段、实施阶段与使用阶段（或者称运营阶段, 或者运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。2 .决策阶段管理工作的要紧任务是确定项目的定义,通常包含如下内容：确定项目实施的组织确定与落实建设地点确定建设任务与建设原则确定与落实项目建设的资金确定建设项目的投资目标、进度目标与质量目标等3 ”建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的 管理，它包含：决策阶段的管理DM,为项目前

2、期的开发管理实施阶段的管理PM,即项目管理使用阶段的管理FM,即设施管理4 .“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包含投资方、开发方、 设计方、施工方、供货方与项目使用期的管理方的管理。1Z201012建设工程管理的任务1 .工程项目管理是建设工程管理中的一个构成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期 的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设与使用增值。工程建设增值确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）操纵、 有利于进度操纵工程使用（运行）增值确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能

3、、满足最终用户的 使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程保护1Z201020建设工程项目管理的目标与任务项目的实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。（注：通常不单独列招投标阶段）项目实施阶段管理的要紧任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目操纵,以使项目 的费用目标、进度目标与质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：图1Z201020：决策阶段:编制项目建议书，编制可行性研究报告项目管理的核心任务是项目的目标操纵。业主方是建设工程项目

4、实施过程（生产过程）的总集成者一一人力资源、物质资源与知识(3)对分包单位的选择与认可不一致施工总承包模式：由总包选择，业主认可施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可(4)对分包单位的付款不一致施工总承包模式：由总包支付款项施工总承包管理模式：由业主支付或者业主授权由总承包管理单位支付四、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有下列优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确 定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有根据(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利(3)在施工总承包管理模式下，分

5、包合同价对业主是透明的。1Z201055物资采购的模式在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购(2)与承包商约定某些物资为指定供货商(3)承包商采购等我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件与设备 由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购买用于工程的建筑材料、建筑构配 件与设备或者者指定生产厂、供应商”。1Z201060建设工程项目管理规划的内容与编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。假如使用建设项目工程总承包的模式，业主方也能够委托建设项

6、目工程总承包方编制建设工 程项目管理规划，由于建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。项目管理规划应包含项目管理规划大纲与项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或者组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制O项目管理规划大纲可根据下列资料编制：(1)可行性研究报告(2)设计文件、标准、规范与有关规定(3)招标文件及有关合同文件(4)有关市场信息与环境信息1Z201070施工组织设计的内容与编制方法1Z201071施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容1 .工程概况.施工部署及施工方案2 .施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安

7、排在此基础上编制相应的人力与时间安排计划、资源需求计划与施工准备计划。3 .施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。4 .要紧技术经济指标 二、施工组织设计的分类及其内容施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计与施工方案。编制对象要紧内容施工组织总设计群体工程或者特大型项目工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与要紧资源配置计划要紧施工方法施工总平面布置单位工程施工组织设计单位（子单位）工程工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划要紧施工方法施工现场平面布置施工方案分部（分项）工程或者专项工程工程概况施工安排施工进度计划施工准

8、备与资源配置计划施工方法及工艺要求1Z201072施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制与审批施工组织设计由项目负责人主持编制，可分阶段编制与审批。在征得建设单位同意的情况下, 施工单位可分阶段编制施工组织设计。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技 术负责人或者技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批。建设工程安全生产管理条例规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程 编制专项施工方案,并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后 实施：（-）基坑支护与降水工程（-）土方开挖工程（三）模板工程（四）起重

9、吊装工程（五）脚手架工程（六）拆除、爆破工程（七）国务院建设行政主管部门或者者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位 还应当组织专家进行论证、审查。二、施工组织设计的动态管理应进行修改或者补充的情况：1 .工程设计有重大修改.有关法律、法规、规范与标准实施、修订与废止2 .要紧施工方法有重大调整.要紧施工资源配置有重大调整3 .施工环境有重大改变经修改或者补充的施工组织设计应重新童批后实施。1Z201080建设工程项目目标的动态操纵1Z201081项目目标动态操纵的方法及其应用一、项目目标动态操纵的工作程序第一步，项

10、目目标动态操纵的准备工作。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态操纵。收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值与实际值的比较通过项目目标的计划值与实际值的比较，如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行建设项目目标的调整。二、项目目标动态操纵的纠偏措施总结示例组织措施组织论、与人有关调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织与项目管理班子人员等管理措施经济措施调整进度管理的方法与手段，改变施工管理与强化合同管理落实加快工程施工进度所需的资金技术措施设计、方案、材料、机械 调整设计、改进施工方法与改变施工机具三、项目目标的动态操纵与项目目标的主动操纵项目目标动态操

11、纵的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的 比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。事前的主动操纵,即事前分析可能导致项目目标偏离的各类影响因素，并针对这些影响因素 采取有效的预防措施。1Z201082动态操纵在进度操纵中的应用通常的项目操纵周期为一个月,关于重要的项目,操纵周期可定为一旬或者一周等。1Z201083动态操纵在投资操纵中的应用关于大型项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统与各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。（没有单位工程）进度的操纵周期应视项目的规模与特点而定，通常的项目操纵周期为一个月,关于重要的项 目，操纵周

12、期可定为一旬或者一周等。运用动态操纵原理操纵投资的步骤如下：1 .项目投资目标的逐层分解.在项目实施过程中对项目投资目标进行运态跟踪与操纵（1）按照项目投资操纵的要求，收集项目投资的实际值（2）定期对项目投资的计划值与实际值进行比较在选让过程中投资的计划值与实际值的比较：工程概算与投资规划的比较，工程预算与概算的比较在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包含：工程概算工程预算合同价工程款支付工程决算一；一；一一；一；一投资的计划值与实际值是相对的。(3)通过项目投资计划值与实际值的比较，如发现偏差，则务必采取相应的纠偏措施进行 纠偏，如：采取限额设计方法、调整投资操纵的方法与手段、使用价值工程

13、的方法、制定 节约投资的奖励措施、调整或者修改设计，优化施工方法等。3.如有必要(即发现原定的项目投资目标不合理，或者原定的项目投资目标无法实现等)， 则调整项目投资目标。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务与责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理务必由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注 册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理(下列简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托,对工程项目施 工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目

14、经理是一个工作岗位的名称。项目经理应是承包人正式用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,与承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。1Z201092施工企业项目经理的任务在企业法定代表人授权范围内，行使下列管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有 关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、 机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配(6)企业法定代表人授予的其他管理权

15、力。项目经理的任务包含项目的行政管理与项目管理两个方面,其在项目管理方面的要紧任务 是：(1)施工安全管理(2)施工成本操纵(3)施工进度操纵(4)施工质量操纵(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程组织与协调等。1Z201093施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或者其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的根据:1 .项目合同文件.组织的管理制度2 .项目管理规划大纲.组织的经营方针与目标二、项目经理的职责.项目管理目标责任书规定的职责1 .主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理.对资源进行动态管理4,建立各类专业管理体系，并组

16、织实施,进行授权范围内的利益分配5 .收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7,同意审计,处理项目经理部解体的善后工作8 .协助组织进行项目的检查、鉴定与评奖申报工作三、项目经理的权限1 .参与项目招标、投标与合同签订,参与组建项目经理部2 ,主持项目经理工作.决定授权范围内的项目资金的投入与使用3 .制定内部计酬办法.参与选择并使用具有相应资质的分包人4 .参与选择物资供应单位.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系项目经理由于主观原因,或者由于工作失误有可能承担法律责任与经济责任。政府主管部门 将追究的要紧是其法律责任，企业将追究的要紧是其经济责任。项目经理由于违法行为导致 企业缺失

17、，企业也可能追究法律责任。1Z201094项目各参与方之间的沟通方法一、沟通过程的要素沟通过程包含五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境与沟通渠道。沟通主体在沟通过程中处于主导地位。二、沟通能力沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力与设计能力（形象设计、动作设计、环境 设计）三、沟通障碍沟通障碍要紧来自三个方面：发送者的障碍、同意者的障碍与沟通通道的障碍。1 ,发送者的障碍：要紧表现在表达能力不佳；信息传送不全;信息传递不及时或者不适时； 知识经验的局限;对信息的过滤等。2 .同意者的障碍：要紧表现在信息译码不准确；对信息的筛选;对信息的承受力；心理上的 障碍；过早地评价情绪

18、。3 .沟通通道的障碍：（1）选择沟通媒介不当。如“口说无凭”，“随便说说”。（2）几种媒介相互冲突（3）沟通渠道过长。如中间环节太多,容易使信息缺失较大。（4）外部干扰。如各类物理噪声、机器故障的影响。1Z201095施工企业人力资源管理的任务 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部与外部 建立有效的工作机制，以实现项目目标。项目人力资源管理的全过程包含项目人力资源管理计划、项目人力资源管理操纵与项目人力 资源管理考核。1 .施工企业劳动用工的种类：（1）企业自有职工（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工第（2）、（3）种情况的用工对象要紧是

19、进城务工人员，俗称农民工,是目前施工企业劳务用 工的主力军。2 .劳动用工管理建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用正旦起按照劳动合同法规的规定订立书面 劳动合同。建筑施工企业人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内,在建筑业企业信息管理系统中 作相应变更。3 .工资支付管理建筑施工企来应当至少每月向劳动者支付一次工资,且支付部分不得低于当地最低工资标 迤，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。建筑施工企业与劳动者终止或者者依法解除劳动合同，应当在办理终止或者解除合同手续的 同时一次性付清劳动者工资。1Z201100建设工程项目的风险与风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型一、风险、

20、风险量与风险等级的内涵风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量反映不确定的缺失程度与缺失发生的概率。风险区A5等风险；风险区B3等风险;风险区C3等风险；风险区D 1等风险很大 中等 极小轻度缺失321中度缺失432重大缺失543二、建设工程项目的风险类型组织风险经济与管 理风险工程环境 风险技术风险总结组织论与人有 美外部客观存在设计、方案、材料、机械示例组织结构模式工作流程组织任务分工与管理职能分工业主方(包含代表业主利益的项目管理方)人员的构成与能力设计人员与监理工程师的能力承包方管理人员与通常技工的能力施工机械操作人员的能力与经验缺失操纵与安全管理人员的资历与能力等。宏观

21、与微观经济情况工程资金供应的条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措施与计划人身安全操纵计划信息安全操纵计划等自然灾害岩土地质条件与水文地质条件气象条件引起火灾与爆炸的因素等工程勘测资料与有关文件工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械1Z201102项目风险管理的工作流程工作流程风险识别风险评估(量化)风险响应风险操纵工作流程风险识别风险评估(量化)风险响应风险操纵具体内容收集风险信息；确定风险因素；编制风险识别报告分析风险发生概率；分析风险发生缺失量；确定风险量与风险等级 包含：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等。对难以操纵的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。进展过

22、程中收集与分析各类信息、进行监控并提出预警1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务与工作方法1Z201111监理的工作性质建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务,属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上 把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务O 工程监理的工作性质有如下几个特点：(1)服务性(2)科学性(3)独立性:指的是不依附性。(4)公平性:以事实为根据，以法律与有关合同为准绳，在保护业主的合法权益时，不损 害承包商的合法权益。1Z201112监理的工作任务一、在建设工程质量管理条例中的有关规定1 .工程监理单位应当依照法律、法规与有关技术标准、设计文件与建设工程承包合同,代表 建

23、设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。2未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件与设备不得在工程上使用或者者安装,施工 单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款，不进 行竣工验收。3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视与平行检验等形式,对建设工 程实施监理。二、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定工程监量单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改; 情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。工程监理单位与监理工程师应当按照法律、法规与工程建设强制性标准实施监理,并 对建设工程安全生产承

24、担监理责任。1Z201113监理的工作方法工程监理人员认为工程施工不符合工程设计耍求、施工技术标准与合同约定的，有权要 求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者者合同约定 的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。二、工程监理规划工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后务必经监理 单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持, 专业监理工程师参加编制。编制工程监理规划的根据：(1)建设工程的有关法律、法规及项目审批文件(2)与建设工项目有关的标准、设计文件与技术文件(3)监理大纲、委托监理合同文

25、件与建设项目有关的合同文件三、工程建设监理实施细则对中型及中型以上或者专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细 则。工程建设实施细则应在工程施工开始前编制完成,并务必经总监理工程师批准。编制工程建设监理实施细则的根据如下：(1)已批准的工程建设监理规划(2)有关的专业工程的标准、设计文件与有关的技术资料(3)施工组织设计1Z202000建设工程项目施工成本操纵建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿 于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包含责任成本目标与计划成本目标,它们的性质 与作用不一致。前者反映公司对施工成本目标的要求

26、,后者是前者的具体化，把施工成本 在公司层与项目经理部的运行有机地连接起来。性质效益中心现场成本操纵中心管理责任体系管理内容公司层(组织管理层)生产成本、经营管理费用项目经理部生产成本1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务建设工程项目施工成本由直接成本与间接成本所构成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或者有助于工程实体形成的各项费用支 出，是能够直接计入工程对象的费用,包含人工费、材料费与施工机具使用费等。间接成杨是指准备施工、组织与管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直 接计入工程对象,但为进行工程施工所务必发生的费用，包含管理人员工资、

27、办公费、差 旅交通费等。施工成本管理的任务与环节要紧包含(顺序):(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本操纵(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核一、施工成本预测施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计 划的根据。二、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率 与为降低成本所采取的要紧措施与规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、 开展成本操纵与核算的基础；是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的根据。(一)施工成本计划的编制根据L从实际情况出发2 .与其他计划相结合：如

28、施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切 结合。3 .使用先进的技术经济定额.统一领导、分级管理4 .适度弹性:指应留有一定的余地，保持计划的弹性。(二)施工成本计划的指标包含数量指标、质量指标(施工项目总成本降低率)、效益指标(工程项目成本降低额)。 三、施工成本操纵 建设工程项目施工成本操纵应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。合同文件与成本计划规定了成本操纵的目标,进度报告、工程变更与索赔资料是成本操纵 过程中的动态资料。四、施工成本核算 施工成本核算通常以单位工程为对象。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步工注：工程量同步。竣工工程的成本核算：核算目的

29、考核项目管理绩效考核企业经营效益核算类型负责者现场成本项目经理部完全成本企业财务部 五、施工成本分析施工成本贯穿于成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，要紧利用施工项目的成本核 算资料（成本信息），与目标成本、预算成本与类似的施工项目的实际成本等进行比较,熟 悉成本的变动情况。成本偏差的操纵，分析是关键，纠偏是核心。六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结与评价。成本考核的要紧指标：施工成本降低额与施工成本降低率。1Z202012施工成本管理的措施施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重的基础工 作。一、组织措施原则

30、：组织论、与人有关、施工成本操纵工作计划。如：实行项目经理责任制，落实施工 成本管理的组织机构与人员，明确各级施工成本管理人员的任务与职能分工、权力与责任。 组织措施是其他各类措施的前提与保障。二、技术措施原则：设计、方案、材料、机械运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不一致的技术方案;二是要对不一致的技术 方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。三、经济措施原则：资金、资源、签证。经济措施是最易为人们所同意与使用的措施。四、合同措施原则：合同、索赔。如选择合适的合同结构。1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型一、施工成本计划的类型.竞争性成本计划是施工项目投标及

31、签订合同阶段的估算成本计划,以招标文件为根据,总体上较为粗略。1 .指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标,它是以合同价为根据。2 .实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,以项目实施方案为根据,以落实项目经理责任 目标为出发点，使用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。二、施工预算.施工预算的编制根据（1）会审后的施工图纸、设计说明书与有关的标准图（2）施工组织设计或者施工方案（3）施工图预算书（4）现行的施工定额,材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件（5）工程现场实际勘察与测量资料,如工程地质报告、地下水位标高等（6）建筑材

32、料手册等常用工具性资料.施工图预算与施工预算的不一致点的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此业主方的项目管理是该项目的项目管 理的核心。按建设工程项目不一致参与方的工作性质与组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方与开发方的项目管理,或者由工程管理咨询公司提供的 代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包、施工总承包管理方与分包方的项目管理）（4）建设投资供货方的项目管理（材料与设备供应方的项目管理）（5）建设项目总承包方的项目管理1Z201021业主方、设计方与供货方项目管理的目标与任务一、业主方项目管理

33、的目标与任务.业主方项目管理目标包含项目的投资目标、进度目标与质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进 度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包含设计质量、材料质量、设备质量与影响项目 运行或者运营的环境质量等。质量目标包含满足相应的技术规范与技术标准的规定，与满足 业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标与质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面,它们之间 的关系是对立的统一关系。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。1 .业主方项目管理的任务安全管理投资操纵进度操纵质量操纵合同管理信息管理组织与协调注：三操纵

34、三管理一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务,由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资 操纵、进度操纵、质量操纵与合同管理等则要紧涉及物质的利益。二、设计方项目管理的目标与任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理要紧服务于项目的整体利益与设计方本身 的利益。设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标与设计的质量目标, 与项目的投资目标。设计方的项目管理工作要紧在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用 前准备阶段与保修期。（注：项目管理工作涉及实施阶段全过程）设计方项目管理的任务包含:与设计工作有关的安全管理设计成本操纵与与设计工作有 关的工程造价操纵设计进

35、度操纵设计质量操纵设计合同管理设计信息管理与设 计有关的组织与协调三、供货方项目管理的目标与任务1 .项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度目标与供货的质量目标。供货方的项目管理工作要紧在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前 准备阶段与保修期。（注：项目管理工作涉及实施阶段全过程）2,供货方项目管理的要紧任务包含：供货安全管理供货方的成本操纵供货的进度操纵供货的质量操纵供货合同管理 供货信息管理与供货有关的组织与协调 四、建设工程项目管理的背景与进展趋势项目管理作业一门学科在不断地进展，包含传统的项目管理、项目集管理、项目组合管理、编制的根据不一致施工预算以施工定额为

36、要紧根据施工图预算以预算定额为要紧根据适用的范围不一致 是施工企业内部管理 用的一种文件 既适用于建设单位, 又适用于施工单位发挥的作用不一致是施工企业制定各类计划的根据是投标报价的根据3.施工定额的用工量通常都比预算定额低。施工预算的材料消耗量及材料费通常低于施工图预算。1Z202022施工成本计划的编制根据假如针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就务必组织施工项目经理部的有关人员重新研究，寻找降低成本的途径，重新进行编制。施工成本计划的编制根据包含：（1）投标报价文件（2）企业定额、施工预算（3）施工组织设计或者施工方案（4）人工、材料、机械台班的市场价（5）企业颁布的材料指

37、导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准（7）已签订的工程合同、分包合同（或者估价书）（8）结构件外加工计划与合同1Z202023按施工成本构成编制施工成本计划的方法施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本构成编制施工成本计划（2）按施工项目构成编制施工成本计划（3）按施工进度编制施工成本计划施工成本能够按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费与企业管理费等。1Z202024按施工项目构成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干个单项工程构成的，而每个单项工程包含了多个单位工程

38、,每 个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。总结：按项目构成能够把工程项目分为单项工程、单位工程、分部工程与分项工程。在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在要紧的分项工程中安 排适当的不可预见费。1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图;另一种是用时间一 成本累积曲线（S形曲线）表示。以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合 起来使用，从而能够取得扬长避短的效果。1Z202030施工成本操纵1Z202031施工成本操纵的根据1.工程承包合同2,施工成本计划:是

39、施工成本操纵的指导文件3进度报告:实际情况的反应.工程变更:一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化。4 .施工组织设计.分包合同1Z202032施工成本操纵的步骤成本的过程操纵中，有两类操纵程序，一是管理行为操纵程序,二是指标操纵程序。管理 行为操纵程序是对成本全过程操纵的基础,指标操纵程序则是成本进行过程操纵的重点。 施工项目成本指标操纵程序如下:（-）确定施工项目成本目标及月度成本目标。根据公司与项目签订的项目承包合同确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划 确定月度成本计划目标。（二）收集成本数据，监测成本形成过程（三）分析偏差原因，制定计策。（四）用成本指标考核管理行为，用

40、管理行为来保证成本指标。1Z202033施工成本操纵的方法一、施工成本的过程操纵方法（-）人工费的操纵实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量 与单价,通过劳务合同进行操纵。加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日,是操纵人工费支出的要紧 手段。（二）材料费的操纵按照“量价分离”原则，操纵材料用量与材料价格。材料用量操纵的方法如下：（1）定额操纵（2）指标操纵（3）计量操纵（4）包干操纵:小型与零星材料材料价格要紧由材料采购部门操纵。要紧是通过掌握市场信息，应用招标与询价等方式操纵 材料、设备的采购价格。（三）施工机械使用费的操纵（四）施工

41、分包费的操纵二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量X预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量X实际单价（二）赢得值法的四个评价指标.费用偏差CV费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示 项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。1 .进度偏差SV进度偏差SV）=已完工作预算费用（BCWP） 一计划工作预算费用（BCWS） 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落

42、后于计划进度；当进度偏差SV为 正值时，表示进度提早，即实际进度快于计划进度。2 .费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP） /已完工作实际费用（ACWP） 当费用绩效指数（CPI） VI时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI） 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。3 .进度绩效指数（SPD进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP） /计划工作预算费用（BCWS） 当进度绩效指数（SPI） VI时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当进度绩效指数（SPI） 1时，表示进度提早，即实际进度比计划进度快。费用（进度）偏差反

43、映的是绝对偏差,结果很直观，有助于费用管理人员熟悉项目费用出现 偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或者调整费用支出计划与资金筹措计划，仅适 合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差,在同一项目与不一致项目比较中均可使用。三、偏差分析的表达方法（-）横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直 观地说明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,通常在项目的较高管理层应用。（二）表格法用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。（2）信息量大。能够反师偏差分析所需的资料，从而有利于

44、费用操纵人员及时采取针对性 措施，加强操纵。（3）表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。（三）曲线法借助三个参数来表达累计偏差。四、偏差原因分析与纠偏措施1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的根据.会计核算:要紧是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析与检查。 会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点。1 .业务核算:业务核算的范围比会计、统计核算要广会计与统计核算通常是对已经发生 的经济活动进行核算，而业务核算不但能够核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得 预期的效果，而且能够对尚未发生或者正在发生的经济活动进行核算

45、，以确定该项经济活动 是否有经济效果，是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算,比如各 类技术措施、新工艺等项目。业务核算的目的,在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时 采取措施进行调整。2 .统计核算:它的计量尺度比会计宽,能够有货币计算，也能够用实物或者劳动量计量。1Z202041施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法（一）比较法.将实际指标与目标指标对比 以此检查目标完成情况。1 ,本期实际指标与上期实际指标对比 反映施工管理水平的提高程度。2 .与本行业平均水平、先进水平对比能够反映本项目的技术与经济管理水平与任业的平均及先进水平的差距,继而采取措施提高 本项目管

46、理水平。（二）因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各类因素对成本的影响程度。在进行分 析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因不经则不变，然后逐个替换, 分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的步骤如下:1 .确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异2,确定该指标是由哪几个因素构成的，并按其相互关系进行排序。（排序的规则是：先实物 量，后价值量；先绝对值，后相对值）3 .以目标数为基础，将各因素的目标数相乖，作为分析替代的基础。4 .将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。5,将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本 的影响程度。6各个因不经的影响程度之与，应与分析对象的总差异相等。（三）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算 其对成本的影响程度。（四）比率法有关比率法、构成比率法、动态比率法二、综合成本的分析方法（-）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。对象为已完成分部分项工程,分析 的方法是；进行预算成本、目标成本与实际成本的“三算”