XX年安全质量标准化管理考核办法.docx
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1、XX年安全质量标准化管理考核办法第一章 总则第一条安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程与效益工程, 是全面落实科学进展观,构建煤矿安全生产长效机制的重要措施。通过三年来的标 准化工作开展,矿井安全质量标准化整体水平有了很大的提高,并得到集团公司的 认可。但是,与集团公司兄弟矿井的标准化工作开展相比,我们还存在诸多的不足, 特别是由于对部分标准的懂得不到位,导致标准化工作开展中出现不精细、不到位 的现象;为此,需进一步深化我矿安全质量标准化工作,切实提高矿井综合管理水 平,在努力把我矿建设成为安全、高效、精巧、与谐矿井的目标下,为确保标准化 工作科学、合理、有序地开展,特制定本办法。
2、第二条工作思路按照“强化管理模式,提高全员意识,正确靠近标准”的工作原则,围绕下 列几方面的工作思路积极开展标准化工作:(一)统一思想、明确责任、细化标准、严格考核、持续改进、全面提高;(二)强力推行精细化管理、量化考核,全力打造“安全、高效、精巧、与谐” 型矿山。(三)全面开展标准化培训工作,为标准化工作的开展奠定基础。(四)立足现场、开拓创新、巩固成果、动态达标、整体推进。第三条奋斗目标1、矿井安全质量标准化保持企业一级,并达到集团公司兄弟单位矿井中等水 平。2、矿井安全质量标准化管理工作全面实现“精细化”管理。3、安全质量标准化培训工作做到日常化,实现与岗位技能挂钩,不合格不得上岗。第二
3、章 管理职责第十八条 基层单位将执行三方面考核机制,即:结构工资考核;红、黄旗 竞赛考核及安全质量标准化特别规定考核。、结构工资考核办法:矿实行安全质量标准化结构工资制度,按基层单位当月工资总额提取20%作为 安全质量标准化结构工资,每月末生产科出据结果,经主管矿领导审批后劳资科执 行。、实行安全质量标准化季度红、黄旗竞赛制度生产科根据各单位季度安全质量标准化考核得分结果,每季度各组评出一个最 佳单位,授于流淌红旗,并给予相应的奖励,同时各组评出一个最差单位,给予黄 旗警告与处罚。红、黄旗务必悬挂在本单位交接班室醒目位置,生产科将不定期进 行检查考核,不按规定悬挂每次处罚责任单位500元。授旗
4、颁奖仪式在矿每季度末安全质量标准化总结会上进行,获得红旗的单位要 总结经验,全矿推广;获得黄旗的单位要写出分析报告,找出差距,制定整改计划, 限期达标。具体红、黄旗竞赛活动制度见附件三、基层单位的安全质量标准化考核特别规定(当区队在达到下列情况时,不 再执行结构工资考核,直接执行本规定)(一)区队当月安全质量标准化如在180T90分之间,考核当月安全质量标 准化结构工资的30%;区队当月安全质量标准化如达不到企业一级(小于180分), 取消当月安全质量标准化结构工资。(二)区队当月安全质量标准化检查如专业出现下列情况时:当月一个专业出现不达企业一级,取消当月安全质量标准化结构工资的50%。当月
5、两个专业出现不达企业一级,取消当月安全质量标准化结构工资的70%o (三)区队出现下列情况之一,取消责任区队当月标准化结构工资,对区队 行政正职处罚1000元,并在早碰头会做检查、电视亮相。1、在集团公司及以上各项检查中出现不达企业一级的;2、被责令停产整顿的。(四)区队在安全质量标准化月度评比中出现连续三个月分组排名最后,对责任单位分管标准化工作的副职进行警告处分,对行政正职进行处罚2000元。(五)区队在安全质量标准化季度评比连续两次拿到黄旗,分管标准化的矿 领导对责任单位行政正职进行诫勉谈话。(六)区队在开工验收后,在一周内达不到企业一级的,取消结构工资的20%, 并继续执行其他考核规定
6、,依次累加。(七)区队不及时向标准化办公室上交有关资料或者不及时对生产管理系统 标准化模块有关问题进行确认与整改的,处罚责任区队责任人200元/次。(A)本特别规定中,除已经明确的责任人进行处罚后,涉及到全体工资的 考核时,要求单位正职与标准化负责人承担20%的考核扣款,其他副职与验收员承 担60%的考核扣款,所有班组长承担20%的考核扣款,不同意分摊至职工。(九)上述第一项至第五项,如有单位出现被考核,该单位当季度的标准化 奖全部扣除。(十)月度标准化工作计划在非客观条件下落实未达到80%以上,取消当月结 构工资的20%,并继续执行其他考核规定,依次累加。安全质量标准化的排名按照红、黄旗竞赛
7、活动办法的中的分组与排名办法进 行。第十九条专业科室的考核规定(一)各牵头专业科室每月未按照井下生产现场情况制定月度标准化计划, 对责任科室行政正职处罚500元,对责任单位标准化负责人处罚300元;(二)当月标准化计划在非客观条件下落实未达到80%以上,扣除责任科室当 月生产奖总额的10%o(三)在集团公司及以上各项检查中出现下列情况之一,对责任科室行政正 职处罚1000元,并在早碰头会做检查、电视亮相。免去责任科室季度标准化奖。1、集团公司及以上各项检查中,出现专业不达企业一级的;2、存在严重隐患被集团公司及其以上责令停产整顿的。3、集团公司及以上各项检查中,连续出现两次专业排名为最后一名的
8、;(四)矿标准化办公室检查,区队被责令停产的,考核责任科室当月生产奖的5%,并核减季度标准化奖的50九(五)各专业科室月度专业检查问题、定级分数及专业定级表要按规定时间 (旬检最迟为每旬的最后一天,互检最迟为每月的28日,专业定级表最迟为每月 的28日)录入生产管理系统标准化管理模块中,如不按规定时间录入或者上报, 标准化办公室将对牵头专业科室单位行政正职处罚300元/次。(六)各专业牵头科室不按要求进行组织检查或者不及时向标准化办公室上 交有关资料的,处罚科室责任人200元/次。(七)各专业科室要在文件下发15日内制定出本专业标准化检查管理办法, 并上报标准化办公室备案,如推迟将对单位行政正
9、职处罚500元。(A)各专业如在集团公司检查中出现前三名的成绩,将对本专业进行相应 的奖励。第二十条 在集团公司每次标准化检查以季度矿井排名一次为最后时,全矿 安全质量标准化奖金核减50%后进行发放;同时由安全质量标准化办公室分析追究 责任,对责任单位的行政正职处罚500元,并通知责任单位行政正职到早碰头会做 检查、电视亮相,并对责任单位的标准化奖金核减50%后进行发放。第二十一条 在集团公司每次标准化检查以季度矿井排名连续两次为最后 时,全矿安全质量标准标准化奖金停发;同时由安全质量标准化办公室分析追究责 任,对责任单位的行政正职处罚1000元,并通知责任单位行政正职到早碰头会做 检查、电视
10、亮相,并对责任单位的生产奖核减20%后进行发放。第二十二条安全质量标准化奖金分配方案另行制定。第六章 附则第二十三条 本办法自下发之日起执行,同时废止2009年安全质量标准化 管理办法与2009年安全质量标准化处罚标准。第二十四条 本办法自下发之日起执行,解释权归矿安全质量标准化领导 组。附件一、安全质量标准化红、黄旗竞赛活动管理办法附件二、井下大巷文明生产责任区域的划分附件三、业务科室标准化现场检查标准及定置管理标准附件四、寺河矿二号井安全质量标准化现场检查处罚细则规定附件五、井下公共巷道(零散作业地点)文明生产标准及考核评分表附表一、各系统安全质量标准化(区队动态、互检)月度综合得分计算表
11、附表二、安全质量标准化基层单位综合管理检查考核标准附表三、材料码放地点与审批表附件一安全质量标准化红、黄旗竞赛活动管理规定第一章 总 则第一条 为增强参赛单位比、学、赶、超的意识,使矿井各基层单位安全质 量标准化自主管理水平稳步提高,特制定本规定。第二章职责第二条生产科1、总体负责专业牵头科室检查结果进行监督与考核。2、月末统一汇总各专业上报结果,评价参赛单位月度最终得分,季度末汇总 考核结果并经分管矿领导审批。3、负责采煤、运输专业月度评比结果的汇总工作。4、负责井下公共巷道及零星工程作业地点月度评比结果的汇总工作。5、负责安全质量标准化综合管理检查及汇总工作。6、负责现场特别督察检查与检查
12、结果(包含运输工区、运行工区)的汇总工 作。第三条安检科1、负责掘进专业中四个综掘队组月度评比结果,井下各单位小班班评估月度 单位平均结果的汇总与上报工作。第四条 机电科1、负责机电专业月度评比结果的汇总上报工作。(包含自检、互检)第五条 通风科1、负责通风专业月度评比结果的汇总上报工作。(包含自检、互检)第六条地测科负责地测防治水专业月度评比结果的汇总上报工作。第三章要求第七条 通过现场特别督察,专业科室每月旬检、互检的检查形式,对所有 头面及施工地点、碉室、线路按照标准查重点、查难点、查死角,来推动红黄旗竞 赛活动深入开展。第八条 每季推行红、黄旗竞赛活动,进行季度考核,并使安全质量标准化
13、 工作落后的区队长丢面子、丢票子、丢帽子。第九条安全质量标准化办公室抽调专家不定期进行专业、区队督察。第十条 各专业按标准打分定级,不得使用目测方法进行评定,没有具体数 据或者数据不完整的不得定级,严格执行现场检查、现场打分、现场签字,并按时 上报检查结果。第十一条机电科要制定井下机电碉室检查标准,并报至安全质量标准化办 公室执行。第四章参赛单位分组情况第十二条区队分组情况第一组:综采一队综采二队综掘一队综掘二队综掘五队 准备队第二组:运输队运行工区机电工区预备队通防队抽放队第五章考核与奖励第十三条 在红、黄旗竞赛活动期间,由于同专业的参赛单位较少,有的时 候由于生产衔接的关系将导致活动开展存
14、在一定的不公平性,为了本次活动的公 平、公开,今年使用根据专业不一致而定出各专业的相对分值后计算分值差,按照 分值差的大小进行评比,分值差越小的该单位排名越前。同时,将对在活动期间存 在的情况做如下规定:1、各专业在竞赛排名的相对分值表(此分值试运行,运行期间将根据实际情况进行调整)专业相对分值专业相对分值采煤197运行工区197掘进200机电工区197运输195预备队198通防队198抽放队197注浆队197其他零星工程1992、每组中如出现一个单位的专业进行活动时,在本次活动中不进行任何奖罚。3、准备队在竞赛活动期间,如出现排名最后一名时,对本单位扣款20000元, 第一名的单位结构工资不
15、进行考核;如出现第一名时,对矿井驻本单位的准备队的 标准化奖金增加5000元,最后一名的单位结构工资在原结构工资扣款的基础上加 扣 10%。红、黄旗务必悬挂在本单位交接班室醒目位置,标准化办公室将不定期进行 检查考核,不按规定悬挂每次处罚责任单位500元。第十四条红、黄旗奖罚标准第一组:红旗单位奖20000元黄旗单位罚20000元。第三组:红旗单位奖10000元 黄旗单位罚10000元。第十五条 每季度对成效显著的部门、单位与个人,在标准化奖金中适当进行奖励。巷道名称责任单位巷道名称责任单位西轨道运输大巷运输队西一回风大巷通防队西胶带运输巷运行工区1X4103 巷采三队西二回风大巷通防队XV1
16、101 巷运输队XVI102 巷通防队进风暗斜井运输队1X3101 巷运输队XV北一回风巷通防队1X3103 巷运行工区XV北一胶带巷运行工区1X3102 巷通防队上仓巷运行工区井底车场运输队东胶带运输巷、预备队风井底及绕道通防队轨道上山预备队地面安全走廊总务科主斜井机电工区井底等候碉室运输队副立井井口房机电工区副立井底绕道机电工区1X(西)4101 巷准备队1X(西)4102 巷通防队1X(西)4103 巷准备队一、公共区域责任单位负责内容考核标准为公共区域(零散作业地点)文明 生产标准考核评分表中的内容,以各单位对各巷道所负责的内容进行考核,然后计 算平均分。附件二井下大巷文明生产责任区域
17、的划分二、各采煤、掘进队组负责本工作面内的文明生产及工作面巷口 20米范围内 的文明生产。三、零散作业单位负责零散作业地点100米范围内的标准化,执行标准为公 共区域(零散作业地点)文明生产标准考核评分表。四、其他方面:1、本次责任划分,原则上按上表执行,如有其他单位在公共巷道进行零散作 业,生产科将根据作业现场进行文明生产责任区域临时划分,完工后将达到原标准 返原负责单位。2、未涉及的地方由生产科到时而定。3、如有工程完工,需要移交时,文明生产区域移交在竣工单上务必写明。附件三定置管理标准实施办法(试行)为全面提升我矿安全质量标准化水平,2010年我们将开展安全质量标准化定置管理 工作,定置
18、管理工作是建设安全高效、精巧与谐现代化高效矿井的重要途径,我们要从各 方面做起,认清定置管理的实质,提高认识、渗透理念、强化管理、落实行动;完全消除 “整理出来的标准化”现象,不仅要在硬件、硬指标上有所突破、有所提高,更应注重标 准化管理的提高、文化的沉淀与思想的升华,从本质上实现矿井标准化工作精细化管理的 目的。一、定置管理的定义及作用定置管理是对生产现场的人、物、环境三要素进行认真分析、合理搭配,通过对施 工现场进行定位置、定人员、定职责、定标准、定奖罚,把需要的物品放在规定的位置, 从而促进生产现场文明化、科学化,以达到现场管理高效生产、优质生产、安全生产的目 的。一是定位置:根据现场实
19、际情况,把所需要的材料、设施及施工人员在时间上确定一 个明确的位置。二是定人员:即在定位置的基础上安排专人进行管理,通过“定人”来明 确每个人的管理范围及职责,狠抓责任落实。三是定标准:即对每项工作都制定出标准, 把物料的存放、运送、使用与人员的施工工序进行明确规定,达到凡事有章可循的目的。 四是定奖罚:把定置管理与单位的工作考核活动、评比等结合起来进行严格考核与奖罚。实施定置管理一是:规范了人的行为,定置化管理强化了职工的正规操作意识,让每 一位职工摆正了自己的位置,明确自己的责任,杜绝违章蛮干的不安全行为。二是:提高 了劳动生产率,实现了人流、物流、信息流的通畅,现场生产面貌得到改善,使职
20、工心情 舒畅,激发了职工的劳动热情,提高了劳动生产率。三是:利于文明生产与煤炭质量的提 高。由于科学的定置管理把生产过程中不需要的物品清除掉,有利于文明生产与煤炭质量 的稳固提高。四是:有利于创建精品工程。进一步提高了广大干部职工对质量的认识,树 立起“质量零缺陷”、“服务零距离”的管理观念,确立质量标准化意识,从而促进各项工 作的顺利进展。二、定置管理的具体执行标准工程质量部分(一)综采工作面1、两端头支护:安全出口是否畅通(上、下 顺槽自工作面煤壁超前20m范围 内支架完整无缺,巷高不小于1.8m,有不小于0.7m宽人行道);2、顶板管理:工作面顶板不出现台阶下沉、支架前梁接顶严密;机道梁
21、端至 煤壁冒落高度不大于300mm(如大于300mm,务必采取措施);3、切顶柱:切顶线支柱数量齐全,无空载柱与失效柱,挡歼有效。特殊支柱 (俄柱、俄棚)符合作业规程的要求;4、支架微表:务必符合作业规程规定(读数不小于规定值)。(二)掘进工作面1、务必配备力矩扳手、锚杆(索)拉力计等检测工具;2、悬挂的线锤(标准的线锤)务必统一高度;3、各队组务必使用临时的支护;锚杆(索)间排距同意偏差:+100mm;4、巷道成形:毛断面以中线为准,超挖不大于150mm,欠挖不大于50mm。巷道文明卫生部分(一)巷道内达到“三无”:无淤泥、无积水(长度不超过3m,深度不超过100mm); 无杂物(无矿泉水瓶
22、、方便面袋、纸片(箱)、不挂牌板的零星材料);(二)巷道内无空悬物;(三)井下各条大巷在冲洗后务必用苕帚将地上的积水、杂物清理干净;(四)管路吊挂:电缆、风水管路、瓦斯抽放管及液管水窝悬挂与布置要符合 有关规定:电缆要根据其作用(信号、动力、风机等)分开布置,进水管在排水管上 方布置,风筒与电缆分开布置。各类管线吊挂成线,不得出现交叉与错位并在管线上 标明管线名称与去向:1、采掘巷道管线吊挂高度符合规程要求,电缆钩要统一型号管路吊挂形式做 到全巷道统一,垂度不大于30mll1;2、管路吊挂要求:平稳、整齐成线、螺丝、垫片齐全,紧固有效,不得出现跑冒漏现象;第四条成立领导组组长:矿长 书记常务副
23、组长:分管生产的副矿长副 组 长:其余矿级领导成 员:各有关业务科室行政正职领导组下设安全质量标准化办公室,办公室设在生产科办公室主任:生产科科长办公室副主任:生产科分管标准化的副科长办公室成员:机电科 通风科 地测科调度室安检科 劳资科财务科 企管科 供应科 政工科 运销科总务科分管安全质量标准化单位的副职及所有基层区队的 单位正职。第五条标准化领导组职责分管生产的副矿长:总体牵头矿井安全质量标准化管理工作。具体分管采、运、调度、综合管理、劳资管理与职工培训六个专业的安全质量 标准化工作。总工程师:具体分管地测专业的安全质量标准化工作。分管安全的副矿长:具体分管掘进、安全管理两个专业的安全质
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- XX 安全 质量 标准化 管理 考核办法
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