小区代建方案投标文件.docx

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1、X X科技园区X X新城南区三期一标段工程代建方案XXXX房地产开发有限公司2007年3月16日8、参与主管工程项目的验收工作。（八）、造价工程师岗位职责1、熟练掌握和合理理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。2、及时准确、合理地编制土建专业工程的预算及其标底。3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料。5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理 的签证有权按实际情况核减。6、结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通, 做到变更数据的来源准确、明白。

2、7、积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息。8、配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料。9、及时掌握、分析和反馈建筑材料价格的市场动态。10、参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题11、深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验收。（九）、资料员岗位职责1、认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理的有 关法规。2、参加项目部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形成文件并 存档。3、及时将项目开发过程中的各种往来文件、图纸、资料进行收集、保管及装订归档， 做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅

3、方便，并做好查阅、借阅的登记 工作。4、及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对部分资料的保密管理工作。5、在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。6、完成与物业公司、业主的资料交接工作。项目主要成员一览表一序号一姓名年 龄专业学历职称在本项目中 拟担任工作主要经验及承担的项目1工程师项目总负责人2工程师项目 技术负责人3工程师项目现场经理4工程师土建管理5工程师安装管理6工程师安装管理7注册造价 工程师造价管理8注册造价 工程师造价管理投标人（法人公章）：法定代表人或授权代表（签字或盖章）：日期：年 月曰第二部分 项目管理目标和主要措施第一章 项目质量管理目标和主要措施

4、第一节质量管理体系一、质量目标本工程质量目标：达到一次性综合验收合格标准。二、项目质量计划1、目标根据工程承包合同业主提出的主要要求，对工程使用功能要求,对竣工要求, 制定工程质量要求达到的目标。2、管理职责设置管理协调的组织机构即非专职机构，由我司各主要部门人员组成，它主 要包括总经理室、工程部、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门，同时明 确项目部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。3、文件和资料控制为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及招标人提供的 工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登 记工作，对作废文件进行标

5、识，处置。4、采购对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要 求和质量保证措施。5、产品标识规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。6、过程控制规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、 进场材料等，并清晰叙述了对碎、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接, 防水、防渗漏，施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。7、检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按相应相关的规范、标准进行验收，内 容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规 定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定了必

6、须进行隐蔽检查的项 目和检查内容。8、计量与测量规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。9、不合格品控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。10、质量记录根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行 质量记录、标识，由项目代建方专业工程师统一收集、编目、整理、传递、归档。11、内部质量审核规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正 措施，它主要包括：公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项 工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。三、质量管理原则为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的

7、方式进行管 理。为了实现本招标工程的质量目标，我司决定遵循以下八项质量管理原则： 以顾客（项目最终使用者）为中心。组织依存于其顾客，因此，组织应 理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 领导作用。领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使 员工能够充分参与实现组织目标的环境。 全员参与。各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的 才干为组织带来最大的收益。 过程方法。将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到 期望的结果。 管理的系统方法。针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连 的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。 持续

8、改进。持续改进是组织的一个永恒的目标。基于事实的决策方法。对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的 基础。互利的供方关系。通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。 四、对专业单位质量体系的管理对各专业工程的施工，由项目代建方对其实施管理、监控。项目代建方的管 理人员将会同专业监理工程师，对施工单位制定的质量管理目标、计划共同进行 管控，以督促其按合同要求完成建设任务。第二节质量控制阶段为了加强对项目建设过程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，项 目代建方把项目质量控制分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个 阶段。一、事前质量控制事前质量控制是指在正式施工前进行的质量

9、控制，其控制重点是做好施工准 备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：1、技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制 项目组织设计。2、物资准备，督促、落实施工单位做好物资准备工作，包括：材料准备、 施工机具准备等。3、组织准备：督促、检查施工单位做好施工组织准备工作，包括：建立项 目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。4、施工现场准备，督促、检查施工单位做好现场准备工作，内容如下：控制 网、水准点标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、 材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定 现场

10、管理制度等。二、事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是： 全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量 预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有 试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制 度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡 是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测 记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设 计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。三

11、、事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有:1、组织联动试车；2、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；3、按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进 行质量评定；4、组织竣工验收，其标准是：1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量 标准，能满足使用的要求；2)各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达到设计要求；3)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、设备运转正常；4)交工验收的工程内净外洁，施工的残余物料运离现场，临时建筑物拆除;5)技术档案资料齐全。第三节质量因素的控制影响施工项目的因素主要有五大方

12、面，即4M1E,指：人(MAN),材料 (MATERIAL) 机械(MACHINE) 方法(METHOD)和环境(ENVIRONMENT)o 事前 对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。一、人的控制人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产 生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此, 除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善 劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发, 在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人 的使用。总之，在使用人的问题

13、上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面 综合考虑，全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验 收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理, 避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。三、机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求， 选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定” 制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全 使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。 四、方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设

14、计、施工技术措施等的控制，使其结 合工程实际、能够解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快 进度、降低成本。五、环境的控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面 等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控 制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有 序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工秩序井井有条，为确保质量创造良好条 件。第四节质量控制的方法一、审核有关技术文件、报告或报表1、审核有关技术资质证明文件；2、审核施工方案、施

15、工组织设计和技术措施；3、审核有关材料、半成品的质量检验报告；4、审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6、审核有关质量问题的处理报告；7、审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书；8、审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；9、审核并签署现场有关技术签证、文件等；10、审核有关分部、分项完工验收，中间验收，调试结果等文件。二、现场质量检查1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工， 能否保证工程质量。2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、 互检的基础上，还要组织专职人员

16、进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查签认后方能掩盖。4、停工后复工前检查。5、因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查签认后方能复工。6、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下 一工程项目施工。7、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。8、现场巡视检查。深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行 跟班或追踪检查。第五节施工工序质量管理与控制工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控 制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序

17、活动效果 的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动 条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量） 是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的 工程产品是否达到有关质量标准。工序质量控制的原理是：采用数量统计方法，通过对工序一部分（子样）检 验的数据，进行统计、分析，来判断工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产 生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。 一、施工工序质量控制程序1、检查各工序是否按程序进行操作；2、检查测量定位是否准确；3、检查“自检、互检、交接检”是否真实；4、检

18、查分项工程评定表是否符合实际情况；5、检查隐蔽工程验收是否按程序进行；6、检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。二、过程控制的主要做法1、全过程全天候进行跟踪监控我司将会派出专业工程师，对各施工单位的过程质量展开全过程、全天候的 监督与认可，凡达不到质量标准的不予签认，并责成限期整改。2、抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键 过程的工程质量，要求施工单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指 导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过 程施工质量始终处于受控状态。3、严格把关，进行过程检验在施工过程中抓好过程

19、检验。首先审核各施工单位在施工方案中制定的检验和 试验计划，验证检验和试验人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量 复验，在各施工单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第三， 对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对各施工单位的隐蔽工程验收记录 进行复验认可，并在项目代建方下属专业管理工程师会同专业监理工程师核验签证 后方可进入下通工序施工；第四，组织主要分部工程质量等级的核验。制订基础、 结构和装饰工程质量的核验计划并报质量监督站，当上述分部工程分段完成时，经 各施工单位自检，监理工程师复验，项目代建方项目总工程师会同项目总监验收签 证后，由质量监督站组织人员前来进

20、行质量等级的检验。通过过程的质量检验，使 工程质量始终处于受控状态。4、针对产品保护进行系统管理对施工单位完成并形成系统功能的产品，经有关部门验收后，即组织人力、 物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付招标人使用为止。 三、质量问题的分析和处理质量问题分析、处理的程序，按本节中的事故分析、处理程序框图执行。事故发生后，项目代建方必须及时组织调查处理。事故处理的基本要求是： 安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方 便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要 处理都要经过分析，作出明确的结论。四、质量问题不作处理的论证施工

21、项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家 标准和规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出无需处 理的结论。无需作处理的质量问题主要为以下几种情况：1、不影响结构安全、生产工艺和使用要求；2、检验中的质量问题，经论证后可不作处理；3、某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不处理；4、对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。五、质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出 结论。事故处理质量检查验收，要严格按施工及验收规范中有关规定进行；必要 时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪

22、表检测等方法来获取可靠的 数据。这样，才能对事故作出明确的处理结论。事故处理结论的内容有以下几种:1、事故已排除，可以继续施工；2、隐患已经消除，结构安全可靠；3、经修补处理后，完全满足使用要求；4、基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等;5、对耐久性影响的结论；6、对建筑外观影响的结论；7、对事故责任的结论等。此外，对一时难以作出结论的事故，还应进一步提出观测检查的要求。事故处理后，由项目技术负责人提交完整的事故处理报告，其内容包括：事 故调查的原始资料、测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故 处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故无需处理的论证

23、；事故处理结 论等。目录第一部份项目代建管理总体方案第一章项目概况第一节前言第二节项目概况第三节项目管理模式概述第二章 项目管理组织结构与岗位责任第一节、组织结构:第二节、岗位职责第二部分 项目管理目标和主要措施第一章项目质量管理目标和主要措施第一节质量管理体系第二节质量控制阶段第三节质量因素的控制第四节质量控制的方法第五节施工工序质量管理与控制第六节工程阶段性验收与竣工验收程序.第七节工程材料、设备的控制第八节工程试验管理第二章项目进度管理目标和主要措施第一节进度控制的目标第二节加强前期工作进度管理三、项目前期工作管理的工作措施.第三节施工阶段进度控制的方法第四节进度控制的措施第五节进度规划

24、流程图第三章项目投资管理目标和主要措施第一节工程投资管理的目标第二节投资控制手段第三节投资控制的管理流程第四节、设计阶段投资管理第五节采购阶段的投资控制方法第六节施工阶段的投资控制方法.第七节资金支付进度控制计划第八节投资控制的管理及措施第四章项目安全文明施工管理目标和主要措施第一节安全生产、文明施工目标第二节安全生产的保证措施第三节安全管理与控制第四节文明施工的保证措施第五章民工工资支付保证措施及管理.目标第节民工工资支付保证管理目标.第二节民工工资支付保证措施第三部分项目规范管理承诺和具体措施第一章项目代建管理方案总体框架及管理思路第一节项目代建管理思路第二节项目代建管理总体框架第三节项目

25、代建管理工作程序第二章项目代建管理各项管理制度发现事故事故分q、芈明鹘叫图（图?确保防护措施第六节工程阶雅验收晦区程序防护措施实施补充调查措收与竣馋:程是否完成合由规定的各项壬作1内容不要处理检查工程质量是符合我端蹙暹弯案检查是否进行了预验叫1-检查工程技术资料是需齐计、施工检查竣工验收程序是否符合现4规定一、竣工验收的主要工作1、检验原则检查验收各施工单位所承接的工程竣工后都应各自提出申请，由项目代建方组织竣工验收小组按合同规定,验收小组按合同规定,对全部竦部分工东进行检除原则上每一种系统或部分区域来划分为一个检验单位。提交处理方案2、检验条件1）被检验部分的项目按合同要求和设计图纸已经完成

26、全部工程实物量， 并达到竣工验收标准。2）被检验部分的项目各施工单位质量自评已经结束，符合相应的有关法 律、法规、条件和规则，有的应从这些机构取得必要的认可，并已达到质量验收 评定标准。3）被检验部分的项目其规定的功能必须齐全，其所使用的材料及设备已 符合本招标工程合同文件及被确认的样品所要求的质量、数量、位置、误差、间 距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有关单位对被检验部分项目应提交的技术、质量等资料已经齐全， 达到完整、准确、手续清、符合竣工资料的要求。5）施工单位对被检验部分项目中有关建筑师、项目监理部、项目代建方 签发的整改令指令已经全部实施，并回复、消项。6）被检验部分的项

27、目已达到令人满意的水通、电通等要求，且各单位对 建筑垃圾等杂物已经清理干净，达到窗明、墙洁、地净、无污染。7）被检验部分的项目，其使用说明书、质量保证书、各类系统的调试报 告等已准备齐全，并提交项目代建方。8）被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域，应采取安全隔离封 闭措施，以保证使用范围内安全。二、检验依据以工程合同、设计及确认后的深化图纸、设计及施工验收规范、当地政府有 关规定为依据，按求高不求低的原则执行。三、检验程序各施工单位向项目代建方组织的竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应 结合项目代建方制定的总计划，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。在向竣工验收小组提交验收申请，进行检

28、验前，各施工单位应按照“谁施工, 准负责”的原则做好本项目的自检工作，报本企业验收，且盖章确认，并以企业 名义填写检验单，向竣工验收小组申报已基本完成的所需检验的工程。竣工验收小组收到各施工单位的检验单后，对符合检验条件的，安排时间事 通知项目代建方，届时由项目代建方组织各施工单位及有关方进行竣工验收检 验。检验以现场实（目）测与技术资料检查相结合的方法，对被检验工段的合同 内容，材料及设备安装情况、工艺和质量标准，技术资料等进行检查。竣工验收小组在检验中发现问题的，责令各有关单位进行整改，项目代建方 应督促项目监理部认真监督整改的实施，直至检验通过。督促和检查各专业单位整理各类施工及竣工（包

29、括竣工图）的工程技术资料, 并负责收集整理、汇编本招标工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类 工程档案文件资料，工程竣工后会同招标人编制工程档案资料。第七节工程材料、设备的控制工程材料设备的质量直接影响到工程质量。项目代建方对工程材料设备实行 报批确认的办法，着重从对合格材料供应商的评价，材料设备验收，审查材料设 备的比选定板，取样、送样试验以及试验结果等一系列的手续着手，采取行之有 效的管理手段来对工程材料设备的质量把好关。在协调方面，通过对供应商、加 工厂家、运输单位的协调，以达到质量控制的目的。第八节工程试验管理本招标工程的试验管理工作由项目代建方会同项目总监统一管理，并制定项 目

30、试验管理程序。1、见证取样本工程的所有取样应在项目监理部在场的情况下进行。项目代建方应监督有关单位按技术规范及广州地区质量监督站的有关规定 对工程使用的材料，如水泥、外加剂、钢材（包括钢筋、钢钱线、型钢）、防水 材料等，以及工程指定的其他材料，进行取样试验，并将材料试验报告报送项目 代建方和项目监理部。根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划。施工单位按有关规定进行现 场工艺试验，在每项现场工艺试验开始前，将现场工艺试验的工艺设计和试验计 划报送项目代建方和项目监理部审批。项目代建方负责对现场试验室的测量和试验设备进行登记管理，并制定每年 的检定计划，设备在有效的检定周期内方可投入使用。项目代

31、建方负责监督有关单位对所有通过试验选定的工艺流程、施工方法、 施工参数和质量控制标准等现场工艺试验工作及时汇总、整理，并编制现场工艺 试验报告报送项目代建方/项目监理部审批，经审批批准后才能用于施工。项目代建方负责检查各有关单位的试验原件存档情况；同时，建立“检验、 试验工作记录表”，上机存储试验记录，以便随时备查。除准予免检的原材料、半成品、设备外，未经检验或经检验不合格的货物， 不得进行安装和使用。现场不具备检验条件和相适用的检验手段时，规定的检验 项目应委托具备资格的专门部门进行。2、建立商品混凝土现场质量控制制度开工前的质量控制：由厂家负责向使用区段的施工单位提供配比及水泥、砂 石、外

32、加剂材质证明，由使用单位技术部门提前向厂家索取，并报项目代建方审 查。进场混凝土质量控制：进场混凝土必须随车（搅拌车）提供混凝土出厂记录: 载明出场时间、强度等级、数量、出机坍落度值，防止混凝土强度等级在搅拌厂 出错。混凝土进场卸车前进行坍落度检测，以检验运输过程中坍落度损失值以确 定是否符合泵送要求。对不满足泵送要求的混凝土按预先确定的技术措施在现场 实行二次添加减水剂，由现场试验员根据每罐混凝土方量及水泥量换算添加减水 剂量，并在该混凝土出厂记录上作出记载。同时由试验员列出该浇灌段出厂记录 台账，以备一旦混凝土质量有问题，可作为分析的依据。建立厂家提供f28强度报告制度：混凝土搅拌厂家做2

33、8天标养强度报告， 这是商品混凝土厂家起码的职责，为确保这一制度的实施，应在混凝土供应合同 中明确。第二章项目进度管理目标和主要措施一般情况下，对于政府投资的安置小区建设来说，进度目标往往是压倒性的 控制目标，进度管理的任务非常重大，项目进展过程中影响进度的因素非常多， 我们公司作为项目代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第一 类是影响项目进度的因素分析，并提出实施方案，第二类是进度规划工作，第三 类是进度控制工作。第一节进度控制的目标我们进度控制的总的目标是确保本项目在招标文件要求的代建期限内完成, 即施工工期为320日历天（代建期限15个月），具体的开、竣工日期待今后在合 同

34、中确定。1、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制1）按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段（设计（部分已完成）、招投 标、施工、竣工验收）总进度规划和分阶段进度规划；2）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线 路和里程碑事件；3）按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成, 最终确保项目总目标的实现；4）按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土 建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；5）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；6）编制主要设备供应计划、分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现;7）正

35、确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、 设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应、资金运用等）及时向招标 人报告。2、总进度目标规划图的编制说明：由于本项目前期的工作多，工期紧、任务重，为有效的控制工期，确保按质 按量按期完成项目建设任务，进度计划的编制分级管理，总进度目标规划是全局 性和宏观性的整体项目建设控制计划，其余具体的进度控制计划，由具体的责任 单位根据总进度目标规划进行编制，报代建单位审批后实施。本项目总进度目标规划的编制遵循“先紧后松，先主要后次要”的原则。本项目总进度目标规划还充分考虑了江南地区的气候变化对施工的影响。3、项目实施阶段工程建设总进度目

36、标规划的调整根据工程项目的实际进展情况以及委托方对工程进度目标的调整要求按月、 按工程进展的不同阶段及时调整各项工程规划和计划。为满足向招标人反映工程的实际进度目标的要求，也为了利用计划工具督促 施工单位合理加快施工，如有必要，对某些计划在相同时间可编制不同目的的规 划、计划。第二节加强前期工作进度管理加强前期工作协调管理从招标文件中可以看出，15个月的代建期限减掉320日历天的施工工期， 前期工作的时间已所剩无几。同时，我司也深刻认识到前期工作对于本建设项目 的重要性，并针对本项目的具体情况对前期工作的重点进行分析，总结出以下几 点内容，并相应制定应对措施。对于本工程项目，施工前的准备工作非

37、常多，不仅涉及联合体内部的方方面 面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。项目代建方既要派出得力人员对施工 前期进行协调、规划，又要尽快与招标人及地方政府、主管部门和相关的协作单 位建立密切的联系，以消除建设期间预计碰到的障碍，疏通有关渠道，提高准备 工作效率，为项目建设创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺 利开工和后续施工顺利进行打下良好基础。二、项目前期管理工作内容1、编制建设项目建议书从投标人和使用方现行机构及建设项目的具体情况出发，编制从建设项目管 理架构到管理机构组成及运作的整套建议。2、编制项目可行性研究报告从政府政策、市场、技术、财务安排的角度观察分析建设项目，评估其

38、可行 性，必要时将项目的工作量按时间段划分，以适应财务、开发进程、设计采购及建筑的需要，进行滚动开发。3、工程设计方的选择会同招标人共同论证项目的功能设置，并根据功能要求编制项目设计任务 书，安排概念设计、方案设计、确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施 可行性的预期限度。4、办理各项政府手续报批包括但不限于建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、 建筑工程施工许可证、消防、人防的审批，市政各口方案的审批、市政工程规划 许可证，开工证及接用手续等。5、招标工作管理根据项目合同网络，组织招标代理单位进行各项相关各分项工程的招标工 作，包括制定招标工作程序，编制招标文件，推荐投

39、标单位并作资格审查，组织 开标、答辩、现场考察，编写评标报告，协助招标人完成决标。6、计划管理建设项目的分级计划体制，组织参与项目各方共同编制项目进度总控制计划 并予以审定发布，定期检查专业工程及综合计划编制与执行情况并酌情作必要调 整。在需要时介入全部计划工作过程的管理。7、财务管理组合招标人和使用方投入项目的各类资产与资源，建立财产的法律基础，配 合进行会计及融资工作，承担为招标人的政府收费及税收顾问工作，根据工程进 度计划判断现金需求。三、项目前期工作管理的工作措施本项目在实施前期阶段，招标方须与各方沟通，负责场地的房屋拆除工作， 以便我司尽早开始场地“三通一平”工作。项目实施前期的准备

40、工作与涉及的环 节非常多，项目管理方既要进行协调、规划，乂要与招标方、地方政府主管部门 以及相关协作单位建立密切的联系，以消除项目实施的障碍，疏通工程实施的各 项渠道，提高准备工作效率，为项目管理策划创造一个和谐的内、外部环境，同 时也为工程的顺利推进打下良好基础，对此要做到：1、项目部各职能管理人员进驻施工现场，全面负责组织项目实施管理。对工 程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。统一指挥、统一 部署、统一计划、统一管理，对所有参建施工单位实行指挥、协调、监督、服务;与此同时，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。2、项目部进场后，与供水、供电、城市规划等部门进行

41、供水、供电、场地测 量控制网、预埋管线位置等事项进行交接，办理交接签认手续。3、施工现场临时设施，统一由项目部规划、组织设计与施工。4、测量、定位和轴线控制网的测设及高程控制，由项目部会同施工、监理方 专业工程师统一管理。5、项目编制项目管理实施方案及项目管理质量计划。审核施工单位编制的施 工组织设计、质量计划及对进度、质量、投资控制措施、机构设计、人员配备、 安全、文明施工措施是否满足项目管理实施方案及质量计划的要求进行审定。6、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围施工环境对工程的影响 等进行调查分析，考虑可能对工程进度、质量等的影响，以及要采取的措施。7、项目部就如下内容进行交接：

42、施工临时设施、水、电源、道路、消防设施 及场地、测量标高与定位轴线等。项目部会同监理单位与进场的各施工单位办理 现场供水、供电及测量控制点的交接手续。第三节施工阶段进度控制的方法本节重点对施工阶段的进度控制主要包括以下两方面的内容进行叙述：1、审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划、供货计划，并 检查、督促和控制其执行；2、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交 各种进度控制报告。1）进度计划审核工作：对项目各建设阶段各有关单位编制的进度计划进行审核，是进度控制的任务 之一。进度审核是以进度目标规划为准绳，审核各阶段进度计划中各项活动及其 搭接关系是否科学

43、、合理，审核关键线路、里程碑事件和关键活动在进度计划中 完成的可行性、可靠性，审核现有各类资源情况能否确保计划完成，有何风险存 在，分析影响进度计划实现的因素，提出预控措施，向招标人提出建议报告。设计方、施工方、供货方编制的进度计划应作为合同履行所依照的的文件， 在进度计划上报给招标人和监理后，要由招标人或监理单位组织各项计划的审 查，形成会议纪要，报招标人批准后执行，并作为各单位计划执行、控制和检查 的依据。2）进度数据的比较工作：执行、控制、检查各项进度计划，很重要的是收集信息，进行数据分析比较, 用数据说话。项目管理单位将通过数据分析检查各项进度计划控制情况，分析影 响进度的原因，找出纠

44、正实际进度与目标计划进度的差距，采取纠偏措施。我方还将特别注意一些关键的单位工程和分部工程，以及它们与其它单位工 程、分部工程、各专业工种之间界面的搭接关系，如本工程的管线迁移或保护、 基坑支护工程、通风与空调工程、消防工程等，把其进度计划分解详细，及时收 集信息，掌握数据以分析完成该进度计划的可靠性，建立健全进度信息制度。进 度信息的数据，除要主动向各有关单位收集，并取得他们的支持外，同时向招标 人单位提出要求，建立各有关单位提供进度信息的制度，以形成相对完善的进度 控制体系。3）进度规划的调整工作进度规划一旦形成就是严肃的，各种活动和过程的控制就必须按着这一规划 进行，但是即使进度规划编制

45、完成后也不是一成不变的，毕竟进度规划是事前进 行的，随着施工的进行，各种因素的干扰也日益增多，进度规划也因此需要调整。 进度规划的调整是进度控制实施很重要的一步，进度规划必须符合工程实际情况 和招标人需要的要求，并且易于控制，进度规划的调整是个循环过程，要随着客观条件变化不断的修正。第四节进度控制的措施1、组织措施1）督促承包人建立进度控制管理系统和人员；2）指定专门人员负责进度控制，明确控制的任务、职责；3）进行项目计划分解（按单项工程、年度或工程进展阶段）；4）制定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行的时间、参加人员等;5）对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析。2、技

46、术措施1）尽量采取先进的施工方案（特别是基坑支护、管线迁移或保护等专项施工 方案）、施工工艺、施工方法；2）要求施工单位制定严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害 对施工的影响，保证工程按计划完成。3）优化施工组织设计，采用先进的组织管理手段。3、协调管理措施1）项目管理单位的各级人员应积极配合承包人的施工活动，及时审查承包人 的各种报告文件和报表，及时对已完工序或工程的检查验收；2）招标人按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽可能 改善施工环境，为工程施工创造良好的外部环境；3）招标人、建设管理单位和监理工程师做好各承包人之间的施工配合协调。4）积极协调电信、电力、给

47、水、燃气、雨水、污水等各种管线的权属部门 对各种管线的迁移。4、合同措施1）在签订的各类承包合同或采购合同重，明确有关进度保证的条款，并余 经济挂钩。2）利用合同赋予建设管理单位的权利，督促承包人增加人力、机械设备等 投入，加快工程进度。5、经济措施采用经济手段（如劳动竞赛、提前工期竣工奖励、完成计划奖励、计划拖后 处罚等），工程进度款及时到位等措施。比如，根据设立的进度控制点（支护桩 全部完成、结构封顶等具体时间），如按期完成，奖励一定数额的奖金，同样, 如完不成，根据奖罚对等的原则，给予同样数额的罚款，如连续两个进度控制点 都不能保证，则进行加倍处罚。6、信息管理措施对工程进度进行动态跟踪，每月或定期向招标人提供进度分析报