0005-管理评审管理程序.docx
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1、管理评审管理程序1目的通过最高管理者对信息安全及技术服务管理体系的充分性、有效性、适宜性的评审, 不断改善体系及其运行效果,以确保信息安全及技术服务管理体系持续有效地满足标准 的要求,确保本公司信息安全及技术服务方针和目标适应公司自身发展的需要,以不断 完善信息安全及技术服务管理体系,需求持续改进的机会,特制定本程序。2范围本程序适用于对本公司信息安全及技术服务管理体系的评审。3职责3. 1总经理总经理负责主持管理评审活动,对信息安全及技术服务管理体系的现状和适应 性进行正式评价。3. 2管理者代表审核管理评审报告。负责评审后的跟踪检查及协调落实改进措施中的问题。3. 3人力资源部3. 3.
2、1协助总经理、管理者代表做好有关管理评审的各项工作。3. 3. 2收集并准备管理评审所需的资料,控制好评审的输入和其它准备工作。3. 3. 3整理并编写管理评审报告3. 4相关部门3. 4.1负责准备并提供评审所需的与管辖范围有关的资料。3. 4. 2根据评审通知,出席会议并事先对全公司信息安全及技术服务管理体系运行 及改进重点准备好意见和建议。4. 4. 3负责实施管理评审提出的涉及本部门的质量和环境改进措施。5. 4. 4参照本公司管理评审的精神,评价本部门信息安全及技术服务活动开展情况 并提出相应的改进措施。4、措施和方法6. 1总则6.1.1 管理评审每年至少进行一次,二次间隔时间不得
3、超过十二个月。6.1.2 管理评审在内部信息安全及技术服务管理体系审核的基础上进行,但在出现 下列情况时,也应适时组织管理评审:1)当本公司的组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时;2)当发生重大信息安全及技术服务问题或顾客关于信息安全及技术服务有严重投 诉或投诉连续发生时;3)当市场需求发生重大变化时;4)当总经理认为有必要进行时;5)当法律法规标准及其他要求有变化时;6)即将进行第二三方审核或法律法规规定的审核时;7)当信息安全及技术服务审核中发现严重不合格时。6.1.3 3管理评审应针对信息安全及技术服务管理体系的适宜性、充分性和有效性进 行评价。4. 1.4对是否需要更改本公司的信
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- 0005 管理 评审 管理程序
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