企业员工薪酬福利管理方案.docx

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1、企业员工薪酬福利管理方案范文为了确保我们的努力取得实效，我们需要提前开始方案制定工作，方案的 内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下 发。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的企业员工薪酬福利管 理方案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。一、企业薪酬福利待遇的评估要素1、体现内部公平企业薪酬福利要体现出相对公平，即薪资待遇要和工作性质、工作结构对 等，不这样一刀切的公平，根据不同岗位工作的复杂情况和对公司的贡献大 小，来合理设置公司员工的薪资福利。员工在衡量企业薪资福利这样否合理 时，不能只进行同事间薪资的衡量比较，还应该考虑到不同员工对公司的贡献

2、 大小，以及岗位职责和作业环境。2、参考外部竞争性评估企业的外部竞争性的高低，不只这样简单的同行业薪酬福利数据的比 对，要细化到相似岗位职能和相似外部环境上。外部环境尤其这样当地劳动力 市场的情况，这样企业薪酬待遇的重要方面。比如有一些岗位，工作相对轻 松，但由于符合条件的人才较少，企业要想招到合适的员工，也必须提高薪酬 福利水平。在这一点上，外部竞争性有时和内部公平这样矛盾的。二、增强企业薪酬福利设计效果的策略1、强化企业和员工的目标一致性在大多数企业，员工工作的目的这样为了获得薪酬，维持自己的生存，所 以企业在制定薪酬福利时，要考虑员工的需求，把薪酬福利和他们的需求联系 起来，满足他们的期

3、望，这样才能挽留住人才，并且使得他们的个人发展目标 和公司的发展目标达成一致，更好地为公司的发展服务。2、加强和员工薪酬问题的沟通现在大多数企业在薪酬问题上一直强调保密性，不允许员工私下讨论工资 待遇等，以求稳定人心，增强员工对公司的粘性。这种策略有一定作用，但也 有明显弊端，类似于防民之口甚于防川的道理。反而增加企业薪酬福利的透明 度，让员工了解公司的相关，加强和员工在薪酬方面的沟通，员工及时获得公 司薪酬福利的信息，会对公司更有信任感和安全感，也能帮助企业留住人才。3、发挥福利政策的激励作用一般国有企业和事业单位，都有普及众人的福利策略，对于广大中小私有 企业，为了增强企业的竞争力，可以制

4、定些独特性、针对性、实用性强的福利 政策，使之与员工的业绩挂钩，起到激励的作用。比如，可以在员工生日时， 推出员工生日福利，送上购物券或者红包贺卡等。针对不同员工的需求，在员 工为公司做出贡献时，还可以对其提供食补、交通补贴、房补，或者带薪休假 和公费旅游等福利。针对不同员工的需求选择相关福利形式，以此来留住人 才。三、企业薪酬福利设计案例分析目前中小型企业一般员工的薪酬分为基本收入和其他收入，基本收入包括 基本工资、绩效工资和奖金等，其他收入包括公司津贴、保险、福利等。在基 本收入的,构成上，基本工资的比例一般为60%,绩效工资为40虬 以普通员工 为例，薪酬改革后，员工的收入=基本工资+绩

5、效工资+奖金+福利补贴，假设基 本工资为5000元，奖金1000元，扣除五险一金后福利补贴为500元，完成绩 效考核和工作任务后，该员工的税前收入就这样6500元。中小企业实行这种薪酬福利方案之后，企业的薪酬福利设计趋于合理，员 工对自己的工作职责更加明确，工作积极性也得到提高，企业员工流失率也大 大减少，员工对企业的忠诚度更高，企业的经济效益也得到提高。例如A公司 实行薪酬福利改革后，根据企业6个月的投资数据显示，扣除工资提高的成本 383256元，产量降低的损失1837980元，通过提高合格率增加611995元，成 本降低收益为2764955元，离职减少收益为7884元，公司的收益总和612798 元，相比之前的收益542890元，同比增长了 12%,考虑到时间的成本，如果企 业连续两年实行这种薪酬制度，每期收益固定不变的情况下，该公司的投资回 报率将高达105倍。无疑这样实现了企业和员工的共赢。总之，企业间的竞争关键，这样人才的竞争，相比人治，科学合理的薪酬 福利方案，更能吸引住人才。制定薪酬福利方案，要考虑多方面因素，体现出 公平、公正，在执行上也要注意把握方式，体现出公平，这样才能增强企业的 吸引力。