高效仓储管理与库存培训.docx

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1、企业高效仓储管理与库存控制培训企业高效仓储管理与库存控制培训讲师：谭小琥THIS程热续（讲师助理）： 手机：谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师世 界华人500强讲师中 国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率 与管理能力。我们会再

2、请谭老师给我们进行三天的培训I。【课程目标】“该来的不来，不该来的还在进来！ ”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管 理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什 么？ “仓储空间总是不够，怎么办？”仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求 部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？卖方市场前提下物料库存控制的有 效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？ JIT供货怎么做？面对客户需 求变化加剧，如何应对？ “仓管工作忙的时候忙得要命，刚想坐下休息会，却恰巧被老板看见了 小“成品仓库

3、发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？ ” “某 些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成,”，老板还常常要求进一步降 低库存，我 们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？ ”由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库 存控制困难等问题。通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变， 对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协 调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链 管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统

4、的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水 平。【课程大纲】一、现代仓库的职能是什么？一仓库一供应链的重要节点案例现代仓库的运作1 .现代仓库的价值a）如何提升仓库管理的价值与地位？b）案例 传统仓库与现代仓库管理的区别.仓库与库存管理的基础是什么？a）储位管理的基本方法与原则b）我们没有WMS,我们怎么办？2 .仓库管理的组织地位与职能a）注重物料JIT运作的环境建设b）案例 物料管理部门职能的改变与员工个 人职业发展.仓库管理战略包括哪些方面？3 .保税仓库管理a）案例分析二、企业仓库再规划.仓库规划的原则1 .物料流程再规划遵循的原则.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存 状况a）无须

5、花费太多，也能创造仓储空间的17种 方法.仓库现场管理规范a）怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致，？三、仓库设备及其应用-仓库设备的昨天、今天与明天1 .现代仓库设备a）现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？2 .高效仓库管理案例评析a）案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好 二家外资小企业的做法-物流新技术分享四、仓库运作与创新1 .物料JIT供应更优化a）收货、入库、出库管理的最优选择b）如何避免收、发货中的出错现象？c）案例分析“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题，怎么 办？“2 .高效拣选与分拣的方法与技巧a）向生产部门的高效配、送怎么做？b）案例一家电子制造企业仓库

6、的看板配送3 .出货与补货的最大问题是什么？a）需求部门向原材料仓库领料以后的物料管 理职责应归属哪个部门？b）案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人 总是得不到同意，怎么办？4 .空间即金钱，找出呆废料产生原因-呆废料处理的途径与措施5 .盘点方法与步骤a）为订货中库存控制的决策做准备？b）案例.成本与服务水平如何权衡？五、企业库存管理与控制-库存的动态分析与管理-库存控制的关键问题1.供给和需求变量分析a）产生库存的主要源头在哪里案例1应对需求频繁变化，我们怎么做？案例2客户的需求预测真的那么难做吗？点- 线-面的价值与意义案例3控制供应链下游库存水平b）供应商为什么这么不配合？-“供应商经

7、常延迟交货，我怎么做JIT供 料？”-“我们加强供应商管理！”-“供应商凭什么让你管理？ ”如何管理供应商来满足我们JIT的要求-供应商管理的方法与技巧c） JIT供料怎么做？d）案例讨论制造型企业的JIT供料问题物料传统的ABC分析法与战略库存分类 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ 企业库存的策略性分析方法零库存本质分析.库存管理的内容与目标2 .库存管理的过程及要素分析案例与问题解答3 .库存成本分析a）缺货产生的最大成本是什么？b）不要过于依赖VMI.企业库存控制安全库存还需要吗？-有没有安全库存的实用计算方法？-安全库存的细分与计算技巧a）案例供应链的库存风险防范与库存分配 方法预测分析与方法什么时间订货与订多少货订货点的计算b）案例 经济订货批量的实用计算方法c）案例分享看扳订货与定时订货在制品库存控制一在制品库存控制真谛？如何控制生产物流的每个环节的库存不要再盲目考核“周转率” 了6 .第三方物流的管理.库存的战略管理a）案例分析VMI合理吗？7 .供应链管理下的库存管理a）案例 战略合作，从仓库不良品改善开始