采购员月度KPI绩效考核表.docx

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1、采购员月度KPI绩效考核表月份部门职务姓名职级月度基础考核工资考核分值100分项目考核关键点/标准自评分审核分基 础 考 核 100 分制 度 标 准1、日常工作自觉遵守公司规章制度，尊重领导，自行完成各自的本职工作，及时完成领导交予 的其它工作；如因不自觉遵守公司规章制度，无故迟到、早退及旷工，每出现一次 扣15分，扣完为止；如在工作中出现不尊重领导、顶撞、辱骂领导的行为，出 现 次扣25分，扣完为止；工作中不遵从领导才旨示，擅自做主而导致公司利益、 形象受到损害的行为，视情节严重程度，出现一次扣510分，扣完为止，情节严 重的与书面检讨；在公司内从事破坏活动、窥探公司业务秘密或泄露任彳可不

2、利于公 司的机密信息，出现一次扣520分，扣完为止；如工作疏忽或失职，侵害其他员 工身心利益，每出现一次扣25分，扣完为止；故意隐瞒、修改个人资料，每出 现一次扣510分扣完为止；利用工作之便盗窃、破坏公司财产的，每出现一次扣 1020分，情节严重给予辞退。工作之余外出须向本公司直接领导或公司工作群或 本部门员工所在工作群进行报备，如不报备，每发现一次扣2分，以此类推。2、采购岗位、负责公司日常采购工作，如出现采购不及时或采买物品对不上申报要求的，每 出现一次扣15分，扣完为止。采购时应保管好日常支出及采购产生的票务凭证，做好资金的支付记录，保证支 出账务清晰；如出现记录错误，账务不清晰每出现

3、一次扣25分，扣完为止。、采购员应准确报销支出费用，如出现误报、虚报，每出现一次扣510分，扣 完为止。、协助完成公司项目工作人员的伙食烹饪工作，无故抵触不协助的，每出现一次 扣15分，扣完为止。、完成领导交予的其它工作。工作 计戈IJ 总结每月28日上报月工作总结及计划，迟报一天扣1分，以此类推；半年及年终需上 报工作总结及计划，6月30日上报上半年工作总结及计划，12月30日前上报年度 工作总结及计戈IJ,迟报一天扣2分以此类推。专项加分阐述具体加分事由。【例：对公司发展提出好的建议或意见；对公司发展有正 面影响，增加公司美誉度；项目推进有突出常规计划的。自评分及签名拟定分值合计加减分说明及阐述专项加分事由部门经理意见分管领导意见总经理意见