工程施工计划及其说明.docx

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1、工程施工计划及其说明1、进度计划保证措施1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在 76do2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、 周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。1.4 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期， 对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场 要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。1.5 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监 督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题， 限期解决，确保工期的按时

2、和提前完成。2、施工进度计划网络图及横道图。3、节约计划。3.1 对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。3.2 根据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案, 采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工 现象。3.3 运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体 交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的 材料数量，结合施工进度计划，合理安排材料进场时间，减少对资金 的占用，同时降低保管费用。3.4 严把加工订货、材料计划关，根据预算部门的材料分析，由 技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，

3、实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。3.5 严把材料采购关，采购的材料都要通过货比三家，在确保质 量、手续齐全的前提下，真正做到优质优价。3.6 严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。3. 7采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率， 节约材料。3.8施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成 品和半成品做好保护。4、技术节约措施1对进场的材料加强验收，把好材料关。3.2 需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合。3.3 加强工具管理，采取周转材料，为减低成本创造条件。3.4 设计需要变更时，应提前报设计单位和现场监理出具变更函。3.5 控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥 等按限额领料，逐项结算。3.6 班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗 有罚的办法。3.7 合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少人工、机械、 材料等费用的支出。3.8 加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面规划堆放，减少二次搬运和损耗。