EPC总承包项目管理办法.docx
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1、EPC总承包项目管理办法EPC工程总承包项目管理办法为了提高集团工程总承包项目的管理水平和业务拓展能力, 促进EPC工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化, 制定本办法。1编制依据建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2017)2概述EPC工程总承包工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项 目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包。2.1 EPC工程总承包合同EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、 采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。2.2 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。即根据业主及项 目建设要求编制建设项目设计方案的过程。
2、2.3 采购8.2 项目经理将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、 统一决策、实现项目的总体目标。8.3 设计进度实施重点控制:(1)设计院提交的材料请购文件。(2)设计方案(图纸、预算)的合理性、安全性及可实 施性分析。(3)设计变更对采购进度的影响及变更依据。(4)设计交底、图纸会审及设计文件交付。8.4采购进度实施重点控制:(1)所有设备材料收发货时间节点控制。(2)采购材料的数量确认及质量检验。(3)施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对 施工进度的影响。(4)采购变更对施工进度的影响。8.4施工进度实施重点控制:(1)施工资源的管理,包括人员配置、设计方案、施工 设备、施工供
3、料与进场条件等投入的保障及其合理性。(2)施工安全及施工规范的管理,确保施工现场环境的 安全性、施工人员的操作安全性及规范性。8.5在项目收尾阶段,项目经理组织对项目进度管理进行 总结。项目进度管理总结包括(1)合同工期及计划工期目标完成情况。(2)项目进度管理经验。(3)项目进度管理中存在的问题及分析。(4)项目进度管理方法的应用情况。(5)项目进度管理的改进意见。9工程总承包项目验收竣工工程验收依据(1)建设工程总承包协议、业主建设要求、项目行业规 定等。7(2)设计文件,包括施工图、文字说明、设计变更及材 料代用单等。(3)现行施工及验收规范。(4)现行工程质量检验与评定标准。(5)竣工
4、资料的编制应依据档案管理有关规定。9.1 工程竣工验收的标准(1)工程已按设计文件及施工合同所规定的内容和要求建成,具备了使用条件。(2)工程质量达到了工程质量检验与评定标准中“合 格”以上要求,具有监理单位和质量监督部门的证明文件。9.2 接受监理公司移交的签认和有关验收移交手续。9.3 交钥匙工程在办理完相关手续后,将工程交付业主。 验收合格后,项目经理部将项目正式移交给业主并办理移交手 续。办理工程竣工验收备案根据项目类型和业主方要求应提交 下列全部或部分文件:(1)工程竣工验收备案表。(2)工程竣工验收报告。(3)法律、行政法规规定应当由规划、公安、消防、环 保等部门出具认可档案或准许
5、使用档案。(4)分承包商签署的工程质量保修书。根据合同的规定, 做好售后服务。验收证书由工程管理部存档。10项目质量管理由质量管理部制定办法,可直接引用工程项目管理办法 质量管理内容。11项目费用管理(1)全过程跟踪设计费、设备采购费、施工费用运行情 况,对比分析与公司下达指标的差异,适时提出改进意见,确 保项目总成本目标的实现。主要是对工程造价进行全过程的有 效的控制,做到动态控制,对重大费用偏差提出解决方案。(2)动态监督项目部费用管理,做好项目部日常费用的 控制。(3)设计费用控制由设计院所具体实施管理。12项目安全管理由安全管理部制定办法,可直接引用工程项目管理手 册。813项目资源管
6、理(1)集团相关部门和项目部建立和完善项目资源管理机 制,做到项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的 合理投入,实现项目资源的优化配置和动态平衡。(2)人力资源管理:项目经部对项目人力资源进行人力 资源动态平衡与成本管理,实现项目人力资源的精干高效。制 订合理的人力资源需求与使用计划,充分发挥项目部对人力资 源使用的积极性和主动性。(3)设备材料管理:项目经部建立设备材料控制程序和现场管理规定,确保供应及时、领发有序、责任到位,满足项 目实施的需要。(4)技术管理:集团技术质量部和项目部做好技术资源 的管理,包括材料工艺技术、工程设计技术、采购技术、施工 技术、管理技术以及其他为实现项
7、目目标所需的各种技术支撑。14项目沟通与信息管理(1)项目沟通的内容:项目部明确责任者做好与业主部 门和施工及设计部门的沟通协调工作,按照相关主管部门的管 理要求,提供项目信息,及时办理与项目设计、采购、施工相 关手续获取和提交相关的资料,获得审批或许可。(2)项目信息管理:项目经理部做好项目信息的收集、 处理、分发等工作,加强项目信息的分析,评估项目管理成效。(3)项目文件管理:项目经理部做好项目文件资料管理。 包括项目分包文件资料(设计分包、采购分包、施工分包), 在与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资料的移交套数、 移交时间、质量要求及验收标准等。分包工程完工后,分包商 应及时将有关
8、工程资料按照合同约定移交。15项目合同管理工程总承包项目合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。15.1 总承包合同管理是指对合同订立并生效后所进行的履 行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管 理。15.2 分包合同管理是指对分包项目的履行、变更、违约索 赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。15.3 项目合同管理的原则:依法履行的原则、诚实信用的 原则、全面履行的原则、协9调合作原则、维护权益原则、动态管理原则。15.4 各类分包合同的管理职责(1)设计分包:在分包合同订立前根据分包的需要对设 计分包合同的性质、分包范围、采用的技术、考核指标、采用 的标准规范、安全、职
9、业健康与环境保护要求等内容加以研究 确定并成为订立设计分包合同以及实施履行监督的管理重点。(2)采购分包:在采购分包合同订立前,应特别关注选 定合格的供货商、拟采用的标准规范以及交货和付款方式等内 容,并成为订立采购分包合同以及实施履行监督的重点。(3)施工分包:在施工分包合同订立前,应关注对分包 人的资格预审、分包范围、管理职责划分、竣工试验及移交方 式等内容,并成为订立施工分包合同以及实施履行监督的重点。16工程总包资料管理(1)工程实施全过程中产生的设计资料、材料采购资料、竣工资料、审计资料等整理归档。(2)与分包合作单位合同协议及账目往来凭证整理归档。(3)与业主单位间的往来文件,包括
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- EPC 承包 项目 管理办法
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