7工程变更管理程序.docx

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1、1 .目的:为维护产品品质的稳定性及促使产品品质的提升,规范工程变更行为，使各部门的运作统 一协调,特制定本程序.2 .范围:所有有关工程变更行为及其涉及之相关工程文件变更.3 .定义:无.权责：1 .1工程:负责工程变更之审查，工程变更资料之修订、发放、存档、管制、作废等作业.4 . 3生产部:依作业指导书及工程技术资料提出工程变更建议.并根据供应商提供的信息或考虑 产品性能、成本之改善提出工程变更建议.4. 2品质部:制订检验作业规范,执行检验查核,对改善产品品质提出改良建议.5.作业内容：5.1 工程在审核样品时，应按样品之规格、材质、工艺制订产品技术资料及作业指导书,并依市场 需要及客

2、户要求呈送审批认可；2经审查通过之产品,其相关技术资料呈主管领导核准后,分发到相关部门作为日常作业指引， 实现将工程的技术转移到各职能部门。5. 3各部门依工程技术资料制订本部门的工作规范，以达到各部门的协调配合及使品质保持最佳 状态；5. 4检验查核与变更申请：5. 4.1品质部依据工程技术资料及检验标准,对产品品质予以检验控制,并针对产品中存在 不足之处或有新的改善方法，则填写工程变更通知单，提出变更要求；4. 2生产部于作业中,按加工简单可行或可提高工效之目的,对生产程序予以适当调整，增 删或修改,或对产品进行设计上之改良，开立工程变更通知单，提出变更要求；6. 4. 3如因备料不及时或

3、临时性应变措施或应客户要求需作暂时性更改或规格变更时,提案 部门须向工程提出工程变更通知单做暂时变更要求,并注明其涉及变更期限等相关 内容；4. 4工程亦应不断研究工程,完善产品设计或对制作工艺上加以改良,及对日常作业中异 常处理单涉及工程变更之作业予以工程变更改善；7. 4. 5应对产品的设计进行改变，此时原有产品编号不变,原有生产样品不予更换；4. 6工程变更通知单须详述变更前后相关内容,如有牵涉库存品之处理，尚需注解建议 处理方式；5. 5变更之审查：5. 5.1各部门提出工程变更通知单后首先送本部门主管审批,审批后再送到工程审查;5. 5. 2工程对工程变更通知单作可行性评估，必要时作

4、实验评判，如可行则签名确认， 或根据工程变更通知单所述问题写作具体的分析报告及解决方案交工程主管审 核,若审核通过则进行具体变更作业；5. 5. 3如审查不可行,则转回原提审查部门处理,并详述批返之原因以使其信服.5. 6变更作业执行5. 6.1工程视实际需要,经试验可行后,按变更后的要求实施；5. 6. 2工程及品质部对涉及修订的工程文件，如作业指导书、工艺流程图、材料明细表、成 品检验标准等工程资料进行修订或重拟；5. 6. 3涉及相关变更的工程资料须经理核准后方可重新发行更新，依文件管理程序办理;5. 6. 4由品质部对变更之执行追踪销案.5. 7由变更提案部门对工程变更之相关作业予以跟踪确认,并签字确认后销案.6.相关文件6. 1文件管理程序相关表单7. 1工程变更通知单7. 2异常处理单