现代企业人力资源薪酬管理体系设计的重要性有哪些.docx

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1、现代企业人力资源薪酬管理体系设计的重要性有哪些薪酬管理是人力资源管理作业活动的重要组成部分,其作用不仅体现在人力资源管理内 部，对于整体组织管理也具有重要意义，尤其体现在薪酬水平上。企业薪酬管理是现代人力 资源管理的重要内容，能够有效地提高员工工作积极性和创造性,对促进企业的发展有很大 的作用，薪酬管理的重点是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪 酬总额以及薪酬结构及形式的一个过程，那么，薪酬体系的设计的作用是什么，又有哪些重 要性？下面小编将为你解答。一、薪酬管理的作用对于企业员工而言，期望获得合理收入的同时也希望能够从工作中获得乐趣和享受，发挥自 己的最大潜能，使得自我

2、能力得到充分展现与认可，而薪酬是对企业员工最大的回报和价值 肯定，所谓以人为本的管理思想，就是要尊重劳动者的需求。在我国物质生活水平日益提高 的今天，企业更需要建立适应国民经济发展水平的薪酬制度。(-)薪酬组织战略企业经营需要有很多不同的战略，例如市场战略、技术战略、人才战略等，其中薪酬战略属 于人才战略较为重要的组成部分，也是一个组织的基本战略之一。优秀的薪酬战略应该起到 多个作用，吸引优秀的人才资源加盟的同时保留公司核心骨干员工，突出企业的重点业务及 职位，并且保证企业发展总体战略的实现。(二)薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系 现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其他人力资源管理缓

3、解同样具有密切的联系, 对于岗位薪酬制来讲，建立内部公平薪酬体系是必要的前提，在员工从事的工作基础上评价 员工所具备的技能，而在薪酬制度上也需要存在政策的变动，比如加班薪酬以及员工薪酬福 利制度的建立，同样可以增加人力资源供给量。薪酬管理对于企业招聘录用有着重要的影响，薪酬水平是吸引应聘者的重点因素之一，能够 帮助企业提高招聘效果，招聘录用也会对薪酬管理产生影响，录用人员的数量与结构是决定 薪酬总额增加的因素。在企业的劳动关系中，合理有效的薪酬体系有助于塑造良好的企业文 化与形象，维护稳定的劳动关系，帮助企业人力资源规范化管理员工。二、薪酬管理体系设计的重要性薪酬管理属于企业人力资源管理的一个

4、末端环节，位于人力资源管理职能之后，薪酬管理既 是一种结果也是一种过程，薪酬管理体系的建立及其结果所传递的信息有可能会导致员工有 更高的工作激情、更加强烈的学习与创新欲望，但也有可能导致员工工作缺乏学习与进取的 动力。(-)经济性薪酬体系经济性质薪酬主要包含现代企业常见的四个方面，基本薪资、奖金、福利、补贴，在企业与 员工达成劳务关系后，根据不同难度的岗位及岗位说明进行档次划分，正常享受岗位基本工 资，在基本岗位工资中，根据不同的岗位会存在不同员工的特殊待遇补贴。而奖金是一种对 员工的激励性薪酬表现，激励员工达到组织所期望的行为方式，福利主要包含保险项目以及 企业为员工带来的企业专属福利，例如

5、食堂、带薪休假等，福利能够有效凝聚员工的企业向 心力，也是企业向外部优秀人才抛出橄榄枝的亮点。(二)实质性薪酬体系 通过奖金绩效的薪酬体现，企业管理者可以从中看出员工的任职情况、工作完成情况、工作 与职位的匹配程度等，为企业选拔储备优秀人才提供了客观的评价，给每个员工公平的晋升 通道与机会，有助于组织的发展和效率的提高。目前我国很多企业有许多复杂化的多项薪资构成项，许多企业的薪酬体系设计事一种机械式 的设计思路，认为薪酬中应当体现的某种因素，比如岗位的重要性、技能水平的要求高低等 等，不同的岗位对员工能力和素质的要求有所差异。在薪酬管理体系设计的过程中需要明确的设立指标项目、计划值、目标值，显

6、示企业需要员 工完成的工作类型和结果，企业和员工都做到心中有数，考核有理有据。绩效奖金薪酬的形 式，本质上是一种浮动性薪酬，可以在一定程度上缓解企业固定成本的压力，企业能够灵活 的调整薪酬支付水平，实践合理的业绩评估，制定公平、可靠、有限度的考核标准。薪酬管理体系设计复杂而敏感，但同样也是促进企业战略目标的实现，使薪酬管理发挥显着 的效果，现代企业必须善于采用科学的方法，选择合理的薪酬考核体系，有效激发员工工作 积极性提升企业竞争力和创新能力，实施科学的薪酬管理制度从而实现企业既定战略目标。 企业薪酬体系应该学会如何鼓励员工来通过个人技能与努力来增加薪资收入，与企业的战略 达成相互利益的关系。