项目经理部主要成员岗位职责.docx

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1、项目经理部主要成员岗位职责项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明 施工全面负责，进行全过程管理。 确保本工程工期、目标的实现，提高企业社会信誉。 负责组建项目管理机构，按编制配备人员。 组织有关协调会议，处理项目部内外关系。 合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家 法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。 负责作好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现。 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确 保工程质量。 组织安全教育，落实安全生产组织技

2、术措施，抓好现场文明施工管理 工作,对施工现场所有人员的安全负责。 按计划组织施工机械、设备、材料的进场和管理工作。 组织部分、分项工程质量检验，组织不合格项（工程）的纠正活动。 负责与甲方的协调工作及施工人员生活保证等。 负责现场施工人员组织、调配。 负有对所有参与项目工作人员的管理、监督、纠正失误的职责，并按 规定进行奖惩。 对工程质量、施工进度、预算内费用支出控制负有全责。 经常与甲方人员进行沟通，听取意见及建议，及时反映，并对工作安 排或人员进行调整。 接受质量管理工程师的检查。 进行工程内部初验及甲方最终验收（质量、功能、性能等）的组织工 作。 每日填写工作日志，在每次工作结束后回单

3、位或工程部领导巡查时,交由工程部部长检查、批阅。1. 1. 1. 2.技术总负责人主要职责： 负责专业编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现 的技术质量问题。 负责专业图纸会审，设计变更及技术交底工作。 负责本项目施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实。 组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。1. 1. 1. 3.质量管理工程师：质量管理工程师受本单位总经理直接领导，对整个工程项目负责提出 质量要求和需要达到的质量目标，并对项目施工质量进行检查、监 督。协同项目经理对完工项目进行质量检查，审核、评定工程等级 （优秀、优良、合格、不合格）。质量管理工程师在本范

4、围内行使职权；制定正确的质量保证计划和程 序；建立健全质量保证体系；领导、检查、复查各种设计、测试、验 收；编写质检报告。1.1. 1.4.技术工程师： 技术工程师接受项目经理和技术总负责人的领导，并配合质量管理工 程师做好工程的质量工作。 对系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施 工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端 子图、设备材料表等所有技术文件的执行。 对工程施工人员进行技术指导并负责单机、联机设备调试。 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维 护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。1. 1. 1.5.工程施工人员：施工人员服从项目经理的领导，接受技术工程师的技术指导，接受质量管理工程师的质量检查; 在工作中，遇到问题可随时向项目经理提出；工作中要发挥主观能动性，开动脑筋，保证工程质量，按时完成任 务； 团结协作，处理好内部、外部关系。 不断学习、提高自身素质。