施工总成本计划.docx

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1、施工总成本计划施工总成本计划是以一个建设项目或建筑群为对象进行编制，用以控制其施 工全过程各项施工活动成本额度的综合性技术文件。1 .施工成本分类(1)施工预算成本施工预算成本是根据项目施工图纸、工程预算定额和相应取费标准所确定的 工程费用总和，也称建设预算成本。(2)施工计划成本施工计划成本是在预算成本基础上，经过充分挖掘潜力、采取有效技术组织 措施和加强经济核算努力下，按企业内部定额，预先确定的工程项目计划施工费 用总和，也称项目成本。施工预算成本与施工计划成本差额，称为项目施工计划成本降低额。(3)施工实际成本施工实际成本是在项目施工过程中实际发生的，并按一定成本核算对象和成 本项目归集

2、的施工费用支出总和。施工预算成本与施工实际成本的差额，称为工 程成本降低额；成本降低额与预算成本比率，称为成本降低率。该指标可以考核 建设项目施工总成本降低水平或单项工程施工成本降低水平。2 .施工成本构成(1)直接费它包括：人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和现场经费五项。(2)间接费它包括：企业管理费和财务费用两项。3 .编制施工总成本计划步骤(1)确定单项工程施工成本计划1)收集和审查有关编制依据它包括：上级主管部门要求的降低成本计划和其他有关指标；企业各项经营 管理计划和技术组织措施方案；人工、材料和机械等消耗定额和各项费用开支标 准；以及企业历年有关工程成本的计划、实际和分析

3、资料。2)做好单项工程施工成本预测通常先按量、本、利分析法，预测工程成本降低趋势，并确定出预期工程成 本目标，然后采用因素分析法，逐项测算经营管理计划和技术组织措施方案的降 低成本经济效果和总效果。当措施的经济总效果大于或等于预期工程成本目标时, 就可开始编制单项工程施工成本计划。3）编制单项工程施工成本计划首先由工程技术部门编制项目技术组织措施计划，然后由财务部门编制项目 施工管理计划，最后由计划部门会同财务部门进行汇总，编制出单项工程施工成 本计划，即项目成本计划表。该表内工程预算成本减去计划（降低）成本的差额， 就是该项目工程计划成本指标。（2）编制建设项目施工总成本计划根据建设项目施工

4、部署要求，其总成本计划编制也要划分施工阶段，首先要 确定每个施工阶段的各个单项工程施工成本计划，并编制每个施工阶段组成的项 目施工成本计划，再将各个施工阶段的施工成本计划汇总在一起，就成为建设项 目施工总成本计划，同时也求得建设项目工程计划成本总指标。（3）制订建设项目施工总成本保证措施1）技术保证措施。精心优选材料、设备的质量和价格，合理确定其供货单 位；优化施工部署和施工方案，合理开发技术措施费；按合理工期组织施工，尽 量减少赶工费用。2）经济保证措施。经常对比计划费用与实际费用差额，分析其产生原因， 并采取改善措施，及时奖励降低成本有功人员。3）组织保证措施。建立健全项目施工成本控制组织，完善其职责分工和有 关控制制度，落实项目成本控制者的责任。4）合同保证措施。按项目承包合同条款支付工程款；全面履行合同，减少业主索赔条件和机会；正确处理施工中已发生的工程索赔事项，尽量减少或避免 工程合同纠纷。