材料采购渠道及控制管理措施.docx

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1、材料采购渠道及控制管理措施1. 7. 1材料的采购根据本工程承包合同的性质，所有装饰材料均由中标单位自行采购。 所有装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照 质保体系程序文件规定进行。对于物料质量的验证、包装、搬运、存储等 各环节的工作程序进行严格监控。为确保施工物料的质量使用绿色环保型 建筑或装饰材料。1. 7. 2供应商的选择对于材料供应商的选择，我公司将严格按质保体系程序文件进行合格 材料供应商的评审，在综合各项指标（信誉、生产加工能力、售后服务等） 后，本着价优者得的原则择优选用。针对本工程的材料供应：进口品牌均从进口一级代理商处批发；墙地 石材、玻璃制品、木制品、

2、板材等均从厂商处直接采购。1. 7. 3材料管理措施A.本工程的材料进场时间根据工程进度制定进场计划，由物管员，质 监员对物料进行验证。B.加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备 等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工 程师组织有关人员会同建设单位和监理进行抽样检查，发现问题及时书面 通知供应商，采取退货措施。C.合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由 建设单位指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用 房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。D.所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必 须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质 量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时 退场。