挤压车间机台班长岗位说明书.docx

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1、挤压车间机台班长岗位说明书编号修改码基本资岗位编码岗位名称职级编码上级编码上级名称职等下级岗位机手、中断工、调直工。定员人数内部协调挤压机修、质检部、材料仓外部协调本职工作带领本班组成员遵守厂规厂纪，不折不扣完成生产任务。应具岗位知 识1 .工作计划和总结能力2 .车间工艺流程管理能力3 . 6S管理能力4 .电脑和生产系统操作能力5 .团队管理能力6 .成本控制能力工 作 目标1、带领全班人员不折不扣完成车间的相关指标。2、组织、监督全班人员安全文明生产，实现零事故目标。日 常 工 作 内 容工作内容工作标准上班做好接班工作。 每天准时8： 00分接班，接班时检查班 组人员到岗情况。对迟到或

2、缺岗人员报 带班主任处理，并做好人员安排。 检查上一班交班的铝棒与交班模具对应 情况，不对应时立即进行调整。查看上一班生产目录及排产状况，作生产安 排预备工作。查看当天的排产状况，了解生产指令上对 应的模具状态，按车间生产订单急缓安排生 产。根据生产指令，安排生产。根据生产指令做好相应模具、铝棒的加 温工作。模具加温要求：入炉的模具原则上要求 单层、竖立摆放，并保定间隙。如 不能竖立摆放的，应单层平放在炉内的 槽钢上，不得重叠和随意摆放。模具加 温时间和上机温度必须符合相关规定和 工艺要求。加棒要求：根据订单要求加相应合金的 铝棒，不同合金的铝棒同时入炉时应按 规定做好标识，避免混棒，并且铝棒

3、温 度必须控制在相关工艺范围内。做好相关生产记录。即时按要求做好模具加温记录、挤压 生产原始记录、锯切生产记录等生产记 录。并保证所填写的内容真实、完整，不得遗漏 和随意填写。记录料头。对每一套上机模具的出料状况记录清楚， 以便为修模工提供参考依据。协调班组岗位进行生产。根据生产状况，合理调配相关岗位人员， 确保不出现因某个工序出现问题而影响到 正常生产。检查生产工艺。每隔半小时检测一次棒温，每隔10分钟 观察一次盛锭筒温度，做到每套模具上机均 检测模温，确保各生产温度达到相关工艺要 求。监督生产过程。监督各工序人员按章操作，确保安全生 产。 随时检查出料情况，并督促各工序人员 做好质量自检工

4、作，确保生产出的产品 符合质量要求。写卡、输单、过磅。生产出的半成品装好框后，即时填写相 应的生产、质量跟踪卡，并保证内容 填写完整，100%准确。 将相关生产数据准确无误输入电脑系 统。 将按排要求生产的合格型材吊到司磅处 过磅，将相关单据取回交车间统计。作交班准备工作安排。按车间要求做好班组所辖区域的清洁卫 生工作。 将未完成的工作或存在的问题与下一班 交待清楚，确保下一班接班后生产顺利。定期工作内容对每月参加车间会议。准时参加,并做好记录。主要权力有权对本班组不按章操作人员进行阻止。 有权对本班不称职人员提出任免建议。主要责任对本班的产量、质量、成品率负责。 对本班人员安全生产负责。 对本班人员所使用的设备完好及场地卫生负责。关键业绩指标序号指标项目量化目标权重123资格要求年龄性别学历专业工作经验从事相关工作二年以上。能力描述熟悉挤压各工序的基本操作技能，具备一定的沟通能力，责任心强。特殊技能薪资等级竟试用期试用期满后基本工资根据试用期评价确 定，原则上在试用期 工资上调一级。全勤补贴编制:核准:批准: