销售部绩效考核评分表.docx

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1、销售部绩效考核评分表姓名：部门：考核时间:项目绩效方向绩效目标权重计分标准完成情 况得分1级2级3级4级自我评价上级评价业绩 指标 80分回款额每月回款2万201万以下 （10 分）2万以下（15 分）2万（20 分）2万以上 （25 分）新客户开 发每月成交一家新客户15未开发 （0分）1家（15 分）1家以上 （20 分）客情维护满意率80%10满意率 50%以下 （3分）满意率 80%以下 （5分）满意率80%以上 （10 分）配货发货按质按量，及时配送15未按时完成（0分）按时完成（15分）客户培训及时有效培训 （累加分数）10完成培训（4分）根据客户情况反复 多次培训（6分）活动推广

2、积极开展活动推广 （累加分数）10按促销方案进行推 广（4分）按客户情况主动活 动推广（6分）素质 指标 20分5S维持工作素养（累加分数）5个人穿着 大方 （1分）办公桌整 齐 （1分）电脑资料 存放有序 （1分）按时按量 做好值日 工作 （2分）日、周、月总结日总结：次日10点前完 成周总结：周一 10点前完 成月总结：次月1号10点 前完成2迟交2次 （0分）迟交1次 （1分）按时完成 （2分）条理清 晰，内容 完整 （3分）主动开展 工作及时主动完成上级安排 的工作和客户的任务10按工作效果和工作能动性考勤无请假和迟到、早退3迟到3次 及以上 （0分）事假2天 及以上 （1分）事假1天 及以上 （2分）无请假无 迟到早退 现象 （3分）总分绩效考核说明：1、原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充绩效工资计算；2、2、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告;3、绩效分在60分以上，绩效工资二基数绩效工资*绩效分百分数；